健康资讯 #我的第一笔工资# 我人生的第一笔工资是07年在南宁友爱路酷鱼网吧当网管得到的2000+，我记得那时候是跑去人才市场面试的，当时是网吧老板的干妈去招聘的，她一看到我就说我好可爱很喜欢我，酒叫我第二天区上班！在网吧里面唯一的收获就是熬夜打游戏555555555………..领到第一笔工资的时候我立马买了我人生中第一部手机，也就是当年很流行索尼爱立信的手机！这手机质量很好，耐摔耐泡水！不过现在索尼爱立信分家了，分为索尼和爱立信…….经过那么多年，物价涨了，也没见工资涨多少，嘿嘿，不过我已经换上了苹果手机！
真的是弹指一挥间，从第一部1G手机诞生，到如今5G时代，已走过了46个年头。
第一代移动通讯：1G时代
1973年摩托罗拉工程师马丁·库帕打通了第一个移动电话，这是民用手机的一个里程碑，也就是从那一年开始，算是手机发展史的元年了。
1983年，大哥大时代到来，摩托罗拉发布了第一台手持大哥大，真的是大如砖头，售价3995美元，可以通话两小时，不过直到1987年，摩托罗拉才进入了中国市场。
第二代移动通讯: 2G时代
如果说1G时代是摩托罗拉的时代，那么2G就是群雄逐鹿的时代，爱立信、诺基亚等品牌成为成长速度最快的品牌，当时的手机二手市场也是风生水起。
第三代移动通讯：3G时代
安卓系统和苹果系统的普及，改变了手机的发展方向，实现了手机能连接家里的无线上网，软件也是越来越智能化，各种APP拉开了智能手机的大序幕。
第四代移动通讯： 4G时代
网络的提速，让4G发展越来越快，数据传输也更快，语音通话，视频聊天，通信电子等等。互联网产业的飞速发展，也让手游、在线视频、电子商务实现大跨步，一台手机就能轻松搞定移动办公。
第五代移动通讯：5G
最显著特征就是网速更快，进入万物互联时代，各种领域实现智能化大融合、无人驾驶汽车、远程医疗、智慧城市等。
5G网络越来越好，也带动了手机副产业链的飞速发展，大家对手机的要求也越来越高，特别是在游戏、小视频、直播和拍照等方面。
现在的黑科技也越来越多，国内著名手机企业vivo也逐渐成长起来了，独有的影像V1芯片能够轻松应对色彩优化，智能化提升夜景成像效果。下面有两幅图可以对比，一张是手机拍出来的，一张是我们夜晚肉眼看到的，夜间拍照效果非常明显。
手机科技在不断进步，也带动了附加产品的日新月异，我们在感叹世界变化太快时，其实我们每个人都是参与者和体验者。
#vivo X70#
爱立信公司首席执行官表示：爱立信公司将离开瑞典，除非允许华为公平竞争。
《每日新闻报》的消息称，瑞典对华为公司参与该国5G建设的禁令，引起了爱立信公司的担忧。爱立信公司担心自己在中国市场受到影响，同时也是对市场公平公正的期待。
一个企业能够在竞争对手不公平的过程中，保持对市场公平公正的担心，而且落实到实际行动中，这样的胸怀值得尊重。
从企业的发展来看：
谁都不知道下一个时间会发生什么，但是保护行业内的规则，能够让企业尽可能公平竞争。即是为自己也为别人建立良好的次序。
今天，华为被禁令。明天也许就是爱立信，后天可能就是三星。无论是谁都应该保护好合理的游戏规则。
爱立信表示为了华为离开瑞典，充分体现了企业的发展公平理念，是市场自由的体现。更是高新科技公司应有的胸怀。
一个企业的发展，特别是高新技术的发展，一定会是方向性与原则为基础。更证明华为的无辜，理应被同情与支持。
华为利润率从以往10%直接下滑到5%，显示出华为的商业模式根本不是一个好模式。
打个比方，华为的商业模式就像鱿鱼游戏，要跨过一座2*18的玻璃块组成的玻璃桥到达彼岸，每一步的两块玻璃中有一块是会碎裂的，一旦踏错就万劫不复，但一旦跨过，将会赢得巨大的成功。这条路上尸骨累累，到处是倒下的巨人，诺基亚爱立信、朗讯，北电、阿尔卡特等等都倒在这条路上。华为目前看似成功，但仍然难言终极成功，任正非坦言自己永远战战兢兢，一个路线选错，就是万丈深渊。
