健康资讯 沃尔特·艾萨克森《史蒂夫·乔布斯传》：1997年8月乔布斯在Macworld大会上演讲的高潮部分，是一个出人意料的公告，并同时登上了《时代》和《新闻周刊》的封面。在演讲即将结束时，他停顿了一下，喝了口水，用平缓些的语气说：“苹果生存在一个生态系统里。它需要其他伙伴的帮助。在这个行业里，破坏性的关系对谁都没有好处。”为了渲染效果，他又停顿了一下，然后解释道：“我要宣布我们今天新的合作伙伴之一，是一个意义重大的合作伙伴，它就是微软。”微软和苹果的标识同时出现在屏幕上，观众惊呆了。
苹果和微软已经在各种版权和专利问题上争斗了10年，最令人瞩目的就是微软是否剽窃了苹果图形用户界面的外观和感觉。1985年乔布斯刚被苹果解职，约翰·斯卡利就签订了一个投降条约：微软可以在Windows 1.0上使用苹果的图形用户界面，作为回报，微软保证两年内Excel只用于Mac。1988年，微软推出Windows 2.0之后，苹果提起诉讼。斯卡利主张1985年的合约不适用于Windows 2.0，而且后来微软对Windows所作的改进（例如抄袭比尔·阿特金森发明的窗口“截取”算法）更是赤裸裸的侵权。到1997年，苹果已经输掉了那场官司及若干上诉，但是旧诉讼的余波和新诉讼的威胁一直存在。另外，克林顿总统的司法部也正准备对微软发起大规模的反垄断诉讼。乔布斯把首席检察官乔尔·克莱因（Joel Klein）请到帕洛奥图。喝咖啡的时候，乔布斯告诉他，不要急着从微软收取巨额罚款，只要让他们陷在官司里就行。那样就会给苹果一个机会绕过微软“迂回进攻”，开始提供有竞争力的产品，乔布斯解释说。
在阿梅里奥时期，微软跟苹果已经全面摊牌。微软拒绝给未来的麦金塔操作系统开发Word和Excel，这可能会毁了苹果。替比尔·盖茨说句话，他并不只是简单的小心眼儿。可以理解，他会犹豫要不要投入地为未来的麦金塔操作系统作开发，因为似乎没有人（包括处于变化中的苹果领导层在内）知道那个新的操作系统会是什么样子。就在苹果收购NeXT以后，阿梅里奥和乔布斯一起飞去拜访微软，但是盖茨当时难以判断他们两个谁做主。几天以后他私下给乔布斯打电话。“嗨，这他妈是怎么回事，我是要把我的应用软件放在NeXT操作系统上吗？”盖茨回忆当时自己这样问道。乔布斯说了些“对吉尔的恭维话”，盖茨回忆道，然后乔布斯暗示说局面很快就会清晰起来。
当阿梅里奥的驱逐者部分地解决了领导权的问题后，乔布斯首先打电话的对象之一就是盖茨。乔布斯回忆说：
我给比尔打电话说，我会扭转这个局面。比尔一直都对苹果狠不起来。是我们让他进入了应用软件领域。微软的第一批应用软件就是为Mac开发的Excel和Word。所以我给他打电话说，“帮个忙。”微软当时在侵犯苹果的专利。我说，如果我们继续打官司，几年以后我们可以赢得10亿美元的专利罚金。这一点你知我知。但是如果那样的话，苹果反而撑不到那个时候。所以让我们想想如何立即解决这个争端。我所需要的就是微软承诺继续为Mac开发软件，并且微软要向苹果投资，这样微软也能从苹果的成功中获益。
当我向盖茨复述乔布斯的话时，他确认内容非常准确。“我们有一群人愿意做Mac的东西，而且我们喜欢Mac。”盖茨回忆说。他已经跟阿梅里奥谈判了6个月，而提案越来越长、越来越复杂。“这时史蒂夫进来说，嗨，那个交易太复杂了。我想要一个简单的。我想要个承诺，我想要笔投资。于是我们4个星期就搞定了。”
