健康资讯 3.N阶持续行动者和1000天持续行动计划
在这1000天的实践基础上，我总结了自己的行动经验，提出了两个主要概念，一个叫“N阶持续行动者”，一个叫“1000天持续行动计划”。希望能给同样在行动路上的你一些不同的视野。
（1）N阶持续行动者
这里我借助了数学里的“底数”和“阶”的概念，提出“N阶持续行动者”的概念。以10为底数，N为幂，10的N次方代表能够持续行动的天数。提出这么一个体系的意义在于，我们能以一个更加宏大全面的格局看到自己在做的事情，一旦格局视野打开，就不太容易得意自满了。
101天=10天（一个周）
102天=100天（三个月）
103天=1000天（三年）
104天=10000天（三十年）
105天=100000天（三百年）
106天=1000000天（三千年）
107天=10000000天（三万年）
……
一阶行动者：一般做一件事情在10天左右就会面临极大的放弃风险，或者干脆直接放弃，这就是一阶行动者。比如有人感到生活不如意，于是晚上下决心第二天要早起，结果坚持两三天就又回到原来的生活状态了。一阶行动者的瓶颈在于执行力，也就是坚持一周左右就没劲了，而这往往是因为他们在行动系统（关于行动系统在第三章会有讨论）方面有诸多漏洞需要修补，就像没有体力的运动员，急需体能训练。
二阶行动者：二阶行动者成功完成了100天的持续行动，然后就歇着了。这个阶段的行动者具备一定的持续行动能力与体验，在行动的领域也会有一些积累。例如著名的100天计划就改变了许多人的生活。
二阶是大众阶，也就是大众乐于讨论和议论的，因为时间不长，只有三个月左右。但是二阶行动者的瓶颈在于学习系统（关于学习系统在第四章会有讨论）和格局，也就是持续坚持100天对于成长而言，其实只是摸到了门边；对于硬技能，100天只能让你入门，如果不续航，马上会回落到原有的模式。
这不是说二阶没起作用，对于一阶的行动者来说，进到二阶是很关键的。但是行动者到了二阶以后，应该马上打开格局，升阶行动，否则就容易停滞不前了。
三阶持续行动者：当我们能把一件事情持续行动到1000天的时候，我们就是三阶持续行动者。我在三阶才把“持续”二字加上，因为就我们的生活而言，时间还是需要长一些，才能见证持续。三阶至少需要三年的时间，也正因为这个阶段足够长，才能真正见证到一些改变和突破。
我们先看一下大学本科教育时间，从入学到大三结束开始找工作，正好三年多；博士研究生的研究成果也普遍集中在第三年；职场从业者在第三年左右也会有一个蜕变，才更容易打开新的局面。一个行业往往三年左右会有小的周期波动。所以我们会说，小规划看三年，大规划看五年。
三阶的瓶颈在哪里呢？三阶面临的挑战在于重构和创新。因为当你把一件事情持续做到以“年”为单位，就很容易形成思维惯性和路径依赖。这就是人们说的“成就你的东西也会限制你”。由于环境的变化，对三阶持续行动者而言，需要的是在这个过程中调整策略。就像一家公司需要根据市场形势调节自身的战略一样，在三阶持续行动中，行动者也需要根据自身的环境进行调整。同时大家也会注意到，我没有在二阶以下提调整这个要点，这是因为你必须先遵守才能谈自由和灵活。而事情的残酷在于，灵活性往往最容易出现在半途而废的时候，有些人明明是做不到，却说是为了灵活和自由，从而心安理得地放弃。所以生活中你总会看到一些人能为每一次的放弃找到理所当然的理由。
根据定义，我的写作活动持续了1000天，所以我是一个三阶持续行动者，而且是刚刚升阶的新手。
四阶持续行动者：当梳理出一个框架体系后，我们就可以根据这个体系行动，因而就会有很多好玩的事情。当N取4的时候，显然意味着到了四阶，四阶是10000天，折合下来差不多30年。
30年是很长的一段时间，我现在还没有到30岁……但是一些俗语大家应该听过，比如“三十年河东，三十年河西”，形容世事变化无常，盛衰交替。由于这个周期足够长，往往会有太多的变数，从而让人感觉变幻莫测。
首先从个人角度看这个问题。我们看大成之人，无不是几十年如一日地持续行动，比如领域内的顶级科学家，或者政坛上闪耀的有影响力的人物，抑或是行业领军人物。从这个意义上说，如果个人的持续行动积累到四阶这个层次，那我们至少可以相信，他有很大可能，会取得一些不凡的成绩（这其实是一个成长问题，在第二章会有讨论）。因为半途而废这个技能我们实在是太熟悉了，人人都会用；相反锲而不舍的精神，倒是稀缺得很
