17年我买了一个飞利浦剃须刀，每天都在用，电池也很好，剃须刀一直锋利无比。
王石头科技
国货“高端”剃须刀，连续57天稳居榜首，飞利浦迎来强劲对手
飞利浦剃须刀确实很棒！造的空调就算了吧！毕竟格力空调这么多年的市场检验摆在那里。
鬼谷子思维
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8月20日，格力前股东、河北总代徐自发，用茅台酒和现金红包答谢全省经销商，并高调宣布：“以后不卖格力了，转做飞利浦。”
茅台和每人1万元的现金红包，既是对经销商们多年风雨同舟的感谢，也是借此试探有多少人愿意跟着他转做飞利浦空调。 徐自发在2002年左右成为格力电器河北总经销商，2007年，成为格力京海互联公司的实控人，2015年，担任格力电器董事会董事，由此可见徐自发在格力的分量。 过去20年来，他都是格力的核心经销商，是“辅佐”董明珠建立千亿空调王国的功臣之一，也曾是董明珠亲密的战友。 2020年起，京海互联减持格力4000万股，今年6月，又抛售了1.1亿股，套现35亿。 京海互联由格力10家重要区域经销商组成，他们既是经销商又是股东，徐自发就是诸股东中持股比例最高的一家。 他们为什么要集体出走？矛盾的爆出还是格力进行的销售渠道变革。 过去数十年内，格力对线下经销商形成了高度依赖，随着新零售发展，加上疫情的影响，董明珠决定强势推动线上渠道建设。
不仅建立网上店铺，成立线上销售团队，甚至还放下身段，亲自直播带货。 这样做的结果就是动了传统线下经销商的蛋糕，经销商的利润在这场变革中被削减，赚不到钱自然对抗就来了。 有人说董明珠要砍掉中间商，过河拆桥，也有人说经销商自己不改变必然淘汰，但硝烟已然升起，董明珠又要面临新一轮的挑战。 1994年，格力350名经销商集体罢工，销售人员集体辞职，董明珠临危受命，担任公司经营部长，后又出任总经理。 从那时开始，她做事的风格和雷霆手段就显现无疑。上任第一件事，就是加强品控，对不合格的产品她的办法是直接砸掉！ 除了加强品控，就是整顿队伍，那时企业内部的问题到了触目惊心的程度。 一个小小的技术人员，能够自己在外部搞一个配套厂，号称是进口物品，侵占企业数千万资金，更别提权利部门人员了。
对眼里容不得沙子的董明珠来说，解决问题绝不手软，该开除的一律开除，该降职降薪的一律降职降薪。 她不断对企业挑毛病、动手术，做起事来六亲不认，因此得罪了一大批人。 一次一个武汉经销商，找到了董明珠的哥哥，央求他找董明珠拿点货，100万的货就给3万元好处费，董明珠哥哥立刻给董明珠打了电话，表示第二天就到珠海。 董明珠非常生气，直接把电话砸了，还把那位经销商的货直接停了。就这样她跟哥哥闹掰了，哥哥将她从祖谱中移了出去，20年没有说过一句话。 坚持原则、不懂变通使她众叛亲离。 2004年，国美大卖场擅自调价，董明珠霸气地停止了国美的供货，很快，国美也将格力清场、清库存，双方矛盾骤然升级，关系急剧恶化。 但董明珠绝不低头，随即宣布退出国美大专卖，失去了卖场，就等于没了市场，她决心将销售渠道掌握在自己手中。
她把10家核心经销商联合起来，组成的公司，派分股份，建立了厂商深度捆绑销售模式，从此格力空调销量一路高歌猛进，占据了半壁江山。 2012年，董明珠出任格力电器的董事长，从此格力真正进入了董明珠时代。 这一路走来，董明珠似乎永远在不停战斗，和人斗、和事斗，也正是她这种“好斗”的性格缔造了格力的今天。 但发展的脚步不停，质疑声也不断，当铁娘子还在手机、汽车、芯片等各个领域寻求发展时，昔日的“伙伴”却与她渐行渐远。 原格力执行总裁、总裁助理都跳槽到了飞利浦，分别任董事长、总裁，手下170多位员工里面有八成来自格力，包括董明珠原秘书、核心高管、未来接班人。 难怪人们会说，飞利浦空调身上“流着格力的血”。 这些格力的元老，成了董明珠一手“培养”起来打倒自己的对手。 商场如战场，这一次面对经销商联盟套现、心腹旧部集体反水，战友伙伴倒戈离场的局面，董明珠还能再一次踏遍荆棘，化解危机吗？你会继续支持格力吗？ 作者：阳光编辑：青草 #打开眼界##人物#
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飞利浦迎来“强敌”，国货剃须刀霸榜82天，月销量超7万
健康资讯 2025-09-18 00:43 阅读量：2948
