健康资讯 惠普现任CEO Enrique Lores在社交媒体上晒出自己刚刚入职公司实习生的照片。
如何看待华为高管出轨小三，威胁小三堕胎,孩子生下后不管不顾?
道德败坏的人渣，华为方面行动迅速，说明华为方面绝不姑息道德败坏的人站在管理岗，毕竟华为是中国科技企业的标杆，一切都要站稳在道德高地上。
事实上全球知名的科技企业都高度重视道德建设，注重高管的个人品德，微软老板比尔盖茨因此而不得不道歉，惠普前CEO赫德因为类似的问题而被迫离职。
华为这次在事情发生后迅速对该高管做出处理，证明了它不仅在科技创新方面高度重视，对于自家高管的道德要求也是很严格的，正是由于华为对自己企业文化的建设，才有如今强大的华为。
对此，中国的企业都应该学习华为，加强企业文化建设，从而促使高管都对自己有更高的道德标准，形成良好的企业文化。
互联网时代结束？中美大厂都很困难！持续创新才有出路
目前的全球经济形势，都相当的疲软。而我们今天要来谈的是其中的一个行业，那就是互联网行业，应该说从大的范畴来看，全球在过去几十年里，对我们各行各业甚至咱们老百姓生活，造成翻天覆地影响的行业，互联网绝对算的上一个。
我刚毕业那会，还没有现在的各种聊天软件，也没有移动支付，也才十几年的时间，无论是中国还是世界，互联网行业推出的各种创新产品，造福人类的同时，也造富了一大批的创业者，但是我们也都知道，凡事都会物极必反，没有任何行业任何事情，是可以一直快速增长，而不进行调整创新的。
于是我们看到了中美两国全球最具互联网创新活力的市场，各大互联网巨头们的日子，都不如从前那般的快活了，不仅仅业绩下滑股价下跌，更为重要的是，互联网的创新造富神话，也随着全球监管的如期而至，面临重大调整，甚至有人断言，互联网的时代结束了，当然也有一种声音认为，创新不足是当前的主要问题，只有保持持续的创新，才能够在未来走出一条新的发展增长之路。
随着推特、Meta等科技企业近期宣布大规模裁员计划，美国科技行业似乎陷入了“寒冬”。不仅如此，金融等其他多个领域的裁员潮正在袭来。11月份以来，美国主要科技企业相继宣布大规模裁员。
社交媒体平台脸书的母公司Meta公司不久前宣布，为应对收益下滑及行业困境，将裁员13%，即超过1.1万名员工。推特裁员步伐更为激进，宣布了裁员近半的计划。电商巨头亚马逊也被曝裁员约1万名，其CEO安迪·贾西表示，裁员将持续到明年。惠普也声明将在今后3年裁员数千人。
其实出现互联网行业寒冬的，不止美国市场，在中国的大型互联网公司，也面临的类似的行业调整。我们看到中国企业家杂志近期的一片文章，就谈到了阿里财报之中，所隐藏着的一份互联网公司过冬指南。
在互联网高速发展时期，许多企业都曾盲目跟风走过一条路——通过烧钱补贴来吸引用户。但在寒冬之下，用财务补贴创造的价值，几乎都是虚晃一枪，严重的还会伤害到企业根基。通过效率提升创造出来的价值，才是良性价值。当前各大互联网巨头们，都面临着关键的转型期。
以阿里为例，进入增长乏力期后，阿里一直在面临一个考题：如何在电商基本盘外找到新增长引擎。今年7月，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO张勇发布股东信，进一步明确阿里未来三大战略：消费、云计算和全球化。目前，国际环境处于整体需求旺盛阶段，阿里国际商业在当中取得增长，与国际通胀大环境也是一致的。
中美两个互联网创新大国，在行业的起起伏伏之中，出现不同程度的调整重置，也是所有行业发展的共同特性，也就是所谓的行业周期，我想无论是互联网还是其他行业，只要不断提高科技创新的能力，不断提升服务客户的水平，未来就能够有机会渡过寒冬，迎来春天。