然而30年的时间虽长，要检验或者见证成果却不太容易。所以我建议每个人都参与到自己的30年发展中，用持续行动为自己谱写篇章，而不是等着其他人来给你规划，也不是为了用自己的生命证明或者质疑什么事情。所以从这个意义上说，每个人都是自己生活轨迹的制定者，每个人成长的主旋律都在自己手中，要做的事情必须独立承担，任何评价都无法代替我们要面对的事情
第三章系统任务
到了晚上门枝丫一声打开，刘辫看见一对御林卫便叫住他们。众人跪倒齐呼，参见陛下！刘辫问道：“今晚值班校尉是否是你们高校尉。”为首一人答到：“正是高将军。”刘辫说：“叫你们高将军来御书房见我。”说罢便径直朝御书房走去。
过了一会儿一个脸带面具，身高九尺，甲胄齐全的人跪下道：“微臣高肃叩见陛下。”刘辫亲自把高肃扶起来道：“爱卿平身。”高肃问道：“陛下找微臣所为何事？”刘辫道：如今董卓的狼子野心昭然如揭，我要找你助我中兴汉室再创霸业！”说罢刘辫豪气干云。“微臣遵旨赴汤蹈火万死不辞！”高肃答到。“好得高将军何愁大事不成啊！不过你能把面具摘下来吗高将军？”刘辫问道。高肃摘下面具后，刘辫看呆了，心想这兰陵王的长相果然名不虚传啊我要是女子肯定也会爱上这男子啊。
“好朕现在封你为御林卫偏将负责保护我和母后唐姬的安全。”刘辫说道。“末将领命我现在就把皇宫安全全换成我的一千士兵”高肃拜谢道。刘辫回到：“好你去吧。”
恭喜宿主获得兰陵王高长恭10点愉悦点，当前愉悦点为110仇恨值为100。那就花费100愉悦点来召唤一次武将侧重武力，好的宿主为您提供五位武将随机抽取一位。
大唐开国元勋程咬金武力90、统帅79、智力83、政治88
明朝末期名将李如松武力88、统帅85、智力87、政治60
宋朝水浒传天孤星花和尚鲁智深武力93、统帅68、智力70、政治32
大唐名将张士贵武力89、统帅82、智力87、政治70
北宋末期水浒传地慧星一丈青扈三娘武力88、统帅68、智力79、政治54、魅力90
“怎么这个女将多了个魅力”刘辫问道魅力分两种一种是君主魅力，一种是颜值魅力。刘辫问道：“这样啊，对了我召唤到谁了。”恭喜宿主召唤到大唐开国元勋程咬金，植入身份为姓程名金字咬金，为高长恭副手。
一个时辰过后皇城全部换成高长恭御林的心腹守卫，刘辫总算松了口气，这下小命保住了接下来就该计划出逃了。
刘辫回到寝宫睡去装准备应对明天的任务。
初中生物常见考点精华总结，考生请收好复习
临近会考，初中生物如何系统复习才能提高成绩？这一节分享初一下册生物第三章“人体的呼吸”的内容，通过绘制思维导图，将一章节的重点内容清晰明了的呈现出来，便于学生理解记忆，强化复习效果。
八年级物理第三章《物态变化》本章测试题
八年级物理《物态变化》主要内容有：第1节 温度。第2节 熔化和凝固。第3节 汽化和液化。第4节 升华和凝华。知识点全面系统，练习提高。
第三章员工招聘与挑选系统1.员工招聘与挑选:企业寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到企业任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。2.员工招聘与挑选的原则：①保证被录用人员达到规定要求②公开原则③平等原则④考核竞争原则⑤全面原则⑥择优原则⑦量才原则⑧效率原则⑨确保重点原则。3.员工招聘的依据：＆企业人事政策＆企业战略目标及经营发展计划＆人力资源现状分析＆“定岗定编定员”方案＆成员企业及职能部门人才需求计划＆持续发展所必需的人才储备及各类人才在市场上的紧缺程度。4.员工招聘与挑选的程序：＆制定招聘计划＆落实招聘组织＆寻找、吸引求职者＆挑选录用员工＆检查、评估及反馈。5.内部招聘的程序：发布招聘信息，应聘者报名，测试，确定聘用人选。外部招聘的程序：初选，面试，人力资源测评软件测试，笔试，其它测试，通过测试的应聘者相关证件进行核实。6.员工内部调整的方法：管理人才和技能的储备、内部竞争上岗公告和自我推荐。7.内部招聘的内容：内部招聘、考核、加大培训力度、复合型人才的培养。8.