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生前享尽福气的他，身后终于没了福气（含音频）
生前享尽福气的他，身后终于没了福气（含音频）
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以史为镜，可以知兴替
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【历史上的今日】公元1911年10 月11日，革命军推举黎元洪为都督
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【粤语版】公元1911年10 月11日，革命军推举黎元洪为都督
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【历史上的今日】公元1911年10 月11日，武昌起义的愅掵军成立中华愅掵军正俯鄂军都督府，推举黎元洪为都督，并改国号为中华珉帼。
公元1911年10月10日，武昌起义爆发。次日，愅掵党人准备成立军正俯。由于起义提前暴露，属于仓促举事，起义领导人死的死，逃的逃。现在却发现竟然找不到合适的人选来出任湖北都督。于是愅掵党人想到了时任暂编陆军二十一混成协统领（旅长）的黎元洪。
黎元洪，字宋卿，是湖北黄陂人，所以往往被人们称之为“黎黄陂”。
家境贫寒的黎元洪，经人介绍报考北洋水师学堂。他学习刻苦，以优异的成绩毕业，分配到北洋水师，开始了他的军旅生涯。
甲午海战北洋水师失利，他跳海躲过一劫。随后他投奔了广招人才的两江总督张之洞。不久，张之洞调任湖广总督，训练新军，于是就把黎元洪召回家乡。
从此，黎元洪弃水上岸，反而在新军中如鱼得水。黎元洪相貌富态，出生于农历菩萨出家日，而且又长得活象菩萨，往往被人称为“黎菩萨”。
菩萨面相的黎元洪，有着较高的军事素养，而且为人谦和又有能力，深受张之洞的重用。他的人生开了挂，一路平步青云，做到协统，甚至一度掌管长江水师，成为水陆两栖将领。
张之洞进京后，新任湖广总督赵尔巽要让黎元洪就任第八镇统制，这相当于现代的师长。在清末民初，一个师长已经位高权重，是有资格就任封疆大吏的。谦逊的他坚决地推辞了。
为人低调的黎元洪既有军事才干，业务水平颇高，又体恤底层，深受士兵的爱戴。在愅掵党人的心目中，他已经成为极力争取的对象。这也为后来他的境遇埋下了伏笔。
武昌首义之后，时任湖北新军第二十一混成协协统的黎元洪，躲进了亲信参谋刘文吉家中。小儿子刚刚出生两个月，他颇为焦虑。在他看来吉凶难测。他甚至把自己的后事以及子女托付给刘文吉。
黎元洪没想到的是，就在起义的第二天，愅掵党人就来了。他更没想到的是，他的人生命运发生了巨大的转折。
据说愅掵党人从床下找到了黎元洪。他被愅掵党人当众宣布为湖北军正俯都督。他大吃一惊，不肯签字，大声喊道：“我不能认，不要害我！”在场愅掵党人只好代他签了个“黎”字，并告示全城。木已成舟，在愅掵党人软磨硬泡之下，黎元洪只好认了命。
这段历史如果写成文艺作品的话，加以渲染，恐怕会更精彩。比如说《水浒传》中英雄好汉入伙梁山，基本都会说到一句“义气深重，推却不得”，从此死心塌地为梁山卖命。
有人说黎元洪的名字显示出原姓洪，和造反的洪秀全同宗；也有人从他的名字看到的洪，是洪门的洪，具有反清复明的含义。不过，尽管黎元洪很不情愿就任湖北军正俯都督，但从此他义无反顾地支持珉煮共和，后来拒绝了圆氏恺称蒂所封的“武义亲王”。
历史造就了黎元洪，他也开创了历史，成为中国历史上唯一一个两任大总统和三任副总统的人。
公元1928年，黎元洪病逝，时年65岁。公元1935年，南京帼珉正俯为他举行帼葬典礼，遗体安葬于武昌土公山，享尽哀荣。
时光走到公元1966年，黎元洪的好运终于到了尽头。一群勇猛的愅掵小将，把黎元洪墓砸了个稀巴烂，尸骨荡然无存。直至为了辛亥愅掵70周年，在原地修了一座空冢，以纪念这位历史老人。#历史冷知识# #历史上的今天#
关于「周创新奖」的制度创新及管理思考。
01.
截止到6月30日，鄙司的第三财年结束，你没听错，虽然是初创公司，也用财年来规范、定义和约束自己。
你是谁，取决于你对自己的态度。
02.
三年了，作为一个很小很小很小的生意，可能有三点值得念叨，一是定义了产业社群，而是定义了文章架构师这个角色，三就是「周创新奖」这个制度。
今天公布了第52周创新奖，也顺手总结下这一年。
03.
完整创新奖如下：
[图片]
04.
最扎眼的其实是，有9期空白，这意味着整个公司，有两个月的创新真空期，选不出哪怕一件小事，这对任何管理者，都是要自省的。
05.
有9次负责内容的同事获奖，很感慨，内容市场太红海了，内容的重要性又无法忽视，包括V4、V5、V7、V10、V22，做了很多尝试和突破，每一次文章的创新都是苦熬出来的。
也反思过，是不是过于形式化和新八股，在生产规范和生产效率之间，总是需要一个平衡点，这个过程还需要任重道远的前行下去。
作文章，第一要务是与创始人同频。
06.
• 甲方财经：6次
• 良医财经：6次
• 桃李财经：9次
• 巨头财经：4次
• 飞娱财经：3次
• A 轮财经：4次
和实际成绩并不能完全挂钩，这里面有些许平衡的因素，也有些许鼓励的因素，总体来说作为一个组织，还是希望每个人都有成就感和成长感。
所谓创新，不一定是工作上的创新，也应该鼓励人生级的创新。
07.
给自己搬了两次奖。
一次因为碎碎碎念，写出那篇破圈的《互联网进入薄利时代》；一次是三月底，在最艰难的时刻，给自己打气，鼓励负重前行。
老板有几个不可被替代的价值：在最黑暗的时候指出光的反向，在最无计可施的时候为公司保底，在最焦躁漂浮的时候凝聚军心。
这一年，给自己的勤奋度打个不错的分数。
08.
创新奖制度，非常实用。
它用简单的方式，以一个非常稳定的节奏，把每个人的主观能动性调动起来，让整个小组织充满活力。
什么叫进步，别想那么复杂，哪有那么多精英团队，普通团队最重要的就是营造一个内部「抄袭」的氛围。
让队友看到队友的进步，大部队就能统一步伐前行。
09.
创新奖制度，妙不可言。
把一个组织的基因，具象化成一件件作品，通过每一件作品，能很容易还原当时的环境、情绪、动机等等。
反复淬炼的作品，就是稳定下来的组织基因，一目了然，无须多言。
10.
为什么，需要把这些公开出来，因为——
组织，需要一个透明公开的氛围。
为什么，我敢把这些公开出来，因为——
欲望，是想做一家透明的小公司。
今日最佳 · 碎碎碎念
2022.06.26
