健康资讯 #代表：很多年轻人一半工资交房租#一半工资交房租？不太可能吧，除非是离工作单位远的郊区，很多年轻人的工资基本就只够交房租。
在长租公寓频频爆雷之后，今年政府工作报告首次提出“规范发展长租房市场”，姚劲波代表认为，关键一是要做好资金监管，二是要增加供给，三是要稳步推进租购同权，让租房和购房者在社会福利、子女教育等方面享受一样的待遇。
紫竹菌单位的几个大学毕业生都是没做满一年就离职了，最近一个做了两年才离职的女生，是因为她父母在她毕业前就给她买了房，她没有房租压力。而那几个离职的大学毕业生(有一个还是留英的研究生)，我都和他们交流过，他们告诉我，刚就业工资4500元以及社保企业年金等福利，已经是不错的待遇了，但是，拿到手还要扣税，而自己和别人合租的房子(在北京紫竹院附近)，三人平摊下来正好是她每月的工资，吃饭只能靠父母周济，这种工作就是积累个工作经验和资历，遇到合适的机会，肯定会跳槽或者听父母的安排——回老家考公务员或者进大国企，没有其他选择余地。
所以，发展规范的长租公寓市场、做好资金监管的同时，还是要考虑金融贷款的模式帮助刚毕业的年轻人走过人生的起步期。头条热榜
章哥，早上好。单位打算整体搬迁到六环外**附近，并准备在那里盖长租公寓，无产权，50年租期，每平米1.5万元左右，房子面积从40一100多平米的都有。想问一下章哥，这种房子可以入手吗？不打算自住，将来出租的话合适吗？多大面积的好出租？
回答：
1. 哪儿来的50年租期啊？法律规定租约最长20年，超过了无效，用什么形式规避都没用，自己忽悠自己而已。
2. 这也未必是无产权，有可能是公司产权，或者是有一部分手续。但考虑好，这种产品还不如普通小产权稳妥呢，人家好歹是普宅，只要是规模大，几乎没有什么强拆的可能。
而这种项目一般规模大不了，又都是工商业立项，说拆就拆，经常没任何补偿。就算有补偿也是针对产权人的，跟散户没关系。而且也没多少钱，基本都是建安成本而已。
就算不强拆，如果纯粹没产权倒还好点儿，或许能多住几年。最怕的是公司办下整体产权了，那或许更麻烦。难保公司不给卖掉或抵押，那新的业主是否承认这买卖协议就没谱儿了。就算是承认，新业主想再收点儿钱也是正常现象，不给就停水停电断网封门。反正这协议是不受法律保护的，法院也不管。
3. 出租的话没什么问题，面积越小越好租，租金一般是普宅的两倍。大概十多年回本儿，但这前提是不被强拆。但北京这种项目被强拆的太多太多了，没地方要赔偿去。所以考虑好，风险会很大，远远大于普通小产权。
就算不强拆，只要租金高，就难免有人看着眼红。反正不是合法手续，真有人看上了，把业主轰走也没什么新鲜的。弄好了把钱退回来，再给点儿利息；弄不好的话什么都没有，反正也没地方讲理去。
4. 总之考虑好了吧，这是纯粹的富贵险中求，想赚大钱是几乎没可能的。风险部分谁也说不好，越是不合法的项目，越是什么黑吃黑的怪事儿都有。仅供参考。
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房租确实便宜~我在北京的远郊区有一套老破小，位于老县城，离市区很远，长租给了一对夫妇，1300/月
copperas王府井出租房后继。 上回发了一个微头条，说我在闲鱼上出租太原王府井百货旁边的两居室遇到骗子的事情。吸
大家好我是做家政的莫姐
每月3000单左右的保洁订单，我放弃了。昨天接到一家长租公寓公司的电话，想长期合作保洁项目，今天按约定到达她们公司，洽谈内容给他们分布北京的公寓房工区(厨房 卫生间 过道）每月每套房子做两次保洁）订单量每月3000单左右，价格可以接受，最后谈的是结款问题，她们想两个月结一次，我想周结。为什么我要求周结呢？第一我们的固定员工工资是周结，当然也有临时找的日结，周结工资是周末对账周一准时结账，如果按他们两月结一次，那么员工的工资我就得先垫上两个月的工资，两个月就是6000单垫资需要20万出去，那么到两个月后能不能结回来款还不一定，加上对他们公司也不是很了解，两个月结一次款我还是接受不了。她们让我在考虑考虑她们也在考虑看能不能月结，我放弃了。大家觉得放弃对吗？可能我这人做不了大事吧，垫个三五万可以接受，20万出去真的不敢做胆小[捂脸]
实干开新局，首战抢先机！正同公司召开2023年工作会议！
