健康资讯 历史总是在不断重演？1987年，美国将东芝拉下“神坛”，导致日本走向“失落三十年”。如今，美国故技重施想搞垮华为，稻盛和夫发出警告，任正非惊呼：“我们只能追随他”金一南将军曾说：“美国倾国家之力来对付一个民营企业。”
孟晚舟女士回国当天，不仅国内的同胞们在庆祝胜利，在国际社会上，同样得到了许多他国网友的支持。
其中日本网友对此感触颇深，因为类似的事情在日本也曾上演过。很多日本人开始反思同样是美国挑起的贸易战。为什么中国战斗到最后，而孟晚舟女士能够回到中国？然而，那些被卷入日本东芝事件的人却蒙受了耻辱。
几十年来，美国在通信行业拥有无与伦比的优势，这增加了他们的野心，试图打击威胁他们的一切可能性。中国在5G研发的应用上的进展远远超过其他国家，这让美国感到害怕，不惜发动制裁攻击华为在5G技术上的发展。
以美国一己之力遏制华为作为企业的成长，为美国本土企业争取发展空间，这是美国的一贯做法。
上世纪80年代，半导体革命刚刚兴起的时候，华为是任正非用借来的21000元人民币创立的。没有技术积累的华为，靠给香港公司做代理勉强维持。
此时日本的半导体产业如日中天，日本政府启动了“超大规模集成电路计划”，召集了富士通、东芝、三菱、日立等。整合资源，进军半导体行业。
美国政府无法接受日本成为半导体行业领头羊的局面。当时里根总统立即挥舞贸易战的大棒制裁日本企业，将日本半导体的关税提高到100%。1986年，他更进一步，迫使日本人放弃美国半导体市场，日本每年要进口20%的美国半导体。
现在美国又想故技重施，可惜撞上了强硬的有高度危机意识的任正非，注定要徒劳无功。
以任正非为首的华为之所以如此从容不迫，是受到了稻盛和夫的影响。任正非居安思危，在风险防范和危机应对上下功夫。早在2003年，海思就成立了，以加强自身在芯片研发方面的自主性。2011年冬天，任正非去日本见了稻盛和夫。
美国打压日本东芝，东芝破产了！当年美国在中国打压华为，华为被迫以2000亿卖掉荣耀，但稻盛和夫对任正非说:当年我一举打败了美国，不仅避免了这次危机，还让京瓷跻身世界500强。
而任正非佩服稻盛和夫说:“我们只有跟随的份，我们赶不上他！”上世纪80年代，日本超越美国成为全球最大的芯片制造商，东芝独占鳌头，占全球十大制造商的50%，日本在五大科技领域占据三席。
那谁是稻盛和夫呢？
稻盛和夫是日本商界传奇，被誉为“经营之圣”。他一生创建了两家世界500强公司，并在78岁时加入日航。仅用一年时间，就让破产重建的日航扭亏为盈，并且创造了日航历史上最高的盈利记录。
稻盛和夫致力于资助中国西部教育。他设立的稻盛京瓷西部开发奖学金自2000年以来已资助了5000多名大学生。
许多人对稻盛和夫成功的秘密感到好奇。
稻盛和夫曾经提过一个公式:人生=思维方式+热情+能力。一个人拥有正确的思维方式，投入巨大热情，不断迭代能力的人，会收获满意的人生。
如今稻盛和夫已经老去。为了让更多的人少走弯路，我把自己大半辈子的经历写成了《干法》《活法》《心法》的书，里面有关于学习、成长、工作、与人相处的建议和方法，也有他给年轻人的忠告。
马云曾感慨:很多道理我是最近才想通的，但稻盛和夫先生很多年前就已经想通了！
这几年，无论是海思芯片的突破，还是鸿蒙系统系统的突破，还是HMS生态的突破，毫无疑问，华为都用实际行动告诉了大家。我们不能冒险。只有坚持自主研发才是唯一的出路！
正如稻盛和夫带领团队为日本半导体的发展而努力。不得不说，任正非非常准确地抓住了稻盛和夫的精神内核。
有时候想想，绝大多数普通人都知道很多道理，却一直无所作为。主要原因是他们想的太多，做的太少。他们明明什么都知道，就是不去做。
