健康资讯 联想的粉丝们联想乐檬迎来小升级机型，适合比较不太喜欢撞机的人，系统升级到安卓11，还是采用水滴滴屏，
联想 K13 Note 的高清渲染图，展示了该机的完整设计。根据此前爆料信息，K13 Note 的规格和 Moto G20 相似。从渲染图和其他细节来看，联想 K13 Note 就是摩托罗拉 Moto G20 的更名版本，会在部分市场上推出。
从渲染图来看，联想 K13 Note 和目前已经在欧洲市场发布的 Moto G20 相同。机身正面有个水滴屏幕，有个明显的下巴。机身背面有个指纹传感器和矩形摄像头模块，里面有四个摄像头传感器。联想 K13 Note 将有两种颜色选择--蓝色和粉色。
Moto G20 配备了一个 6.5 英寸的 Max Vision 90Hz 显示屏，分辨率为 HD+。这款手机由 Unisoc T700 芯片组驱动，配备4GB内存和64GB内部存储。Moto G20装有5000mAh电池，支持10W充电。后面板上的四摄像头系统包含一个4800万像素的主传感器，一个800万像素的广角镜头，一个200万像素的微距镜头，以及一个200万像素的深度传感器。机身正面配有1300万像素的自拍相机，背面配有指纹传感器，IP52 防水级别，专用的 Google Assistant 按钮。
在存在外部剪切应力和电场的情况下，液膜在固体基质上流动的非线性动力学
使用近似技术、长波长框架和边界层，研究了静电力和诱导剪切应力对倾斜固体基质下流动行为的影响。在一般情况下，所考虑的模型考虑了存在惯性状态和流向粘性扩散以及法向电场和施加的剪切应力的影响。
使用 Galerkin 加权残差，提取了流量和膜厚度的两个耦合演化方程。在适当的极限情况下，恢复了先前作者获得的演化方程。使用 Whitham 波层次框架分析了主要的不稳定性。在非线性状态下，由于静电力的作用和在整个三维动力系统中施加的剪切应力，孤立波的行为出现在液膜表面。
报告了一些分叉点，在极粘性和电引力状态下，Benney-like 方程以一种新的形式被提取出来。通过排除外部剪切应力和粘性分散参数的贡献，恢复了以前作者的有趣结果。在弱非线性和无惯性状态下，三个动力系统的分岔点在 Kuramoto-Sivashinsky 型方程中进行了讨论。通过排除外部剪切应力和粘性分散参数的贡献，恢复了以前作者的有趣结果。在弱非线性和无惯性状态下，三个动力系统的分岔点在 Kuramoto-Sivashinsky 型方程中进行了讨论。
通过排除外部剪切应力和粘性分散参数的贡献，恢复了以前作者的有趣结果。在弱非线性和无惯性状态下，三个动力系统的分岔点在 Kuramoto-Sivashinsky 型方程中进行了讨论。
介绍
近几十年来，许多作者对液膜下降问题给予了很多关注，例如但不限于 Chang [ 1 ]、Oron 等人。[ 2 ]、Craster & Matar [ 3 ] 和 Ruyer-Quil 等人。[ 4 ]。表面涂层工艺是明流在工业[ 5 ]、化学反应器[ 6 ]、火箭发动机燃烧室热防护设计[ 7 ]、热交换器[ 8 ]和冷却微电子器件[ 9 ]等方面的应用之一。多年来进行了许多实验，以证实和加强对降膜的理论研究 ([ 10 , 11, 12和13 ])。
电场对不混溶流体之间界面波的影响一直是许多研究的主题。由于不同的电特性而存在于不混溶流体中的电应力称为麦克斯韦应力。涉及具有麦克斯韦应力的电场的不混溶双流体流动导致重要的电流体动力学现象。根据它们的强度和方向，电场可以稳定或不稳定。
平面界面的变形是由麦克斯韦应力的法向分量引起的，它是由表面张力和法向粘性应力的作用引起的，而切向麦克斯韦应力是由切向粘性应力的平衡引起的。结果，变形接触改变了电场分布[ 14、15]. 电场可用于通过选择性地施加表面压力和体积压力来控制薄膜流动的动力学。根据流体特性（完美介电、漏电或完美导电）和电场方向，电场可以稳定或不稳定。