#未来五年联想研发总投入将超1000亿# 刚刚联想集团董事长兼CEO杨元庆表示未来五年要在研发投入上花费超过1000亿人民币（北美Lenovo Kickoff 2022大会）。看了一下，近几年联想研发投入保持在12亿美元到15亿美元之间，2016年是近几年研发投入巅峰14.9亿美元，到2018年这几年一直下降，最近三年逐年上涨，但依然没有超过2016年。但最近几年收入一直增长。联想宣布的1000亿分到一年约30亿美元，看似涨幅很大。但去年惠普拆分后两家企业一年研发投入都在20亿美元左右，合并约40亿。考虑到联想集团做对比，属实不值得骄傲。而去年一年华为研发投入1400亿人民币，阿里单季度研发投入超过20亿美元。哎，怎么说呢，之前科创板上市闯关显示它的研发费率不足3%，科创板倒数第五，真的是[抠鼻]
1997年，华为创立十周年，年销售额41亿，然而任正非发现内部出了大问题，仅仅5000人的公司派系林立、拉帮结派，内耗非常严重。任正非苦思无果，花20亿做了一件匪夷所思的事。
当时，任正非发现几千人的公司内部各自为战，更糟糕的是前方辛辛苦苦拿到的销售订单，内部却无法按时生产，在规定时间内的交付率仅仅50%。
而同行业的外企却能够做到94%，这个数据让任正非意识到问题到底有多严重。任正非决定去国外为华为找一条出路，否则任凭内部这样下去，华为走不远了。
圣诞节前一星期，任正非拜访了休斯电子、朗讯技术、惠普、IBM，当时IBM的CEO郭士纳放弃了圣诞的假期，向任正非介绍了IBM的管理体系，他刚刚通过壮士断腕的方式，将僵化的IBM解救了回来，这样的经验是任正非迫切想要的。
听完对方的介绍，任正非明白自己找对人了，然而对方开出了天价，承诺派遣50位顾问入驻华为服务5年，可是每个人的时薪要300-700美元，而华为当年的销售额才40亿，也就是说要拿出一大半的销售额来支付这些顾问的服务费。
用20亿买一套管理系统，即使放到现在也是一笔天价，没想到任正非决定，不管花多少钱都要让华为学会这套东西。这是能够从“质”上改变华为的。
IBM顾问来到华为后，任正非抽调了300名管理层来对接、配合他们的工作，骨干们非常不满、引起很多反弹，任正非铁了心要改变内部“土匪式”的管理局面，于是下令谁反对、不配合、使绊子的谁就离开华为。
在任正非和一众骨干的同心协力之下，华为一步步展开自救，几年后，顾问们离开华为时发现，华为早已经脱胎换骨，华为的产品研发周期降低了一半，订单的交付效率提高了一倍。
这时候再看华为，发现它的产品研发体系是IBM设计的、组织架构是美世咨询公司（Mercer）设计的、财务体系是普华永道的，供应链是从IBM学习的。
被美国举国针对的中国民营企业、这家饱受不公正对待的中国公司竟然是一步一步从外国公司学习、优化得来的。
华为的成功可以用一句话来概括“师夷长技以制夷”，但是让所有美国专家、外国企业家想不通的是，华为明明是使用了IBM设计的管理系统，却保留了极具特色的中国行事风格。
华为的行事风格非常像军队，华为的高管们能够用最流畅的外语在世界各地介绍产品、也能够非常熟练地使用“攻占山头、前线后方、农村包围城市”这类革命词汇。
华为看似由外国顶尖公司帮忙设计，流程、管理、系统、人力资源等都是他们设计好的体系，然而华为身上流淌着最具中国特色的血液，因此才成就了华为。别说西方人看不懂、看懂了也学不会，这是属于中国人的文化密码传承。
