健康资讯 #微头条打卡# 最近令人高兴的消息是新舟700民用支线客机，试飞成功了。是在加拿大惠普公司2020年断供原定Pw250c发动机的情况下，用中国独立自主生产的AEP500发动机完成试飞。[赞][赞][赞][赞]
本来中国涡桨民用支线客气设计之初是采用两台加拿大pw250c发动机，单机功率5000马力。己签定30亿美元长期合同。由于美中贸易战，和加拿大非法拘捕孟晚舟，加拿大单方面废除了向新舟700客机提供发动机合同。至使新舟700原定2020试飞计划搁溅！[白眼][白眼][白眼][白眼]。中国人仅仅2年时间用自己智慧开发了匹配支线飞机的发动机，单台功率大于5000马力，而且油耗指标低于加拿大发动机。可靠性、耐用性也有保障。美加企图以发动机卡死新舟700支线客机图谋破产。[烟花][烟花][烟花][烟花]。
断供吧，断供吧，只要断供，中国人都会突破封锁。原子弹、导弹如此，空间站如此，飞机发动机如此，不久芯片也会如此！
奉劝大家，千万不要再京东上买东西，千万不要再京东上买东西。会把你气死。
我再京东惠普授权旗舰店买了个5000块钱的电脑，今天到货，快递员下午四点自己操作签收，晚上七点我去代收点拿，发现快递盒烂的严重，快递员下午给我打电话的时候没有说快递有损坏。
我想要拒签不给拒签，代收点说联系快递员，快递员说他只送货，让我联系商家退货。跟商家申请商家退货，商家说要我去申请快递拒签，要不然不给退货。我联系京东物流，那边说给我反馈，后面一个短信发给我，让我联系商家退货。
好了，这个皮球还是丢给了自己。五千块钱的东西，没有人管了，没有天理啊。
大家千万不要在京东买东西，投诉无门啊，只能吃哑巴亏啊！京东商家太傲慢了，这个惠普授权旗舰店大家要记住，不要去！黑店！！@JDL京东物流 @京东 @刘强东 @中国消费者协会 @北京12345 @中国消费者报 @京东客服
5000万台国产电脑的事儿，如果是真的，那是要大书一笔的，必须支持。现在的国有单位里面，每年的电脑办公用品采购经费，都不是小数目。电脑是联想、戴尔的，打印机传真机是惠普的，操作系统是windows，还有服务器品牌，我们中国人忙碌半天，都是在为西方这些电脑公司打工了，大笔大笔银子送给美国人。别说联想是国产，那就是个买办。从现在开始，尽量国产化，一是培育国内市场，二是维护国家安全，三是培育创新生态。搞出个千亿万亿级别的市场，把内循环搞起来，省着被老美动不动卡脖子。早就该这么干了！！！
【英特尔让爱尔兰2000名员工无薪休假三个月】
TechWeb讯，作为成本削减措施的一部分，英特尔近期让在爱尔兰工作的多达2000名员工无薪休假三个月。此前，市场对英特尔产品的需求有所放缓。今年第三季度，个人电脑（PC）销量暴跌15%。其中，使用英特尔处理器的惠普、戴尔和联想的个人电脑销量大幅下滑。
檀评：英特尔在爱尔兰合计有5000名员工，这次停工休假的大部分都在制造部门工作，大概率在休假期间也会寻找各种灵活就业机会。
流言张口就来，但数据可能会让这些人失望了。
近日，有消息称，国内需要5000万台纯国产电脑，并在两年内完成替换。一听到这，有些人不管消息真假，就觉得联想不行了，马上要被其他品牌超过。
不过，摆出一些数据，可能让这些人打脸了。
不久前，Canalys发布了2022年第一季度PC、平板电脑销量的最新报告。尽管PC和平板电脑的销量与2021年第一季度相比下降了3%，但也达到了1.18亿台。报告显示，苹果在2022年第一季度的出货量为2230.3万台，其次是联想，总销量为2108.8万台。
但是，这份数据其实包含了平板电脑的销量，如果单论PC设备，联想的优势还是难以匹敌的。根据Canalys数据，联想在全球PC市场的份额为22.8%，排名仍旧是第一，紧随其后的是惠普、戴尔，而苹果是第四名，市场份额8.9%。
而联想之所以在PC领域保持不败的销量第一名，不光是产品性价比高，更因为联想背后的科技实力和市场布局。真正的销量王，都是消费者用脚投票出来的。#我要上头条#
