健康资讯 #苹果宣布ipod产品线停更# 苹果官方正式宣布iPod 产品线将停更，这一消息一出，很多一直在使用这个产品的用户心里五味杂陈吧，因为一个物件真的能带出很多的回忆，从第一代ipod开始，这么多年，终于这个产品停止更新了，智能化手机时代以来，这种纯播放类产品就已经是昨日黄花了，终于宣布停更。
不少iPod持有者纷纷晒图，对自己的青春致敬，iPod很多人打开自己作为果粉大门的第一把钥匙，因为学生时代，用手机的是少数，能有个mp3或者CD机，都是被羡慕的对象，更不用说有一个iPod了。你手上的iPod是几代，从什么时候接触的这类产品，开启我们的回忆杀吧！
CD随身听不是被挤出了市场，是自己逐步放弃了音质，活该。ipod也是逐步减小了推力，想当年第一代第二代第三代ipod硬盘机，推力很大尤其第一二代，后面性能越来越趋近于iphone，却远没有iphone方便，是苹果自己选择了放弃ipod主推功能更多利润更高的iphone。//@远见卓识西柚rw:iPhone出现之前iPod销量年年暴增，以至于很多厂商给iPod生产配件，反观随身听被iPod为首的一众mp3挤出了市场//@super罗聪:大部分人那时候应该不太喜欢ipod，因为贵，还没有索尼那种糊弄人的音效//@执意奔落花：iPod不错啊，十多年前吊打其他品牌随身听
苹果音质被三十年前CD随身听暴打？沉浸式展示三十年间音质大衰退
05:22那些年用过的数码电器，从存不了太多歌的MP3到没多少功能的iPod，再到魅族，以及苹果这样的万元机。满满的回忆，真的是思念是一种病呀！
丰田章男:拥抱电动车？再不转身就来不及了！
巨人倒下了，身体还有余温…
还记得索尼吗？当年索尼的walkman如日中天，谁要是不戴个耳机听walkman，都不好意思出门，索尼根本看不上mp3啊，后来怎么样，walkman帝国土崩瓦解，被ipod打的满地找牙…
在燃油车时代，丰田和大众是当之无愧的行业巨头，两个巨头相爱相杀，在全球市场赚的盆满钵满。
到了如今的电动车时代，这两个巨头总给人一种英雄迟暮的感觉。
为了迎接新能源汽车的挑战，大众砸重金开发了全新电动车MEB平台，该平台的id系列已经登陆中国市场，现在每个月有上万的销量，虽然排名在国内垫底，但总算是拿到了电动车的门票。
那么丰田呢？在2020年以953万辆的业绩夺得全球销量冠军。丰田的燃油车就像当年索尼的walkman一样的霸主地位，可以说丰田汽车以及丰田章男的一举一动都对汽车行业发展有着示范意义。
就在两天前，一直在氢燃料汽车押重注的丰田章男突然宣布，到2030年，在全球范围内推出30款纯电车型，包括乘用车、商用车等各领域的全方位产品阵容。计划届时纯电全球年销量计划达到350万辆。
此外，在2035年之前，将其豪华品牌雷克萨斯在欧洲、美国和中国销售的所有车型都变成纯电动车，并且设立了100万辆的年销售目标。这也意味着，未来十几年，雷克萨斯将在丰田内部率先转型为纯电动品牌。
丰田的这一举动意不意外？其实，早在2010年丰田投资5000万美元收购了特斯拉约3%的股份，当时丰田一度看好电动车的发展，2017年，丰田抛售了所有特斯拉股份，这说明丰田对于纯电汽车非常纠结，丰田章男曾经调侃特斯拉只会提供菜谱，而丰田才是厨师。马斯克回敬丰田说燃料电池为“傻瓜电池”，氢动力汽车是一个“令人难以置信”的愚蠢想法。
真正令丰田下决心拥抱电动车的原因有两个，一个是丰田燃油车在国内销量逐步下滑，一个是特斯拉的迅猛崛起，国内一众新势力蜂拥而上，今年国内新能源汽车渗透率达到了20%，明年预计渗透率25%，意味着销量达到500万辆，而今年丰田纯电汽车在国内销量是零，如果丰田再不有所作为，明年还是吃鸭蛋，难怪丰田首款电动车名字叫beyond zero，超越零啊！