近年来已经创建了各种用于研究带电流动的低维模型。金和班科夫 [ 16] 提出了一项关于静电场与在重力作用下沿着倾斜平面流动的薄液膜的相互作用和不稳定性的研究。他们已经表明，电场的存在可以改变薄膜的稳定性，并且对于参数的实际值，它可以在箔下产生负压，这将阻止穿孔泄漏。
哈默顿&巴松。[ 17] 研究了受正常电场影响的流体层表面的长波长、小振幅扰动。他们认为流体流动的雷诺数被认为很大，粘性效应仅限于下板上的薄边界层。表面张力和电场的影响分别通过反邦德数和电韦伯数进入控制方程。在不同形式的修改后的Korteweg-de Vries方程中研究了稳定性标准。横向的溪流产生发生在三维情况下，类似于Scheid等人的悬挂液膜。
Wray, Matar和Papageorgiou利用二维和三维加权残差积分边界层(WIBL)模型研究了正常电场影响下的泄漏介质膜。他们的模型仅限于考虑一阶静电效应而忽略了界面电荷。本文用参考文献[21]对重力驱动导电薄膜在正常电场作用下的长波动力学进行了三维研究。Papageorgiou[22]介绍了各种模型技术的概述。
华为不同阶段的人才培养
1、初创期 1987年华为初创~90年代末
华为业务上采用“农村包围城市”的策略，并不跟西方的爱立信、摩托罗拉正面竞争，而是从农村市场开始突围，采用游击战来攻下市场。
这个阶段，人才培养更多被业务牵着走，比如业务发展到一定阶段，需要员工快速了解产品和项目的知识，这时候会调动一些培训资源，对相应员工赋能。更多的是解决业务的需要。
这时候，在人才发展方面是谁打下山头谁就是英雄，谁把客户搞定了，就能得到快速提拔。
这时候的人才培养是一种应急策略，并没有系统化展开。
2、系统化管理 90年代末~新千年初
华为提出“乱中求治”，从西方咨询公司引入了先进的方法论和工具。
96年开始策划《华为基本法》，聘请了人大教授在华为驻点调研，98年正式发布。
华为请知名咨询公司在内部的轮了一圈，包括ERP，人力资源变革。
这个阶段，华为提出“让听得见炮火的人呼唤炮火”。
华为意识到人才培养的重要性，开始把散落在业务部门的零零散散的培训资源进行整合，成立了统一的华为培训中心， 这就是华为大学的前身。华为大学2005 年正式成立。
这个阶段，人才培养工作采用集约化形式，集中统一的调动公司的资源，从上而下的进行培训工作。通过实践摸索，培训工作从上往下由公司统一调度，效率一定最高，而不是像在早期的时候被业务驱动，那个时候做的培训更多的是从下往上做。
3、全球化发展 新千年初~至今
华为业务已遍布全球170多个国家。任正非也提过，华为其实不是一个中国公司，是一个全球公司。
在这个阶段，人才发展的一个重要特点是人才在华为是不断流动的。
华为经过管理系统化阶段，在全球建立了一系列的流程和标准，同时华为在系统的末端保持了相当的灵活性。
这个阶段，华为大学，形成了非常具有华为特色的打法，比如说像“战略预备队”等等。
华为大学一方面形成了很多有特色的打法和项目，另一方面华为大学也跟很多业务部门保持密切的联动，参与到了华为人才大循环中。
所以，人才的培养是阶段性的，是与公司的发展战略和业务战略相一致的。大家在学习华为的时候，一定要搞清楚自己当下的企业所处的阶段，按照阶段去学习。不能一上来就学习华为全球化阶段的管控模式，那样一定会出问题的。
1/风口
“站在台风口，猪都能飞上天。”这句话，似乎只强调风口，只是在鼓励投机心理。事实其实完全相反。
我曾经跟朋友开玩笑说，“风口上的猪”这句话的主语是猪，本意是说在进入新领域、寻找新机会时，放低姿态，虚心学习，既要埋头苦干，也要把握时机，顺势而为。
2/人才
组建团队是个极为痛苦的过程。我在面试每一个牛人的时候，牛人也在面试我。
我总结的经验就是我脸皮厚，人家三顾茅庐，我可以三十顾茅庐，不管什么办法，搞得定人才的就是好办法。
3/信任
为什么要这么认真、严格？
因为我们想做的事业很难，光能干还不够，一定要找有共同的愿景、有能力、有责任心的人，找不需要管理者盯着就能自驱动、自己干的人。
同时，信任是极其强大的力量，我们愿意相信每一位同事，所以找人时一定要认真、谨慎。
4/耐心