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为进一步提高认识、统一思想、鼓足干劲、明确目标，实现2023年打好翻身仗的目标，2023年2月3日下午，北京天恒正同资产管理有限公司（以下简称正同公司）在天恒集团大厦组织召开2023年工作会议，集团分管领导、正同公司领导班子成员、各部门负责人、各子公司班子成员以及合作项目派出高管，通过“线上+线下”相结合的形式参加。会议议程分为五个部分，即作正同公司2022年工作总结及2023年工作计划报告、公布各子公司2022年度组织绩效考核结果、正同公司党总支书记、董事长周兴讲话、正同公司集团分管领导欧洋讲话。
首先，正同公司副总经理（代行总经理职责）冯玉刚作2022年工作总结及2023年工作计划的报告。报告对2022年正同公司经济指标完成情况、重点任务推进情况、工作中的不足及待提升事项进行了全面总结；对2023年工作从七个方面提出了具体要求：一是销售工作，重点突破11个主力项目，确保签约及回款指标的实现；二是资管工作，按照长租公寓、社区商业、大健康资产三类运营模式，逐个项目落位运营计划，实现稳定运营、提升运营平效；三是拓增量工作，落位“精耕北京、深耕成渝”的投资原则；四是“三降一减一提升”工作，严控目标成本、开发成本支出、当期各项费用；五是各项目年度重点事项，按照关键任务清单进行销项管理；六是合作项目管理，从法人治理、经营管控等多维度剖析问题、解决问题；七是组织机制保障方面，根据现行业务及后续发展，优化组织架构及薪酬激励机制，为公司高效运转奠定基础。
报告结束后，冯玉刚公布自操盘公司2022年度组织绩效考核结果及排名。
随后，正同公司党总支书记、董事长周兴与各子公司负责人逐一签订2023年度考核责任书。签订后，周兴对正同公司2023年工作进行了全面部署，本年目标责任书签订是历年中最早的，充分体现了工作的紧迫感，后续要凝心聚力狠抓落实。2023年正同公司的主题是“发展”，核心工作从两方面入手，一是存量的销售，二是新项目的拓展，两者相辅相成，对“发展”的定义不仅局限于新项目的落位，存量加速去化、盘活资产减亏都是“发展”。
同时，周兴分享了近期学习及工作体会，干好工作首先要有“三心”：
一是事业心，作为国企员工与上市企业、民企的薪酬无法比较，想干好事情首先要具备事业心；
二是责任心，工作开始前及工作中要殚精竭虑、千方百计想办法达成目标；
三是拼搏心，企业的本质是竞争，是以结果为导向，好的成绩是靠拼搏赢得的。
这“三心”是从主观上看的，同时还要有匹配的能力，特别是在行业巨变转型的环境下，应对变化、抢占先机，从正同公司角度出发，要有“三力”：
一是学习力，行业及时代的变化，传统的开发思维举步维艰，新的思维、发展路径和模式尚未形成，简单复制别人的模式仅是追随者，依然会丧失市场先机，因此要有主动学习的能力，通过各种方式、机缘的学习，才有可能发现机会、转换思路，用新的理论、观点、思想，重新武装、更新自己；
二是创新力，学习的本质是为创新力做准备的，要在老办法的基础上进行创新甚至革新，事实证明，凡是在创新上下功夫的企业会有更好的发展，因循守旧的最终会被行业和时代淘汰；
三是执行力，正同公司是集团的二级单位，我们的核心任务是执行，创造性的执行、遵循集团决策精神的执行，工作节奏的改变是首当其冲的，要实现“马上干”，从及时发现问题、及时找解决方案、及时有节奏有计划的落实三个方面入手，全面提升执行力，并且要层层传递，形成风气和氛围。
周兴再次强调：
第一，正同公司的第一要务是发展、拒绝躺平；
第二，各层级领导干部在主观上要具备事业心、责任心、拼搏心才能干好工作、胜任岗位；
第三，我们要迎接新的环境，要善于学习、敢于创新、强化执行力，使得集团部署、正同公司的要求，在各个项目、各个环节得到彻底的、高效的落实，希望大家不忘初心、奋勇拼搏。
正同公司分管领导欧洋作出指示：
首先，欧洋对正同公司任务分解的紧迫性给予了肯定，希望全员“动如脱兔、加油干”。2023年正同公司要聚焦怎么发展，核心一是去库存、抓回款，二是新项目落位，只有实现了存量回款才能实现新项目的取得。要进一步练内功，要树立推进项目就是与时间赛跑的意识，对标行业开盘周期、提升操盘能力、增强核心竞争力，打好翻身仗。要巩固并扩大成本管理和工程管理方面的优势，在营销、前期开发、报批报建方面要着重发力、补短板，各部门、各环节齐心协力，不断缩小与头部企业的差距，提高紧迫感和危机意识。
最后，欧洋强调，以时不我待的紧迫感，只争朝夕的精气神，开局即决战的战斗姿态，用心钻研，勇于担当，确保各项工作见真章、出实效。
