健康资讯 亚马逊内部员工之间恶性竞争，为了创新和完成额度，同事间关系恶劣，业绩竞争变成你死我活的零和游戏，可以用“人吃人”来形容。“人吃人”的结果是人才流失，因为一旦落进垫底的差评类，唯一的出路是下岗走人，连调动到其他部门，换一个岗位的机会都没有。每年部门经理必须完成某个百分比的淘汰率的额度，常常为了填满这个额度，部门出于自保本部门的优质人才，就得选择一个替罪羊来受难，这种选一个替罪羊来完成淘汰额度的办法，亚马逊内部被称作“礼貌地把人推下车”，这是亚马逊零售部门的管理毒瘤。在这种强制淘汰机制下，亚马逊失去了好多人才，以至于硅谷的其他公司比如脸书，直接在西雅图开了办公室，接纳亚马逊内部恶性竞争淘汰下来的人才。
被下岗的亚马逊员工一方面是勤劳苦干，被其他硅谷公司热抢；另一方面又像中毒后遗症一样过分竞争，打了鸡血的人是很难在短时间内恢复正常的。硅谷猎头专门给前亚马逊员工起了一个外号，“亚马混蛋”（amholes），跟“无耻混蛋”（assholes）就差一点点。（书摘：凌岚：《美国不再伟大？》）
——很多情况跟当下的中国互联网界是类似的。国内大厂不也有通过评级淘汰，号称向社会输送人才的？也有在疯狂内卷中被淘汰的员工去到别的公司，把这种内卷文化带过去导致原来同事的反感的……