这种商业模式很差，比不上腾讯差，更是远远比不上茅台。腾讯是流量生意，圈定流量就会很舒服，而华为要持续横跳。茅台更是有着极深的护城河，只要拥有这个城池，管理层哪怕是傻子都不会出多大问题。但是华为不一样，需要极其聪明的人才能把控，需要极其强悍的管理，需要持续不断的高投入，不断地研发，才能保持自身的科技水平，才能生存和发展。
华为的任何成功，都是短暂的，虽然可以攫取机会窗的利润，但马上就会有竞争者和破坏者围上来，华为必须持续不断地奔跑，永远不能惰怠和停歇。在踏上下一块玻璃板之前，任正非必须十分小心，他说，我们必须两面下注，才能保证不错过正确的技术方向。这种模式，需要巨大的研发投入，任正非曾经指着徐直军说：你浪费了我一千亿！徐直军说，浪费得还不够，我应该浪费两千个亿。由此可见踏准玻璃桥之难。
尤其是，当华为遇到美国这种流氓制裁，其商业模式还会雪上加霜，明明已经选准了玻璃，人家还要把你推下去。华为差一点就掉了下去，好在定力实在够强，才能维持住，但也付出了巨大代价，这就是华为利润率持续下滑的原因。
你怎么看？
狼性战斗团队作为华为企业精神的具体体现，华为公司的俄罗斯数学科学家在华为公司几十年几乎看不到他干任何事情，只知道在玩游戏，突然有一天他和任正非说我们把2G到3G的算法突破了，就这样一下子华为公司的3G技术领先全世界了，无线电全面领先当时最先进的公司爱立信，占领欧洲市场大部分市场份额，后来就是4G一直到现在的5G专利技术占世界专利技术50%以上，华为公司利用狼性团队的群狼精神从几个人、几十人、几百人、几千人、上万人一直到现在的几十万人的科研团队，集中最优质的的资源和全球顶尖的科学家，奋力的为这个城墙口冲锋，这也是华为任正非的部队经历很好的体现。
#你买的第一部手机是什么牌子的，怎么样# 我买的第一部手机应该是家喻户晓的牌子“洛基亚”[呲牙]
我记得那个时候是2000年，当时主要的品牌就是摩托罗拉，洛基亚，爱立信，三星。三个品牌相对来说从价格上或者外观上，当时的洛基亚还是吸引了很大一部分的年轻人。
性能上来说不像现在的智能手机，主要功能还是打电话，我记得当时发短信还是打拼音，不能显示汉字，[捂脸]游戏就只有贪食蛇。
#爱立信发布2020年10大消费科技预测# 爱立信发布了《 2030年十大消费者趋势报告》，揭示消费者对未来技术进步的预测：
1. 外骨骼机器人。不是那种动漫风格的机甲服，而是可以帮助调整坐姿，协助骨骼的外骨骼机器人。
2. “守护天使”。今天我们经常看到入侵式的科技。75%的人认为个人设备应该减少数字痕迹。
3. 社区机器人。保护家园，私有财产不被侵犯。
4. “可持续性机器人”，由于气候变化，让天气更加异常，82%的人希望IoT物联网设备能通过整合数据标记出极端天气。
5.“家政机器人”，不用多说，90%的人不想被家庭琐事困住，希望交给机器人。
6.讲解员机器人。现在很多服务电话，客服都使用了虚拟助手，但到2030年，期望能确切的解释具体的工作。
7.连接信号定位器。在高度联通的世界中，随着5G的到来，网络信号覆盖范围强度参差不齐，需要有一种指导你达到最近的信号最强区域的定位器。
8.巴迪机器人。虽然像《终结者》中的先进机器人不会出现，但90%的人期望2020年能出现一种邪恶的机器人。
9. 游戏创作者。很多消费者喜欢视频游戏，到2030年，期望游戏机能根据消费者先前的行为习惯偏好设计原创游戏。
10. 个性听指挥的社交机器人。人工智能社交机器人
以上哪个你最期待？
对俄新一轮制裁后，土耳其和巴西火速签5G合同，美称华为成大赢家
据国内媒体的消息，就在美国和欧盟加大力度对俄罗斯实施制裁的时候，华为对外宣布，企业已经成功开拓了新的海外市场，同土耳其和巴西两国的运营商签署了合作备忘录，赢得了土耳其和巴西的5G合同。据悉，在未来几年内，华为将和巴西通讯运营商共同建设巴西首个5G城市。巴西作为南美洲的大国，对拉美地区的影响很大，如果巴西的城市陆续都用上了华为设备，显然拉美市场未来可期。
