健康资讯 华为和金立有一拼，高大上，也要用美国大火龙888来充高端，听你的其余的真不值得一提[大笑][大笑]
#OPPO Find X3# 影像探索家代言人姜文还是大导演，非常出名的［让子弹飞］就是他导演的。
这让我想起上个大导演冯小刚，他也代言了一款成功的标配：金立手机。当然大家都知道金立手机后来因为某些原因结局比较惨[呆无辜]
这两位导演拍出的电影我都非常喜欢，冯小刚的［大腕］、［天下无贼］、［非诚勿扰］、［潘金莲］等，姜文导演的电影有《邪不压正》、《一步之遥》《让子弹飞》《太阳照常升起》《鬼子来了》《阳光灿烂的日子》等等。
Find X3和金立M2017同样定位高档手机，同样请大导演代言，可惜金立结局不好。你觉得OPPO这次能成功和华为成为一样成为国产高端机代表吗？
有金立前员工爆料：金立给很多员工发了2017年的年终奖。不知道金立的这个操作，是破产完成清算还是盈利了。回想当年的金立，也曾在手机市场开拓出了自己的一席之地，在中高端市场也算有些作为，刘立荣说过要做手机圈的活化石，只可惜“活化石”没有做成，今天金立已基本在市场上销声匿迹，卢伟冰也去了小米，但不管怎么说，金立还能想起来给员工发2017年的年终奖，还是非常良心的。
前金立集团副总裁俞雷发帖表示：有能力系统性打造类华为Mate系列高端品牌的人，在华为系统之外的大概不会超过一个人。
评论区有人追问：这人是谁？
俞雷回复：正是在下！
说实话，华为Mate系列获得市场认可基本上可以说是占尽了天时地利人和，技术积累更是冰冻三尺，非一日之寒。我个人感觉其他企业想要复制华为模式，不夸张地讲，难于登天。
不过这大叔确实有点煮酒论英雄那意思了，但实力究竟如何，尚待考证……
金品质，立天下！肯定大家都看过这个广告。当年的金立排在中华酷联之后，以耐用大电量确实占据了大部分市场。甚至有向中国高档商务手机进军的步伐。后面因为老总豪赌输掉百亿，欠债200多亿宣布破产，老总至今不知去向。人员无故失踪这种事不用查，不用立案的吗？从来没有赌博的习惯，一下就去输掉100个亿，这种事情给谁说都不会信，还有很多赌场都是专业的洗钱机构，这输得100多亿最终估计输进了自己的钱包吧。不知道现在躲在哪里享受着这百亿带来的快乐！#大家看看是不是真像#
回顾卢伟冰的成长史才发现：原来这个人的人生一直在开挂
熟悉机圈的朋友可能会知道卢伟冰是小米子品牌Redmi手机的老大，但是时间再往前推一点大家可能对他就不太了解，这个人完全就是在上演开挂人生。
卢伟冰是山东日照人，自小一直都是学霸，后来高中轻松考入清华大学化工系（那时是还没扩招的90年代，可想而知考上清华是多么厉害）。毕业后卢伟冰进入如日中天的康佳电视，经过十年打拼窜升到了分管销售业务的总经理位置。
后来因为在康佳的发展受限，卢伟冰转战当时市占率第一的天语手机。在天语的那段时间，卢伟冰熟悉了手机的销售、研发和供应链等业务为后续在Redmi大展拳脚打下了坚实基础。后来由于在天语无法得到独立掌管业务的权利，卢伟冰在金立创始人刘立荣的邀请下加入金立，掌管金立手机海外业务。在负责金立海外业务的这段时间，卢伟冰以400万台出货量的成绩帮助金立拿下印度市场第一。
再后来，同样是在发展不够自由的情况下，卢伟冰退出金立正式加入小米成为独立品牌Redmi的负责人。全面接手Redmi后的卢伟冰彻底解开束缚，开始大干一场。19年，卢伟冰站上演讲台发布了自己上任后的第一台作品Redmi note 7pro，产品一经发布就获得强烈反响，后来推出的Redmi note 8和Redmi k30市场反响也都如此，这几波新机的好评率帮助卢伟冰在Redmi 站稳了脚跟。
