健康资讯 大亚湾厂房出售
【标准层】：约1050㎡～2128㎡--3082㎡
【层高】：首层6米，2-3层4.5米，4楼及以上4.2米
【承重】：首层1.2吨/㎡，2-3层850kg/㎡，4层及以上650kg/㎡
【电梯】：人货分流，标配4部客梯+2部货梯3T5T（最高配备2货7客梯）
【柱距】：8.4*8.4米
【园区配套】：宿舍1780多间，员工食堂，空中花园，休闲咖啡吧，多功能大型会议中心
高速：恵塘、从莞深、外环、珠三角环线等高速，30分钟即达深圳龙华
3铁路：赣深高铁（仅在塘厦设站，距离项目3.6公里）、广深铁路、赣深-深茂联
络线
5地铁：地铁10号线、4号线、15号线、16号线、22号线
航空：40分钟到达深圳宝安机场，50分钟到达广州白云机场
出售翔安区厂房
宗地39亩建框架厂房20000平方，年限至2062年，手续齐全，可在建
出售海沧区厂区
1.宗地13亩建框架厂房14000平方
2.宗地52亩建钢构厂房17000平方
3.宗地46亩建框架厂房28000平方
太可惜了！温州苍南盛宇集团就这么倒下了，连厂房都被拍卖了。
近日，有网友爆料在某拍卖平台上，来自温州苍南县的知名家纺企业盛宇集团，它名下厂房、设备等资产已经被挂牌拍卖了。
作为温州人，对盛宇家纺还是感到比较熟悉的，毕竟以前逛街的时候经常有看到街边有盛宇家纺的专卖店。
感觉挺可惜的，老实讲盛宇家纺的被子质量还是可以的。
温州有些人结婚的买的床上用品也是它们家的，真的是可惜了！
身边有朋友说觉得它们家的被子以前来讲从质量来说不比深圳富安娜差的。
不过，温州这些年大大小小的公司倒闭的也不少。做生意就是这样的，起起伏伏很正常不过了。
不知道除地球外，宇宙的其他地方还有没有买卖？#把地球的故事讲给宇宙#
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12米层高 50年产权可按揭
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标准厂房|生产制造|总部办公
（厦门服装工厂倒闭撤场）去年2022年年底，把工厂所有设备全部低价出售一部分，总价值180万的设备，处理一半19万，房租也到期了，房租压金还有12万房东还没给退，转让空场地也转不出去，房东让我把厂房回复原样才能退押金，押金迟迟不退，我周转也周转不开，现在非常麻烦，本来有人要租的，可是房东非常珂珂，也不知道他们是不是故意为难我，我也不想跟他们吵，总结这4年亏了500万左右，也不知道猴年马月才能把本钱挣上来。
深圳龙岗独门院独厂房出售，可公做司总部，双地龙铁步行10分钟。产权清晰红有本，信地义产旧改范围，主干边道上，好进车。宗地面积7041平米，红本建筑积面一共6973平米，另外建加面积2000平米，一共8973平米!两栋厂房，一宿栋舍，适合自用、投资出租、等拆迁，仅售7800万。保守回迁价值2.8亿
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转让集美区厂房
宗地11亩建框架厂房13000平方，投资自用均可
阿里再次狙击拼多多，天天特卖成为C2M国内第一平台，互联网下半场的战争已经打响。
近5年来，阿里、京东、拼多多、苏宁等大型电商平台陆续将战场转向工厂，从B2C（商家直接卖给终端用户）转向C2M的工厂革命，反向定制正在切入年轻人的市场，工厂直接对接消费者，省去了中间商的层层加价，也节省了高额的销售成本，消费者不仅可以直接购买到物美价廉的心仪商品，还能获得个性化需求的满足。
C2M改变了定义“爆款”的逻辑
