健康资讯 文化路一方广场或更名万达广场？目前沈河万达广场已经注册，地址是一方广场，说明运营方即将变更万达集团，期待大刀阔斧的业态更新！#沈阳头条#
让爱看反转故事的朋友失望了！万达王健林并没有成为这一波民营房企集体败北的赢家。证据就是上个月万达集团旗下的万达地产发行了4亿美元债券，收益率高达12.375%。
超过12个点的资金成本，妥妥的“高利贷”了。万达做的是正经生意，不是贩毒或贩卖军火，如果不是被逼的没办法，不可能借这么贵的钱。
国内银团对万达并不友好，消息说万达还在在洽谈境外贷款融资，借新债还掉3.5亿美元下月到期的美元债。
这个当口大部分民营房企的美元债都暴雷了，美元债是好借的吗？
当年三次成为首富，称霸家电市场，现在却连员工薪资都发不出来了
要说到中国的富豪，那可真是数不胜数。有背靠阿里巴巴的马云、万达集团的王健林等等，他们都拥有着平常人一生都无法拥有的财富。当然，在这些富豪里面，也有一些跌落神坛之人。
国美之父黄光裕就是如此，曾经三次都登顶首富位置，国美更是一时之间称霸了整个家电市场。但由于名利的增长，黄光裕也失去了初心。甚至还入了监狱，如今的国美更是连员工薪资都无法发出。那么，黄光裕究竟是怎样“败落”的？国美又是否可以破除现状？
一、黄光裕的发家史
黄光裕的发家之路，可谓是十分励志。他出生于汕头的一个小渔村当众，家中较为贫困，就连一个手电筒对于他的家庭而言，都是奢侈品的存在。在家中如此困难的情况下，黄光裕选择了和哥哥一起倒腾电器为生，这也为他后来成为国美之父做下了铺垫。
他和他的哥哥，一路从广东北上，最终凭借自己的努力，攒下了4000块钱。要知道当时可是80年代，4000块钱已经不是一个小数了。这时，黄光裕看出了时机成熟，准备成就一番事业。
1986年，两兄弟来到了首都北京，看到北京衣服的消费市场如此庞大。当即进了万元以上的货物，在北京开了一家服装店，专门卖广东的衣服。却不料广东因为地形的原因，天气较为炎热，衣服布料也较少，吸引不了北京人的目光，兄弟俩直接在创业路上绊了第一个跟头。
不过黄光裕并不气馁，又操起了老本行—电器，毕竟电器可不像衣服那样，因为地域审美的不同，产生强烈差距。至此，国美电器产生。到1999年国美电器已经开遍了全国，2004年国美成功在香港上市。
三年后以年销售额869.3亿元的高峰位列连锁经营第一的位置，此后仅一年就入选了中国最大的家电零售连锁企业。黄光裕更是因此连坐三年首富。可在生意越做越大以后，黄光裕却飘到了天上。开始违规操作，最终在2018年被判14年有期徒刑，进入了监狱。
国美不断欠债
据了解，国美2022年上半年就已经亏损了30亿的庞大金额，股价更是下跌到了80%，目前国美市值仅剩43.8亿元，可见国美已经不敌当年。不仅如此，国美还有将近30亿的逾期贷款未还。
进一步加剧了国美的窘境。在如此窘境之下，国美不仅没有想着如何挽回，还采取了极其错误的方式，用停发员工工资的方式，来“缓和”自己的经济。这样的操作直接让国美登上搜，热搜上面清楚的写道，国美在12月底只会给员工基础的社保，而不会再发行工资。
更令人惊讶且愤怒的是，国美竟然还要求员工签署承诺函，说明自己的“自愿”的。因此人们在看到国美这样的行为以后，自然对国美失去了信任，国美市值也再次遭受到了影响，只能说是雪上加霜。国美的做法，也是一步错步步错。而国美的创始人黄光裕最后的结果又是如何？
最后的不良结果
在2021年黄光裕结束了牢狱生活，重回到了社会当中。在重现大众视野的时候，他便直接公开宣布自己要用18个月的时间，让国美重回高峰，国美似乎也有了重新起来的希望。但上述有说到国美在2022年市值已经不断跌落，甚至发放不了工资，可见黄光裕的雄心壮志已经得到了失败的结果。
之所以会失败，一来是因为黄光裕入狱时间过长，已经追不上时代的步伐，经营方式落后且没有效率，根本不能和现代化的经营方式相比。二来以前和国美保持着长久往来的供货商，也已经和国美结束合作。导致国美的电器变得不如其他电商。终于，在2022年，被中城院要案中心发布，国美电器因为欠款原因被申请破产清算的消息。
总结
国美从当年的称霸全国，到现在的无奈破产，可以说是成也黄光裕，败也黄光裕。结局也是让人唏嘘不已，虽然黄光裕在出狱之后，采取了一些措施想让国美重回巅峰，但快速的时代变更，已经将其抛下，
国美自然只能走入不利境地。
最后，在国美产生如此剧烈转变的情况下，你有什么想说的吗？你的地区曾经或者现在还有国美的身影吗？
大连万达集团正在和境内的一家金融机构洽谈一笔境外贷款，以偿还一笔3月份到期的3.5亿美元的债券。
21年8月底，接到猎头公司的电话，万达商管在成都的一个大型综合体项目需要找物业总经理。考虑到自己长期在外企工作打拼，希望余下的职业生涯能在一家商誉良好的甲方公司平稳发展，于是欣然接受挑战，历经七轮面试选拔，最终在9月26日收到万达的录用确认书，约定10月11日至成都万达商管西区公司报到并办理入职手续。