1997年，华为内部出现大问题，5000人的公司派系林立、人浮于事、内耗严重，任正非忧心忡忡。濒危之际，任正非花了20亿做了一件匪夷所思的事，别人都笑他“人傻钱多”，但任正非笑了笑没说话。
华为成立于1987年，到1997年已经有10年时间。这个过程中，华为也从最初只有几个人的小作坊，成长为一家拥有5000员工的大公司，一切都已经走上了正轨。
不得不说，在当年那种条件下，这个发展速度还是很快的。然而，在快速发展的同时，华为内部也产生了不少问题。比如，不少人因为取得了一点成绩就开始沾沾自喜、安于享受，还有一些人开始拉帮结派、自立山头。
好在是，任正非早有先见之明，他在很早的时候，就意识到了这个问题，他知道如果不尽早找到解决办法，早晚有一天，华为会面临大危机。于是，只要他一有时间，就去外面学习先进的管理思维和架构。
从1993年开始，任正非就已经开始“周游列国，拜师学艺。”
1995年，任正非又先后带领骨干成员考察了阿尔卡特、西门子、富士通、松下、NEC和上海贝尔这六家大企业，亲眼目睹了世界一流的研发模式、管理体系以及全球顶尖的生产流水线。
1997年，任正非在考察了休斯、朗讯、惠普这三家世界级企业后，他又来到了IBM，正是这一次考察，才让华为真正开始走上规范化、职业化、国际化的道路。
当时的华为，派系林立、人浮于事、内耗严重，任正非忧心忡忡，他知道如果再不变革就不行了。好在是，他遇到了IBM，任正非发现，曾经的IBM与当时的华为很像。
与华为一样，IBM也是由小作坊成长起来的。1992年，发展到中期的IBM由于机构臃肿、官僚主义，导致错失市场良机，一度濒临死亡。
关键时刻，郭士纳临危受命，开始对IBM进行变革。一方面，他废除了臃肿落后的体制，建立了以绩效和流程标准为主导的决策机制；另一方面，他废除了已经僵化的企业文化，开始以“客户为导向”。这个过程整整经历了5年，最终使IBM起死回生。
在IBM学习了一天时间后，任正非看清了华为的缺陷所在，也意识到华为要成为国际一流企业，管理必须规范化、职业化、国际化。
他对随行的高管说：我们只有认真向这些大公司学习，才会使自己少走弯路，少交学费。
痛定思痛后，任正非准备拜师IBM，然而这并不是一件便宜的事情，据IBM预测，需要耗费20亿元，相当于华为当时一年多的利润。但任正非并没有犹豫，直接拍板：干！
1998年8月29日，50多位IBM专家顾问进入华为，开始对华为的现状做全面诊断。伴随着IBM专家的把脉，华为引入了IBM的IPD和ISC(供应链管理）管理体系。
IPD主要适用于研发管理，研发部门不再拥有独立的产品决策权，而是由研发、市场、财务、采购、生产等各部门有经验的代表联合组成IPMT(产品开发团队），主要职责就是根据客户需求来确定研发方向，并对研发进行全程监控与推进。
ISC主要适用于从接到订单、元件采购、单件生产、组装到成品出厂等生产管理过程。比如，工作人员将订单所需要的产品型号输入计算机，系统会自动选好配料，通过自动供应系统发送到生产线，进入生产流程。
1999年4月17日，改革取得初步成效后，任正非说：我们有幸能找到一个很好的老师，这就是IBM。华为公司的最低纲领应该是要活下去，那么最高纲领应该是超过IBM。
之后，这场主题为“管理与国际接轨”的管理变革持续了十多年。
直到2008年，华为又引进IFS和CRM，这意味着华为用了整整10年时间，在研发、供应链、财务和客户关系四大核心领域完成了彻头彻尾的西式管理变革。
在变革上，华为从来没有停止过脚步，2020年，任正非在华为金牌员工座谈会上，再次强调了变革的重要性，他表示：华为不会走向封闭，而是会越来越开放。华为一定会向西方学习，因为他们在科学和技术上，都比我们厉害，这是不争的事实。华为要坚持走全球化道路，不会因为被老美打压，就不把对方当老师。
