健康资讯 中小企业商业计划书怎么写？5个步骤，梳理PPT报告要点
一、概括性的介绍项目与公司的战略愿景。
1、我们是什么项目？
2、我们是什么性质的公司？
3、我们为哪些用户提供服务？
二、运用数据结果来侧面展示团队实力。
1、我们团队的历史业绩。规模、增长率、项目市场占有率、创新性等。
2、我们团队的人员素质。人数总量、研发骨干、营销骨干等。
三、通过市场趋势发现，推导出你的商业模式。
1、我们运用了什么样的方式做市场调研？
2、我们调研的过程中发现了哪些市场机会？
3、这些市场机会点能够满足用户哪些痛点？
4、为这些用户痛点制定什么样的解决方案？
四、提炼商业模式的市场差异化，论证可行性。
1、与行业竞争企业比较，我们商业模式的差异化是什么？
2、我们的产品、营销、服务、供应链等各环节，建立了什么样的商业闭环？
3、未来3-5年的商业模式我们如何兑现？即要干多少销量？（目标）如何干才能实现？（举措）
4、我们需要多少预算才能实现目标？（融资计划）我们能为投资人实现多少盈利？（利润测算）
五、系统的梳理商业计划书的PPT报告
1、完整且系统的逻辑结构。大纲指引有要点，内容逻辑有层次。
2、严肃且规范的文案风格。少用动画做噱头，多用数据做论证。
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黄执中，界定问题是解决问题的第一要素[赞][赞][赞]
上周，暑假实习的、刚入职的几个小朋友加入了项目组，在给他们培训时问了一个问题，“你认为你的价值是什么？”，只有个别小朋友能够回答“是解决问题”，当再追问如何确定你解决的问题是真正的问题时，小朋友们一脸懵逼，这就是我们今天要分享的话题：
准确的界定问题，才能真正地解决问题，界定问题包括（1）分清楚表面问题、虚假问题和关键问题，（2）明确问题的边界、范围和最终目标，如果不能完成这两条，我们几乎没办法解决真正的问题，更没办法对问题进行结构化拆解，以便将问题拆分为一系列子问题去解决。
今天分享（1）用3个案例，探讨黄执中的界定问题方法（执中老师每次辩论都是一次彻底的界定问题），（2）分享埃森哲公司项目经理培训的几个基本要求。
（1）职场新人要不要给公司所有同事发喜帖？
黄执中：这个问题的本质是问我们有没有差别待遇的勇气。
面对选择，没办法做出差别待遇的选择都不是真正的选择，只有做出差别待遇，那些被选择的人才有价值，否则他们就将被迫和那些他们不喜欢的人一样没有价值。
而我们每说出的一个No，都是送给那些我们喜欢的人的一个礼物。
（2）博物馆着火救画还是救猫？
黄执中：救画还是救猫，要看我们能不能听到远方的哭声。
如果只关心自己、隔壁村的死活关我屁事，那么就能很好地解释为什么战争时期有那么多的汉奸叛徒，他们听不到远方的哭声，他们理解不了那些董存瑞、黄继光、邱少云那样的革命烈士的行为。
（3）爸爸妈妈要不要教老大让着弟弟妹妹？
黄执中：“让”是一个美德，但首先不能是逼迫，其次，要让老大有“这个东西的所有权是我的，我有权决定让不让”这样的安全感。
再次，要让老大感受到自尊、被感谢，而不是老大一旦不想人，大人就说“你是个自私的孩子、是个坏孩子、没有人喜欢你”这样的话，父母如果给老大营造了这样的环境，孩子就会主动的去“让”了。
所以真正的问题不是“要不要教老大让”，而是父母“有没有营造老大被尊重、被感谢、对某个东西有所有权这样的环境？”
下面，我们再来分享几个埃森哲项目经理的基本要求：
1、做好项目计划，在重要的事情上预留时间和资源缓冲，也让所有人清楚了解各自的任务、目标和资源支持，参考附图1。
2、学会结构化拆解问题，所事情先分组分类、然后按重要性排序，分组分类时，要尽量做到相互独立且完全穷尽，可以利用思维导图等工具，针对每个层级的内容进行查缺补漏，也可以利用5Why分析法、鱼骨图分析法、5W2H分析法等工具。针对分析结果，建立金字塔结构，让内容主次清晰、结构严谨，参考附图2、3、4、5。
3、寻找方法论和最佳实践，如果你做战略咨询，可以百度埃森哲"企业架构（EA）"方法，德勤"德勤EVM模型"等框架，参考公司的最佳实践、其他同事的优秀作品，可以事半功倍，参考附图6、7。
