健康资讯 小弟最近迷恋上了交换和路由，今天咨询一个问题，就是在华为的5720交换机上，如何配置IP地址的？
华为交换机5720支持二层和三层的切换，配置IP地址的时候：
一种是在二层模式下，配置vlanif，然后配置IP地址；
另外一种是undo portswitch切换到三层，然后在接口下配置IP地址，
这两种配置方式有什么区别呢？
请各位老铁给小弟普及一下。
当一家企业在一个行业的渗透已超过90%时，还是让人吃惊！记得多年前华为进入医疗卫生系统，也就是卖卖服务器、交换机，而且，大医院还很难进去，人家喜欢用外企的东西。
然而，现在不一样了，国内排名前100名的医院居然有97家都选择了华为的产品，比如大名鼎鼎的北京协和医院、301医院、上海瑞金医院、上海中山医院、四川华西医院等等。
而且，现在华为的产品更加丰富了，除了如交换机、服务器、高性能存储、高性能计算等数据基础设施，还有5G/F5G、无线局域网、华为云、协作办公、智能终端等等。
总之，在医疗、卫生、医保等生命攸关的领域，由国内大厂把持着，感觉踏实！
交换机配置命令
小白也能看懂的华为交换机常用命令大全- 博客园
今天给大家分享两个关于华为的1730S的问题：
1.目前这个版本的1730S交换机不支持telnet，交换机中可以配置，但是不能使用；
2、如果你配置了con口，但是没有配置web，需要用命令开启web界面功能，具体命令是
http server-source all；
3、可以配置端口隔离功能，端口安全功能，完全符合接入层安全需求；
总之这款交换机是低端中的假高端，不能太强求。
一位老铁发了一张网络拓扑，所有交换机都是默认vlan1，没有重新划分。
现在想在运行正常的网络中接入一台华为1730，配置和其他的接入交换机5720一样，都是配置管理ip，并且和其他交换机的ip为同一网段，掩码都是255.255.252.0。
以前他都是在pc1上通过telnet管理每台交换机，现在接入1730后，却ping不通1730，所以也管理不了。
如何实现他的想法？各位老铁指教。
坏了的华为交换机终于换下来了，拆开盖子看了一下，明显的进水痕迹，这可能只有换主板了吧！还有维修的价值吗？
网络实验：华为S5735交换机，交换机Portal认证！
华为代理交换机时，一块防尘后盖板（铁皮）要价4000元，就是卖高价，你不服也得服。现在自己做了，也就50块，远低于5%
一个让我感觉有些不好说的国产化替代以下为2021年6月《中国能源报》记者采访大亚湾核电站写的稿件，名字叫《大亚湾畔，蹚出核电自主运营之路》，其中有一段是这样的：“1992年7月，不到20岁的乔素凯从山西临汾的技校毕业，来到大亚湾核电站维修处工作。次年7月，电站首炉核燃料进场，他成为首批核燃料操作师。2005年之前，大亚湾核电站堆芯换料和检修工作基本由外方支持操作，但他们只讲“皮毛”，而且材料和设备要价很高，这让乔素凯“自己干”的念头日渐强烈。之后几年，他所在的团队攻克技术障碍，一举实现燃料操作与贮存系统自主维修，还把核燃料替换棒变成了“中国造”。
两台华为光交换机，很好奇后面8个风扇模块长什么样，于是就拔了一个出来，霎时间灰尘扑面而来，噪音大作，吓得我差点炸毛！赶紧插了回去！
那个大的插槽，是预留电源模块的吗？
我滴个乖乖，可吓死我了！[石化][石化]
1996年，华为凭借其独有的“床垫文化”,与许多早已盘踞香港多年的跨国大公司进行“厮杀”，成功拿下在香港的第一个项目。
当时，世界著名的电信公司都把香港看成一块“肥肉”，争相把自己最先进的交换机销往香港这个通讯发达的地区，华为也准备从交换机业务开始打开香港市场，于是找到李嘉诚旗下的香港和记公司开展交换机业务。
此前，西门子已进入香港很久了，华为伙伴和记公司内部很多人早已习惯了西门子的机器，在短期内大家都无法接受一个全新的机型。
对香港客户来说，当时几乎还没有能让他们产生信心的大陆企业，就连香港电讯管理局也要对各个运营者进行检查，如果和记公司不能顺利通过检查，就无法取得电信业务经营权。
除此之外，香港市场与国内市场差别巨大，不仅仅标准制式不相同，用户使用习惯、网络间各交换机的信令配合也不一样，用户对交换机的要求比内地严格得多。
困难重重之下，考验华为人的时候到了。
偏偏交换机不给力，不是不太稳定，就是无法进行传输，让人想不到的情况频频发生。技术人员不停地从各个角度检查问题出现的根本原因，但问题隐藏得很深，一时束手无策。。
更要命的是，再过2～3天华为的机器就要和香港电讯对接，如果还解决不了问题，和记电信公司的经营许可证就要被取消，后果不堪设想。
和记公司人员对华为开始失去信心。
怎么办？
当年华为在研发新产品时，为了赶出给客户的交付需求，开发人员一连几十天都不回家。
几乎每个华为的开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层、办公桌的下面。困了就随时拉出来休息；饿了，公司食堂备有一日三餐，还有夜宵。
华为人拿出了当年研发产品时的精神来，与和记电信商量后，购买了几个睡袋在机房打地铺，累了睡，醒了爬起来再干，所有设计人员忘记了白天黑夜，没完没了地进行调试。
即使到了凌晨两三点钟，项目组组长依然不停地与深圳的技术人员沟通着调试信息。
国内的万门交换机技术人员在担负繁重任务的同时，也抽空来香港帮忙。
华为的这种拼命精神，不仅给自己鼓舞了士气，也感动了和记公司的人员。
在华为技术人员的感染下，和记电信的技术主管也放弃了休息，不断地提出各种建议。经过整个项目组成员的日夜奋战，华为在香港的第一个项目成功了!
“床垫文化”是华为人忍耐力的表现，也是华为力量与创造激情的表现。这种艰苦奋斗的精神，是企业必备的精神，是任何人、任何企业成就事业的法宝。
参考资料：《中国最具狼性的总裁》
作者：青羽
编辑：青草
#文化#