盖茨和他的首席财务官格雷格·马菲（Greg Maffei）一起到帕洛奥图去设计合作框架，之后的下一个周日马菲自己来处理细节。当他来到乔布斯家时，乔布斯从冰箱里拿了两瓶水，然后带马菲出去在帕洛奥图周围散步。他们都穿着短裤，乔布斯还光着脚。当他们在一座浸礼会教堂前坐下时，乔布斯直入主题。“我们只关心两件事。”他说，“一个为Mac开发软件的承诺和一笔投资。”
虽然谈判进展很快，但是直到乔布斯在波士顿的Macworld大会作演讲前几个小时，合同的最终细节才确定。他在公园广场酒店城堡会议厅彩排时，手机响了。“嗨，比尔。”他说，他的声音在古老的礼堂回响。然后他走到一个角落里，小声说话以防别
人听见。这通电话打了一个小时。最后，剩下的几个问题都解决了。“比尔，感谢你对这家公司的支持。”穿着短裤的乔布斯蹲在那儿说，“我想世界因为有它会变得更好。”
当年，乔布斯寻找接班人的时候，非常看好百世可乐的总裁约翰·斯卡利，希望能够邀请他进入苹果，带领苹果再创辉煌。
斯卡利当时在百事可乐的时候可谓春风得意，自然不肯接受乔布斯的邀请。
然后，乔布斯便说出了至今被奉为经典的名句：“你想一辈子买汽水，还是创造伟大的事业？”斯卡利被打动了，答应加入苹果公司。
然而事实证明，斯卡利可能更适合卖汽水，这位在百世非常成功的总裁到了苹果之后，并没有做出伟大的创举，反而是表现平平。
其实，我们每个人的职业生涯也是这样的。
每个人都会有适合自己的行业：有的人适合做销售，因为他能说会道还贼能喝酒；有的人适合做设计，因为她思维清晰还极具创新意识；有的人合适做客服，因为她有耐心不容易发脾气。
现在社会分工非常细，大多数人一辈子都会在一个行业中奋斗，而如何选择合适自己的行业就非常重要了。
我研究那些在各个行业杰出的人们之后发现，他们的履历都是以5年10年为时间跨度的，这也符合1万小时定律。
我的建议是：
在刚工作的前3年里，使劲儿的换工作，直到你明白自己喜欢什么样的工作，然后找一个心仪的公司，以5年10年为职业跨度，规划自身的职业生涯。
今天是2022年3月17号，居家隔离的第四天！
今天阅读了《史蒂夫•乔布斯传》的第十四章，第十五，第十六章共三章。
由于苹果总裁迈克•马库拉想去过个人生活了，因此就开始寻找接班人。寻找了一番后，他们把目光锁定在约翰•斯卡利的身上，约翰•斯卡利是百事公司百事可乐部门总裁，是一位营销奇才；乔布斯和斯卡利进行了深度的接触，斯卡利刚开始表现得不愿意离开百事公司，但又不是不可能的。乔布斯每次和斯卡利见面接触后都会兴奋不已，他觉得可以从斯卡利学到很多知识，两个人都非常欣赏对方的才华，两人先成为了忘年交的朋友，同时两人也不断再相互考察。最后乔布斯对斯卡利说：“你是想卖一辈子糖水水呢？还是想抓住机会来改变世界？”。乔布斯说服别人的能力，把握人心理内心需求的能力，在这展现得淋漓尽致。最后斯卡利成为了苹果公司的总裁。
1984年1月24号开Mac电脑的发布会；在开发布会前，先是软件经理觉得无法按期完成任务，要求延期；乔布斯坚决不同意延期，又一次乔布斯用自己的现实扭曲力场让团队成员完成了自认为不可能完成的任务，当然这也团队成员通过通宵达旦拼来的。乔布斯也总称“真正的艺术家总能完成作品”。