现在，就是此时此刻，卢伟冰正站在发布会的现场向大家介绍一台如他人生一般“开挂”的电竞手机Redmi k50 电竞版。这台卢伟冰第一次将它命名为电竞版的Redmi手机搭配了目前最高端的各种配置，包括骁龙8、120W快充、120HZ高刷等目前安卓阵营最强配置。而且定价也像是开怪一般，用了这么多好料，在别人都卖到5、6k的情况下，直接定价3K段位，颇有种雷总当年“1999”的感觉。
果然，是金子到哪都发光，只有“开挂”的人生才能打磨出“开挂”的作品。#全线拉满 冷血旗舰#
小米曾经因为跟三星的一次会谈，被三星断供了高端屏幕，雷军亲自飞往韩国登门道歉。而同样被三星断供屏幕的华为，却采用扶持国产屏的做法。但是，从当时的情况看，雷军的做法并不错，甚至可以说是做得对。
2016年，小米因为一位供应链的负责人，在跟三星高管会谈的时候，与三星中国区总裁产生了意见分歧。小米的负责人态度很差，三星高管也是拒不让步。紧接着，三星高管拍了一下桌子，站起来就气冲冲地走了。
后来，三星的总裁一封邮件直接发到了韩国三星总部，邮件里面详细地写明了他在和小米负责人会谈时候的种种不愉快。三星总部得知了此事之后，直接就停止了小米手机上面的AMOLED屏幕供应。这对于当时的小米来说，无疑是毁天灭地的打击。
在2016年的时候，三星说是全球手机供应链的霸主都不夸张，小米根本得罪不起这么个庞大的集团。再有一点，当时的国产屏幕供应商，比如京东方，由于技术迭代的问题，在手机屏幕方面根本没有资格跟三星屏幕相比。
那个年代，所有国产品牌的高端手机屏幕，都是采用的AMOLED材质。而能量产供应这种材质的企业，只有三星一个。得罪了三星，就相当于丢失了自己在国内的市场竞争力。这对于当时出货量在巅峰时期的小米，是万万不能接受的。
雷军在得知小米得罪了三星高管之后，他的内心非常乱。透过这个事情，他也发现了小米公司存在的一个大问题：硬件团队实在是与整个公司太隔绝了。
他必须要一边稳定公司人员的团结，一边要想办法解决供应链的问题。
这个小米供应链的负责人，就是当初跟雷军一起创立小米的周光平。他也算是小米公司的元老了，跟小米与雷军有着不可分割的关系。雷军必须要想出一个既可以照顾大局，又可以解决货源的办法。这里面有多复杂，我想不用我多说，大家都能体会到。
雷军也算是小米早期供应链的管理人员，他曾经多次南下，深知供应商们都不容易。他也一直在小米公司内部倡导手机厂商跟供应商是鱼水之情，而不是互相利用。而这次，他最害怕的事情还是发生了。
其实还有一个重要的点没有说道，就是雷军跟三星的这位高管，他俩之前就已经认识了，属于是合作伙伴的关系。只不过事发突然，又因为是雷军这边的原因，他实在是拉不下脸来去直接联系这位高管。
所以雷军开始通过中间人联系三星高管，希望能和三星高管进行一次面对面的沟通，可是三星那边一直没有回应。
后来的雷军按耐不住自己的心情，直接拿起电话打给了这位老朋友。
雷军在电话中跟他说：“你什么时候有时间，我飞到深圳去给你赔罪。”
在下个星期一，雷军见到了这位久违的老朋友。在饭局上，雷军跟三星高管喝光了5瓶红酒之后，三星高管才情绪激动地叙述了自己在跟小米进行会谈的时候，被侮辱的场景。
雷军听完之后对他表示理解，他拍着对方的肩膀连连表示：“我们做得不对，我们做得不对，这样的态度不能代表小米。”与此同时，雷军内心也发出了这样的感叹：“自己怎么把公司管成了这样？”
这也是从小米创立以来，雷军第一次在管理上面，产生了怒气。
紧接着，雷军又找了手机行业的四位朋友，让他们分别给三星高管打电话，帮小米道歉。这四位朋友，分别是当时金立的CEO卢伟冰、OPPO创始人陈明永、还有两位来自于闻泰通讯和瑞声科技的供应商人员。