员工内部招聘的优点：⑴相对于来自外面的求职者来说，内部员工通常需要较少的技能评估、较少的时间来做决定，能更快地开始工作⑵内部求职者熟悉企业的业务流程，磨合期会较短⑶内部求职者了解企业文化，会很快适应工作环境⑷一个内部人员的晋升会引起多个内部人员的晋升，以填补每个空位，使每一个想在企业有所作为的员工都能看到希望，并将为此而努力⑸使有能力的员工脱颖而出，员工的潜能最大程度地发挥出来⑹制定内部招聘增强了公司提供长期工作保障的形象，有助于人员的稳定降低了人才引进的风险程度。9.外部招聘可满足的需求：⑴补充初级岗位⑵获取现有员工不具备的技术⑶获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工。10.外部招聘的来源：学校学生、其他公司的员工、失业者、老年人、军人、个体劳动者。外部招聘的方法：通过“熟人”介绍、从专业机构推荐、通过广告招聘、合作伙伴之间推荐、其它渠道。外部招聘的内容：招聘渠道（学校招聘、人才市场招聘、网上招聘、广告招聘、推荐）、招聘条件{基础素质（学习成绩/业绩、外语水平和计算机水平）、综合素质（逻辑分析能力、团队精神、创新精神、进取精神、品德、健康）}、广告和宣传。11.员工招聘中公共关系方法的运用：⑴保持与专业机构媒体的联系及良好关系⑵塑造尊重知识、尊重人才的良好形象⑶宣传本企业的成就及发展前途⑷搞好对应聘者的接待⑸注意处理好与推荐人、未录用的应聘者的关系。12.挑选：从一组求职者中选择最适合岗位要求的人的过程。13.员工挑选的过程：初步面试，评价申请表和简历、选择测试（内容包括：认知能力测试、运动神经能力测试、业务知识及经验测试、工作样本测试、职业兴趣测试、个性测试），面试，个人证明材料检查和背景调查，选择决策，体检，录用求职者。14.面试的内容：学习成绩或学术成就，工作经历，个人素质，人际关系能力，求职意向。面试常见的偏差：第一印象及晕轮效应、面试人支配与诱导、个人好恶及偏见、相对标准。#自考# #今日头条日签# #我要上头条。#
#抄书打卡# 抄书打卡第七十天
《大脑简史》作者：谢伯让
第三章 穷兵黩武的竞赛
注意前方
神经系统一方面强化自身对于内部资源的掌控，同时也积极把取得的资源用于大脑的军备竞赛，以便和其他个体竞争。
一建《管理》
第三章第一节 建设工程项目进度控制与进度计划系统
前言
建设工程项目是在动态下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：
①进度目标的分析与论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。
③进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
一、项目进度控制的目的
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
施工方有关管理人员应深化理解：
①整个建设工程项目的进度目标如何确定；
②有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素；
③如何正确处理工程进度与工程质量的关系；
④施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用；
⑤影响施工进度目标实现的主要因素；
⑥施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。
二、项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划，出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。
三、项目进度计划系统的建立
1.建设工程项目进度计划系统的内涵
是由多个相应关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，是逐步形成的。
2.不同类型的建设工程项目进度计划系统
2.1由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统，包括：
①总进度规划（计划）；
②项目子系统进度规划（计划）；
③项目子系统中的单项工程进度计划等。