开发会前，就是拍摄Mac电脑广告片，乔布斯希望广告片可以和产品一样富有革命性，令人惊奇。因此乔布斯花了很多时间精力拍摄广告片，广告片主题是在宇宙中留下印迹，广告片前女主角用锤子砸碎屏幕，一切都在一阵闪光和烟雾中消失。片中充满了反主流文化的气息，这大大抓住了当时年轻人的心理，这是也是乔布斯想反抗当时的IBM在个人电脑的统治地位表现出来的。广告片在发布会播出后引起巨大的反响，当然也让Mac大卖。
发布会上，乔布斯展现了不同字体，文件，表格图画等炫酷的界面，最大的亮点是乔布斯让Mac进行自我介绍，实际是通过文字转语音的技术，再让Mac播放出来，这在当然是绝对的创举！发布会后，随着Mac大卖，引来了众多记者的采访，其中一位记者问乔布斯做过什么市场调研工作吗？乔布斯回答：“压力山大•格雷厄姆•贝尔在发明电话之前做过任何市场调研吗？”
乔布斯和比尔•盖茨的因Mac电脑项目而认识的，刚开始盖茨是给Mac团队开发应用软件。和乔布斯不同的，盖茨懂得计算机编程，更务实，更有原则，拥有很强的分析处理能力，也不是反主流人士；乔布斯则是更相信直觉，狂热得追求完美，知道什么东西可以成功。盖茨和乔布斯两人在个性和性格的巨大差异，终究使他们走上了对立面，并引发数字时代的根本对立。当盖茨意识到用户图形界面才是未来时，盖茨就把全部资源压在开发windows操作系统上，这引起了乔布斯的极大的愤怒和抨击；盖茨则回击说都是从施乐PARC上抄袭过来的；最后乔布斯没办法阻止盖茨研发用户图形界面操作系统，只能告诉他不要抄得很像！
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水瓶座11月2日运势详解“径深云自起，风静叶初翻；宰物归心匠，虚中即化源。”水瓶座在11月2日应该追求“极致”，追求纯正的“含金量”。哪怕同样都是做一件事情，做得差的人，都在敷衍了事，甚至还会投机取巧；做得普通的人，不求“有功”但求“无过”，每次都是“及格”；而那些出色的人，永远要求自己给人们带来更多的“惊喜”。这就是“含金量”的差别，这就是人与人之间的“天壤之别”。每一个在“竞争”中胜出的人，都在追求自己的“极致”。幸运关键词：极致桃花运不错。追求爱情的极致，一定要先爱自己，再成就对方。有想吃的美食，就去享受；觉得累的时候，安然躺平；想要的东西，自己去争取；想做的事情，立刻行动。爱自己，就只有这么简单。爱自己的人，都有明确的目标和价值观。
苹果手机面世后引起争议！网友：换个颜色就是新款了？
要是乔布斯活着，肯定后悔把库克招来公司了！
乔布斯和库克的性格，简直就是两极反转。乔布斯主张该砍掉就砍掉，该发展就发展，而库克却不敢做太大的改变，仅仅是改下颜色、改下UI、定期升级一下软件、把价格调高一点，没想到苹果还是这么好卖。
有人说，库克只是做了一个营销员都能做的，只不过是恰好站在了巨人的肩膀上。但实际上，现在苹果的市值是乔布斯去世那年的2.5倍，在今年的世界500强榜单中，名列第7。有没有选错人，明眼人都能看得出来。
但是，乔布斯虽然是个天才，但是在选人上，也有看走眼的时候。
1983年，乔布斯因自己没法担任总裁而找到了他非常中意百事可乐的总裁约翰·斯卡利。斯卡利是个营销奇才，所以，乔布斯想把他挖过来。于是，他向斯卡利递出了橄榄枝。一开始，斯卡利拒绝了乔布斯。
乔布斯并没有放弃，他问了斯卡利一句话：你是想卖一辈子糖水还是希望获得改变世界的机会。正是这句话，打动了斯卡利，最终决定到苹果担任首席执行官。#苹果手机#
但让乔布斯没想到的是，把他踢出苹果的，竟然是自己辛苦挖来的斯卡利。