据土耳其驻华大使馆3月4日发布的消息，土耳其电信和华为正式签署了一份谅解备忘录，双方将合作开发土耳其宽带蜂窝网络的第五代技术标准，也就是人们常说的5G网络。对此，土耳其交通和基础设施部副部长奥马尔·法提赫·萨扬亲自出席了签字仪式，仪式在西班牙第二大城市巴塞罗那举行，双方代表趁着世界移动通信大会正在举行的良好契机，达成了该合作。
在签字仪式上，这位土耳其交通和基础设施部副部长表示，近20年来，华为为土耳其基础设施建设做出了很多重要贡献，为此土方希望这些良好的合作能够继续下去。他还称华为将其全球总计19个研发中心其中的一个设在土耳其，并在土耳其雇用了750名工程师，推动了两国的通讯技术进步。同时他还提到，爱立信也在土耳其建立了一个研发中心，但土耳其没有选择爱立信。
据悉，双方在签约完成之后，土耳其电信首席执行官乌米特·奥纳尔也对外表示，华为的5G解决方案在土耳其社会的交通、卫生、教育、农业、娱乐和城市化领域至关重要，会推动土耳其的发展。对此，华为土耳其公司首席执行官Jason Lee也表示，从华为进入土耳其市场以来，土耳其电信就一直是他们的重要伙伴，双方找到了共同推动土耳其通讯产业发展的可行之路，有着高度互信。
从已经永不的谅解备忘录部分内容来看，5G合作是双方合作的主要部分，起初两家公司最关注的是智能农业应用和线上游戏业务，在过去的几年时间内，不少来自亚洲大国的科技公司在土耳其进行了投资，推动了土耳其经济的全面发展，并创造了大量就业机会。其中包括小米、OPPO、TCL、Realme和Vivo是其中的代表。
此次和华为展开合作的土耳其电信是一家实力雄厚的电信公司，该企业在土耳其拥有1410万宽带用户。该企业近两年通过和华为的合作，业务发展迅猛，光纤用户数量猛增67%，移动客户增加到了2390万。同华为合作的巴西运营商是著名的巴西TIM公司，该企业和华为长期合作，在巴西合作已经部署了2G、3G和4G网络，随着5G网络的应用，双方将共同打造拉美及全球示范标杆，推进巴西智慧城市进一步发展，促进巴西政府的互联网绿色城市战略。
怪异！联想手机火爆时被6亿多卖掉，第二年亏损仍以双倍价格13亿回购，泛海入局。
联想手机是通过收购厦华手机入局的，借着联想的名声一炮走红，直接超过了当时手机中的战斗机波导，与三星、摩托、爱立信齐名，06年国内市场占用率7%左右，排名第四。07年，市场小小波动，但市场份额也在6%左右，仍居国内前五。
但意想不到的是，08年联想手机被6.3亿卖出，以1亿美元的价格出售给自己弘毅旗下的JadeAhead、鸿长企业以及神秘人个人掌控的小象创投和SuperPioneer四机构，并免费使用联想商标、服务、知识产权等服务。同年突然传出联想亏损，接着柳传志入局重新掌握联想。
几大动作本来就让人难以理解，但09年仍有两大动作进行，一是用双倍多的价格约13亿人民币重新买回联想移动，二是让泛海入局。
现在想想，真是让人意想不到。其实联想手机创立时机遇不错，印象最深的是有一款联想手机可以接上鼠标玩《红警》游戏，还有一款是科比代言的超薄手机。一起成长的华为、OV等都踏准了智能手机的风口，现在的华为mate 40系列、小米12系列、#vivo S12# 系列都已经开始了旗舰手机的发展，而联想仍坚持在性价比。
08年出售手机、柳传志入局、传出亏损，09年双倍购入、泛海入局等一系列眼花缭乱的动作实在让人看不懂，如果……或许现在国产手机巨头就是LOVH。
一等一的场景大触，场景设计赏析
Joakim Ericsson来自瑞典的概念艺术家。其作品大部分是大场景，气势恢宏，氛围营造十分值得学习。目前在Fatshark Studios内部工作。曾参与制作过《光环4》《行星边际2》《星际战鹰》《命运2》等科幻游戏大作，之前一直从事传统媒介绘画，后来转用PS绘画