在今天，不少创业公司有些“好大喜功”，好像没有100万用户就不好意思跟人打招呼。
在创业最初期，短期内太多的用户其实也没用，关键是要和你的核心用户一起把产品打磨好，这件事一定要有耐心。
5/第一把扳手
在智能手机刚起步的当下，打电话、发短信、通讯录和桌面，就是人们最常用的功能，我们只要集中精力，专注把这 4 个核心功能模块做好做透就行。
当遭遇复杂问题时，对工程师而言，最重要的是先找到“第一把扳手”，将复杂工程高度简化是一项非常重要的能力。
6/低谷
2015年，小米手机未能完成当年的销售目标，小米由此进入了两年的低谷期。
在手机行业，销量一旦下滑，几乎没有任何一家公司可以逆转。背后的原因是手机行业与供应链高度相关。
当公司高速发展时，所有供应链都愿意鼎力支持，而一旦势头向下，失去了行业给予的信心，就会失去供应链的支持，进入致命的“死亡螺旋”。
爱立信、摩托罗拉、诺基亚、HTC 这些曾经的巨头，销量一下滑就是兵败如山倒。
问题出在哪里？
我们仔细分析，真正的原因在于内外两方面的多项困难，其中最关键的是我们自身的能力不够，只是过去的很多问题都被高速增长掩盖了，而一旦失速，这些问题就会立即爆发。
7/团结
为什么小米能够摆脱销量下滑的“死亡螺旋”？
抛开所谓运气因素，对价值观的坚守，自身迅速而深刻的反思、复盘、学习、迭代能力，以及与用户的紧密团结，让我们在最艰难的时刻依然拥有用户珍贵的信任和期待。
8/逆转
文化基因带来的强大凝聚力，再加上基于对共同的使命、愿景的追求，使得小米上下一心，成为一支坚韧不拔的钢铁军团，而不是雇佣兵或散兵游勇。
一支信仰坚定、团结一致、始终以用户信任为第一追求的队伍，才能获得广大用户不离不弃的支持。
我想，这就是我们能够赢得逆转的根本原因。
9/自我约束
在上市之前，我最担心的是，小米变成了一家公众公司，资本一定会逼着小米创造“超额”的利润。
我自信能扛住这样的压力，但如果有一天我不做CEO了，小米管理层还能不能继续克制对高利润的追求，坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品呢？
想来想去，只有一个办法，那就是以法律文件的形式，把这一使命固化下来，永久限制硬件净利率。
《小米创业思考》
作 者：雷军
出版社：中信出版集团
出版年：2022年8月
以上内容摘自《小米创业思考》，中信出版集团授权长江商学院发布，仅代表作者独立观点，不代表学院观点。
文中图片来自图虫创意，转载需获授权。
详情请见《雷军的33条创业思考：没有专注，就没有一切 | 长江读书372期》
小米刚起步的时候，手机界还被苹果、HTC、索尼、三星、摩托罗拉这些企业霸占着。雷军像个愣头青一样，面对这些大厂毫不畏惧，硬要杀出一条血路硬刚到底。
到现在，小米的估值已经达到近3000亿港元，销售数据一度超过苹果，在全球多个20多个市场中排名第一。而当初的HTC、索尼、摩托罗拉这些品牌，更是仿佛在市面上消失了一般。
小米能在短短十年的时间里崛起，有一个因素贡献了80%的力量。它，就是股权激励。
小米的持股员工占到了总人数的37%，远远超过格力，腾讯。
今天，就给大家分析一下，小米的股权激励到底是怎么做的。
一、采用员工可自主选择的股权激励
小米在早期的股权激励中，允许员工在股票和现金之间弹性调配比例作为自己的薪酬。这点充分考虑到了不同层级员工的需求。
二、融资时允许员工跟投。
小米在B轮融资时，允许员工投钱投资公司，每人限额30万。当时70人的公司，有60人左右选择投钱给公司。
三、小米采用多种激励模式结合
小米的招股说明书显示，自2011年起，小米公司采用购股权、受限制股份奖励、受限制股份单位等多种激励模式。
1.避免员工躺平的购股权
购股权是小米直接给了激励对象一定数量股份，但是员工只享有分红权。只有在约定的时间期到了或者达成了相应的目标后，员工才可以按照约定的价格无偿或者有偿购买公司的股票。
2.约束员工权利的受限制股份奖励
小米会按照约定的价格授予激励对象一定数量的股份。但是，这些股份对应的部分权力员工没法使用，比如转让、抵押、质押、偿还借款等。避免出现股权纠纷。