这是为什么呢？
因为乔布斯在工作中是个不折不扣的独裁者，很多员工不喜欢跟他一起工作。后来乔布斯与斯卡利发生了冲突，两个人的关系急转直下。最终斯卡利说：如果乔布斯还留在公司，我将辞职。
公司董事会最终选择了善于团结的斯卡利，乔布斯离开了苹果公司。
你是不是纳闷，为什么苹果是乔布斯创建的，为啥别人让他走他就得走？
这个祸根其实在苹果公司刚成立的时候就埋下了。
1976年，苹果公司创立，3个创始人，乔布斯占股45%，沃滋占股45%，韦恩占股10%。
当时这样分，乔布斯也是做了深度思考的，为了避免自己和沃滋两人意见出现不一致时，难以决策，所以找来了韦恩，并给了他10%的股份。
同年，马库拉以9.1亿美元加入苹果公司担任董事长。这是乔布斯、沃滋、马库拉分别占股26%，预留股22%。
1977年，霍尔特加入苹果，此时，两位创始人的股份被稀释，乔布斯、沃滋、马库拉分别占股30%，霍尔特占股10%。苹果公司股份有限公司正式建立。
在1980年，苹果公司上市。此时，股权比例也发生了变化，乔布斯占股15%，马库拉占股11.4%，沃滋占股6.5%。
尽管乔布斯占股最多，但是也仅有15%。所以，当股东会一致决定让乔布斯离开的时候，乔布斯一点办法都没有。
所以，当初孙正义想要投资阿里巴巴4000万，马云只让投2000万。因为软银投资4000万，将会持有阿里49%的股权。这对阿里来说，是种威胁。
反观雷士照明的创始人吴长江，盲目引入资本，最终被资本踢出局。真功夫创始人险些出局，合伙人蔡达标入狱服刑；万科王石被迫离席，养大的孩子叫别人爹。
乔布斯的经历与他们简直如出一辙。
股权占比低，终局一定是被踢出股东会吗？
马云持股4.8%，在公司仍然能说啥是啥，任正非持股1.07%，华为所有人都得听他的。这又是为什么呢？
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双鱼座10月27日运势详解
“君心无定准？玉盘转明珠。怜钱不怜德？大堤诸女儿。”10月27日的双鱼座提任何问题，都应该贴近自己的真实需求。精准的问题，才能找到精准的答案。比如，“我要如何赚钱？”这问题的答案大多没有任何营养，也很少能帮谁解决实际问题。但是，如果问题改成“上班族如何通过业余时间多赚钱？”这个问题的答案，一定可以帮助很多上班族解决问题。
但是，假如这个上班族有自己的梦想，比如，成为作家，成为主播，成为插画家，等等。那么，他就可以把问题改成“上班族如何通过业余时间写作（直播、画插画）赚钱？”他甚至可以找到step by step（一步接一步）的答案，接下来只要按照答案上所写的步骤去做就行。
会提问题的人，智慧过人，大多也都能成为“高手”或者“达人”。
幸运关键词：精准
桃花运不错。拥有美好爱情的人，大多都很会“提问题”。“提问题”虽然不能解决问题，但是可以帮助我们更加全面地了解对方的“需求”。毕竟，所有的爱情都离不开“了解”对方。哪怕是一见钟情、然后相恋，两个人的长久相处，也是需要了解、需要时间的。
事实上，长久相处的两个人，比起“我爱你”，“我懂你”才是更好的那句表白。
财运很好。一个“精准”的问题，可以改变一个人的一生。1983年，乔布斯遇到了自己的“最佳拍档”约翰·斯卡利。当时，约翰是百事可乐的CEO，而苹果只是一家“小公司”而已。乔布斯邀请约翰加入苹果，可以预料的，约翰拒绝了乔布斯抛出的橄榄枝。然而，乔布斯并没有心灰意冷，反而是问了一个问题，“你究竟是想一辈子卖糖水，还是希望获得改变世界的机会？”