其作品多以大气的场景为主，画面自带故事性，画面用色也十分高级，构图饱满，光影变幻拿捏的也十分到位#教育那些事#
不知大家是否还记得，当年端午节被韩国申遗成功，多少国人义愤填膺，我们拥有5000年的灿烂文化，但文化输出却始终不及日韩。明明我们也能拥有大量优秀的影视剧，但国外似乎对我们的文化却知之甚少。
不知大家是否还记得，当年国人纷纷去日本抢购马桶盖，结果后来发现日本热销的马桶盖也是国产的。为何当时这些人宁愿舍近求远，也要购买日本马桶盖呢？事实上，很大一部分原因是我当时我们的品牌力和营销手段不足导致的。
目前，“中国制造”在国际上的核心竞争力大幅提升，事情已经在短短数年内发生了逆转，据《福布斯》杂志报道称，目前#网购中国货成日本新潮流#，今年上半年，全球速卖通仅在日本的买家数量就翻了整整一倍，值得一提的是，这其中大部分消费者都是35岁以下的年轻人群，目前速卖通已经成为了全世界年轻人购买中国商品的主要平台。
举个例子，此前的功能机时代和智能手机发展初期，日本企业占据很大的市场份额，例如松下、索尼爱立信、夏普等等都是当年的机皇。但随着国产智能手机的崛起，这些企业的移动通讯业务纷纷被斩落马下。除此之外，日本也非常喜欢我国的纺织品，化妆品和创意玩具等等。
值得一提的是，随着中国动漫，影视剧等在日本流行，周边产品也在日本获得了巨大成功，例如原创手办、玩具、服饰等。更多的日本年轻人开始关注和学习中国传统文化。此外，我国研发的手机软件和游戏等也在日本取得了优秀的成绩。
总的来说，随着我国文化和商品的持续输出，很多日本人开始关注中国制造的商品，此前国人疯狂代购日货的情况已经一去不复返了，取而代之的是日本人开始在全球速卖通等平台上大肆购买国货，此外越来越多的发达国家也开始关注中国商品，相信未来我们的制造业和高科技产业能够在国外获得更广阔的市场。
#你会放弃苹果手机，来支持国产品牌吗# 由于我本身就是做通讯行业的，所以对于手机多少有点发言权。可以说我也算是中国用手机比较早的一批用户了，第一个手机是我老叔当时淘汰的摩托罗拉手机当时那个手机还是插打卡的，估计现在的小伙伴都已经不知道卡的面积了。是整张卡放进的那种，不是卡托哦[笑哭][笑哭]
当时的手机基本上就是身份的象征更多一些，并没有太大的作用。说是方便沟通，可是那个资费是真的酸爽，远古时期的双向收费可不是开玩笑。一个月基本上不怎么用还要80+的话费，要知道那时我老爹一个月的工资才400多[流泪]。而且由于基本上没有竞争导致市面上的手机可选性并不是很多并且价格也是真的贵呢哦（我的那个手机还是当时的运营商针对大哥大退市的时候补偿给我老叔的），西门子、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特大概就这么几个品牌，后来的三星、索尼、松下也加入这个行列。
随着市场的逐步发现与开放更多的手机进入中国市场，并且国产品牌也开始慢慢的在市场中崭露头角。虽然基本上全是和科健一样从外国采购零部件回来自己组装然后贴个牌子。不过低廉的价格和自主品牌的噱头也是狠狠的出了个风头，之后的波导更是将这一模式发挥到极致，甚至已经可以用采购量来指定规则了。
随着时间的推移，手机逐步进入智能时代。随着黑莓和诺基亚的塞班系统的慢慢出现，手机的使用方法又有了新的变化。但是彻底颠覆手机传统的就得说是那个神秘的地中海男人乔布斯了。一代神机苹果横空出世。这款手机真正的大规模合法的进入中国市场应该是从iPhone4开始的，当时的销售以联通公司为主，各散户为辅。不像现在的销售模式。不得不说作为智能手机的典范，苹果这么多年都在行业里是同行的标杆一样的存在。但是这几年不论是销量还是口碑包括三星、华为、小米等一些安卓系统的品牌已经逐步取代苹果在智能机市场的地位。
