这么小的机身内存又不能插内存卡，看来只能当电话单一功能使用了[捂脸]
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银行卡能往手机转钱？手机内存卡里吗？不是吧？应该是微信里、支付宝里吧？
家乐福已经很不错了现在还有店。这个如同平板替代crt储存卡替代胶卷，是技术革命引发的产业替代，无解的。就是商业地产的没落。
红色前哨
#排队退卡 家乐福为何败走中国#转型之败：三次转型，把弱势暴露无遗接二连三的关店，中国市场给家乐福上了现实一课。曾经不思进取的家乐福也开始了自救之路，但三次转型，却把自己弱势暴露无遗。先说最“不争气”的电商转型，几乎是转了个寂寞。2014年，大润发上线飞牛网，心情沉痛地希望可以赶上最后一班车之时，家乐福还在不紧不慢地开始着手线上措施，一年后才慢悠悠上线“家乐福网上商城”。因为他们认为，业绩下滑不过是因为现在的消费者太懒了，只要能送货上门，肯定能自救成功。但问题是，当时家乐福送货实在太慢了，北京地区最快能次日送达，用户需购买129元才享受包邮，这时候天猫和京东，已经做到了百元以下就包邮。时间价格都已经输了。新零售转型，又转了个“四不像”。为了调整业态，家乐福觉得过去的大卖场太重了，得搞点年轻人喜欢的便利店。
2014年在上海推出“Easy家乐福”便利店，试图以自己大卖场的低价成本优势，抢占社区便利店生意。然而，因为缺乏经验和铺垫，5年过去，Easy家乐福只开在了上海和无锡，门店勉强维持在40家左右。被外界点评外“四不像”，既不像超市也不像便利店，模糊的定位使得业绩平平。最后，家乐福选择投靠苏宁，依然自身难保。2018年，家乐福负债为138亿元，已经陷入资不抵债的境地。这时候，家乐福把自己的中国业务46亿卖给了苏宁，不是大卖而是贱卖；是价格腰斩再腰斩后的折上折。很多人又对家乐福燃起了希望，它的规划也很有诱惑力：表面看起来，这是一个完美的“生意”——快消一直是苏宁的短板，苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，解决物流问题。但根据苏宁发布的历年财报来看，苏宁易购几乎自身难保。主营业务从2014年至今一直在亏损，连亏8年。
2021年，苏宁易购亏损了433亿，堪称年度亏损王。到了2019年，家乐福已经一蹶不振，以2.8%市场份额排在大润发、华润万家、沃尔玛、永辉之后。过去几年，人们都知道家乐福在中国的业务每况愈下。而三次转型自救失败，人们才发现家乐福中国的衰败程度远远超过想象。体验之败：最不起眼的细节，被吊打的最惨家乐福的赚钱方式，主要靠向供货商收取名目繁多的费用——通道费，入场费、堆头费、促销费，这些最早就是家乐福带进中国的。过去，中国很多传统超市都是在用包租公的模式去做零售，其实都是家乐福的学徒。这个盈利模式有个前提，就是超市销量必须足够牛。因为这时品牌是相对处于弱势地位的，只有交了进场费的才能入场，交不起的只能眼睁睁看着自己被挤出去。但在竞争对手越来越多的情况下，家乐福失去了非去不可的理由。重压之下，曾有供应商联名投诉：
家乐福进店费用高，采购主管“很霸道”且几天一换，一般家乐福会收取供应商营业额的13%，加上17%的增值税和进店费、促销费，这些费用几乎占到产品成本的四成。康师傅率先抵制家乐福，其他供应商纷纷响应，很多产品撤出家乐福。家乐福不光失去供应商，同样也失去了消费者。家乐福早年的“员工手册”这样写道：“我们全部的努力都围绕着满足顾客需求这一核心。”但家乐福超市的购物体验，却一年比一年糟糕。在这些最不起眼的细节上，家乐福被吊打的最惨。结 语：没人会在躺着挣钱的时候搞创新和改革。20年前的家乐福，最受地方政府欢迎的外资企业之一，无论在哪个城市开店都能享受到诸多特权，最好的位置，最低的租金。但如今，除了法国和拉丁美洲，家乐福几乎在其他地区的业务都陷入了困境。在关店前，大妈推着购物车准备去家乐福“捡漏”，但面对着空空荡荡的货架，显得如此茫然。
与其说顾客抛弃了家乐福，不如说家乐福根本没有认真去经营中国用户，也很长一段时间没有正视中国对手。因为服务从来不是附加题，而是生死题。
机子功能多，肯定价格不非，关健是内存卡每月要多少钱，太贵的话就玩不起了。
求购20个16g 的内存卡有人有货源吗？
内存卡扩充还没有回来？主摄还不是1寸？要2亿做什么？几个人用啊 好歹长焦升级大底啊
荣耀30PRO用了几年还算流畅，就是内存小了。买了张NM内存卡还能再用用
可以插内存卡必买
数码产品中毒患者
三星Galaxy S23 Ultra - OMG！这是疯了吗~
04:00
必须生3个以上啊！家族要繁荣昌盛啊！
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