诺基亚2320（诺基亚2320at&t卡）

电动车取代燃油平趋势已形成就像当年智能手机取代诺基亚我的Q5要换蔚来汽车了为什么？因为现在开的蔚来免费换电太爽了！//@柒佰久:任何一辆车在不同的使用场合均不可能保持最优秀的一面，比如7座大车人多跑长途就绝对优于轿车，但在市区轿车的便利性却远远优于7座车，同样纯电车跑长途高速现阶段因外部充电配套服务跟不上发展节拍，带来些里程焦虑，但也不是不能克服的困境。至于纯电是否比燃油好，是不可能有统一答案，好比你和吃饱有营养的人谈美食，和喝茶解渴的人谈茶道，不同需求的人有不同满足，无法统一思想。

菩提树下有春风

都说现在的电动汽车省钱又好用，我不敢恭维。就前天回老家，开着新买的比亚迪汉回了一趟运城老家，一路上都是泪啊。现在和大家分享一下，这次跑长途的感受。

说的挺好什么实际续航超过400公里，不用担心里程。就说这次，从廊坊回山西运城，从廊坊一口气阜平电量就报警了，赶紧进服务区充电，只剩下11%的电，在服务区休息一小时，充满电一路到灵石。遇到堵车，服务区充电要排队，我选择下高速充电，下高速一公里就有充电桩，吃饭逛街，电可算充满了。最后没再充电，一路到家。总的来说电量虚夸的厉害。电动车跑高速，电耗跟在市区差不多。我摸索了一点经验用ECO模式，定速巡航100公里，长上坡把定速降到80～90公里，平路和上坡正常走。这样跑下来是比较省电的。唯一让我感到满意的，电动车跑长途比油车安静舒适，没有发动机噪音，开启智能巡航，不需要踩油门刹车，看着窗外的风景，可以听音乐，放松心情。虽然费用低但是时间成本较高，和油车比各有各的好处，就看你自己怎么想了。

这锅我不背，实体店倒闭总拿马云说事，马云无奈回应：“不是实体经济不行了，是你家的实体不行了！”未来实体店想生存，出路在哪？

 

一切生意的本质都是流量！我们还在用传统的营销思维、天天研究营销方式等客户上门。这时候流量早就被各方拦截掉了，客户跑到别人那里去，你的生意自然就会出问题。因此，实体店想要生存，就一定要打造一款有爆炸力的引流爆品，炸开市场，让客户主动来找你。那如何打造爆品呢？

给大家总结了五种爆品形式：产品型爆品、场景型爆品、会员型爆品、技术型爆品、模式型爆品。

 

第一、产品型爆品

众所周知杀毒软件本来就是靠付费杀毒来赚钱，但360推出“全球首款真正永久、彻底免费的杀毒软件”彻底激怒了杀毒软件行业，轻而易举地抢占了90%以上的市场。而对于亿万网民来说，终身免费的杀毒软件的确是“天上掉馅饼”的事，然而就在你以为自己占到便宜的时候，看似360在做着亏本买卖，实际上它正在享受着亿万网民形成的巨大红利。

以免费思维打造爆品来吸引客户的流量，打造爆品来海量获取客户。同时打造产品链，把客户用爆品圈来以后，再利用后端的产品链来赚取利润，让客户形成粘性和复购。

 

第二、场景型爆品

文和友首日开业排号高达5万多人，日销售额超1亿，被称为“美食界的迪士尼”，他的最大的核心创造力在于场景的打造，是非常综合的体验感。文和友把存在“记忆”中的场景放了进去，构成了属于它的核心竞争力，而整个场景给人的“沉浸式”体验感是无可替代的，这也就是文和友火爆的原因。

 

第三、会员型爆品

云集是中国第一家到美国上市的互联网公司，会员是平台参与和增长的核心，在2018年时已经突破了2320万会员了。云集的会员会费一年398元，光是会员收入就能达到百亿元的人民币。还有分为店主、主管、经理的金字塔式的会员传导机制，可以逐级晋升，实现会员的裂变式增长。

给会员提高增值，大家就愿意付会员费。你只要掌握了会员，就是掌握了用户资产，未来就有很多可以跨界盈利的方法。

 

第四、技术性爆品

福特对技术的态度近乎疯狂，它一门心思研究技术，而且别的车企有的，福特一样都没有落下，而且还毫不吝啬地把自己的好技术都拿出来。福特T型车就是传统工业时代一个最具革命性的超级产品。提起爆品，所有人都会想到它。

在福特T型车的成功元素中，最大的“质变”是材料一一钒钢。传统工业时代的超级产品大多数源于材料创新。当然，现在还采取像福特T型车的超级产品思路不可能重复当年成功，但是，超越消费者期待始终是爆品思维中制胜的关键点。

因此，技术型爆品就是通过过硬的技术，直接帮客户解决问题，让客户离不开你。

 

第五、模式型爆品

麦当劳绝不是靠产品赚钱，而是打通盈利后，靠整套模式去获取高额利润。

①供应链整合模式

麦当劳所有的食材都是100%直供。麦当劳跟美国的一个农业科技公司合作，研发土壤改良的技术，与麦当劳合作得农场必须要用它的种子、农药，让亩产翻倍，条件是降低收购价。

②系统赋能模式

加盟店、直营店的产品链、品牌、团队服务流程，都由总部负责。另外还建立了汉堡大学，培养新店长，新店要给总部交4.5%的管理费。加盟费，不同的区域不同的门店不一样，以此来获利。

 

可以看到，在互联网环境中，“爆品”是企业转型的第一法则。如果老板们还在固守旧时代的赚钱经验，却做着新时代的生意，这样的思维和认知，自然把我们挡在了今天互联网经济的门外。

找准这五种形式中适合自己的，专注其中一项打造“爆品”才能把用户流量吸引过来，再用后端更加丰富的产品链来赚钱。从差价思维变成流量思维，这就是“爆品”赚钱的核心逻辑。

 

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