健康资讯 谨慎前往东南亚地区，并不只是缅甸，其它好点的地方也可能会作为诱骗或绑架的中转站，尤其女孩子更要小心，近日拦截到的诈骗电话增多，大部分不显示ip，显示ip的有澳门，老挝，新加坡，巴基斯坦等等
这说明几个问题，可能有新的一批人被弄去电诈园区，或许是疫情放开后前往各地旅游的增多，也可能年底业绩指标增多，业绩不达标，会被判定所谓的“无价值的人”，然后按照固定程序将人进行下一步处理
经过几年疫情，经济下滑，本来就贫穷的地区越发疯狂，特别是那些法外之地，更是逾越法律底线，什么事都做的出来，像缅北，缅泰边境，金三角都是可怕的地方，进入到那里只能是绝望，不可能逃出来除非放你走，外面有持枪的巡逻军阀兵，园区有加装电网的四米高墙，插翅难逃。每个人都要擦亮眼睛，不被高薪美色吸引，不单人前往偏僻的地方，靠近边境的地方，做好自我保护
2023年1月10日联通运营商在不通知用户的情况下单方面无故停止动态公网IP服务，导致智能家居，监控、NAS及应用均无法正常使用、工作文件无法同步网络一系列问题！发现过程如下：
1、1月10日下午首先发现手机无法打开个人导航页，无法通过个人导航页进入公司管理系统操作，本以为是动态IP变动，但是此现象一直持续到晚上，后经11日五、六个小时检查后才发现路由器IP与百度查询的IP不一致，桂林联通已经单方面无故停止动态公网IP服务。
2、1月12日上午通过10010投诉此事件，经登记后中午桂林联通维修部门回电话通知停止动态公网IP服务，就叫本人去营业厅去办理开通业务，且无任何道歉语气。桂林联通做为宽带服务提供商，理应保证其提供产品的延续性、一致性，没有任何理由取消产品服务已有的各项功能，此种单方面变更产品功能行为严重伤害消费者权益。
3、1月12日下午继续10010投诉此事件，过程中人工客服告知用户可以去营业厅办理企业公网IP服务，但价钱要高很多，本人坚持意见为变更不要影响用户使用，包括速率、资费、接入方式。通过本事件结合2017年11月国务院办公厅<推进互联网协议第六版（IPV6）规模部署行动计划>和<关于加快推进互联网协议第六版（IPV6）规模部署和应用工作的通知>，联通通过停止动态公网IP服务进行回收，却通过出售企业公网IP进行创收，此次客服明确要用户去营业厅通过办理开通企业公网IP服务，闭口不谈其它方案解决问题。
4、1月13日晚上九点半，联通客服电话用户，意思为联通不提供个人、家庭公网，但可以提供企业公网IP服务，可以去营业厅办理，还是闭口不谈其它方案解决问题，本人意思不接受，国家让你加快IPV6推广，不是让你歪解为创收，并告知联通客服，如果15天不处理完就工信部投诉。
5、1月14日下午四点半，联通客服再次电话用户，意思同上联通不提供个人、家庭公网，但可以提供企业公网IP服务，此次沟通后告知客服，移动是不提供个人公网服务，但移动提供IPV6服务，电信看地区提供IPV4公网、IPV6，不像联通连IPV6都不提供，单方面就停止动态公网IP服务直接影响使用，而且客服只会通知你交资费办理企业公网服务，用户的根本诉求置之不理，体验非常差……
5、此事件后我的诉求为，你可以回收，但不影响原本使用体验，不增加资费，可以开通IPV6………
快速成功侦破1起利用GOIP设备帮助实施诈骗案
永顺公安 2022-05-24 16:22 发表于湖南
被不知名电话“轰炸”
被垃圾短信“骚扰”
连续接到诈骗电话
你是否会好奇，这些电话从哪来？
诈骗分子怎么能打这么多电话？
近日
永顺公安成功侦破一起
利用GOIP设备实施
电信网络诈骗犯罪活动案件
案件回顾
5月12日，永顺县公安局反诈中心在工作中发现，石堤辖区内疑似有一架设GOIP设备的犯罪团伙。反诈中心立即上报局党委，局党委高度重视，连夜调度指挥，迅速调集刑侦大队反诈专班民警对案件展开侦查。由于嫌疑人善于包装，为确定其身份信息，专班民警对成千上万条虚拟信息进行一一筛选、比对，功夫不负有心人，最终锁定了嫌疑人身份。