2.2由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统，包括：
①控制性进度规划（计划）；
②指导性进度规划（计划）；
③实施性（操作性）进度计划等。
2.3由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统，包括：
①业主方编制的整改项目实施的进度计划；
②设计进度计划；
③施工和设备安装进度计划；
④采购和供货进度计划等。
2.4由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统，包括：
①5年建设进度计划；
②年度、季度、月度和旬计划等。
3.建设工程项目进度计划系统中的内部关系
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
四、计算机辅助建设工程项目进度控制
意义：
①解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；
②确保工程网络计划计算的准确性；
③有利于工程网络计划及时调整；
④有利于编制资源需求计划。
普法宣传 ‖《中华人民共和国突发事件应对法》（26）
第三章 监测与预警
第三十七条 国务院建立全国统一的突发事件信息系统。
县级以上地方各级人民政府应当建立或者确定本地区统一的突发事件信息系统，汇集、储存、分析、传输有关突发事件的信息，并与上级人民政府及其有关部门、下级人民政府及其有关部门、专业机构和监测网点的突发事件信息系统实现互联互通，加强跨部门、跨地区的信息交流与情报合作。
网站安全管理制度
第三章 安全管理制度
第六条 网站安全管理由信息中心负责。各部门应明确分管负责人、承办部门和具体责任人员。
第七条 网站管理员应当对重要文件、数据及应用系统作定期备份，以便应急恢复。
第八条 应当设置网站后台管理及上传的登录口令。口令的位数不应少于8位，严禁将个人登录
账号和密码泄露给他人使用。
第九条 网站和机房应建立严格的门禁制度和日常管理制度，机房及机房内所有设备必须由专人
负责管理，每日应有机房值班记录和主要设备运行情况的记录。外来系统维护人员进入机房，
应由技术人员陪同并对工作内容做详细记录。
第十条 应及时对网站管理及服务器系统漏洞进行定期检测，并根据检测结果采取相应的措施。
要及时对操作系统、数据库等系统软件进行补丁包升级或者版本升级，以防黑客利用系统漏洞
和弱点非法入侵。
第十一条 应当充分估计各种突发事件的可能性，做好应急响应方案。同时，要与岗位责任制度
相结合，保证应急响应方案的及时实施，将损失降到最低程度。
第十二条 网站在发生安全突发事件后，除在第一时间组织人员进行解决外，应当及时向交易中
心相关负责人报告，由其给予及时的指导和必要的技术支持，并视安全突发事件的严重程度，
及时协调公安及网络服务商等单位进行处理。
第十三条 应当制定工作人员管理制度，明确工作人员的职责和权限，通过定期开展业务培训，
提高人员素质，同时，规范人员调离制度，做好保密义务承诺、资料退还、系统口令更换等必
要的安全保密工作。
网文界3大笑话：黄金三章、百万必火、一书封神
什么是黄金三章呢？多年前一直很流行，简单来说就是一个写作模板，要求作者在小说的前三章必须这样写，否则的话很难签约。大致套路就是第一章主角遭遇危难，比如退婚、被欺负等。第二章主角获得金手指，比如系统或者解锁了身体某些机能。第三章就是打脸，主角能力觉醒后，去报复之前给自己设置障碍的反派，越爽越好！
虽然很多作者很讨厌这种模板化的写法，但是这种套路曾经一度风靡网文界，甚至被吹上神坛，成为所有作品的万金油。当然随着读者的“审美疲劳”，如今再谈什么黄金三章就是笑话了。
百万必火是作者之间的一个段子，就是作者写一本小说没有被关注，那么坚持将这部小说写到百万字，一定会火。当然这是个段子，一般用于作者之间互相鼓励，如果你真的信了写到了百万字，实力提升多少我不确定，但是你码字速度一定提升，并且手指和手腕一定会疼。如今这个也只能当做笑话听了。
一书封神更是无稽之谈，说的是有的作者第一本小说就火了，所以被神话为一书封神，殊不知人家之前换过多少个笔名，写烂过多少部作品，这世界上没有一出生就会写小说的人，一书成神的概率不能说没有，但是一定少之又少。
