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- 1、京东职级薪酬体系：刘强东官宣副总监以上降薪 10％-20％，提前打响新年降薪第一枪
- 2、京东职级薪酬体系，京东新职场楼投用
1、京东职级薪酬体系：刘强东官宣副总监以上降薪 10％-20％，提前打响新年降薪第一枪
《科创板日报》22日讯，记者获悉刘强东发布京东全员信，信中提到：自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障；集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”；刘强东本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模；为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。
劫富济贫，东哥的确霸气。
按照脉脉公布的京东内部职级序列，和绝大多数集团公司一样，职级分为专业和管理量大序列。副总监在专业层面高于技术专家，在管理层面大于高级经理，也就意味着此次劫富的对象基本属于中层管理层及以上。
从脉脉公布的薪资中位数来看，副总监以上的年度现金总薪酬（抛去股权激励）基本在154万以上（84万固定年薪+70万年终奖）。
即使已最高比例20%的降薪幅度，此次副总监的最低降薪幅度将从154万调整为123万。按照流行说法：风险可控。
按照东哥信中所说“对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉”，此次涉及到的高管数量最多不到3000人，按照这个数字，高管此次降薪每年将至少为公司节省近10亿元。这也就是可以理解为什么东哥再搭上一个亿，凑个双十一，讨个吉利。
十亿元，就以京东物流三季度公布的一线员工薪酬福利支出110亿相比，在整个京东集团的确比重不大。
11月18日，京东发布了2022年第三季度财报。财报显示，京东三季度净收入为2435亿元，同比增长11.4%。其中，净服务收入为465亿元，同比增长42.2%，占净收入的比例达到19.1%，创历史新高。商品收入为1970亿元，同比增长5.9%。京东集团的年度活跃用户数达到5.883亿，同比增加6.5%
同时，京东归属于普通股股东的净利润为60亿元，去年同期净亏损28亿元，扭亏为盈，新CEO徐雷功不可没。
形势一片大好，为啥刘强东却仍旧在这个时候率先扛起2023年的降薪大潮呢？
一方面，当然是鼓舞基层员工士气，尤其是今年7月京东物流完成了收购德邦控股超过50%的股权，德邦物流也因此正式并入京东体系。随着德邦物流的加入，京东体系的员工数量也将超过54万人，其中大多数是物流一线员工。而此次东哥一贯强调了他对基层员工的支持鼓励大家“没有后顾之忧，加油干”。
现如今的行情，管理层怎么折磨都行，基层员工那是只看眼前的。
另一方面，暗流涌动，京东没有想象的那么好。
1、7月，京东物流用了近90亿收购德邦近60的股权，彻底实控，创下快递行业迄今为止的最高收购记录。
而作为2017年在港交所上市的京东物流一直陷入了增收到不增利的尴尬境地，2019-2021年，京东物流分别实现营业收入为498.48亿元、733.75亿元和1046.93亿元；毛利润分别为34.32亿元、62.94亿元及57.84亿元；年内亏损分别为22.37亿元、40.37亿元和156.61亿元。
收购德邦，解决了京东物流在传统大件快递上的不足，然后是否还有足够的想象空间，刘强东还有很多路要走。
2、京东内部的经营策略方向出现了争议。
京东三季度财报电话会议上，被问到利润增长的驱动力时，京东集团CEO徐雷说，高毛利商品占比提升、服务性收入提升，以及降本增效。
徐雷也承认，今年的利润的来源主要靠降本，明后年更多依靠增效。