为了躲避打击，嫌疑人特意挑选偏远山区作案，但具体作案地点一时难以确定。抓捕组兵分两路，对各嫌疑地点一一进行摸排。翻越了5个山头，历时10小时，在石堤派出所的全力配合下，最终成功将张某鹏、张某明、张某嗣三名犯罪嫌疑人抓获，缴获GOIP设备一套（5台）、作案手机3部、涉案手机卡7张。
目前，犯罪嫌疑人张某鹏、张某嗣已被依法刑事拘留，犯罪嫌疑人张某明现已被依法取保候审，案件正在进一步侦办中。
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什么是 GOIP ？
GOIP一种虚拟拨号设备，能任意切换手机号码、同时批量拨打受害人电话或发送信息，是犯罪分子实施电信网络诈骗的专用设备，一台设备可供上百张手机SIM卡同时运作。
移动电话IP号，好像能省一半的长途电话费
署名老男人用过17951的人，年龄最小的估计小孩都会打酱油了。记得那时打长途，要是拨电话号码前面没有加这个号，要后悔好大一阵子，好像损失好大一笔钱一样。#头条创作挑战赛# #秋日生活打卡季#
IC卡，IP卡，201电话卡。
台湾人到山东出洋相，嫌弃大陆连电话亭都没有，结果小丑竟是自己
13:03十多年前，北京西直门的哥们在电话里跟朋友炫耀:“我现在在西雅图”。今天，很多大V也在网络上伪装，哪些写海外奇闻异事的大V，最近纷纷露馅了——IP属地显示，他们的内容是从国内发出去的。显示IP属地，让他们无法隐藏自己。同时，还有一些移民国外又靠“伪装”从国内捞钱的人，也暴露了自己。
创业路上的生死劫之一
创业路上要经历很多的生死劫，想必创业者都有或多或少的体会，但如何选择行业以及业务作为创业的切入点尤为重要。下面我分享一些我作为创业者和投资人的几点体会
（一）选择行业时一定要看这是红海、蓝海、死海还是深海。今天绝大部分创业者都在红海中，你做我也做，大家都在做，所以如果你处在红海中而且还没有创业方向时，可能红海市场就会进入死海市场，最终大家都活不了。
而蓝海是现在大家正看到的风口。很多人认为一些行业是蓝海行业于是就进来了，但其实这时已经是红海了。不过，有可能在红海的细分领域仍有蓝海机会，但大家一定要分清，不要贸然看到一些新名词（比如大数据、O2O、人工智能等）就去创业，这种情况下90%的公司都不能成功。
深海则是处于海平面运作的层面，虽然风平浪静，但海底已经是波涛汹涌，深海是要领先常人两到三步的，因为领先半步是在蓝海里。如果你是跟随的人，基本上都是在红海，如果一大堆人在一起基本就是死海。
（二）业务选择。这里可以分为三个小点来讲：
1）、做业务超前是必须的，但不能太早。我这人喜欢追梦，所以会经常看到一些别人看不到的东西。我曾经说过一句话：“我愿意看地球，我愿意看地球上任何一朵浪花拍上来”。正是因为我有这种情怀，所以我在选择方向的时候，会经常选择一些超前的行业。
但是现实比较骨感。比如， 2003年时我就决定做移动搜索，但最终只有百度和今日头条做成了，我们为后来这些公司的成功做了铺路石。所以，当你选择方向的时候领先半步是没有问题的，但不能太超前，顺势而为方能成功。
2）、做业务不要求大求全。我们之前做VOIP的时候，想要在全球27、28个国家建立一个IP电话运营系统网络，这时候就需要我飞到每一个国家去跟他们洽谈。虽然我们这家公司有300~400人，但是我们公司跟运营商比起来就显得非常小了。
那时候我和沈劲只会做加法，不会做减法，所以当时公司的一摊事情把我累死了。有人跟我说：朱波，你们做的太多了。我想想也是，你一个小公司怎么可能既做设备，又做运营，还做清算呢？
3）、做业务不要一直复制别人的模式，也不要与巨头硬碰硬做持续性创新，而是要进行微创新。我认为创业者在进行业务选择有四种：持续性创新、微创新、复制模式和颠覆式创新，我具体讲讲这几种模式。
持续创新：持续性创新一般是大公司在做，它需要将产品不断更新做好就需要持续性创新，这不是创业公司要做的事。创业公司想要用持续性创新打倒大公司，必死无疑。