看来丰田这个巨人神智倒还清醒，趁着还有余温，迎接新势力的挑战吧！
世界上欠钱最多的男人究竟是谁？他欠别人的一点一万亿，每天要还三个亿的利息。中国有个姓孙的人叫孙悟空，武功高强，会72变。而日本也有一个姓孙的人，叫孙正义，他当创业时，曾疯狂地对着仅有的两个员工说，未来十年我要做亚洲首富，结果这两个员工听了，说老板疯了，结果两个员工转身就离开了。就是这个被称作疯子的孙正义，却和另外一个的中国人发生了关系，而且他还拯救了这个中国的马云。1999年，阿里巴巴刚成立一年，正在发愁下个月工资的马云需要一笔资金把公司拉出泥潭，然而去见了十几位投资人却纷纷遭到拒绝。走投无路的马云给孙正义写了一封信，孙正义答应给马云十分钟的时间。两人见面后，也许是惺惺相惜，也许是不差钱，不到五分钟，孙正义就决定给马云两千万美。经多年以后，这笔投资让孙正义拿到了高达1700倍的巨额回报，把他送上了日本首富的宝座。而真正让孙正义在投资圈一战成名则是一个叫杨致远的年轻人和他创办的雅虎。大学刚毕业的杨致远和马云一样，也给孙正义打了一通电话。当孙正义来到雅虎办公室时，只看到十几个一个月没洗头的年轻人。那时的雅虎设计丑陋，功能不完善，可孙正义在和杨致远聊了30分钟之后，就直接投资1亿换取了雅虎33%的股权。这震惊了整个美国投资界，大家都嘲笑这个日本人是个疯子。然而就在孙正义注资两个月之后，雅虎便成功上市，孙正义手里的股票一下变成了75亿美金，这个被外人称作疯子的日本人却摇身一变成了东方巴菲特，2000年软银的资产超过了400亿美金，成为了日本前十的大公司。然而故事并没有结束这个疯子的故事在之后的20年有好几次传出破产消息。第一次是在2000年，孙正义靠着投资互联网，身价暴涨到400亿美金。但仅仅过了四个月，互联网泡沫就骤然破裂，一大波公司纷纷倒闭，孙正义的软银股价瞬间跌到谷底，损失超过700亿美金。1000多名愤怒的股东在大会上大骂孙正义是泡沫投机者，东方巴菲特变成了东方诈骗犯。此后的五年，孙正义经常独自呆在办公室，郁郁寡欢直到深夜，身边的人都以为他将一蹶不振。而事实上，此时的孙正义已经意识到一场手机革命即将到来，但由于他对手机一窍不通，于是他想到了乔布斯，一个能把技术和艺术完美结合起来的天才。2004年，乔布斯的苹果凭借这ipod已经坐稳了MP3市场的老大位置，但他注意到配备了摄像头的手机正在严重的冲击数码相机市场。而一旦手机当中内置的音乐播放器ipod必将面临类似的挑战。所以2005年，当孙正义去硅谷找乔布斯的时候，对方已经开始秘密的研发苹果手机。两人的想法不谋而合，孙正义提出苹果手机一面是它叫做日本的独家代理商，但乔布斯却认为孙正义对于通信行业空有热情却毫无经验，便直接拒绝了他。孙正义不想放弃这个千载难逢的机会，她转身就收购了即将破产的日本通讯公司沃达丰，通过大刀阔斧的改革，让沃达丰起死回生，证明了自己的能力。2007年苹果发布第一代苹果时，孙正义就拿下了苹果日本的独家代理权。苹果手机的巨大成功让沃达丰成功跻身日本第三大通讯厂商，也让孙正义成功翻身。
马斯克最开始创业，是做PayPal（美国版支付宝），但功能太复杂，人们都不愿意用。直到有一天，马斯克搞出个骚操作：PayPal不强调自己是做整个的金融服务了，只强调一点，PayPay支持电子邮件付款。这一下击中了消费者的痛点，能用电子邮件付款，买东西和商业往来都方便了不少，PayPal一炮而红。
为什么PayPal只强调一点反而成了呢？《第二曲线创新》中讲了一个概念叫“阈值效应”，意思是在一个系统中，存在一个阈值，如果你击穿了它就是1，击不穿就是0。最典型的例子就是开水，如果你烧到99度，虽然只差1度，它就没有突破阈值，永远不能成为开水。互联网行业也很强调“阈值效应”，微信在突破3亿用户这个阈值后，不用推广用户就会自然增长。而抖音也是在突破3亿用户后，一路高歌猛进。