为不影响按时入职报到，本人抓紧时间与原单位协商解除了劳动关系，并于十月初到达成都，提前适应新环境和开展相关准备工作（体检、租房、项目勘察等）。
10月11日，接万达商管总部人事电话，通知入职日期延后至11月1日，当时第一反应就很诧异，心想如此庞大的商业帝国做事怎么如此不靠谱，只能希望这是一次特殊情况，万万没想到这才是拉开了日后种种毫无诚信，出尔反尔，侵犯员工合法权益的序幕！
转眼之间到了21年底，之前招聘面试时，咨询过万达商管年终奖发放情况，总部人事回答是按照4个月的工资作为基础标准发放。我相信了。结果实际是按1.25个月系数计算进行发放，说好的怎么又变了？这就是万达吗？
22年3月，原项目副总因个人原因离职，公司在西区总部内部选拔了一人担任我的副总，配合我的工作。但是，所有内部选拔、面试、录用流程本人均未参与，莫名其妙！结果此人到岗不久就发生了凌晨醉酒查岗，并与项目保安工作人员肢体冲突的事件，造成了严重的负面影响。这就是万达吗？
22年6月，西区人事找到我，提出从6月起降薪15%，我无语了。该行为非普遍现象，也并非是工作表现问题，在西区仅针对本人，劳动合同约定的条件怎么又说改就改呢？契约精神在哪里？想想自己年过半百，换个工作不容易，我忍了。这就是万达吗？
22年10月31日，西区人事又找到我，提出项目开发进度延迟，要求提前结束劳动关系。万达商管你们怎么这么草率的决定一个人的职业生涯？百年企业就是这样一副嘴脸吗？
过去的一年工作历程非常不利于身心健康，极其压抑：平时开会全程视频录像监控，坐姿不正确就要点名批评；无理由每月打分扣款，所谓的考核本人毫不知情；个别西区高层领导开会时脏话联篇，开口闭口他妈的，难道只有骂人才能体现你们的企业文化吗？
说了这么多，让大家都了解这一家号称要做百年企业的商业巨头的点点滴滴！
恶梦终于结束了！
万达集团已经欠债4000亿，有记者问王健林: 万达会不会和恒大一样陷入“资不抵债”的深渊？不料王健林霸气回应: 万达只是欠债4000亿，但万达总资产为6900亿，万达不会出现资不抵债的困境，万达目前依然稳健发展。
今天群友爆料了万达商管在一方广场注册新公司的消息，大胆猜测：
1.以一方和万达的关系，万达要轻资产输出管理一方广场了。毕竟一方广场这几年生意不好，招商也不太理想。
2.有人说万达要在沈河拿地，连位置都开始猜测出来了，看一下这个商管公司的经营范围，都没有开发这一类，所以基本不可能。之前这家公司成立不是为了拿地的。
3.周边都奔着高大上去的，万达这块来个中档，别说，备不住还就成了。差异化竞争了。
触底反弹？王健林重回中国地产首富！2017年，万达迎至暗时刻，出现罕见的股债双杀，王健林被迫挥泪甩卖文旅城和酒店重资产给万达回血“续命”，富力和融创成了接盘侠，孙宏斌成了拯救老王的白衣骑士，自此，老王踏上了卖卖卖的壮士断腕之路，包括曾被寄予厚望的宝贝王、万达百货都卖差不多了，事后看，也多亏了这一历史性决定，让万达抛弃了重资产的包袱，得以轻装上阵。
2021年，万达已经差不多将国内的重资产和少部分海外的资产都清空了，但是，毕竟地产起家，老王还是有预见性地利用回笼的资金在中国的三四线城市拿下了不少地块，投资额逾100亿，这些自然是万达最重要的资产之一，不过，在下行周期面前，老王的下沉打法很快收紧了，不少万达广场项目被叫停。
万达将工作重心转向轻资产运营，主要是通过万达商管主体输出品牌和管理，经过一年多的努力，万达的业绩反而逐渐回暖，2022年，全国万达广场实现总营收126.8亿，相较之于2019年增长29%，万达影城的表现同样耀眼，仅7天春节档，已斩获近12亿票房综合收入，占全国票房市场的近16%。
地产这个行业，从来都是撑死胆大的，饿死胆小的，胆大如许家印们，玩砸了，到今天还在巨债泥潭中挣扎，懂得认怂保命如王健林们，却都一个个活下来了，而且2023年强劲的经济复苏大形势下，还将迎来新的增长机遇。
万达商管成功IPO，或只是时间早晚！
外电报道，中国前首富王健林旗下的大连万达集团正洽谈境外贷款融资事宜，以偿还下月到期的3.5亿美元（约27.3亿港元）债券。
知情人士称，万达集团与中国工商银行（1398）洽谈融资事宜，并以万达境内资产作为支持。 万达管理层1月中旬向部分投资者表示，公司计划通过这笔贷款筹资约3.5亿美元，并指相关细节可能仍会变动。
上个月万达集团旗下的万达地产发行了4亿美元债券，殖利率12.375%，远高于万达旗下其他美元债。
11月8日和12月13日，两座万达城相继签约，分别落户兰州与延安，两个项目的总投资分别为300亿元、120亿元，合计420亿元。王健林表示，万达集团一直看好中国文化旅游行业的发展前景，未来将继续在全国投资大型文旅产业项目。
