健康资讯 商业地产策划是一门复杂的艺术，它涉及到商业地产开发领域的各个方面，收益的可观获得和项目的可持续性发展，它为投资者提供了全面的财务服务，包括确定投资方向，制定发展策略，确定资金来源，设计财务模式，组织基金流动，执行行业标准，实施评估技术，并合理安排现有建筑物等。从而为获得最有利的投资回报和未来的可持续发展提供可行的方案和指导。
一、商业地产策划：
1、开发规划：详细调研市场需求和未来发展趋势，建立地产开发规划，定义项目发展模式及利益获取目标。
2、可行性研究：进行商业地产可行性研究，分析市场潜力，评估投资可能性、有效性及预期成效，为项目决策提供有力指导。
3、投资分析：对项目的投资成本及收益相关数据进行分析，为投资决策利润意图提供可参考依据。
4、财务管理：进行项目财务管理，分析财务要素和费用分配方式，综合评估项目财务结构，并提供合理的融资解决方案。
5、设计及装修：审核设计文件和装修工程，以确保项目的质量标准及设计的可行性，帮助拟订装饰风格、建材以及制作标准文件。
6、招商宣传：设计招商策略及宣传方式，完善招商标准，改善投资者信息服务，从而增加签约商家的数量以及维护租赁易损坏封闭性。
二、运营管理：
1、运营管理：对商业地产项目进行经营管理，维持商业地产开发和运营活动中的商业地产价值，促进商家的正常营业和消费者的稳定趋势。
2、品牌推广：规划商业地产的品牌推广活动，开展有效的市场宣传活动，展示商业地产的特色，从而建立良好的知名度和形象。
3、成本管控：预算上的精确把握项目的费用，以确保项目开发以及运营成本在合理的范围之内。
4、人事管理：实行科学的人力资源管理，招募与项目有关的相关专业人士，建立有效的用工激励机制，规范员工纪律，从而使项目可持续运营发展。
5、信息管理：将地产公司开展的日常业务资料存档，以及营销合同、财务资料等进行数据管理，及时了解项目的最新动态。
三、项目后续管理：
1、法律风险控制：建立商业地产风险控制机制，研究项目所面临的法律法规和政策，制定集团建筑本质特征对应的法律工作，以有效管理法律风险。
一、概述
1、商业地产策划，指的是基于土地使用权的最大价值利用策划，根据商业发展需要、对土地的需求分析及市场供求、区域规划条例等，结合具体土地使用情况，进行分析、策划、整合和指导性规范，以满足商业投资建设的需要。
二、商业地产策划功能
2、商业地产策划具有可行性分析、商业发展分析、竞争力分析以及规划配套设计等功能，对可行性分析，就是通过分析既有的市场资料，及城市和区县的地理环境、人口结构及未来发展趋势，来确定商业开发的可行性；商业发展分析，就是通过分析当前商业发展状况，将商业项目与其他周边商业形态现状通过对比、分析实施商业发展，对竞争力分析，分析先行者及竞争者的发展状况，来确定本商业项目的相对优势；针对规划配套设计，根据市场供求情况、竞争状况、未来发展预期等分析，确定商业项目的基本定位和发展目标，确定规划重点、定位及发展方向。
三、商业地产策划流程
3、商业地产策划的流程可们划分为收集资料、数据分析、规划提纲和拟制细则等步骤：
(1) 收集资料：收集和整理城市规划及商业投资开发的有关资料，包括社会经济发展水平、规划资料等；
(2) 数据分析：利用统计学原理，进行区域发展分析、市场供需情况分析、商业竞争态势分析、商业用户分析等；
(3) 规划提纲：结合商业地产策划的目标与分析结果，拟定基本发展方向、发展模式、市场目标定位及发展定位要求等商业地产策划的提纲；
(4) 拟制细则：基于规划提纲，制定围绕各行业的商业地产策划的具体规则及细则，以确保商业地产策划的效果。