要想突破阈值，在各个方面用力，就等于没用力。突破阈值最好的方法，《第二曲线创新》中称之为“单一要素最大化”，也就是说，不要将精力和资源分散在过多元素上，只要放大一个最有效的元素就行。比如乔布斯做产品，放大的要素是什么？是简洁。乔布斯做的ipod（MP3），只有一个键，连开关键都没有。而索尼做的MP3，键盘和电脑一样。
乔布斯做的苹果手机，要求所有的功能在3步以内完成，超过3步乔布斯就会生气。乔布斯要求自己做的手机，3岁小孩也能一看就会。正是将“简洁”这一单一要素做到极致，才让苹果手机傲视群雄。马化腾曾经问过张小龙，你的微信摇一摇这么受欢迎，你不怕别人抄你？张小龙说，他们要抄，就会加东西，加东西就不够简洁，就超不过微信。微信也是将简洁这一元素最大化，抛弃了很多QQ上的复杂功能，才能让老年人也能用，成为国民通讯软件。
《第二曲线创新》是混沌大学创始人，李善友教授的作品。李善友教授通过对商业的深刻洞察，总结出了8条商业定律，帮助企业在竞争中获得胜利。以前人们想听李善友教授讲课，只能报名商学院，因为他在中欧商学院教课，中欧商学院的学费是428000，普通人根本听不起。现在，李善友教授把商业知识写成了书，只花几十块就能买到，喜欢的朋友点击下方看一看即可拿下：
普通人想要翻身，改变自己和家人的生活条件，实现阶层的跨越，一定要智取，不能拼消耗，一定要提升自己的认知，施展降维打击。就算咱文化程度有限，实力暂时也有限，也不能图一时之快，随意开启消耗战。所谓：伤敌一千，自损八百。一旦拼消耗，我们原本微薄的资本，很可能荡然无存，甚至失去竞争资格，最后黯然退场，终其一生，也只能在固有阶层徘徊，难得寸进。
咱普通人，文化程度有限，实力暂时也有限，但这仅仅代表我们的过去，并不代表我们的未来，我们的确是无资源、无背景、无人脉，但这些都是暂时的！一旦我们突破自己的认知、突破我们的行动能力、突破我们的做事风格和态度，那所有的一切都可能随之而来，所有的金钱、名誉、地位、人脉、背景、房车、别墅等等，都只是我们事业成功之后的附属品，是我们体现自身价值、贡献社会价值之后，所应得的回馈和奖励。
知易行难，且咱普通人，说话、做事都自带固有阶层的处事风格和思维惯性，突破真的很难！但“逆则生，顺则死“。鸡蛋，从外打破是灭亡，从内打破就是新生。我们要新生，不要灭亡！教员曾经说过：”与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷；与人斗，其乐无穷“。咱普通人就要敢于同自己、同困难做斗争。
要迎接挑战、战胜困难，最容易的就是降维打击。只要与同行差距不大，咱就能超越对手，赢得竞争。降维打击主要体现在以下几个层次：
一、心理层次的降维打击
我们大部分的人，几乎都会天然的对一些成功人士有着极强的崇拜心理，谈生意的时候，如果您开辆豪车(不管租的还是借的)，成功的几率会大大增加；再比如现在的部分主播、UP主晒自己的各类名包、各类限量版、各类奢侈品，偶尔夹杂几个英语词汇，瞬间就让很多人感觉高大上了，感觉找到了自己人生的理想、生活的理想，感觉人就应该活成这样，接下来就是介绍各类大众承受范围内的所谓的”轻奢“产品，再以”家人们“的称呼，拉近彼此的距离，瞬间就让一大批”家人们“成功上岸，活成了自己想要的模样。
二、技术产品层次的降维打击
这个层次就需要一点硬实力了，但也并非不能跨越。首先，看自己能否可以进一步提升技术，成为技术专家，然后对周边的同事，实施降维打击；
其次，看自己是否可以专研一些相关的业务流程，让自己成为业务专家，用技术+业务对周边的同事，实施降维降维打击。
再次，可以培养一下自己的管理能力(包括但不限于演讲能力、写作能力、组织能力、领导能力、战略规划能力、财务预算能力、市场营销能力），用技术+业务+管理对公司各层次的同事，实施降维打击。