所以我真的建议你好好读读稻盛和夫系列。无论你是人生赢家还是人生低谷，相信你都不会失望，因为这会让你找到自己的路，然后走得更顺畅。
这套书是稻盛和夫的“道”。正所谓大道至简，大道相通，大道无我，大道利他。本书一一细述了成功之道、经商之道、为人之道及用人之道，催人觉醒。
这本多年来不断重印的畅销书，充满了人生磨炼的能量。所有处在人生低谷的人，以及觉得自己成长速度不理想的人，都会从中汲取勇气、智慧和毅力，继续前行。
从《活法》《干法》到《心法》，从实践实操到形而上，稻盛和夫这一次嘱托可以说并没有太“干”。在书中围绕人的“心”不断解读，讲述如何从心出发，直接达到善与纯。
稻盛和夫说过:只要我们抱着一颗纯真美好的心去面对现实中的问题，就没有过不去的坎。
感兴趣的朋友可以点击图片下方的“书籍链接”购买。
高升（1962年5月10日－），中国足球教练，已退役的中国足球运动员，辽宁省沈阳市人。球员时代，高升曾在“十连冠”时期的辽宁队效力，担任主力后腰。1991年，高升前往日本，加盟川崎前锋的前身富士通，并在该队退役。退役后，高升在川崎前锋、葫芦岛宏运、辽宁、杭州绿城担任过助理教练或梯队教练。2013年底，高升被任命为中超球队辽宁宏运主教练，次年中超联赛五轮比赛之后下课。
球员生涯
俱乐部
高升出道于辽宁队。1983年，高升由辽宁队二队上调至辽宁队一队。1984年，辽宁队开启“十连冠”的辉煌时代，这期间高升是球队主力。1984年，辽宁队拿到首届中国足协杯冠军。1985年，拿到全国足球甲级联赛冠军。1986年，再次夺得足协杯冠军。1987年，再次夺得甲级联赛冠军。1988年，成功在甲级联赛卫冕。1989年亚洲俱乐部锦标赛夺冠。1990年至1992年间辽宁队连续三次夺得甲A联赛冠军。但在此时，高升离开了辽宁队，受沈祥福之邀，于1991年加盟日本球队富士通（川崎前锋的前身）。在富士通效力5年之后，高升退役。
国家队
高升曾在1981年入选中国国奥队。1983年，高升进入中国国家足球队，后来担任主力后腰。1987年，奥运会资格赛主场与日本队的比赛中，高升的头部被对方球员踢破，高升头缠绷带打完了比赛，赛后头部被缝了11针。客场对阵日本队，中国队2比0获胜，高升随中国队首次进军奥运会足球比赛。1988年汉城奥运会，高升继续担任主力，但中国队三战皆负，一球未进，小组赛被淘汰，还被评为最没有进取心的球队。1989年，意大利世界杯预选赛上中国队连续两次经历“黑色三分钟”，被淘汰出局。1988年底，中国队在1988年亚洲杯足球赛中夺得殿军，小组赛与叙利亚的比赛中高升打进一球。1990年，在中国举行的亚运会上，中国国家足球队于国庆之夜败于泰国队，无缘四强，这一届国家队也就此解散，高升退出了国家队，离开辽宁队，加盟了日本球队富士通。
教练生涯
高升退役之后，定居日本，在富士通担任青年队教练，工作了5年。2001年底，高升接受辽宁省体育局局长崔大林的邀请，孤身一人回国，加盟辽宁青年队葫芦岛宏运担任助理教练。2003年1月，高升接替上调国家队的李树斌，担任辽宁队助理教练。后来，辽宁队改而派他担任预备队教练、足校教练。高升在辽宁队过得并不如意，2006年底，高升辞去辽宁队的工作，再次前往日本，担任川崎前锋梯队教练。2011年底，高升接到即将赴华执教的冈田武史的邀请，担任杭州绿城的助理教练。2013年底，冈田武史离开杭州绿城。不久，辽宁宏运足球俱乐部于11月27日宣布聘请高升接替马林，担任俱乐部主教练，签约三年。辽宁宏运本打算邀请傅博执教，无奈中国足协不放人，最后选择了高升。辽宁宏运2014赛季的目标是保级。2014年中超联赛前几轮，辽宁宏运表现不佳。第三轮比赛客场0比1输给山东鲁能之后，高升向俱乐部提出辞职，但被俱乐部拒绝。高升继续带队打完了前五轮比赛，球队只赢了一场（主场3比0胜升级马哈尔滨毅腾），高升再次辞职，这次俱乐部接受了他的辞呈，派助理教练陈洋暂时代理主教练一职。
