健康资讯 今天得知消息，IBM中国研究院，也就是IBM CRL关闭了。忽然有点伤感，我当年找工作的时候，IBM是很多学生梦寐以求的公司，不亚于现在的互联网BAT这些大厂。而且IBM基本不招本科，硕士能去CDL就很不错了，能去CRL的都得是博士才行，因为D是development，是开发，而R是Research，是研究，更高级。现如今，CRL里面不少员工都40多甚至快50岁了，他们经历了外企在中国的完整周期，从一开始的风光无限，到逐渐平庸，到今天被关闭，让人有些唏嘘。
我以前在Oracle工作了5年多，其实IBM跟Oracle很像，一直被称为外企养老院，这里薪水可能看上去不是很有竞争力，但按时上下班，时薪很高，而且一入职就有15天年假，还有24天带薪病假，生活和工作可以完美平衡。前年，Oracle率先关闭了中国的研发部门，给出了N+6的赔偿，很厚道，算是体面分手。
其实这些外企，都特别遵守劳动法，但眼看着他们一个个都离开了中国，现在找一个不用996，有足够多的年假和病假，不用加班，薪水中高水平，可以平衡好生活和工作的企业，已经越来越难了。
在外企工作了快10年，我觉得这十年的经历对我非常的重要，最重要的就是这段经历让我学会了对人的尊重，以及职场中的分寸感，现在越来越觉得当时做的这份工作，虽然收入不算很高，但是还是比较体面的，只可惜社会已变，外企在中国的角色越来越边缘化，外企出来的员工越来越难适应国内企业的节奏，一方面是工作强度不适应，另外一方面是外企的分工太细，大量外企员工只会做手里的一点工作。说句不太准确的，他们有点像90年代那批国企下岗职工，他们并没有错，他们都是很好的螺丝钉，只是时代变了。
如果你的能力和价值只能依附于大公司这个平台才能实现的时候，你就要小心了，因为离开公司，你什么都不是，所以一定要有就算离开公司，依然被需要的能力，这才是度过危机的真正法宝。
公司的高级战略顾问一直强调的一句话就是，千万不要轻易创新，不然成本很高，这句话后来在内部出现分歧时，真的就被应验了[汗颜R][皱眉R]，所以……
其实借鉴就是很好的一种创新，因为你也是要结合自己行业自己团队的实际情况，当有了一定的实力财力这个时候你的借鉴可以更进一步，甚至去站在巨人的肩膀去成就更改的财富。
华为在过程中豪掷20个亿请IBM做咨询就是一个案例，之后在经历了5年“IBM化”改革后，华为产品开发周期缩短了50%，产品不稳定性降低了60%。在2003年华为全面推行IPD后，产品故障率减少了95%，交货率飙升到65%，客户好感度一路上升。华为实现了涅槃重生。@全春自主心理学 @时光人性心理 @作家诺亚 #生活中怎样静下心来#
由尼日利亚想到非洲人类始祖地及其他（九）
闲得无聊止不住想要写一个非洲专题，不知不觉已经写了八九篇，网友评论说专辑颇有意思，非洲值得一书，因为它是人类的始祖之地，文化积淀特别深厚，网友寂寞沙洲冷:说：人类的始祖在非洲。这种黑色是在历史长河中积淀的厚重与朴实，象征某种力量和一种自然的美！他们的说法使我对此产生了浓厚的兴趣。
相信大家耳熟能详的一句话：大海啊，我的故乡。的确有论述说人类的生命从海洋肇端，最开始是无生物到单细胞的草履虫，慢慢演变到双鳃的鱼，1960年，英国人类学家利斯特·哈代提出一种假设：在这一段时间里，我们人类的祖先是生活在大海中的海猿。正是在大海中，他们完成了两足直立、控制呼吸的进化过程，为以后的直立行走、解放双手、发展语言交流等重大进化步骤创造了条件。 400万年的海中生活，给人类留下了许多“痕迹”。例如，所有的灵长类动物体表都长着浓密的毛发，唯独人类和水兽一样，皮肤是裸露的；灵长类动物都没有皮下脂肪，而人类却有水兽那样厚厚的皮下脂肪；人类胎盘驳船胎儿的胎毛生长位置也与水兽接近，却明显地不同于灵长类动物；人类的泪腺分泌泪液、排出盐分的现象，也是水兽的特征，在灵长类动物中是绝无仅有的。