3.可循环激励的受限制股份单位
小米会以较低的价格奖励员工一部分受限制股份单位。这部分股份单位公司可以约定回购。回购的股份可以进入下一轮激励。
正是通过这样的模式，小米才从写字楼搬到了各大核心商圈，把自己做成了龙头企业，足以见得股权的重要性。
但是，股权虽好，确是一把双刃剑，一旦设置不当就会对公司造成严重的后果。因为股权出问题导致公司陨落的故事几乎每天都在上演。像真功夫、俏江南、大娘水饺都没能跳过这道坎。
所以，股权就是企业的命脉。而股权设计是一门大学问，要么一飞冲天，要么一败涂地，稍有不慎就容易赔上身家性命。而99%的老板根本不知道，那些站在顶端的企业家，他们都紧握着一套保障老板身家性命，驱动合伙人的真正法典，这是天文商学系列精品课程中所披露和详细讲解的【合伙人“三三四”法则】,是五百强企业CEO深入管理一线、实践几十年的精华所在。
不到一顿饭钱，即可把这套秘籍带回家！
小米刚起步的时候，手机界还被苹果、HTC、索尼、三星、摩托罗拉这些企业霸占着。雷军像个愣头青一样，面对这些大厂毫不畏惧，硬要杀出一条血路硬刚到底。
到现在，小米的估值已经达到近3000亿港元，销售数据一度超过苹果，在全球多个20多个市场中排名第一。而当初的HTC、索尼、摩托罗拉这些品牌，更是仿佛在市面上消失了一般。
小米能在短短十年的时间里崛起，有一个因素贡献了80%的力量。它，就是股权激励。
小米的持股员工占到了总人数的37%，远远超过格力，腾讯。
今天，就给大家分析一下，小米的股权激励到底是怎么做的。
一、采用员工可自主选择的股权激励
小米在早期的股权激励中，允许员工在股票和现金之间弹性调配比例作为自己的薪酬。这点充分考虑到了不同层级员工的需求。
二、融资时允许员工跟投。
小米在B轮融资时，允许员工投钱投资公司，每人限额30万。当时70人的公司，有60人左右选择投钱给公司。
三、小米采用多种激励模式结合
小米的招股说明书显示，自2011年起，小米公司采用购股权、受限制股份奖励、受限制股份单位等多种激励模式。
1.避免员工躺平的购股权
购股权是小米直接给了激励对象一定数量股份，但是员工只享有分红权。只有在约定的时间期到了或者达成了相应的目标后，员工才可以按照约定的价格无偿或者有偿购买公司的股票。
2.约束员工权利的受限制股份奖励
小米会按照约定的价格授予激励对象一定数量的股份。但是，这些股份对应的部分权力员工没法使用，比如转让、抵押、质押、偿还借款等。避免出现股权纠纷。
3.可循环激励的受限制股份单位
小米会以较低的价格奖励员工一部分受限制股份单位。这部分股份单位公司可以约定回购。回购的股份可以进入下一轮激励。
正是通过这样的模式，小米才从写字楼搬到了各大核心商圈，把自己做成了龙头企业，足以见得股权的重要性。
但是，股权虽好，确是一把双刃剑，一旦设置不当就会对公司造成严重的后果。因为股权出问题导致公司陨落的故事几乎每天都在上演。像真功夫、俏江南、大娘水饺都没能跳过这道坎。
所以，股权就是企业的命脉。而股权设计是一门大学问，要么一飞冲天，要么一败涂地，稍有不慎就容易赔上身家性命。而99%的老板根本不知道，那些站在顶端的企业家，他们都紧握着一套保障老板身家性命，驱动合伙人的真正法典，这是天文商学系列精品课程中所披露和详细讲解的【合伙人“三三四”法则】,是五百强企业CEO深入管理一线、实践几十年的精华所在。
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无人机概念起飞，驱动因素为大庆：
1、东土科技（300353）：公司的自主操作系统已应用于军用无人机。
2、晨曦航空（300581）：在航空惯性导航方面技术成熟,第一代无人机作为无人靶机,已经成功进入军方靶机市场。
3、双一科技（300690）：公司军品销售收入占比极小而且公司未来发展重点仍为民用领域。公司生产过的军工产品有无人机壳体、雷达罩等。
4、新研股份（300159）：公司目前为大型无人机配套加工有一些数控结构件和钣金件，但业务量非常小。