最后，如果有了独挡一面的能力，且还有继续折腾的梦想，就要利用好周边的资源，为接下来的独立创业，打下基础。这个时候几乎已经可以横扫同行中的绝大多数人了。
如果是创业，在这个层次，就要想办法突破技术和产品，然后对同行竞争者实施降维打击。
三、战略认知层次的降维打击
这个层次的降维打击，主要是靠咱与对手之间，对某一事物的认知差距来实现的。比如Mp3盛行的时代，几乎全部的商家对Mp3的的介绍，都是多少多少M(兆字节)，多少多少G(吉字节)，而苹果发布IPod的时候，却是介绍的能装多少首高音质过去，能连续播放多少个小时。很明显，普通大众对专业名词几乎是无感的，但是对于能装多少首歌，能连续使用多久，却是有感的，而且感觉会非常明显。就是差距！苹果利用自己与竞争者之间对客户的认知差距，对各路竞争者实施了降维打击，赢得胜利。
四、商业模式层次的降维打击
处于这个层次，能够使用的模式有很多，这里主要介绍两个：一个是差异化竞争战略(可以查看往期差异化竞争的文章)；另一个是总成本领先战略。
总成本领先战略也就是我们常说的低成本战略，是指通过有效途径，使总成本降低(即我方成本低于竞争对手甚至所有同行的成本)，从而获取竞争优势，赢得竞争主动权的一种战略。
由于获取成本优势的方法各有不同，成本领先战略可以概括为以下几种类型：
（1）技术创新型；这里主要指利用成熟高效的前沿技术，替代落后低效的技术。
（2）产品简化型；
（3）设计改进型；
（4）材料节约型；
（5）人工费用降低型；
（6）生产创新及自动化型；比如流程改进、工艺创新、生产自动化等
成本领先是最为基本的竞争能力，任何战略都是建立在成本优势的基础之上。换言之，不管采取何种竞争战略，成本优势都是不得不重视的核心问题。
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1997年，杜国楹创立背背佳，两年暴赚1亿。但因经营不善，他赔光了所有钱，又负债4600万，头上出现了“鬼剃头”，24小时都有人催账，他痛苦到每晚都睡不着。绝望之际，杜国楹读了大量的西方营销书籍，一本叫做《定位》的书，让他眼前一亮。书中说了做营销最基本的原理：“寻找用户心智中的空白。”他决定再次创业。
2003年，杜国楹想进入电子产品领域，但做手机的有诺基亚，做音乐MP3的有苹果的ipod，他们牢牢占据着消费者的心理。那在电子产品领域，用户心智中有什么空白？杜国楹发现，电子产品多为娱乐产品，学习产品是一个空白？于是，杜国楹借了50万，开发了好记星，帮助学生学英语，结果一下引爆了市场。杜国楹把好记星卖给了橡果国际，一下子翻身了。
随后，杜国楹在电子产品领域几度沉浮，他又看上了一个其它领域的市场：茶叶。杜国楹发现，我们的茶叶有产品名，比如铁观音、大红袍、普洱，但是却没有一个知名品牌。而且，明明是特别好的茶叶，却用塑料包装装着，出门时放在包里，一下就碎了，喝的时候很坏心情。杜国楹再次发现，这是用户心智中的空白，没有一个知名的茶叶品牌，帮他们选择好产品。
于是，杜国楹决定再次创业。他花了500万，去日本找设计师，设计装茶叶的小罐。设计师改到了第八稿，杜国楹还是不满意，陶瓷的罐子不好带，塑料的罐子太廉价。终于，杜国楹找到了金属罐子，设计了五颜六色的罐子，并钻研了两年茶叶，开创出了小罐茶，引领茶叶行业向品牌化的方向迈进。
《定位》这本书，可以说是营销领域的圣经。书中的营销思想传到国内后，塑造了中国一大批品牌，比如王老吉、飞鹤奶粉、雅迪电动车、长城汽车等等等。美团的王兴，也对这本书推崇备至，曾向猫眼电影的负责人推荐此书。《定位》的作者里斯，为王老吉确定了其怕上火的定位，收费2000万，帮助王老吉从1个亿做到了1000亿。现在，我们只要花几十块买本书，就能向营销大师亲自学习，享受企业级的待遇，何乐而不为？对《定位》感兴趣的朋友，可以点击下方看一看购买：