更多的说法理论上将人类起源过程分为三大阶段:古猿阶段;亦人亦猿阶段;能制造工具的人的阶段。后阶段包括猿人和智人两大时期;它们又分为早期和晚期两个阶段。但是究竟人类从何而来？西方《圣经》夏娃亚当偷吃禁果以造人到东亚远古的女娲造人，到现在的进化论，人从哪里来，一直是人类探讨的话题。有说始自外星生物，其实，现在科学界普遍认为，人类起源于非洲，那么，科学家们都是怎么证明这一论断
说明人类起源于非洲？
源于非洲，这首先是由在非洲挖掘出的大量化石所证实的。这些化石包括各种森林古猿、地猿、类猿人、类人猿、人猿、古人，还包括骸骨、各种石器和骨器、墓葬，从600万年前到1万年前，基本形成了一条完整的演化链条。
因为化石形成的条件严苛，也有可能某些时期的化石还掩藏在某个不为人知的地方，从而存在缺失的环节，但并不能因此就否认人类在非洲的演化史。
人类起源于非洲的第二个证据来自于遗传学家。2005年4月，美国国家地理学会和IBM公司斥巨资，进行名为“基因地理计划”的全球合作研究项目。该计划历时5年，收集了全球10万份DNA样品，重点对线粒体DNA（只会由母亲遗传给后代）和Y染色体（只会由父亲遗传给儿子）进行研究，用翔实的数据证实：非洲确实是人类的发源地，并且人类以非洲为起点向全世界大迁徙不止一次，而是多次。
人类是如何演化来的？
在大约20万年前的非洲东部，现代人的直系祖先——智人演化出来。智人会奔跑，会说话，会用火，会制作并改进各种工具，极其聪明。所以，他们很快繁荣起来，随后向全世界迁徙。这个过程极其艰难，他们在长达十多万年的时间里，数次出发，数次失败。
直到约7万年前那一次，智人花了5万年的时间，仅仅依靠双腿，抵达了除南极洲以外所有的大陆。人类肤色、毛发、瞳孔等不同的身体特征，就是在迁徙和定居的过程中形成的。
今天，全世界不同肤色的人互相通婚能生育后代，后代再结婚也有正常的生育能力，这说明现在全世界所有的人是同一个物种，都是“现代智人”。
所以，虽然非洲现在发展较为落后，但非洲大陆真的是人类起源地！
以上为公认度极高的理论，也有人提出不同的看法，他们的结论是认为人不应该是地球生物而是源于外星寄居：最初来到地球上不是一个人，而是一批人。人类本不属于地球，也不存在进化论！进化论，完全是资本主义世界为了给他们掠夺世界，殖民世界而编造的弥天谎言，适应西方国家殖民的丛林法则，这就为他们掠夺和殖民找到了强有力的理由！
比如说，老虎，狮子，猪，牛，等等这些生物从远古到现在为什么不进化？同样是生物，人如果进化，这些动物也要进化的。由此可见，人一开始来到地球，就是我们现在的样子，但是，不知什么原因，从另外一个星球来到了地球，他们在原来自己生活的星球，是一个高度发达的国度。来到地球后就会有各种不适应，所以就重新开始！当然，一开始来到地球时候，就不是一个人，而是男女都有的一批人。回到原来的星球，已经不可能，所以就努力去适应地球！
不过这一批人，不是聚集在一个地方，由于各种原因而是分散到各个区域，这就形成了现在的不同的民族，不同的国家。
我们再看，人类来到地球后，由于身体不适应，地球的环境，所以就有了各种疾病，而人类就要自己努力和各种疾病去做斗争，方才有了现代医学。
动物们怎么不得癌症呢？你听说过，狗得癌症吗？猪得癌症吗？它们不得，说明它们本来就是地球生物。世界上所有的动物都是爬行，为什么只有人类，直立行走？
我们再看，动物的病菌总是传染给人，而不是人传染给动物呢？这就更加说明，动物是地球生物，它们很适应地球！
人类，不知是哪里来的，但不排除来自外星。这一论断未被广泛证实。
朱迪·海文利对美国 2022 年的预测
乔·拜登总统将恢复美国的经济，美国和世界将承认他为使国家走上更加积极和进步的道路所做的当之无愧的努力。
美国领导人将能够在今年上半年完成工作，但下半年拜登总统可能会出现健康问题。
2022 年经济强劲，但通货膨胀将上升，使消费者和企业难以承受，美国出口商未来将面临更高的美元汇率，使美国商品对外国来说更加昂贵。美国天然气出口将再创新高。随着欧洲和亚洲寻求供应，石油和煤炭出口将蓬勃发展。