荣誉
球员时期
辽宁队
全国足球甲级联赛冠军（3）：1985，1987，1988
中国足球甲A联赛冠军（1）：1990
中国足协杯冠军（2）：1984，1986
亚洲俱乐部锦标赛冠军（1）：1989
个人
1990年，高升与一名日本女子结婚。高升的儿子高宇洋也是足球运动员，现在效力于川崎前锋梯队，已入日本籍，曾经入选日本U14国家足球队。高升还有一个女儿。
#东京奥运会明天开幕！阿里是中国唯一全球赞助商，凯撒旅业忙退票#东京奥运会今日开幕##在日华人阳台挂国旗：让中国队看到##郭晶晶以评委身份前往东京奥运会##东京奥运会#
因疫情延期一年的东京奥运会，将于7月23日开幕。出于防疫考虑，开幕式将以“无观众”形式举行。
奥运会不仅是全球体育盛事，也是一场商业营销的狂欢。但由于东京奥运会坚持在疫情下举办，遭到日本民众反对，加上空场办赛的决定，令日本诸多赞助商进退两难。
据日本共同社7月19日报道，东京奥运会和残奥会的最高级别赞助商丰田汽车公司透露，放弃在日本国内投放奥运相关电视广告，社长丰田章男等人也不会出席开幕式。NTT、NEC、富士通等也示意不会出席开幕式。
中国合作方同样迎来考验，其中凯撒旅业（000796.SZ）尤为“受伤”。作为东京奥运会中国奥委会官方票务服务机构及接待服务供应商、中国奥委会辖区独家票务代理机构，凯撒旅业目前正忙着退票退款事宜。
相比日本赞助商的“打退堂鼓”，中国企业的奥运会营销大战正进行得如火如荼。
阿里巴巴（BABA.NYSE；09988.HK）是唯一一家获得奥林匹克全球合作伙伴身份的中国赞助商，从今年5月开始就启动奥运营销“加油联盟”计划。包括安踏（02020.HK）、泸州老窖（000568.SZ）、荣耀、VIVO、小红书、立白等在内的中国企业则通过不同的营销策略，花式赞助了中国国家队的“吃喝用穿”。
龙星体育董事长管斌斌对时代周报记者表示，国内企业赞助中国国家队和明星运动员，可以借助赛事和明星效应，令企业和品牌知名度迅速提升。从企业商誉来看，赞助奥运会，比赞助某些明星更为靠谱，风险很小。
详情请阅读东京奥运会明天开幕！阿里是中国唯一全球赞助商，凯撒旅业忙退票
日本棋院历届理事长
日本棋院理事长是握有实权的人物，他直接对日本棋院的运作进行管理，并对日本棋院的经营财务状况负责。他可以对围棋的发展以及财务制度实行大的改革措施，达成的任期目标是对其能力的肯定，也是对其政绩的一种认可。
1届(1946-48年)濑越宪作棋士（图一）：因为说了对已故秀哉名人不利的话而引咎辞职。
2届(1948-49年)岩本薫棋士（图二）：向外国人推广围棋，不遗馀力。1961年-1962年，旅美约一年半，致力于围棋普及，此后前往欧洲。1988年，在巴西圣保罗开馆南美围棋会馆。
3届(1949-51年)津岛寿一（图三）在其任内将本因坊挑战赛制由两年缩短至一年，引起桥本宇太郎等人的不满，1950年关西棋院独立。
4届(1951-55年)足立正
5届(1955-56年)三好英之
6届(1956-75年)有光次郎
7届(1975-78年)长谷川章棋士：在职业棋界，长谷川章还是第一个 下出 大雪崩定式的 棋手。
8届(1978-86年)坂田荣男棋士（图四）第一届中日围棋擂台赛开幕式上为中国围棋鼓劲加油。