4、建立假设思维，通过有效的界定问题和解决问题的建设措施，将问题缩小到一定范围，发现问题的关键驱动因素，最后从全局出发，关注一些重要的节点，如里程碑、问题点、关键流程步骤等，记住，不要陷入细节，甭想把整个海洋煮沸，无论到客户办公室还是领导办公室，都带上笔记本，随时做好笔记（参考附图8），这样就能更快、更节省的解决问题。
拿来主义、事半功倍，更多职场干货，你可以点击下方专栏，订阅购买我的专栏，专栏内容有麦肯锡、埃森哲方法论系列，包括金字塔原理、麦肯锡方法、麦肯锡意识、麦肯锡笔记、麦肯锡提问术等内容，同时还有思维导图、PPT制作、工作汇报等方法工具供你研究套用。
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思维导图PPT肖老师埃森哲公司咨询顾问 优质职场领域创作者华为专业销售的密码，复盘笔记，转发收藏 ~销售是什么？销售是让人成功的艺术。是站在他人的立场上，通过帮助他人解决问题，取得双赢的艺术。它不是欺骗，不是强求，更不是乞求。是通过与客户建立信任，帮助客户和自己，使双方都能成功的过程！第一招、TOS，表现出你的自信，当客户对你有信心时，你就成功了一半。Trusting，完全信赖你的产品，了解产品的所有优势，做足竞品分析。
干货分享，麦肯锡顾问的7种逻辑思考武器，轻松提高你的逻辑思维能力和表达能力！
职场中最惨的场景是什么？明明取得了业绩、具备了该有的能力、经验和实力，却在临门一脚时，输给了缺乏表达的逻辑。
分享麦肯锡顾问的7种逻辑思考武器，帮助你在汇报、演讲、谈薪的过程中：
✅ 30秒理清思路，清晰有力表达观点；
✅ 完美hold住工作汇报、会议发言；
✅ 抓住每个职场关键瞬间，一开口就说得漂亮！
✅ 一、使用金字塔结构展示你的逻辑，无论是PPT还是口头表达，一定要遵循“结论先行、MECE法则、逻辑推理、结构化”的原则，结论先行让对方最短时间内获得你的观点，然后你再套用SCQA的故事框架，创造一个冲突、从而让你一开口就牢牢吸引住对方的注意力。
如何做好结论先行，提高吸引力，可参考下列4个步骤：
（1）先介绍一个背景，我们习惯叫对齐，目的为了让别人快速了解基本情况。
（2）从你想表达的结论出发，创造一个冲突。
（3）顺着这个冲突，听众就会自动产生一系列疑问，有了疑问，别人才有兴趣听你讲下去，他们会想“这个问题要怎么办”？
（4）最后，自信、清晰的抛出你的结论。
✅ 二、给出结论后，我们还需要给对方更多的论点、论据支撑，这时候，就需要遵循MECE法则了，MECE法则要求在观点和论据的纵向之间：（1）上一层级的内容是下一层级的总结概括，每个节点下面的内容都相互独立且没有遗漏，（2）同一层级之间没有重复、遗漏和离题，事实、基准和结果之间存在着因果关系，解决不遗漏的工具有很多，比如逻辑树、5Why分析法，5W2H分析法、5M1E分析法等，今天我们分享后两个，即5W2H分析法、5M1E分析法。
✅ 三、黄金圈法则，利用Why（本质）- How（解决方案）- What（具体措施）的逻辑递进，哪个老板会不喜欢呢？
（1）Why：告诉老板和客户，为什么要这样做，这样做的价值、理念、意义是什么？
（2）How，展示你计划采取什么样的行动，可以是思维导图、甘特图等方式。
（3）What，最后，简洁清晰的汇报，你接下来将采取的行动步骤和作业规范。
✅ 四、以假设为导向，在分析问题、寻找答案时，采用预先假设、迅速验证、快速试错的方式，可以大幅提升你解决问题的速度和效率，毕竟你不可能把所有的可能性都分析一遍。以假设为导向、去掉非关键因素，是快速解决问题的关键。
注：以假设为导向是麦肯锡顾问逻辑思考的三大基石之一。
✅ 五、逻辑树，逻辑树是结构化的核心，可以快速将问题结构化拆解，从而综览问题全貌、辨别事件结构、分析组成要素、拆解问题成因、检讨因应对策的架构与内涵等。
我习惯于在分析问题、会议讨论、做PPT等工作前，用思维导图画出逻辑树，以便会议前已经有初步的想法和框架，这个小动作让我得到了不少客户的认可。
……
✅那么，如何详细学习上面这些方法论？如何把这些方法工具应用到日常工作中？如何系统性提高自己的结构化思维能力呢？如何在年终总结、方案推广中赢得老板、客户的认可从而实现升职加薪呢？