这将是一个需要加薪的紧张劳动力市场。建筑、制造、航运、旅游零售和食品服务的工资增长将强劲，对技术工人的需求很高。
美国和美国将面临更高的商品价格和关键零部件的短缺，这不仅会阻碍美国的业务，也会阻碍世界其他地区的业务。运输延误，尤其是在美国的一些港口。
国内机票将上涨20%，食品价格将继续上涨。
美国联邦机构无纸化。
一项新法律引发了价值 10 亿美元的大麻相关 CBD 行业的繁荣
零碳蓝图是一个温室气体数据库，将有助于扩大气候变化。更多的银行、公司和私人投资者将利用这个蓝图系统在他们的采购和投资实践中做出绿色选择。
共和党人看到了更广泛成功的蓝图，他们的政党在 2022 年赢得众议院并在 2022 年之后控制参议院。结果将影响乔·拜登总统的剩余任期。
Brian Kemp 赢得 2022 年佐治亚州共和党州长提名。
共和党人 Mehmet Oz 博士将在 2022 年在宾夕法尼亚州的参议院竞选中获胜，并为共和党带来稳定和希望。
Kevin Mc Carthy (R-CA) 可能会从 Nancy Pelosi (D-CA) 手中接过演讲者的木槌。如果发生这种情况，商会将更难通过增加债务上限的重要法案。
远程工作将继续存在，大多数美国商业公司计划继续全远程工作。机器人是仓库和工厂车间的最爱。
网络犯罪达到历史最高水平，各州利用社交媒体试图入侵工人，美国企业受到围攻。谷歌和 IBM 都将投资扩展高级安全计划并帮助保护软件供应链。亚马逊将免费为公众提供内部安全意识计划。
今年政策制定者的首要议程将是需要对电网进行防风雨。无人机袭击美国这个权力结构的可能性。
随着更高的房价和抵押贷款利率公寓将吸引更多买家，城市地区的房地产公寓销售将蓬勃发展。
美国政府和国税局的重要变化。
拜登总统加强联邦对金融业的监督并加强消费者金融保护局。总统将取缔社交媒体平台政策，而这些网站也会相应地调整其政策。
拜登将创建一个以环境为重点的就业计划，并将寻求资金来实现这一目标。
特朗普总统将继续在政治幕后发挥积极作用，并将宣布他将参加下届大选，但尼基·黑尔将在 2023 年出现并成为应对之力。
对主要燃料管道的网络攻击。
由于消费者担心汽油价格上涨，混合动力汽车将变得更受欢迎，因为它们对许多买家来说更经济。
新一代战斗机开发得更加隐身，使用寿命比目前任何空军飞机都要长，并将作为自主无人机僚机的数据中心。
起义中的暴力犯罪和当地政府将投入更多资金给他们的警察部队，以期遏制当地购物中心的暴力和盗窃浪潮。
美国汽车制造商将在 2022 年推出防撞制动器。
芝加哥发生了一场大火，对这座城市造成了很大的破坏。
纽约市停电。
无人机对美国电网的威胁。
通过了一项使夏令时永久化的法律，全年保持春季时钟切换
美国邮政局将在客户可以存入商业支票的特定地点提供银行服务。
这将有助于拯救 USPS 的资金并帮助那些无法使用银行的人。
美国的数字美元正在通过试点计划和私人研究人员致力于为公众提供硬币和纸币的数字替代品。
CNN 将被 Jeff Bezos 或另一家大公司收购，并将进行重大改革，引入更多元化的新闻团队以适应现代。
爱达荷州州长布拉德·利特尔 (R) 和桑德斯 (R) 阿肯色州都在 2022 年赢得了共和党州长初选。
人工智能技术将被越来越多的企业使用，以提高员工的生产力和效率。它将增强而不是取代人类工人，并将创造大量新的就业机会。
美国国税局调查数字货币，从硬币平台询问客户信息，并将审计重点放在大公司上。
美国国家航空航天局（NASA）在月球上登陆探测器寻找水源，随后将开采这些水以在未来的月球之旅中制造火箭燃料。
美国断供华为芯片，华为被迫以2,000亿元的价格把荣耀卖了，美国人得意地说：“华为不是很牛吗？连最成功的荣耀都卖了，没有了芯片，华为离垮台也不远了”，任正非轻松地说：“10年前，稻盛和夫就告诉我了，我早就提前准备了，华为不会成为第二个东芝”。
为什么是稻盛和夫？因为华为面临的困境，稻盛和夫早就已经遭遇过了，而他最终战胜了美国的技术封锁！