9届(1986-87年)色部义明
10届(1988-93年)朝田静夫：1988年日本创办了富士通杯世界围棋大赛，这一年成为世界围棋元年。
11届(1993-98年)渡边文夫：在其任期内，具体来说是1994年开始出现财政赤字。并且不断扩大，不见好转。
12届(1999-2004年)利光松男：利光松男原是日本航空（JAL）的社长，1999年4月出任日本棋院理事长。并且连任三届。
日本棋院自1994年以来连续8年出现财政赤字，2002年后情况有所好转。利光在任期间废除了传统的升段赛（大手合），将以往的重视论资排辈、重视段位改为以实力为主，利光在任内主导了日本棋院这一系列的改革。
2000年12月26日第三届春兰杯第一轮比赛当晚，小林觉醉酒后打伤了同席的柳时熏，日本棋院认为有损日本棋院的形象，在未调查清楚事情的真相的前提下，就迅速做出应对措施，于2000年的最后一天作出决定，对小林觉处以停赛一年的惩罚。
小林觉事后没有做任何辩解，只是公开道歉，甚至萌生退意，打算退出日本棋院，退出日本围棋界。
2001年8月31日，日本棋院又召开了临时常务理事会，讨论了对小林觉的处罚问题，考虑到小林觉本人对问题的悔过和反省，决定缩短处罚期限，从9月1日开始正式解禁。
13届(2004年)加藤正夫棋士（图五）
２００４年１２月３１日，日本棋院前理事长加藤正夫九段在任职期间因病去世，时任副理事长的工藤纪夫九段出任代理理事长，直至２００６年７月１１日由日本棋院理事会选出新的理事长为止。
14届(2006-2008年)冈部弘：2006年，６９岁的Ｄｅｎｓｏ公司会长冈部弘被推选为日本棋院新一任理事长，任期两年。新一届理事会自２００６年７月３０日起开始新体制。
15届(2008-2012年)大竹英雄棋士（图六）：大竹英雄名誉碁圣自2008年12月以副理事长身份，接掌冈部弘理事长辞职后的剩余任期。隔届连任日本棋院理事长，推动日本棋院由财团法人改制为受到日本政府挂靠保证的公益法人。
大竹英雄任职期间力主将中国的陈毅元帅列入了日本围棋名人殿堂，这是日本人以外首度有外国人入选。
16届（2012-2016）和田纪夫（图七）：2012年71岁的和田纪夫当选理事长，他原是日本电信电话株式会社咨询委员，新届理事会任期为两年。
17届（2016.6.-2019.3.29.）团宏明（图八，图十）：任职期间仲邑堇通过英才制度入段（图十一）。
在井山裕太获得国民荣誉奖之后，没能改善棋院的收益，并且也没有提升围棋的人气。所以在3月上旬结束了新年度的预算之后，随着2018年度结束，决定引咎辞职”
3月29日，在辞职的发布会上，团宏明的表情与其说后悔，更多的还是爽朗的印象，让人有对此情况表示“束手无策”的感觉。
实际上，日本棋院的财政状况非常糟糕。最近几年订购，日本棋院发行的出版物的读者，以每年1000人左右的速度在减少。虽然日本棋院计划对职业对局的观战，以及进行网络对局的网络会员功能，但是依然无法控制用户减少的趋势。当初以亏损3000万作为预算的日本棋院，结果在2018年度亏损了约7000万日元，理事长于是决定了辞职。
18届(2019年4月2日-2021)小林觉（图九，图十二，图十四）
其实，小林觉理事长还是很有想法的。在就职仪式上，他发表的演讲就发人深省。 他说，“我最大的目标，是让日本的围棋迷能够增加。”“我就想让日本出现世界冠军，让所有的棋迷在这一刻心潮澎湃！”
在其任职期间发生了依田纪基广岛罗生门事件（图十三），小林觉因为围棋大师杯赞助商退出迁怒于依田纪基，怪他说错了话，并对其进行禁赛处罚，最后禁赛提前解除，不了了之。