微创新：这种情况是市场还没被完全垄断，你通过一些差异化的创新，还有机会赢。只有在还没有形成垄断性巨头的时候，你才有超车的可能。
复制模式：这种非常要命，然而绝大部分创业者都在拼死拼活做这件事情，以前的千团大战就是一直采用复制模式，但是一个真正伟大的小公司必须是要颠覆式创新。然而，很多时候是当你好不容易创造出颠覆式创新后却未形成规模时，一大堆微创新就出现了，这时市场就会陷入饱和状态。
颠覆式创新：如果大环境不改变，颠覆式创新就只能成为空谈。为什么中国的颠覆式创新那么难？我觉得首先很多创业者喜欢跟风，而且一半以上的创业者都犯了这一错误；其次投资人一看风口来了，就「宁愿失败，也不能踩空」，于是纷纷投资；再次，消费者和用户没有价值取向，只知道便宜和方便就好，却没有想过用这服务的这家公司是不是抄袭别人的服务。
3）、概念到产品。当你有一个概念的时候，一定要快速把产品原形做出来。很多创始人都希望把产品打磨得精益求精，但是你一定要先把产品做出来然后在过程中再去沉淀和磨练。我们经常说失败要失败得快，失败要失败得便宜，不要拖泥带水，所以从概念到做出产品速度一定要快，因为多放一天你就浪费一天的资源。
当你做出产品以后，要快速面向市场，找到你第一批最忠诚的客户，然后做用户体验。你光给投资人看概念是没用的，只有你先跑数据，然后告诉他数据怎么样，投资人才可能认可你。
为什么局域网IP通常以192.168开头而不是1.2或者193.169？[what]
可以呀，你心情好弄个1.1.1.0网段做内网ip也没人管你呀。
唯一的问题是，如果你真需要访问这些IP的时候不就出问题了吗？所以当年就划了几个内网网段，它们绝对不会出现在外网上，大家可以放心的用这几个网段做内网ip。
就像你会用110，119这样的号码做内线电话的电话号吗？不是不能，而是万一有一天你需要打110时，那就傻眼了吗？
你们觉得呢？
2000年初，思科公司在硅谷创造了增长奇迹，成为全球市值第一的公司。但不久后随着互联网泡沫的破灭，大批的网络公司开始破产，客户也大幅削减技术开支，思科公司的利润开始下降。
当时董事会主席兼CEO约翰·钱伯斯对这一系列重要信息反应迟钝，判断失误，认为此次暴跌正是思科公司提高市场占有率和库存量的机会。于是，思科公司进行了大规模的扩编，贸然决定预先向零件供应商大量订货，并斥资6亿美元进行无息贷款，代为下游制造商购买零件。
到了2001年，思科公司的收入从零增长变成5%的负增长，股票下跌了73%，股价从高峰时的80美元跌至17美元，公司的市值也只剩下了1440亿美元。就在此时钱伯斯终于发现了事情的严重性，于是他立刻召集高级主管开会研讨对策，并对对公司的经营战略进行调整。
事后，钱伯斯回忆那最难熬的51天。面对投资者突然撤资、公司业绩跌倒谷底的困境，钱伯斯进行了雷厉风行的改革。他裁员8500人，停止了所有收购，同时还注销了22亿库存，不再挥金如土，开始大幅收缩战线，整合公司的业务，确定新的战略方向，把经营重心集中到五大核心产品市场：光缆通信、内容服务网络、无线通信、核心高端路由器和IP网络电话。虽然这种收缩会让思科公司丢失一些非核心产品的市场份额，但是这可以确保公司核心产品的竞争力，自此，思科公司的产品毛利率开始上升。
钱伯斯为了表示对此次公司的困境负责，决定把自己的薪水减为1美元。他的降薪战略很大程度上安慰和鼓励了公司的员工。于是很多员工表示理解和支持，主动要求降低自己的工资以帮助公司渡过难关。
经过了一系列的变革，2003年起思科公司业绩开始回升。这些业绩巩固了钱伯斯在业内的地位：位于美国硅谷的《Upside》杂志将约翰·钱伯斯评为“数字世界之父”；美国《商业周刊》也在4年间3次将他评为全球前25位高级企业总裁之一。#管理# #TMT#
企业的生存环境随时可能发生变化，领导者的工作就是在变化中带领企业取得成功。其实，在变化中蕴藏着机遇，智慧的领导者们可以借机来推行平时难以推行的改革。在应对危机时，领导者的决策关乎企业的生存，所以领导者要学会如何应对瞬息万变的市场环境。