汽车发动机近20年来变化不是太大，机械部分维修技术已经很成熟和稳定了。而发动机电子控制部分的新技术、新传感器、新系统发展相当快，许多的汽车维修人员跟不上汽车电子技术的发展。
《总监这样修发动机电控系统》以博世（BOSCH）、德尔福（DELPHI）、西门子（SIEMENS）等公司电控系统为主要说明对象，主要介绍了发动机机械与电控系统、电子控制汽油喷射系统、柴油机电控燃油喷射系统和维修技巧点拨。详细讲述了输入信号、输出控制、计算机集成控制（ECU、ECM）各部件的结构组成、功用、原理和车间维修重点（检测方法、数据、波形）等内容。
本书共四章。第一章将机械部分与电控系统结合起来，为机电一体维修人员充电，补充汽车维修人员欠缺的知识，帮助其解决车间问题。第二章为电子控制汽油喷射系统，讲解了四大子系统的原理、数据、诊断及新技术。第三章为柴油机电控燃油喷射系统，详细讲述了传感器、执行器和尿素排放新技术。第四章为维修技巧点拨，主要包括电控系统分析、故障与数据分析，全面提高维修水平。
具有以下特点：
1）蛇形图诊断技术。作者运用蛇形图诊断汽车故障，分析汽车故障，打蛇打“七寸”，修车判断找“关键部件”，从系统中锁定关键元件进行判断，快速诊断各种故障。
2）理论与实践并重。许多技校毕业生、部分维修人员在实际工作中遇到种种困难，无从下手。主要原因是书本知识过于理论化，在校实训车辆多为设定故障，不是社会车辆实际故障，教学与实际工作冲突极大，反差极大。作者巧妙地化解了这方面的矛盾，只要细读《总监这样修发动机电控系统》，维修、技术提高都不难。
3）新旧技术的延续。汽车发动机电控系统许多元件在电子技术日趋发展和完善中淘汰下来，许多维修人员只知道部分的发动机电控系统技术和技能，对新型车辆的新技术不了解，主要原因是一没有接触高级轿车，二维修人员所处的环境限制，如设备不足，很难掌握新技术。本书将新旧知识层次化、梯次化，逐步训练读者的基本功，当读者读完《总监这样修发动机电控系统》全部内容，预计维修水平会有很大提高。
4）电控系统强调电。电压、电阻、电流、电动机、线路、数据、波形都是电。大部分维修人员和读者，对电知识的掌握比较薄弱，也很敏感，许多人一说电路维修就难了，逃避了。本书从基础讲解，如传感器数据、检测方法、继电器、线路走向与分析等，内容通俗易懂，全面掌握电路电工知识变得容易。
《总监这样修发动机电控系统》配有网络资源，重要的部分都放在其中，主要有发动机电控检修视频、故障范例、拆装高清图等。
供汽车维修初学者和爱好者以及有一定维修基础的汽车维修人员提高技能学习，或作为职业院校学生的学习参考用书。
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总监这样修发动机电控系统
系统单女主狗粮文第三章
“我。。我羊水破了。。要。。要生了。”
“你谁啊，你怎么知道我叫叶凡，是不是搞错了？”
叶凡疑惑的说着。
“我。。我。。。”
电话那头像是咬紧了牙关，喘着气，费了很大的力气却说不出话来。
然后听到啪的一声，像是手机掉落在地面，电话挂断了。
叶凡望着手机发着呆。
李沐雪？这两个关键词一下勾起了回忆。
这个名字好像自己毕业的大学，雅城大学的校花。
绝美的容颜，白嫩的皮肤，玲珑的身段，一双浑圆的大长腿，绝对是无数男生魂牵梦绕的女神。
特别是那一对汹涌澎湃的凶器，叶凡每次在校园里不经意间，看到这个学妹，都会惊为天人。
要说让A校的男生们来打分，100分为满分。
她能打120分。
这想的远了，应该是重名吧，叶凡甩了甩头，抛掉内心里的幻想，顺便给张翔打了个电话。
“你自己收拾摊位，去吃点饭吧。”
“我突然有急事先去了。”
没等张翔说话，就挂断了电话，打了辆计程车就往青云三路去。
很快就到了青云三路。
远远的就看到一个花季少女正大着肚子，一脸痛苦的低着头，坐在马路边的石墩上。
脚下的地面湿了一片。
“你？？”
叶凡走了过去，吓了一跳，还真是雅城大学的校花李沐雪。
以前只是在校园里见过几次，自己还主动上前搭讪过，然后好不容易在别人那里要来联系方式。
在网上和校花聊过几次天，和自己三观，想法都很搭，完全没一点校花的架子。挺平易近人的一个人。