2003年，任正非挺过至暗时刻，那一年他59岁，在华为完成所有体系的改革之后，卸任CEO职位，他将权利全部下放给华为的8位高管，由他们共同来决策，因为任正非知道，一套能够帮华为成长为全球化集团的企业制度已经搭建完毕，是时候让它展现威力了。
后来，任正非有时候也开玩笑说，华为我说了不算啊，他们也不听我的。任正非将自己手中的权利交给更适合的人，这也让华为成长为如今的巨头。
1842年，魏源第一次提出了“师夷长技以制夷”；
1911年，一位伟人立誓“为中华之崛起而读书”；
1987年，一位老人低沉告诫科技是第一生产力；
1987年，任正非在深圳成立科技公司，要取什么名字呢？他看到了那句标语，“心系中华，有所作为”，他将公司取名华为，中华有为！
近些年来华为5G技术领先世界，美国为首的西方国家开始针对华为，处处打压、无端制裁，华为遭受了前所未有的磨难，美国启动芯片制裁，华为迅速推出鸿蒙，即使有所影响，华为仍独立向前，迎难而上。
时至今日，华为仍旧是世界上拥有5G专利最多的企业，很多人都好奇华为如何挺过来的，不妨看看这本《华为生存密码》。
《华为生存密码》记载了华为多年来遭遇的磨难，比如说上面所说的任正非改变体系结构等故事都记载在其中，这本书以一个在华为生存8年的职工角度，去看华为的“生存之道”。
书中记载了一个令人深思的事儿，任正非在内部说“华为永远保持开放的态度，20万华为员工没有一个喊反美的口号，我们要正视美国的强大、看到差距，保持学习，更不要让反美的情绪影响到华为自身。”
正是因为这样，在华为遭遇美国的芯片封锁，华为的员工在做的是研究替代的芯片、应对的方法，而不是去网上骂战。这是18万员工的危机感，让华为依旧保持5G领域的世界第一，以民营企业一己之力扛下美国的针锋相对。
不管你是刚出校门还是创业者，都应该看看这本《华为生存密码》，其中将华为内部的竞争、管理、沟通、组织以及各个事件华为的应对方式都写出来了，可以说最硬核的宝典。
不管是自己看还是送人都是非常不错的选择，原价88，现在只要59，正版《华为生存密码》↓↓↓↓↓↓↓↓
美国大厂的很多CEO都是印度后裔，给人的印象是印度在IT行业力压中国一头，事实如此吗？
在如今的国际互联网产业中，印度码农一向是不可忽视的中坚力量。尤其是那些毕业于著名“神校”印度理工学院的学子，为硅谷大厂撑起了一片天。
印度第三大城市班加罗尔，几乎包括了国际上所有热门高新科技公司的分部：微软、谷歌、惠普、通用电气......
除此之外，班加罗尔是印度的高等教育中心，拥有印度历史最悠久的理工学院，同时也是印度的汽车枢纽、航空垄断之都、电子制造中心，无数印度理工科学子在班加罗尔圆梦。
2022年，班加罗尔市区的人均月收入超过了54万卢比（折合人民币4.5万元），而2022年印度的人均月收入约为15万卢比（折合人民币1.3万元）。班加罗尔所在的卡纳塔克邦，也沾了班加罗尔高新科技产业们的光，成为了印度GDP增长速度最快的邦之一。
美国大厂的很多CEO都是印度后裔，给人的印象是印度在IT行业力压中国一头，事实如此吗？
真相就是印度IT不差，但也没那么好。
那么，为什么世人一提到印度的IT行业如此知名呢？其实，并不是印度的IT行业发达，而是欧美国家为了省事就直接把一些IT项目直接丢给了印度，而这些项目的难度一点都不大，但是胜在数量多，于是因为欧美海量的IT项目，无数印度IT公司如雨后春笋一样纷纷林立了出来。
同时要记住一点的是，印度的IT行业出彩，并不是指他们的技术出彩，而是他们因为IT行业产生的经济效益出彩，换句话说，印度IT工程师其实能力一般，但是他们因为价格低廉所以才受到欧美国家的青睐，因此，印度的IT行业是靠量取胜，靠低成本取胜，而非靠质量取胜。