为了继续表达自己的诚意，雷军几次飞往韩国的三星总部进行登门道歉。在经过几个月之后，三星公司原谅了雷军和小米，同意继续给小米手机进行屏幕上面的供应。
在雷军给三星道歉这件事情发生之后，小米公司与雷军在网上被网友们进行了群嘲。也有激进的网友说雷军“没有骨气”、“不配叫企业家”。舆论的压力让雷军一时间喘不过气来，他第一次体会到了痛彻心扉的感觉。
@反方向数码站想说：雷军给三星道歉，并不能说小米和雷军没有骨气。在当时的年代，除了华为，其他国产厂商或多或少都是靠着整合国外供应链的操作来生产手机。雷军作为一名半路出身的企业家，他的小米没有华为那么庞大的产业链体系，没有太多的资金去发展国产供应链来抢占市场。
在被三星断供之后，最好的办法就是及时道歉，寻求原谅。不然，等待雷军和小米的，就是市场份额的下跌，紧接着就是无法通过产业链的资金进行下一步的发展。
最糟糕的情况，就是小米破产，雷军的6年心血付之东流。
十年饮冰，难凉热血。
雷军作为一名企业家，他表现出了能屈能伸的气度。虽然小米的产品有时候被大众诟病，但是雷军这个人，绝对称得上是国内一流的企业家了。
对于这件事情，你有什么看法呢？
都未料到，荣耀看上了紫光。荣耀本身自带光环，让友商慌得时刻在攻击。认真想一下，金立曾有自己的生产线，产品质量比狼厂强很多，为什么不攻击金立，因为知道金立不是对手。美图在图片处理上比狼厂领先，为什么不攻击美图，因为美图没有创新力。这就想想为什么一直蹭全民支持的华为，一直把荣耀做为自己的对手的原因了。
荣耀与华为一起被断供时，市场份额断崖下跌，狼厂上下万分高兴，甚至落井下石，让人想起鲁迅口中的麻木与不仁。但一直被攻击，代表着荣耀和华为更强大，大到让对手害怕，让对手心慌，让对手失去道德与理智。
刚刚站立的荣耀，今年由于配件原因，发布了两款4G手机，两款5G手机，其实荣耀V40与#荣耀V40#轻奢版由于是小试市场，就被友商夸大荣耀没了，刚发布的荣耀play 5T和荣耀畅玩20，又被友商宣传为“圾皇”，甚至还转头攻击刚刚做大的国内紫光生产的虎贲SOC。
荣耀就是这样让对手害怕，因为对手无论怎么都不敢告诉大家荣耀有华为手机的大部分研发和轻车熟路的优化队伍。无论如何都不敢告诉大家自己的12系列因为没有华为的SFS技术授权，卡的一批，无论如何也不敢告诉大家，因为自己的设计有问题部分芯片会因发热过度而损失主板，所以只有转移注意力，攻击荣耀才能把自己的产品骗出去。
说到虎贲，大家其实了解不多，随着那个什么思的曾学忠就任后，展锐在产品和技术研发的布局上都有了不一样的战略打法，稳住中低端，同时集中研发资源，聚焦高端芯片和5G，有了业内第一款NB+GSM双模产品。
所以大家明白这些原理，就知道友商为什么不攻击比自己品控好的金立，比自己图片好的美图，比自己更轻巧的小辣椒，而只对付荣耀了，因为怕，非常怕，怕的心慌。
当任正非听到研发手机的提议时，“啪”地拍起桌子，说：华为不做手机这个事，已早有定论，谁又在胡说八道？谁再说，谁下岗！任正非是一朝被蛇咬，十年怕井绳，因为1998年的一个失败产品，让任正非始终对终端产品退避三舍，而且谁提都不行。
1998年春节前，华为生产部发了一个内部公告：华为产的高档无绳电话机，买回家孝顺父母，最后三天，优惠大清仓。
好心办坏事，一些员工赶紧买了带回老家，结果真丢人，这个无绳电话机基本上就是个废物，根本用不了。更坏的是，这款产品还被当作礼品送给了客户，故障连连，使华为的声誉深受影响。
所以说，任正非一直对这种终端产品耿耿于怀，即使在中兴等企业靠小灵通赚了大钱的情况，手机生产在华为还是个禁区。但正是缘于这次失败，使任正非重新考虑生产手机。