5、新余国科（300722）：由多家单位联合开展的FH-95中大型人工增雨（雪）无人机首次试作业演示飞行成功，公司参与了该型无人机部分技术攻关，此外，本次无人机作业使用的播撒器及烟条也均由公司提供。
6、航新科技（300424）：公司机载设备主要覆盖直升机与无人机，公司某型号无人机飞行参数记录系统通过鉴定，标志着公司在该业务领域取得突破性进展，覆盖民用固定翼飞机。
7、纵横股份（688070）：公司自设立以来专注于工业无人机相关产品的研发、生产、销售及服务，致力于为客户提供智能化、标准化、工具化的工业无人机系统，是国内垂直起降固定翼无人机领域规模领先、最具市场竞争力的工业无人机企业之一。
8、福日电子（600203）：公司子公司中诺通讯为大疆提供部分无人机及配件代工服务，部分产品已完成交货。
9、博通集成（603068）：博通集成在无人机无线飞控领域的研发起始于2009年，切入时间较早，并在此基础上持续研究市场需求，在系统方案上进行创新。公司最新推出的产品将图像传输与飞控无线数据传输需求合二为一，为无人机的应用提供更简单可靠的解决方案，并解决了此前延时、图像可靠性等方面技术上的不足，实现图像的实时传输。 近年来，随着产品应用功能的不断完善、产品类型的不断丰富，公司芯片出货量迅速提升，已成为摩托罗拉、LG、夏普、飞利浦、雷柏科技、金溢科技、大疆无人机和阿里巴巴等国内外知名企业的芯片供应商。
10、亿嘉和（603666）：公司研发了固定翼和多旋翼无人机，用于实现输电线路的智能巡检、数据采集及处理功能。
我们如何打破996？（2）
聪敏勤奋的东亚人为什么总处于地狱级别的奋斗模式？
第二个原因
限制是欧美的政治性压制，最典型的就是亚洲的军事工业。
在东亚地区，韩国打朝鲜战争，日本打输了二战，他们的代价都是被美国驻军，不能独立发展军工产业。
不能发展军工产业意味什么？
意味着没有自己的研发力量去探索最尖端的技术。比如，我们现在每天要使用的通信技术，最早就是来自二战期间，美国军方下给摩托罗拉的一个订单，当时是要求摩托罗拉开发电池供电的无线通信设备。
那借助商业和市场的力量去驱动技术探索不行吗？
不行，军用技术和商用技术在研发投入上最大的一个差别是，研发军用技术最重要的考虑因素是战争的获胜率而不是成本，而研发商用技术就要考虑成本和利润回报。这就使得有的高精尖技术没有机会在商业机构里诞生，哪怕它在未来能借着摩尔定律和巨大市场把成本给降下来。
#996工作制# #科技#
就近两年锂价飞天问题！电车还没普及，锂价这样下去一个电池比一辆低端车还贵，所以电车也只能玩中高端，锂价格再涨下去，高端车也玩不起！所以，锂电池必定和终究是要被代替的。尤其是仅靠锂矿为主营的，注意了！某锋、某齐锂业！ 矿储量有限，还天天给你讲国外的矿产故事，储量真假我们不得而知，不懂的去看看著名电影《 金矿》。再说说宁德时代保持龙头地位也绝对不是保持锂电池地位，必须在研发能力保持龙头地位！这个是有很大不确定性的，没有永远的王者，摩托罗拉、索尼、三星，华为和苹果鹿死谁手都不好说……，科技企业被代替频率是最快的！
对高位高估值还充满希望的，是对是错？我也预测不了未来40年的业绩，给不了答案，自己斟酌，钱都是血汗挣来的，万望珍惜！
再浅谈电车！自主品牌发力电动车，主要是政策支持下实现弯道超车。BBA发力轻混， 双田在混合动力领域专利太多了。 国产品牌搞电驱动没毛病。车企对锂电池前景都门清，但是要抢占市场就得搞电车，搞锂电车的同时也发力氢能源等可代替能源车研发。研发能力差的就坐等，然后买技术。新能源并不代表锂能源，包括我，投资都应该放开眼界，永远都要投资最优秀的那个姑娘！过时的都得换掉！
有个朋友，一个月赚50000时，突然裸辞！连他家里人都不能理解，我们更是觉得他“之前走得太顺了，把就业市场想得太乐观了”。但最近我发现，是我们错了！
说实话，他这么干，能理解的人不多。
本来嘛，一个月有50000固定收入，随便摸鱼干点副业，完全可以“双线并进”嘛。为什么非得辞了这个干那个？
