万科集团主要城市战略布局，郑州万科100%高品质如期交房

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• 1、万科集团主要城市战略布局：「打赢“保交楼”攻坚战 头部房企在行动」标准化管理 精益化推进 郑州万科100%高品质如期交房
• 2、万科集团主要城市战略布局，万科总部将剥离大生产职能

1、万科集团主要城市战略布局：「打赢“保交楼”攻坚战 头部房企在行动」标准化管理 精益化推进 郑州万科100%高品质如期交房

时下，“保交楼”就是保民生、保稳定。

通过精益开工策划、过程质量专项策划、交付精益策划等全过程把控，郑州万科以“提前策划，一次做对”的理念，贯穿全程的标准化工艺管理，为旗下所有项目按时、高品质交付保驾护航，交出了可圈可点的“保交楼”民生答卷——

据悉，今年郑州万科计划交付约8000套成品住宅，其中1~8月已实现6个项目7个批次顺利交付，累计交付6047户，合同按时交付率100%，并通过交付即交证、交付即点火等措施，给购房者带来“稳稳的幸福”，更为郑州当前全力攻坚的“保交楼 稳民生”大考贡献了万科担当。

约6.2万套住房无一逾期交付

去年下半年以来，房企流动性压力加大，出险房企增多，但即便面对疫情反复、整体经济增速放缓、房地产市场下行等一系列严峻挑战，郑州万科也始终保持“从未逾期”的交付纪录，一些项目甚至工期前置，提前取得竣工备案证，实现“交房即发证”“交房即点火”。

如何克服重重不利因素，实现项目建设又快又好？在兼顾工程质量和工程进度方面，郑州万科形成了一套环环相扣的推进体系。

开工前，郑州万科每个项目都会进行精益开工策划，产品、设计、工程、客服等部门共同参与，大到项目整体规划，小到产品细节把控，对过程进行分析推演，合理安排建设进度，并对每个项目不同的特点、难点提前预估，针对可能影响交付的问题提前制订应急预案，打有准备之仗。

开工后，郑州万科对项目进度进行节点上线，且每周都会对所有在建项目实行进度计划监控，实时监测项目完成率，强化项目在建过程中的动态管控。

施工过程中，得益于万科成熟的5+2+X建造技术体系，即系统模板、全混凝土外墙、装配式内隔墙、全钢爬架、合理穿插提效做法的应用，以及装配式装修、适度预制的提质增效，因地制宜的新材料、新技术、新工艺与智慧互联BIM辅助设计，互联网智慧工地系统地使用，在不减少单项工序工期的同时，让施工工序从“串联”到“并联”，有效地控制工期，实现保质提效。

数据显示，截至9月初，深耕中原10年的郑州万科已累计实现32个社区、约6.2万套住房如约交付，且无一延期，用实际行动唱响郑州房地产业“保交楼 保民生 保稳定”的市场强音。

18个在建项目提前完成进度计划

不久前发布的万科2022年中期业绩显示，在行业利润普遍下跌的上半年，万科实现营业收入2069.2亿元，同比增长23.8%；实现归属上市公司股东净利润122.2亿元，同比增长10.6%，是营业收入与净利润双回升的少数房企之一。

强大的资金实力，让郑州万科在游刃有余保证如约交付的同时，更通过严苛的专业标准着力提升交付品质。

相比毛坯交付，成品房交付更考验房企的施工精细化程度。据悉，郑州万科对所有项目实行32项工程技术质量行为进行检查，确保项目按照标准技术质量执行；同时，每月对各项目进行月度质量专项检查，并形成“体检”报告，做到风险把控；项目交付前，还提前对精装修户内、公共区域、外立面、园林景观等861项产品要求逐一检查，实现员工预验收和客户预验收“双验”，发现问题100%立行整改，确保把高品质的产品交付给业主。

与此同时，作为行业领跑者，为了在当前市场环境下提振购房者信心，郑州万科探索推出“不看工地不买房”行动，通过常态化工地开放、线上工地开放、交付前工地开放等全方位工地展示服务，给购房者带来十足的“确定感”，截至7月，郑州万科所有达到带看条件的项目，均实现常态化工地开放。