于是，约翰与乔布斯一起打造了苹果当时最棒的产品（产品名称是Mac），以及当时最棒的广告（广告名称是1984）。
这世上最优秀的人，全都是提问高手；掌握了如何发问，也就等于掌控了自己的人生。
幸运色：象征现实与理想的墨水蓝！
幸运数字：6！
杨澜当红时，被请去广州担任一台晚会的主持人。没想到现场，杨澜踩空台阶，当众摔到台下。这尴尬到让人抠脚指头的时刻，被杨澜的一句反问轻松化解了。
杨澜起身定了定神后说到:“真是人有失足，马有失蹄，我刚才给大家表演的狮子滚绣球是不是看着还不够熟练？
看来这次演出的台阶确实不那么好下，但台上的节目肯定很精彩，不信，你瞧他们。”
杨澜就是这样利用一句反问，轻松化解了自己当众摔下台的难堪，还巧妙地起链接了下面的节目。
这样的情况在杨澜的采访生涯经常遇到。
2005年，杨澜得到了采访美国前总统克林顿的机会，却在采访前被制片人要求，一定要让克林顿说说他与莱温斯基的绯闻。
这属于当众打别人脸啊，杨澜也是用一个反问就轻松化解了这个难题，还让克林顿这个前总统敞开心扉聊出了内心的秘密和脆弱。
杨澜是怎么问的克林顿呢？在杨澜新书《提问》有详细的介绍，大家可以在书里找到答案。
杨澜从业30多年里，作为记者、主持人采访了不同行业、领域的上百个大佬、精英，进行了数万次的访问，《提问》就是在这基础上总结而来的。
在这本书里，杨澜对提问的环节进行了层层剖析、总结、提炼出25个环节，从最细节出发教你学会提问。
会提问有多重要？
因为人的注意力都是有选择性的，而提问决定了注意力的位置。所以，会提问的人，一开口就赢了。
在与人沟通、谈判的时候，会提问的人往往会以更高效的方式打开僵局，提高解决问题的效率。
当年苹果还是马路上的小企业的时候，乔布斯就是用一句提问，“你是想一辈子制作糖水还是想改变世界？”成功把百事可乐总裁约翰·斯卡利挖走......
在与同事、老板共事时，会提问的人往往会引导对方思考从而做出有利于自己的改变，而不是针尖对麦芒，让职场人际关系更混乱。
比如，同事老是出错“连累”自己，而你没有办法“躲避”，一句“如果下次我们遇到了同样的问题，你觉得怎么处理更好”或者“你觉得我这样做，效果会怎么样？”的提问会启发同事积极思考解决问题的办法，让事情朝着积极的方向发展；
做销售，会提问的人往往会以问题的方式让顾客自己得出答案，从而提高下单的转化率。
有一个卖高档沙发的销售，在面对犹豫不决的男顾客的时候，问了一句：“你确定你能一直有床睡吗？”一句提问让男顾客醍醐灌顶，从而爽快下单；
会提问的人在“开导”自己时，更是赢家。
知乎上曾经有这样一句高赞的话：最近我常常把这件事为什么要发生在我身上？替换成这件事是想教会我什么，我发现我周遭的一切都变了。
提问的方式真的决定着我们看待世界、问题、处理人际关系的方式，因为错误的提问，只能带来错误的反馈和沟通，而正确的提问，才意味着全新的思路和机会，才有沟通和解决问题的可能。
那些看起来复杂、错乱的问题，也许解决问题的契机，只是需要你转化一下提问的方式而已。
所以，你想改变自己的职场处境、人际关系、心境，不妨从改变提问开始吧。
杨澜的《提问》分享给你，一杯奶茶钱，轻松掌握“如何更好地在某时、某地、与某人交谈的能力”，你的世界和生活会越来越好！