这是中国以前走过的路，目前中国已经在腾笼换鸟阶段逼近美国了。只不过印度这条路走的也不差而已。
许多印度的IT人员，都是仅仅接受过一些基本初级的技术培训，只要他们能够满足IT外包订单，那么这些技术就足够了，这才有印度的IT神话。如果非要对IT技术的高端进行比较的话，印度是占不到任何名次的，印度的IT行业就是靠着大量的外包工程而堆积起的行业繁荣。
不过虽然大多数印度IT人员对技术的掌握程度并不深，但是世界也不乏有许多印度籍的IT技术型人才，但是这些人才往往都是在美国上班，很少有回国的例子。并不是这些人不爱国，而是他们留在国内是没有太大的发展前途，因为印度国内的IT行业只要你掌握一些基本的就可以胜任，而国外的IT行业，你必须技术高超才有可能在这里有一席之地，这就是印度和世界的差别。
这与中国现阶段也不一样，在美国读个一般的学校，拿个CS学位，不仅在美国，在中国也不是那么好混了。
有一点，许多IT行业的巨头公司之所以愿意把公司的业务交给印度来代工，原因是印度IT服务体系十分的完善，准确率也十分的高，更关键的是服务非常的到位。
比如，GT开发的手机系统，已经完成了所有框架内容，剩下的就只有复制和代工，于是,GT就把这项业务直接交给印度的外包公司，GT只需要低廉的价格就可以得到满足需求的手机系统成型份数，这就是欧美IT技术公司喜欢找印度的原因。
两位程序员创立的养车平台启动香港上市，计划在港IPO融资7亿美元。途虎养车创始人陈敏创业前是做软件开发的，现在将成为上市公司的CEO。
途虎养车成立之初主要是提供线上预约，线下安装的养车方式服务平台，现在已经是汽车后市场服务、养车类B2C+O2O的电商平台，属于独角兽企业。
创始人分别是陈敏和胡晓东，公司CEO陈敏持有途虎11.76%的股份，为公司最大个人股东。在创立了途虎养车网以前，陈敏曾在惠普、中国车盟等公司从事软件开发工作很多年，可以说此前大部分职业生涯是程序员。
公司另一位创始人胡晓东持有途虎3.22%的股份，先后在微软上海分公司的工程师，思爱普软件担任高级程序员，后又在车盟担任研发总监。在成立途虎公司以后，主要工作还是负责公司的项目研发工作，可以说一直在跟技术打交道。
有很多人经常说，程序员不适合创业，这种人大概率不是程序员，或者说没有开过公司创业过。其实，很多时候创业能不能成功，跟以前的职业关系不太大，绝大部分创业者都是遇到问题解决问题，朝着目标走一步算一步。现在我们熟知的互联网大厂创始人，绝大部分人都没有想到未来自己的公司会做到这么大，有这么大的影响力。最初的目标非常小，只是为了解决某个行业的某个痛点，随着业务的规模越来越大，涉及的业务范围越来越广，随之而来的是，公司员工越来越多，盘子越来越大。
关注@北漂程序员创业，了解互联网创业。
夜读《杰克·韦尔奇自传》
杰克韦尔奇2001年9月从通用电气CEO的位置上退休，2001年10月这本书以多种语言在全球同时推出。此书预付稿酬700万美元，首印120万册。这才叫“畅销书”？据说在中国就卖出了100多万册。
杰克·韦尔奇在任20年期间使GE公司的市值从120亿美元上升到4,100亿美元，营收从250亿美元上升到1,400亿美元，利润从15亿美元上升到127亿美元。
又二十年后，在我的研究图谱上，GE公司市值1124亿美元，营收758亿美元，利润27.4亿美元。在工业集团公司的产业内排名第三，第一名是西门子，第二名是霍尼韦尔。
但是这本书仍然值得读。值得我20年前读，也值得我20年后的今天再读。杰克·韦尔奇于2020年3月去世，享年84岁。