2021年6月2日，华为迎来了高光时刻，鸿蒙系统正式全球发布，鸿蒙是分布式操作系统，最终的目标是实现万物互联。鸿蒙刚发布不久，不仅国内各位大佬纷纷表示会全力支持，就连国外的奔驰S级轿车也正式搭载上了鸿蒙系统。
今天的华为，已经是世界科技巨头，虽然目前因为老美限制和芯片问题暂时遇到一些阻碍，但我相信这阻挡不了它前进的脚步，就像任正非接受采访时说的“感谢美国政府，天天在全世界帮我宣传华为。我们华为不过是一个小公司，他们一口一个“华为、华为”。超级大国帮我一宣传，全世界都知道华为了。美国说不卖芯片给中国，我觉得很好笑。你不卖给它，就会逼着它有一天自己把这个东西做出来。你再想卖给谁，也卖不动了。”
华为的未来，让人期待！
2022年的冬天来的晚了些，但裁员降薪的寒气却是咄咄逼人。日前，京东创始人刘强东宣布集团高管降薪10%-20%，百度的核心员工比去年底减少了3000多名，腾讯的员工减少了5000多名，阿里减少了15000多人。
国外知名企业的日子也不好过，“元宇宙”公司Meta宣布裁员11000名，惠普计划在未来3年内裁员4000-6000人，谷歌母公司计划裁员10000人。据统计，全球已经有850家科技公司宣布了裁员计划，数十万人将面临失业。
中小企业的日子更加煎熬。过去，老板一提加班，员工恨得牙痒痒，招人难，用人难，留人难。现在，疫情肆虐，企业业务大幅萎缩，如果不裁员降薪，实在是撑不住；如果把这些好不容易引进来的核心人才辞掉，那企业又靠什么走出困境呢？
其实，对于中小企业而言，裁员虽然可以短期内减轻企业的负担，但却不能从根本上解决企业所面临的难题。此时，企业可以跟员工（尤其是高高）协商，把雇佣者变成合伙制，用股权代替薪酬，大家一起扛，群策群力，抱团取暖，可以大大提高摆脱困境的概率。
国家先进制造业百强园区大连高新园区排行第36，看着好像排名还行，但实际上却很可惜！
大连高新园区可是早在1991年3月就经国家批准建立的首批国家级高新技术产业开发区。
园区周边是国内有名的三大高校，985的大连理工大学，211的大连海事大学，双非的顶级东北财经大学，不远处旁边还有大学城(大外，大医，交大等)。
高新区依山傍海环境优美，是少数距离市中心很近的高新区，周边商业，生活小区等相当便利，就这样的得天独厚的软硬件条件发展成这个样子，有点太可惜了。
[玫瑰]大连的高新园区现在是服务业，外包，软件，动漫产业为主。
有大连软件园，高新区的阳光大厦，腾讯大厦，三星大厦等，文思海辉，惠普等公司。
腾飞软件园有一大帮企业，蔡大岭的软件园有埃森哲等。大连华信自己有园区，天地软件园有IBM这样的巨头，另外还有东软这个国内的巨无霸。
[玫瑰]国内外大公司看着不少，实际上都是拼人力成本的对日外包为主，欧美外包为辅，另外有一些国内的相关软件项目，大都属于软件行业的下游。
业务和技术高低咱不说，主要是薪金待遇偏低，新人五千左右算是不错的，月薪过万不容易，大连的所谓it精英过20万年薪就很难了。
面对北上广深等等东南沿海的毕业起薪就二十万左右的水准，大连怎么可能留下人才，甚至西部的成都西安，中部的武汉长沙等地都拼不过！
我在大连高新园区上学+工作也算呆了二十来年了，目睹着跨世纪的变化真是深有感触呀，零几年毕业那时候新人的价格就三四千了。这么多年过去了，竟然还是这些[捂脸]，要知道那个时候大连好点的小区也就三千多一平米，现在涨了十倍不止，三万多的房价让毕业生怎么办？
怪不得这几年去招聘会都招不到理工海事的毕业生，给这么点钱谁来[流泪]，在公司遇到校友基本都是老家伙了，近几年根本没有985计算机的留在大连，211的都不愿意来，都是些培训中心出来的，成天喊着技术产业升级，就看这些人凭啥？只能干外包吧！
现在服务员招人包吃包住的工资都不比程序员低了，让我们情何以堪！只好考画饼来欺骗新人了 [捂脸]。
[玫瑰]大连的园区想发展起来，首先就要破除这种低端外包拼成本的思路，薪金待遇才是吸引人才第一要务，其他的都是忽悠！
#大连头条#
这两年，女儿上学已经花费了十几万。