我基本上以上的机型都用过，简单的说一下我对这几个品牌的印象。三星毋庸置疑可以说是安卓细节手机的王炸系列，以S和note为主，当然还有和我们公司一直合作的心系天下系列，无论是价格还是配置一直都是高高的[呲牙][呲牙]。最火爆的应该是从2011--2016这几年，可以说称霸国内市场也不为过，苹果的销量面对他也是弟弟！不过随着一些事情的发生，他的销量用断崖已经不能形容了。虽然现在有些回暖的局面，但和当时的盛况来说已经不能同日而语了。再说说小米，小米从出生那天开始就已经定下来他的特点：性价比。可以说没有特点就是他最大的特点。各个方面都可以但是各个方面也只能说是可以。唯有价格是最大的卖点。不过从小米10开始好像已经在想着慢慢的转变大家对他的态度。再说说华为，我的第一个智能机就是华为的8200（毫不夸张的说这个机器大部分人应该都没听过）。一个用着能自己就把自己卡死的机器[捂脸]。不过当时的华为手机只是副业中的副业，主业还是和各个运营商之间的设备合作。毕竟一个国家三个运营商都是世界500强的不多。说实话刚开始对华为的认可度基本上为0，毕竟也就是图个新鲜而已。不过在用华为的时候已经是6年后的mate9了，可以说是给我惊艳到了，毕竟我是刚从苹果7上刚下来的，总认为国产的能好用到哪，不过没办法，有一些软件苹果上运行不了，就只能换了。上手以后发现还是不错的吗。无论是游戏还是软件的运行都比较流畅。对华为的品牌认可度急剧上升。包括现在用的也是华为。
最后说说苹果吧，毕竟跑题有些太严重了[捂脸][捂脸]，平心而论，苹果的运行还是NO1，这得益于他的封闭生态和ios系统的共同的作用，他的A系列芯片现在也确实吊打百分之99的芯片。可是真正能把苹果用好的用户有多少呢，我估计连10%都没有。苹果的封闭生态上有很多专用软件，这些软件我认为才是苹果真正的能力体现。现在的用户使用苹果大部分也只是因为他级高的辨识度用来装X用的而已，毕竟往出一拿，呦呵，苹果，一看最起码是个小资啊[笑哭][笑哭][笑哭]。苹果也是很能把握用户心态。不信一看看现在的12和13的就知道了。除了摄像头不一样之外，外表上你能看出区别吗？如果不能看出区别你会买13吗，价格更低的且设置变化不大的12他不香吗。为了迎合消费者的装X心态，只能把摄像头的位置调换一下，这样又能割一次韭菜。
我已经从苹果彻底换回安卓了，或者说是国产手机了。都是割韭菜，让自己人割总好过让外人割。毕竟现在的国产已经能够让人不再头疼了。推荐一下如果资金充足的话现在各家的旗舰机型基本上差别不大，都值得入手，如果是考虑性价比1加和小米还是不错的。中低端的话看个人的需求每家都有不同的机型适合你。（对了，以后如果有想要买手机的联系我哦[呲牙][呲牙][呲牙]）。
2000年，华为公司正值用人之际，任正非看中了一个研究数学的俄罗斯小伙，他在公司里下了死命令：“必须让他来华为，我给他年薪开200万美金！”结果，俄罗斯小伙却嫌中国离家乡太远，说什么也不去。这是怎么一回事呢？
任正非非常爱才，于是就在小伙子家附近建了一座研发中心，花了千万美金，小伙子上班走几步路就到了，连交通工具都免了！
但是大家都说，任正非这次看走了眼，可以说为了请他，华为付出了极高的代价，但是这个俄罗斯小伙却每天只是呆在研究所里玩电脑，从来不跟任何人搞社交，甚至不谈恋爱，谁也不知道他在搞什么。
大家都劝任正非放弃这个小伙，但是任正非偏不，执着地选择相信。
10多年过去了，公司里的人还是没看到他的成绩。就在大家都对他绝望的时候，没想到，有一天这家伙突然告诉任正非他已经突破了2g到3g的算法。
华为立即组织听他介绍，一听感觉不错，就开始干，任正非马上让上海测试中心测试了一下，结果发现运行速度比当时的通信霸主爱立信快了一倍多。
而且只需在3G基站上同时发射2G信号，不用再单独建2G基站，基站建设成本降低30%，信号还远优于之前。华为就此一举突破突破2G到3G的技术壁垒，为华为赶超高通打下了坚实的基础。