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#李国庆商业计划书教练课收费9990元# 这属于屎都吃不上热乎的！
现在是什么时候，2021年了！
如果李国庆在2015年启动这个项目，估计能赚不少钱。
因为那个时候是万众创业的时代，真的有人用一个ppt就融到几千万的风险投资。
现在是2021年11月，距离中国国家市场监管总局对阿里巴巴集团控股有限公司什么反垄断行为调查已经过去了一年时间。
这意味着中国互联网行业在2020年之前已经完成了巨头垄断。实际上，2018年开始，我们已经很少看到新推出的小而美的APP。即使有，往往也是几大巨头旗下子公司推出的。
互联网巨头已经把几乎所有的赛道都占满了。同时国家对互联网行业各种严格法规和许可证，也让小公司或者个人在互联网创业的可能性压缩到最小。
李国庆卖课教写商业计划书，值不值9990元这个不好下结论，但肯定是没有多少市场空间了。
骗子太多，傻子不够用了，能骗几个就骗几个吧。
华为mate50北斗卫星通讯功能只值10块钱？
最近看到不少类似的言论，不知道是什么新打法，我感到很可悲。北斗系统承载了我国几代人的梦想，这样一个利国利民的伟大工程和敬畏生命的技术在某些人眼里就只值10块钱吗？一项技术成功运用的背后是无数科学家和工程师夜以继日奋斗出来的，也投入了大量的人力物力财力，这样的技术如何用金钱来衡量？
华为作为北斗卫星通讯在手机应用的先行者必然付出了很多努力，这也为后续其他厂商应用这一技术提供可靠的答案，成本也会越来越低，享受前人栽树的福利。
华为的可贵之处在于他们总是默默地在做事，以成果说话，不像有些公司八字还没一撇，PPT先行，网上软文满天飞，高管下场科普华为和荣耀的缺点，之前不是有人要把芯片做成沙子价吗？几年过去了，是沙子涨价了吗？
先行者总是艰难的，也是付出最多的，向所有先行者致敬！
65页PPT是什么梗？高端玩家，真是大开眼界
世界杯正如火如荼全线拉开！虽然FIFA排名世界第2的比利时本轮0-2爆冷输给摩洛哥，阿根廷和德国都有输球，不过，足球就是这样，不到最后一轮，大局面很难说！期待！上热搜的是没有参加世界杯的中国队，每一场球都有和中国队相比的理由！可怜在家看电视的中国足球队，每天都躺平中枪！中国足球队的问题是什么？纵观前前后后尴尬的几十年，一个字“钱”：没钱的不踢足球，有钱的不好好踢足球，钱多了不知道怎样踢足球！都和钱有关！最好实行薪酬体系改革，按过去人民公社的“公分制”计算，看他们还好不好踢球！
#头条创作挑战赛##2022世界杯# #足球# #中国足球#
周二晚上6点26分，市场传来四个热议的消息：
1.市场监管总局征求意见：盲盒不得随意调整抽取概率 不得设置空盒
这概率是人为设定的，随意是什么概念这个盲盒就是为了刺激，激发人们的好奇心，能产生什么的积极作用，更多的是猎奇心理。
市场监管总局提出不得以折现、回购、换购等方式拒绝或者故意拖延发放盲盒。不得设置空盒。
2.厦门钨业：与北方稀土签署战略合作协议
厦门钨业北方稀土签署《战略合作框架协议》，北方稀土将优先保障公司控股企业月度金属镨钕、金属镧、金属镧铈采购供应。一个是钨金属龙头，一个是稀土龙头，强强联合，希望能给，这两个公司带来互相促进的作用，那明天这两个公司的股价有没有表现了？
3.市场监管总局：盲盒经营者提供商品或者服务应明码标价
这个是新奇的玩意，零码标价是正常现象，正如某些国家，麦美人领取的箱子，集装箱，不是盲盒的一种，真不知道发布这样的指南有啥意义。还是多把制度指向实体企业吧！
4.贾跃亭又拿到钱了！法拉第未来宣布5200万美元新融资 网友：贾老板绝了
一张PPT走天下，贾跃亭的这种资金呼入法，确实值得表扬和点赞，起码其他的，造车者还没有这样的本事吧？
8月15日晚，法拉第未来称新的担保票据工具提供约3.5亿人民币的承诺资金，意味着，此前因为资金短缺影响的量产计划可能将如期进行，法拉第未来之前无数次强调，FF91会在今年第三或第四季度如期实现交付。
5.北向资金今日净买入8.67亿元 ，宁德时代、北方华创、隆基绿能分别获净买入9.86亿元、6.4亿元、4.87亿元。天齐锂业净卖出额居首，金额为5.61亿元。
看来新能源赛道还要有一波向上发展的趋势过程，前期进来的资金不会挣一个点，两个点就走，好不好新能源赛道这个风口，还有波汹涌澎湃的行情。