天天特卖里的商品均价在9.9元还包邮。其中，一款手机壳只卖3.5元还包邮，工厂还能保持至少10%以上的净利润，这是怎么做到的？全靠背后数字化生产的支撑。
数字显示屏实时读取生产线上的数据，及时安排生产进度，同时也可以和外包工厂进行数据联动，在时效上，也提高了产品生产中的管理效率。C2M模式大大降低了库存和资金的挤压。同时，又能避免产品的周期性滞销。
正常的网上销售手机壳一个月可以成交几百件，听起来一件利润有十几块，可是再除去人工、场地、材料、运输的成本，几乎没什么利润，为了能多赚一些，只能提高手机壳的标价，就更没有多少人买了。一直循环在这个反向区间里；
可如果是C2M模式，工厂先在网上发起预售，按照预售款式的手机壳批量生产，3.5元还包邮，一个月卖了上万个，假设一个手机壳的净利润是1元钱，那这一个月挣得就是以往一年的利润了，这种情况还不用压库存，现金流也会很快的回到账上。
当然这种模式也有一定的弊端：
C2M直接对接工厂，可选择的品类一般局限在价值量低的生活日用品上；有些产品的预售后生产时间过长，会有部分消费者没有耐心从而退款；C端（用户）和M端（工厂）之间没有监管的机制，产品参差不齐，会给消费者带来不好的消费体验。
无论是哪个模式都离不开C端用户，美团滴滴瑞幸咖啡一开始不惜投入大量资金补贴用户来抢占流量。因为他们知道一点：真正的生意并不是每一天手多少钱，而是客户数据，客户数据才是企业金库。苹果为什么能值1万亿美金？是因为苹果有8个亿的用户。微信为什么值1万亿人民币？是因为微信有10亿个用户。
如果你的店一天进来100个客户，可能只有10个客户买单了，另外90个客户就流失了。而且你还不知道客户流失的原因，你也不知道客户什么时候再来。这种等客上门的方式在互联时代早就没有用了。老板们要考虑的不是别的，而是应该怎么把这100个客户全部抓潜留存下来。
下面我们总结了一套创新营销五步法，帮助传统企业降低销售难度，提升销售业绩。
第一步：抓潜。
要学会自建你的用户“鱼塘”，把用户都抓到“鱼塘”里面，然后蓄水养鱼，把鱼越养越多，越养越大。造船出海，打造自己的私域流量。
第二步：渗透
渗透的目的是为了建立起客户对你的信任，在信任建立之前，所有成交的动作都是无用功，所以你要研究的是怎么在这个过程里面把客户的信任建立起来。
第三步：成交
很多时候，我们在逼着员工卖产品。我们总是说，没有卖不出去的产品，只有卖不出去产品的人。给员工“打鸡血，灌鸡汤”是对的，但是作为老板，我们要研究怎么让产品好卖的爆品，怎么设计出让员工充满动力的机制。
第四步：服务
前面我们只不过是成交了一个爆品，所以必须要通过入门产品的服务，让他产生“尖叫”。而让客户产生“尖叫”，靠的就是体验流程。要让客户觉得：我才花了这么点钱，就获得了这么高的价值，这个公司太好了，我一定要去买他们更深层的产品。
第五步：追销
首先你要清楚，用户价值最终体现在一个词上，叫做“终身价值”。我们决不能跟用户做“一锤子买卖”，你必须让用户跟你持续地发生生意关系，要深度的去对他进行追销。因为用户是一种战略资产，越服务越有产出。
老板们如果还固守着旧时代的赚钱经验，却在新时代做着生意，这样的思维和认知，一定会把我们挡在互联网经济的门外。当务之急是打造互联时代的产品观，用户观，营销观，人才观和组织观，打造一套裂变增长系统，这对大家来讲非常重要。
以上内容均出自陈平老师的《互联式盈利思维》，书中还详细讲解了三种合伙人模式，企业面临的五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营。帮助传统企业摆脱困局。
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互联式盈利思维