去年的高三美术集训，本来要去北京的。如果去北京的某木源画室，集训八个月，得花12万。但是临去前，6月底，北京突发疫情，北京的培训机构全部关闭，我们去不了了。后来经过考察，选择了省会城市的一个大型画室。所有集训费用考试费用等加起来共花了8万左右。
今年3月初，集训结束，返校原学校（某省级示范重点高中）学习文化课。将近一年没有在这所高中上课，可是两学期的学费资料费一分不少交给学校，更扯的是还得交住宿费，明明将近一年在外集训，不在学校住宿，却不能减免一分钱，这笔高中费用又交了1万。
3月份到高考前的6月份，除了正常学习和吃饭开支，另外还给她补了数学和地理课，1对1辅导一个小时200元，每周各上两小时，一周补课费800元，一个月3200，共补了3个月，大概花了一万元。
高考结束，女儿高出录取线73分考上一所211大学。开学前买服装花了一千多；开学的时候，学费及住宿费医保费军训费共交了一万零几百；到学校后又交了一千多的书费；送她去武汉我们一家人一起去三天共花了5000元左右；前两天她刚买了一台惠普高配置电脑8300（女儿说要买个便宜点的，我说不行，要买就买好的）；生活费不到两个月，目前已经给她转了3000元；也就是大学开学相关花费近3万。
以上列举的费用加起来已经13万了！哈哈哈哈哈！
我现在过的是极简生活，生了二宝后已经5年没有买过衣服了，以前我每月买衣服都要花2000元左右的。现在每月我们三口人的生活费全部下来一千余元，车都基本不开了，油费太贵。
我倒不是没有钱，而是觉得好钢应该花在刀刃上，子女的教育上，我是愿意花费大价钱的，吃穿上，没有必要铺张浪费，能吃饱穿暖即可。
儿子5岁了，现在上的幼儿园收费很低，是一所乡镇幼儿园，一月不到300元。我家住在四线城市房价最高的小区，门口的幼儿园一月收费3000元左右，我们能负担得起，但是我觉得没有必要。我是教育行业的，深知道孩子哪个阶段的教育该花钱，哪个阶段不该花钱。有的父母把孩子送到贵族幼儿园就是为了虚荣心而已，大可不必，有这钱你不如攒着到该花的时候再花。
我是不是很矛盾？又舍得花钱又不舍得花钱。我这种消费观念不知道您赞同与否？
1997年，华为创立十周年，年销售额41亿，然而任正非发现内部出了大问题，仅仅5000人的公司派系林立、拉帮结派，内耗非常严重。任正非苦思无果，花20亿做了一件匪夷所思的事。
当时华为已经有几千位员工，只可惜内部出现了一些问题，所以根本无法按时生产，出现了严重的内耗问题。任正非意识到了问题的严重性，所以便打算进行改革，他拜访了休斯电子、朗讯技术、惠普、IBM等多家企业，想要获得这些企业的成功经验。
当时IBM的CEO郭士纳为任正非介绍了很多，并且提供了不少成功经验，可令任正非没有想到的是，对方承诺派遣50位顾问入驻华为服务5年，关键是开出天价！
换种方式来讲，华为需要拿出一半的年销售额去支付这些顾问的服务费。可任正非还是下了狠心，只要是能够拯救华为，那么多少钱都没关系，毕竟这能够从“质”上改变华为的。
随着来到IBM顾问来到华为后，公司的骨干表示很不满意，但任正非铁了心要改变内部“土匪式”的管理局面，所以表示谁不配合那么就离开！
在这种情况下，华为彻底已经脱胎换骨，产品研发周期也已经降低一半，华为的产品研发周期降低了一半，支付效率也高了很多。但我们不得不承认，华为真正意义上实现了“师夷长技以制夷”这句话。
虽然华为使用了国外企业的管理系统，但在很多事情上还是保留中式风格，例如去使用“攻占山头、前线后方、农村包围城市”这类革命词汇，一听就很有中国味道！
不难发现，华为是在1987年正式成立的，当时任正非在深圳成立科技公司，很纠结应该起什么名字。后来他看到了一句话：“心系中华，有所作为”。也正是因为这句话，所以该企业的名字就是“华为”，象征着：中华有为！
如今的华为已经凭借着5G技术领先于全世界，甚至是让美国感受到威胁，哪怕是面临着美国的制裁，华为也是一点都没在怕！
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