1959年，27岁的稻盛和夫白手起家创立了京瓷，专门做精密陶瓷产品，甚至包括陶瓷半导体元器件这种高精尖产品，由于技术领先、产品质量好，京瓷很快上市成为了世界500强，稻盛和夫拥有了百亿身家！
虽然此时的京瓷技术已经领先世界，公司规模也已经做得很大，但一些相关制造陶瓷的设备是美国公司生产的，稻盛和夫很担心，他经常问员工：“美国人设备就是我们公司的生命，万一美国不卖设备给我们了，该怎么办？”
果不其然，1983年日本半导体产业几乎超越美国，占据了全球70%以上的市场份额，严重挤压了美国半导体企业的生存空间，仙童半导体公司icon因此分崩离析，英特尔全靠IBMicon的投资来续命。
紧接着日本东芝集团又以35亿日元的高价，向苏联出售4部五轴联动数控机床，正值冷战时期，在美国眼里无疑是“资敌”，那就拿你日本半导体巨头东芝“开刀”。
美国第一步先封锁了日本半导体行业的核心技术供应，断供相关设备与原料，然后用各种理由带走东芝内部高管，威逼利诱让高管抛售股份给华尔街的资本，最后就是向东芝公司索要巨额罚款。日本半导体产业实在扛不住了，东芝等半导体公司先后被出售，其市场份额从最高时期80%跌穿到10%，东芝从此走下神坛！
其实稻盛和夫在这之前就在相关会议上提出不要过度依赖美国技术，当时其他人都觉得他疯了，只有他带领着自己的团队在研发自己的技术。
他秘密组织了一支强大的R&D团队，主要任务是研发欧美高科技核心产品的替代品，稻盛和夫称之为“B计划”。
所以其他企业都在那场打压中受到重创，而京瓷因为积极自主研发，有了自己的技术，打破了美国人的制裁和封锁，有了自己的供应链。所以并没有受到致命的打击。反而逆袭而起，一跃成为拥有自己核心科技的行业领先者。
2001年，任正非去日本拜访了稻盛和夫，稻盛和夫告诉他：“华为现在发展得很好，但是，欧美一旦断供华为的芯片供应，华为怎么办？应付欧美的打压和制裁，只有一条路可以走，那就是自主研发”。
交谈后才让任正非瞬间明白，一家企业想要走在全球化的浪潮上不被绊倒，少不了的必然是核心技术和自主创新的勇气。从2004年开始华为调整企业发展方向，升级产业结构，走“独立自主研发核心技术”的道路。
仅仅几年时间，美国就发动了三轮对华为的致命打击，一次比一次残酷，这种手法，打垮了东芝，打垮了法国的阿尔斯通，无一失手。
但华为不是东芝，更不是阿尔斯通，没有这么容易被屈服。
任正非十年前在稻盛和夫那里就明白了自主研发和掌握核心技术的重要性。即便美国多次打压华为，即便华为被迫卖了荣耀，但任正非都不会屈服，因为技术在华为手里，这就是底气所在。
现如今，华为已经拥有了自主研发的5G技术、欧拉操作系统、鸿蒙操作系统、高斯数据库、华为云等等，这些便是华为的核心技术。
稻盛和夫，这位在日本国内被誉为“经营之圣”的传奇企业家，创办两家公司都进入了世界500强，78岁时，用424天的时间，让即将破产的日航起死回生，并创造了3倍的利润，成为业界的传奇人物。
稻盛和夫的一生精彩绝伦，他用亲身经历告诉我们：不管面对多么困难的目标，都能最大限度地激发参与者的热情和能力，将不可能变为可能。
遇到任何困难，都要坚信自己能找到解决问题的办法，只要拥有这种强烈的愿望，并付出行动和热忱，就能将从前认为不可能做到的事情，成为现实。
稻盛和夫将自己的人生智慧凝聚成三本书：《活法》、《干法》、《心法》：将自己毕生的发迹经历、认知哲学、赚钱逻辑、公司管理以及如何获取事业的成功和幸福的人生毫无保留的都写进书里。
《活法》《干法》《心法》这3本书汇集了稻盛和夫的毕生心血，是他智慧精华中的精华，涵盖了财富获取办法、成功本质、为人处世、克服苦难、经商之道、取得幸福的逻辑等内容。
认真读一读稻盛和夫的书，不论是人生觉醒，还是事业追求，都能得到一种开悟。书中对职业的选择、生活的意义的智慧，更是为年轻人的成长提供了实际可行的方法，或许就能帮助还在迷茫的人冲破障碍，找到适合自己的成功之路！
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