就有些爱上她了，只是后来自己有些自卑，想着人家可是校花，自己凭什么能追求到人家呢，自然也没什么勇气去主动追求表白了。
不如早点断了念想，也就没有再发过信息给她了。
而这时李沐雪坐在石墩上，全然没有往日青春靓丽的模样。
原本一张绝美的脸蛋苍白无比，痛苦的模样，额头上淌着冷汗，一双美眸紧闭着。
李沐雪艰难抬起头说着：“我。。我。。”
“你别说话，我送你去医院。”
叶凡慌了神，好家伙，这是要生了啊，人命关天啊。
然后连忙用手机打了辆车，抱起了她，到了车里面。
“师傅，到附近最近的医院去，快！”
出租车司机一看这情况，知道事态紧急，连忙发动了车。
【叮！双胞胎宝宝即将降生，恭喜宿主将成为爸爸。】
【超级奶爸系统已激活！】
“啊？”
“怎么回事？？”
“然后呢？？”
叶凡摸了摸后脑勺，莫名其妙的说着。
这时身旁的李沐雪脸色苍白，气息若有若无，喃喃的说着：“叶凡，孩子是你的。”
叶凡顿时感觉一个惊天大雷一般，一脸震惊的说着。
“什么？”
“不可能！我什么时候？”
李沐雪咬紧了牙关，挣扎的想要坐起来身来，想要解释。
“之后再说，你先躺着，别动。”
叶凡看了这情形，连忙说着。
很快到了医院。
叶凡连忙下车又抱起了她，往医院内跑去。
在路上低头看了看她，脸色苍白，没有一点反应，气息若有若无。
“医生！！医生！！她要生了。”
一走进大厅，叶凡焦急的喊着。
一旁的护士连忙推着轮椅走了过来，叶凡连忙把她扶到了轮椅上。
“怎么这时候才送过来？？”
“羊水破了有多久了。”
护士没好气的说着，连忙往生产室推去。
叶凡这时擦了擦额头上的汗，不好意思的说着：“我也不知道什么时候啊。”
护士生气的说着：“你这老公怎么当的？？”
“不，我，不是。”
叶凡挥舞着双手，张着嘴想解释着。
然后护士已经推着轮椅，走到了生产室去了。
叶凡在外面产科门口外，楼道的长凳上坐着，拿出手机就看到张翔发了好几条的信息过来。
帅过吴彦祖：“叶哥，有啥急事，这么着急？”
帅过吴彦祖：“中午这会儿来生意了啊，我这也一时走不开。”
帅过吴彦祖：“隆江猪脚饭都不吃了？”
帅过吴彦祖：“要不我等你忙完再一起吃饭吧。”
雅城吴彦祖：“哎，你先吃吧，我这有事呢。”
叶凡放下手机，百无聊赖的等了半个小时的样子。
产房门被推开，一个护士推着婴儿车出来，往病房的方向推着去。 #小说推荐拯救书荒##小说安利##小说#
监理工程师，三控质量第三章第一节学习总结
1，质量数据的特征值：集中趋势（算术平均数、样本中位数）、离散趋势（极差、标准偏差、变异系数）
2，质量数据的分布特征-波动的原因：偶然性（正常波动）、系统性（异常波动）
3，质量数据分布的规律性：正态分布（计量）、二项分布（计件）、泊松分布（计点）
4，抽样检验及检验批：抽样检验的5项原因、抽样检验的4种方法、2种分类
5，工程质量统计分析方法（与案例有关）：①调查表法：利用专门设计的统计表对质量数据进行收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法
②分层法：将调查收集的原始数据，根据不同的目的和要求，按某一性质进行分组、整理的分析方法（17单）
③排列图法：利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。按累计频率划分（0-80%）（80-90%）（90-100%）分别对应因素为ABC，A为主要因素、B为次要因素、C为一般因素（19.20.21多）
④因果分析图法：利用因果分析来系统整理分析某个质量问题（结果）与其产生原因之间关系的有效工具。
⑤直方图法：用以描述质量分布状态的一种分析方法，
折齿型（分组组数不当或组距确定不当）
左或右缓坡型：操作对上限或下限控制太严
孤岛型：原材料变化、临时他人顶班作业
双峰型：两种方法、两台设备、两组工人
绝壁型：人为因素（17.17多.18.20.21）
6，控制图法：在直角坐标系内画有控制界限，描述生产过程中产品质量波动状态的图形。（18多.19.20多.20多）
7，相关图法：显示两种质量数据之间关系的一种图形（16.17.21）
"The Five Major Pieces to The Life Puzzle"
今天看了第二章，看完之后其实有很多困惑