1989年，我在克劳顿村的通用电气管理学院教室里，听过韦尔奇的演讲，并与他对话，至少问了一个问题。那时他已经被封神了。我是中国第三批赴通用电气管理学院进修的企业管理者。那时我在国有企业工作，被国家经贸委经过考试选拔，去通用电气管理学院度过了三个月的美好时光，其中一个月在克劳顿村学习，两个月被分配到通用电器的工程塑料事业部，那是杰克·韦尔奇起家的地方，进行了两个月的调研考察。可谓大开眼界，收获颇丰。
美国企业家传记值得一读的，还有斯隆的《我在通用汽车的岁月》，帕卡德的《惠普之道》，艾科卡的《艾科卡自传》，乔布斯没有写自传，但有一部授权的《乔布斯传》。后面还会有《比尔·盖茨自传》、《贝佐夫自传》、《马斯克自传》、《巴菲特自传》，等等？
中国的呢？韦尔奇在自传的跋中写到，“那些坐在会议室里轻松的划分市场份额的人不要忘记了，这个蛋糕中将有一半是要留给中国的。在今天的中国有一些你可能闻所未闻的公司发展迅猛，会在未来10年以巨无霸的身份出现在我们面前，威胁我们的基本生存。所以中国并不仅仅是个巨大的市场，它的民族工业正在成为强大的竞争对手。”
我的“金句”：国家的支柱是经济，经济的基础是产业，产业的根本是企业。
企业家是什么？再看二十年？
华为崛起了和中兴醒悟了，而小米和联想却仍然是执迷不悟了！
不得不说了！不吐不快，没有比较就是没有伤害，太得不偿失了！自从2019年中兴被限制后，迫于手机芯片被卡脖子，最终不得不缴纳10亿美金罚款和4亿美元保证金才解除危机。试想14亿美金用于研发的话，也不至于被人掐着脖子。但是，小编认为这14亿花得值！中兴与小米和联想相比之下，最关键的是中兴幡然醒悟了！中兴知耻而后乎勇，经过几年的奋发前行和技术沉淀，现在的中兴已经旧貌换新颜。无论是软件操作系统，还是5G芯片和5G解决方案等诸多方面都相继取得成功。中兴自研的新支点操作系统出货量超2亿套，尤其值得一提的是，我国复兴号高铁用的就是采用的中兴操作系统；中兴微电子也是继华为之后第二家拥有7nm芯片的企业；在《5G专利竞赛的领跑者》报告中，华为以15.39%的专利申请量占据全球第一；而中兴也以9.81%的专利申请量，拿下世界前三。在5G领域，它还是全球仅有的能够提供完整5G端到端解决方案的两大厂商（华为和中兴）之一！
而现在的小米和联想不像华为和中兴静心研制核心技术，而是研究如何无厘头怒对友商，没有心把思放在自主研发芯片上，而是挂靠高通老爹徒有虚名地联合开发高通骁龙外挂基带芯片，这不得不让国人嘘唏不已。
至于联想，既高兴又窝心，高兴的是，2021年联想PC销量仍然超越惠普重回全球第一，窝心的是芯片和操作系统都是美国的！作为全球第一大PC制造商的联想也是如此！联想CEO杨元庆曾经还表示，“一家公司无需做所有的事情，联想并不打算研发芯片和操作系统”。然而不掌握核心科技，产品就很难形成特色，很难具有竞争力，在同质化如此严重PC领域更是如此，所以，导致联想的利润率只有大约只有1.1%！这样的利润率对于一家所谓的科技企业可以说相当之低！
这一正一反，没有比较就没有伤害，因此，绝大多数国人从内心还是支持华为和中兴！那是因为她们俩真心去研发核心科技，毕竟她们俩是冲破美国等西方国家对我国的科技垄断的标杆企业！期待这样的企业越来越多且多多益善！对此，你们怎么看呢？
【巴菲特和芒格：在中国，能淘到更低价更优质股】作者：沃伦·巴菲特
来源：中国基金报（ID：chinafundnews）
转自：正商阅读
大家五一好。