但是双十一大促期间，刘强东的一封邮件引发大众关注。他回复京东集团副总裁谢帆关于双11的邮件时，突然通发给了京东全体M级的管理群组。邮件中，他强调“低价是过去成功最重要的武器，也是基础性武器”，“目前我们的零售业务经营文化在逐渐丧失，随着我们的3C家电业务的成功，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，以为掌握了定价权，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁”！
保低价还是保盈利，这是刘强东对双11大促提出的质疑，也可以说是刘强东和徐雷经营理念的一个差别。说实话，作为消费者的我也的的确确感受京东的价格早已不是那么低价了，甚至于都高出了实体商业不少。其曾经引以为傲的低价策略正在慢慢改变…
今年的刘强东其实并不顺，美国案件虽然和解，但和解金额估计按照美国人的习惯，上千万个dollar是必然的。刚刚公布的2022年福布斯内部富豪榜，刘强东今年排名第32位，其财富从去年的176亿美元下降至83亿美元。
此次号称告别京东的刘强东再一次出现在公众视野里，强势回归，会不会也是对管理层的一个警告呢，也或者有其他更一步的安排，让我们拭目以待。
2、京东职级薪酬体系，京东新职场楼投用
昨天，京东宣布耗时644天建造的总部4号楼将在一个月后正式投入使用，总建筑面积超过13万平方米，京东员工的幸福指数再度升级。
这座蓝小方不仅有着人脸识别、IP电话、4k显示系统、5G覆盖、视频安防系统、反向寻车等尖端科技，也有着科幻的建筑外观和智能环保的园区环境从智能家居到生态办公一应俱全，突出以人为本的设计理念及原则。
这个新的职场在人性化设计、福利配套设施、食堂多样化、便捷服务等方面可以说做到了极致。
凡是去过京东总部的人几乎都会感叹这个公司在员工身上付出的情感。1200平米的健身房、五整层的食堂、辐射全北京的班车通勤、近在父母咫尺的幼儿园和亲子乐园、温馨的母婴室等等，无不从方方面面努力让员工安居乐业。
面对北京高额的房价，京东推出了最高100万无息无抵押贷款购房的“安居计划”；五年以上老员工重大疾病可享“无限额”报销；针对一线员工的“我在京东过大年”专项福利自2014年春节开始实行至2019年，已经累计投入数亿元，帮助数万个员工家庭春节团聚；
“爱心基金”和“救助基金”福利项目， 3000万专项基金用于帮助遇有重大灾难或疾病的员工家庭；而我在京东上大学、我在京东读硕士项目，让数千名基层员工完成深造。
不仅如此，针对不同岗位的员工还有针对性的福利措施。
客服是京东帮助用户处理各种琐碎事项、退换、投诉的中流砥柱，态度亲切，让用户信赖。在过去十年间京东累计为客服投入150亿元，未来一年京东还将为客服员工提供1亿元薪酬福利！此外，为了给辛苦工作的京东客服提供舒适的办公环境，京东在宿迁、成都、扬州成立三大客服基地，不仅内置环境优雅的“网红公寓”，还有台球室、健身房、电影院、洗衣房、等等配套设施，不出公寓楼就能享受到几乎全套生活服务，让客服工作之余无压力的享受放松，随时“充电”。
京东客服网红公寓
而京东的配送小哥顶着风吹雨打，一步一个脚印的打造出了“京东速度”，他们是京东最值得信任的名片。对于他们的付出，京东也给予了真诚的回报，不仅为配送小哥额外购买了商业保险，而且还提供了通讯、防寒防暑、特殊环境等30多种福利待遇和补贴，让每一位京东小哥都能健康、安全的工作与生活。
可以说，在保障员工福利方面京东不但说得到，并且做得到，既有对未来的承诺，也有实际落实的掷地有声。京东要做的不仅是消费者最信赖的平台，也是员工最依赖的保障。
定义一个公司成功的标准可能有很多维度，市值、品牌、企业责任感等等，并不统一，但是有一点很清楚，那就是如果你不能跟员工彼此成就，共同成长，你们的关系就无法长久，这样的公司就算在市场浪潮中成功，也绝对谈不上伟大。
当你奋斗时，公司是你前进的助燃器；当你有难时，公司就是你稳稳的保障。这就是京东的态度。
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