2、万科集团主要城市战略布局，万科总部将剥离大生产职能

这两年，越来越多的房企将总部搬往上海、深圳等一线城市。

涛哥统计过，2016-2020五年间，平均每年都有6-8家房企将总部迁往上海，如今大虹桥已经聚集了40多家知名开发商。

例如最近，有悄悄搬往上海，在虹桥买下一栋希尔顿的祥源；有挖到多位知名高管，虹桥总部刚装修好的中奥；还有刚刚上市，很快也会来虹桥的大唐。

可以说，上海一直都是地产圈最热闹的地方。

今天，涛哥独家公布一个最新消息，地产界的大鲨鱼万科，集团总部部分职能将搬往上海。

据我在万科的朋友描述，万科本次部分职能的搬迁已经在进行中。

首先，本次是部分职能“搬迁”或“剥离”。

具体来说，包括设计、招采、成本、工程，就是大生产部门，万科成立了一个叫“研究与开发专业工会”，把这些职能放在里面。

以后这些部门将转移到上海办公，至于还算不算总部的人暂未明确，如果不算总部的人了，那就算是“剥离”大生产职能。

总共大约30人，占万科总部人数的五分之一。目前已经有部分人已经在上海办公了，其他人陆续会都过来。

第二，办公地点预计在七宝，并非虹桥。

目前新办公室还没弄好，已经搬到上海的人，暂时挤在虹桥万科中心。

未来的办公地点，据说会在七宝万科。

第三，不属于第二总部。

这件事在万科内还属于保密，我相信多数普通员工还不知道，涛哥这里算是帮大家官宣了。

据涛哥了解的情况，这不是第二总部，只是对相关业务线的调整，内部还没有发文，估计涛哥这发了万科也要宣布官方说法了。

总比官宣早一步，这是涛哥的特色。

第四，如何理解万科此次搬迁？

据涛哥了解的情况，未来万科集团总部，定位上会更加偏资金运营。

事实上，万科目前除地产，还有商业、物业、物流、教育、冰雪、食品等诸多板块，已经是一个多元化集团。

所以，将生产类职能从集团拆出搬迁，可能是为了集团定位更加纯粹，涛哥认为以后万科会变成一个投资集团，地产只是其中一个版块。

另外，之所以会选择上海，有可能跟上海区首张海有关。

因为目前万科集团总部的高管，几乎都是财务金融出身，已经没有大生产线的高管了。

而张海是设计出身，曾在万创干过，做过集团设计总，把大生产的“研究与开发专业工会”放在他的辖区内，从用人上也有合理性。

第五，工程、设计、成本变得不重要了吗？

涛哥脑补了一个画面，大家可以体会下：

某天早晨，郁亮跑完步来到公司，看到总部竟然还有工程、设计、成本这种偏地产业务执行的人。

心想我大万科已经是对标黑石的投资集团了，怎么还有这种干工程的人，不合适，得剥离。

环顾一周发现，哎呀，我们总部高管都是金融大佬，没有管生产这苦活的人，还是让上海的张海管这摊事吧。

然后，总部设计、招采、成本、工程的人，就被剥离到了上海。

以上是涛哥脑补，不用当真，不过地产大生产线地位下降已是一个大趋势了。

之前涛哥发的《碧桂园拟试验“极简组织”：一个区域10人，到底行不行？》 业内反响强烈，很多老板都打算学万科、碧桂园搞基层工程人员外包了，没看过的一定要看看这篇文章。

未来，工程、设计、成本等人员较多的条线，效能需要持续提高，人员淘汰可能比较惨烈，毕竟滨江人效都人均1亿了。

涛哥的评价：

这几年房企组织调整越来越频繁，应该说是房企高管更懂组织了，组织是一个工具，你的目的是啥，就怎么操作。

例如今年佳兆业在北京成立第二总部，就是看中了北京的金融、传媒、科技、人才等资源，强化京津翼业务拓展。

万科将部分职能搬到上海，一方面让集团定位更纯粹，剥离大生产，更好的转为投资集团；

另一方面，也将是为年底的组织和人员调整做铺垫，估计很快万科就会有官方结论。

这两年行业调整变化非常频繁，对地产人来说也是不进则退，保持学习更新很重要。

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