从1998年到2002年，华为错过了小灵通的辉煌期，自身深陷于泥潭而不能自拔，任正非天天处于焦灼之中，要围堵李一男的港湾，要跟思科对簿公堂，还要治疗自己的抑郁症和癌症，在这些事情接近收尾的时候，任正非才决定生产小灵通，以遏制中兴的发展势头。
2002年底，任正非大手一挥，决定拿出10亿做手机，这是当时华为将近一年的利润。但任正非决定的事情，就会倾尽全力，既不会三心二意，也不会给自己预留退路。
2003年，华为成立手机部门，第二年就秀出了自己的首款3G手机。华为的3G手机出道非常早，但因为多是定制产品，很多产品并没有华为标志，所以大部分人不太清楚。
这个时候，天语、金立、中兴等取代了之前的波导、TCL等品牌手机，成为了新的弄潮儿。但这一切，都在2007年被乔布斯的苹果手机所打破，以火箭的速度成为世界第一，10年间卖出苹果手机12亿部，而这时，智能手机取代功能机的趋势越来越明显。
而华为当时做得最多的就是定制机，运营商虽然采购数量大，都是几十万部甚至上百万部，但他们压价都很厉害，华为高层甚至抱怨给运营商做定制机的利润还不如存银行的利息。这种情况下生产出来的产品质量和功能也好不到哪里去，消费者把不满都发泄到手机生产商身上。
任正非认为，华为做定制机多少年，低端的名头就得背多少年。2008年，任正非一度想卖掉手机公司49%的股份。华为企发部找了全球的大牌基金来谈，正在这个时候美国次贷危机开始了，雷曼兄弟破产，买方提出了一大堆附加条件，任正非一生气，不卖了。
就是这阴差阳错的一个月，华为手机保存下来了，许多人说，幸亏没有卖，否则华为整体营收的近一半就没了。
曾有人开玩笑说：当初华为只做通信设备的时候，人们认为华为就是个设备供应商，等到华为做手机的进修，人们又认为华为只是个做手机的。事实上，近几年华为的发展太快了，名气又大，销量更是大得惊人。
2011年，是华为手机的关键一年，任正非批评终端负责人不要瞎低调：低调是王者心态，天下都是你的，你就低调。你都落后了，还低调个啥？
因此，任正非带着徐直军、郭平等人，跑去与华为终端业务的人开会，确定了放弃白牌，不再给运营商做定制手机，而是坚定的开放市场，研发自己的品牌，而引领这一改变的，正是“大嘴”余承东。
余承东北大硕士，典型的理工男，说：定位决定地位，过去GSM的目标长期定位于二三流，结果做成了三四流的产品 。追求的高度决定最终的格局，要做就做第一。
后来，余承东靠着强大的技术后盾和研发能力，把华为手机做大做强。而且华为手机的核心是技术，不是营销，没有核心技术，就要处处受限。
华为手机一直用两条腿走路，使用用高通芯片，拿荣耀与小米拼价格；另一条腿则是使用海思麒麟芯片，做华为中高端手机，即便初期性能上比不上高通，华为也咬着牙坚持用。
早在2012年，任正非就在一次内部讲话中说：我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理，主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食，断了粮食的时候，备份系统要能用得上。
可惜，风云变幻，近几年的芯片之争让华为饱受摧残，不得不忍痛卖了曾经辉煌的“荣耀”！现实终于用沉重的代价证明了任正非预言的正确性。没有知识产权的公司，寸步难行。
任正非和华为的成功，没有套路，更没有鸡汤，华为几十年屹立不倒，自有它的管理经营之道，而这些都写在《华为管理法》《华为工作法》《华为经营法》《华为内训》之中，这是经过炮火检验的经营之道，不是那些靠纸上谈兵的鸡汤成功学能比的。
这是记录华为管理、运营、激励、人才、培训、股权等实战干货的最全内部资料丛书，无论您是混职场、做管理、办企业，跟着任正非脚踏实地，把事看清、把人看透，带着敬畏一路前行！感兴趣的点击下方链接下单：