但是，最近读了几遍李善友教授的《第一性原理》，我突然理解了朋友这样做的原因！
李善友是谁？
南开大学数学系毕业，后到中欧国际工商学院攻读MBA，在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司任职，当过搜狐高级副总裁，创立视频分享网站酷6网……
但这些，还不是他最牛的。
让大多数人认识李善友的，是一个叫做“混沌大学”的地方。
大学的创办理念：致力于创建创新学科体系，将“第二曲线”、“第一性原理”、“理念世界”等哲学科学思维引入商业教育，从而帮助创新创业者认知升级，获得成功。
《教父》里有一句话：那些一秒钟就看透事物本质的人，和花了一辈子都看不懂本质的人，注定有着截然不同的人生。
混沌大学培养的就是这种“一秒钟看透本质”的创业者！
心眼儿虽没上过混沌大学的课，但在李善友的《第一性原理》这本书中，读到了一个非常有启发的理念：你过去的成功，是你未来的最大障碍！
什么意思呢？
就是人一旦建立起“连续性”，要在已有的成功上“缝缝补补”，就注定不会有更大的成功！
这一点真的是让我太有感触了，我身边就有很多人，刚有了点成绩，但很快又“悄无声息”了。
是他们不够努力，得意忘形了吗？
其实未必！
而是被眼前的小成绩蒙蔽了双眼，太过于注重“经验”的作用，而忽视了决定事物发展的“本质”。
李善友说：过去的经验和未来的现实之间没有因果关系，这种因果关系只是你的联想而已。
比如说，在今日头条之前，人们大都靠搜索、关注、浏览门户网站获取信息。
而张一鸣偏不沿着已经很成熟的模式去思考、优化，而是重新思考了【人与信息的关系】。
他发现，信息媒介平台最核心的价值是让读者高效、准确、及时地获取自己想要的信息。
那为什么只能让人找信息，而不能是信息找人呢？
于是便有了今天的今日头条，根据读者的兴趣爱好，精准推送信息供用户浏览。
如果张一鸣躺在大家都习惯的方向思考问题，最多也就是做出一个更好、更顺畅的门户网站而已。
同样的，我那个朋友，一直是为通信运营商提供设备维护。
长期以来，作为乙方的他对客户的要求是有求必应。但渐渐地，他发现自己一直是追着甲方的需求走，哪里有问题就去哪里救火。
终于有一天，他跳出了现有的视野，看到了作为通信设备专家，自己还能有哪些可能。这才做出辞职重新开始的决定。
你看，现实中大多数人的工作，无非就是解决痛点，头疼医头脚疼医脚。
但如果你能从事与人的本质出发，重新审视自己的事业发展，就会让自己跳出已有的框架，登上一个之前从未考虑过的高度！
就像乔布斯，他并没有局限在功能手机的键盘问题上，而是通过自己的创造，让这个问题变得无关紧要。
这就是两种不同的视角，一种是从过去推演未来，一种是从本质发现潜能，结果谁能赚钱，不言而喻。
所以，了解李善友的《第一性原理》，真的太重要了，简直是赚钱逆袭的法门啊。
只不过现在意识到这点的人不多，能吃透的人更是凤毛麟角。
不仅如此，书中还有很多类似的颠覆理论。
比如说，你想创业，找什么样的人做合伙人呢？
肯定是要“志同道合”的嘛。
那么，究竟什么是“志同道合”呢？
是所有事情，你们想的都一样，他什么都听你的吗？
李善友说：不是！
——所谓“志同道合”，指的是你们思考问题的逻辑方向一致。
你品，你细品，是不是这个道理？
所以，如果你对自己的现状不满意，却又找不到破局的方法，心眼儿就推荐你读一读这本《第一性原理》。里面的很多思维太重要了，比如“研究原始驱动”、“坚持长期主义”……真心是句句都能让人受益匪浅！
@职心眼儿最近是把这本书翻来覆去地读了很多遍，笔记都做了一大本，每次都能被李善友老师的思想所震撼到，很多在人生中遇到的投资、财富、迷茫的难题，原来早就被他写在书中，给出了解决方法，按照步骤做就可以了！
另外，不依赖过去的经验，在李善友老师这里，还有一个名字叫《第二曲线》，也就是从现有的发展曲线中，衍生出第二次飞跃。
两本书结合着看，你会对李老师的理论，了解得更透彻，更容易用上手！
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第yi性原理/第二曲线创新