昨天是投资者的春晚，伯克希尔哈撒韦公司在其创始人沃伦·巴菲特的家乡——内布拉斯加州奥马哈市举办年度股东大会。此次股东大会是自2019年疫情爆发以来首次回归线下举办。
此次盛会大概从昨夜10点半持续到凌晨4点半，一共差不多有6个多小时。我们梳理了Q&A问答环节中36个要点。
以下，请欣赏。
根据现场网友发布的截图，女王中心 (CHI Health Center)现场也已经人气爆棚。
根据现场画面和社交媒体图片，巴菲特多年好友比尔·盖茨、摩根大通CEO杰米·戴蒙，以及苹果CEO蒂姆·库克都出现在现场。
以下是实录过程。
巴菲特表示，时隔三年真真切切地看到股东们，真的太好了。
1、 巴菲特解读一季度大幅加仓股票
巴菲特在股东会上表示，一季度公司总共买入了518亿美元的股票，同时卖出了103亿美元。
其中二月底至三月中旬期间，一口气买了410亿美元的股票。虽然现金水平大幅下降，巴菲特依然表示公司将保留足够安全的现金，公司四月以来还未展开过股票回购。
2、 巴菲特：进入2022年，我们拥有很多很多公司，这里面包括36万员工
巴菲特表示，今天已经进入2022年，在此我可以告诉大家，伯克希尔现在的收益是70亿。
我们还有很多很多公司，这中间包括了36万的员工，他们还保有他们原有的工作，而且他们将你们的金钱都用在你们值得获取利益的一些层面上。
这中间当然还有风险，但是结果到底如何，我感觉还是非常良好的。
3、 巴菲特：伯克希尔手头总是有大量现金
巴菲特在公司股东大会的开场评论中表示：“不会改变的一件事是，我们手头总是有大量现金。”
他说，虽然该公司在投资活动方面看起来开始缓慢，但在从2月21日开始的三周内，该公司花费了超过400亿美元。
截至2021年12月31日，该公司拥有1439亿美元的现金和美国国债，到2022年3月31日降至1027亿美元。
他谈到了他和该公司副主席查理-芒格对股东资金的谨慎态度，“永久损失他人（信任我们的人）资金的想法是我不想拥有的未来。”
伯克希尔在一季度的活动包括：增持西方石油和雪佛龙，以42亿美元收购惠普公司11.4%的股份。
4、 巴菲特：过去两年股市难以捉摸 就像赌场一样
……
所以，华尔街赚钱的方式就是投机。
……
7、 巴菲特警告股东警惕“新形式的货币” 强调现金的重要性
……
10、 巴菲特畅谈收购Alleghany保险：很偶然的一件事
……
但是我其实对Alleghany这家公司在60年跟踪的过程中了解不少，当时John在字条上提到，这是我作为CEO以来的第一个年报，我就想把这个信息发给你们。
……
31、 巴菲特评价比特币：没有价值
巴菲特在股东大会上再次抨击加密货币称，和农场、公寓不同，比特币并不会产出价值，它的价格只会取决于下一个购买它的人愿意出多少钱。加密货币现在或许因为炒作而仿佛拥有了魔法般的吸引力，但它本身没有生产能力。
芒格表示，在他的生活中会尽量避免愚蠢、邪恶，以及让他与其他人相比看起来很糟糕的事情，而比特币兼具这三点。
32.、芒格：比特币愚蠢、邪恶 最后价值可能变到0
芒格（Charlie Munger）称加密货币“很愚蠢，因为它可能会跌至零”，而沃伦·巴菲特（Warren Buffett）则表示，他更喜欢“生产性资产”。
芒格针对加密货币置评称，“它是愚蠢的，因为它可能会降至零；它是邪恶的，因为它破坏了美联储体系。”
芒格表示，比特币为什么邪恶呢？它真的降低了我们国家货币和美联储系统的能力，这是我们完全需要的，这是需要我们保持政府可信度的一个关键。
……
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