任正非批评余承东:不应该去讲自己的产品什么好,要讲有什么缺点。
这就是企业家的一种了不起的大格局,而任总的格局,绝对是用他一生的委屈撑大的。
刚刚写了一篇短文,题目是《我和华为任正非的那点事》(网页链接 )讲的是我亲身经历的华为不断改进产品质量的小故事,当中也可以见到任总对待产品质量认真的态度。
非常不幸,我这一辈子都在与问题或缺点打交道。年青的时候编程,年纪大了搞内部审计。前者的主要工作是做程序的防错处理,后者的工作主要是发现企业运营当中的问题。两项工作都是越费力越不讨好:编程防错工作做得越到位,使用者越无感;审计工作做得越到位,被审计单位对我意见就越大。
这一辈子,我痛彻心扉的体验,就是做了世界上最难的工作。每天都在预设各种犯错的场景,然后去检验分析和确认,并强迫自己或监督他人去改正错误。
难怪《中论》里有一句话:“先民有言,人之所难者二,乐知其恶者难,以恶告人者难”。乐于接受并改正别人指出的错误,和乐于指出别人的错误,都是一件很难的事情。
为什么总有人重复的一次又一次的犯下相同的错误呢?原因只有一个, 那就是前一次痛的还不彻底,没有把格局撑大到和任总一样大。