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也许你真的需要一个私人专属定制的超级音乐库，随时随地随性欣赏音乐
是否想拥有一个可以随时随地掌控的真正属于自己的音乐库？我是一名音乐爱好者，十几年来辛辛苦苦收集了1万多首歌曲，格式有APE、FLAC、mp3等。现在，我希望能真正永远的把1万首歌曲随时带在身上，无论是台式机、笔记本（win或是苹果）、平板电脑（安卓或是iPad）、智能手机（安卓或是iPhone）、电视机、投影仪都可以随时播放。无论是在悠闲的旅途中，在无聊的候车厅，在匆忙的地铁中、在狂乱的酒吧中、在惬意的下午茶时间，都能够无限制的随时打开这些自己喜欢的音乐，而且看到的是同一个音乐库。如果需要，这些音乐我还可以分享给世界上的任何人。想当年，乔布斯打造的iPod，只是把几千首歌装进了一个小盒子，可以塞进口袋里，就让全世界为之疯狂，而且那时候的音乐，还不能方便的共享。而如今，我只用了一台群晖DS220+就轻松实现了上述所有功能，这是我的私人专属音乐库，我可以完全控制他，随意增加和删除，真是妙不可言。
在职场上，能够自居是某个领域的专家，将足以确保你的个人竞争力。不过，成为专家可不是聪明人的专利，透过一些实用的指南、习惯和技巧，可以带领你更贴近成功。以下是让自己化身为「专业人士」的7个诀窍：
1.勤于吸收新知：
找出在本业中永远引领潮流的人，发挥自己拓展人脉的技巧，想办法去结识他们、邀请他们共进午餐，或是出席他们的读书会。你应该尽可能接触业内的一切相关资讯，包括订杂志、买书、与杰出人士多聊聊等，日积月累之后，你就可以开始利用这些知识，串连出别人无法想到的事物。
2.勇敢提出蠢问题：
提出的问题不同，得到的答案也会大不相同。「你不觉得把所有的MP3文件储存在像是随身听的装置里，很酷吗？」由此产生了iPod。「大家都爱汉堡和薯条，为什么不能让他们更快享用到？」于是便产生了麦当劳和快餐业。
3.了解自己的天分所在：
虽说勤能补拙，但是千万不要因此就把所有心力都用来弥补你的弱项，而要锁定自己的专长加以训练。你应该采用80/20法则，将少数时间花在改进缺点上，真正的重点是强化优点。
4.随时学习：
所有的专家都是勤勉、持续的学习者，他们坚信学习愈多，才能获得愈多。你的自我发展计划只应该包括读书、杂志、参加学习性社团；上一两堂进修课、和本业的领导人建立关系。
5.维持身心健康：
再忙也不要忘记规划运动和度假的时间，好好照顾自己的身体和心灵，如此才会有足够的精力去应付全天候的忙碌行程。
6.汲取不寻常的体验：
只了解本业和本国市场，已不足以在未来的世界里竞争。有人问管理大师彼得‧德鲁克（Peter Drucker）说：「要让自己在商场上更上一层楼，该做什么事？」他回答：「学小提琴。」不同的经验可以刺激不同的创意，去学习非主流的事物，到古怪的地方旅行，对于自己的舒适区以外的事物，要抱持着好奇心。
7.开发细分市场：
成功的小型企业会仔细挑选自己有把握掌控的细分市场，个人也可以这么做。不妨想想公司现阶段在哪些方面的发展不甚理想，就专注在一个最少人注意的领域。
某位刚加入一家贩售新式宠物食品公司的年轻人发现，影响公司营运的诸多问题之一是，高昂的运费侵蚀了利润。由于公司并不太注意这件事，于是他就自己设法找出解决方案，打电话给优比速（UPS）和联邦快递（FedEx）等公司里负责小型企业的业务主管。几周后，他将详尽的摘要报告寄给CEO，建议公司如何节省邮资，CEO大为欣喜，也让这位年轻工作者在公司的前景看好。
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