此后华为一举反超了爱立信，大规模占领了欧洲市场，才有了后来的4G、5G。
华为为了招到这些人才付出了多少大家有目共睹，但是俗话说“舍不得孩子就套不到狼。”这些人才的价值是无限的，未来能给华为带来的收益是不可估量的。
正如这位俄罗斯小伙子是数学家。华为有700多个数学家，待遇都很高。
从长远来看，一个公司的发展必然是高级人才之间的较量。
要给人才提供更好的环境，而不是给他们太大的压力，让他们更专注于自己的研究。他们一定会给你意想不到的惊喜作为回报！
任正非他看人特别准。他认为人才是第一生产力。华为与全国30多所高校结成了人才引进联盟，包括华中科技、北大、清华等知名高校，以及一些海外高校。
华为的成功不仅是技术的成功，更是人文管理的成功。十年磨一剑，试问有哪个企业能像华为一样给技术开发人员足够的空间和时间专心致志搞研究呢？
在很多企业里，情商低的人就等于不会来事，不会讨领导喜欢，很难有发展。
像这位俄罗斯小伙一样的，恋爱都不会谈，只知道搞技术，还玩游戏，在很多企业肯定不受领导待见，早被边缘化、靠边站，甚至都被赶走了。
但是华为不一样，华为选择接受员工不完美，接受有点调性，格格不入的“另类”。
比如他说：“人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理，才是企业真正的核心竞争力！”
如今，任正非已经带领华为走进了5G时代，站到了世界之巅，华为不仅有最先进的技术，还有更低廉的价格。
华为在斩获一大批市场的同时，也让被打破垄断的美国人狗急跳墙，他们对华为进行了疯狂地制裁。
任正非之所以能让华为在科技竞争中立于不败之地，最大的原因就是华为科技公司的软实力。华为有自己的公司文化，其他通信公司很难超越华为。华为有企业文化，有庞大的国内外科研团队。
怪不得张五常说：在中国悠久的历史上，算得上商业天才的人就是任正非！
任正非曾经说：“在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步，一步步改进，一步步提高。”
所以说管理进步，直接决定企业的生死！一个人，一个企业，一辈子只做一件事，做到极致，这就是任正非！
现在，这位70岁的老人已经把自己失败的经历和教训写进了《任正非自传》。
在这本自传里，他将如何面对艰难的思想，如何在受挫中思考，如何在坚定中成功，一点一点讲给你听。
成功是不可复制的，但是一个成功的人面对困难时的心情和态度是我们可以借鉴的。
《任正非传》对他的不平凡经历、痛苦挣扎、爱国情怀等都做了精彩的诠释。
无论哪个层次的朋友看到，都会有不同的启发。
其实任正非也不是天才。
无非是有一套系统的华为工作方法和管理思维，都集中在这个《任正非传》上。我们不能照搬华为，但我们可以学习其中的方法和思维。
《任正非传》不仅仅是一本传记，更是一本励志、管理、销售类书籍的集合。励志，除了打鸡血，给你具体可行的方法。
可以说，华为之所以走向强大的答案就在这本书里。看完这本书，会让你成长，让你坚强。
书中任正非分析问题的角度，解决问题的思路，都值得我们认真学习。如果我们能总结出一些经验和道理，都将成为我们对生活的无限智慧。
《任正非传》任老亲自审阅，希望能帮助更多人走出困境，走向成功。
感兴趣的朋友可以点击图片下方的“看一看”购买。
现在年轻人为啥不愿意换手机了？这个问题嘛，麒麟高端5G芯片问题一解决，出货量自然就上去了。换机欲望取决于产品，之前华为mate系列一发布，我都会觉得我该换机了，现在嘛，没有能吸引我换机的产品。
看看网友怎么说：
买华为的不会在乎4g还是5g。
我不在乎4G还是5G，但我在乎的是不是海思的芯片，因为华为现在为了手机的存在率，会帮你换内存，换电池，换屏幕……即使是4G，华为正在研究加手机壳让你用上5G（其实现在4G就个人而言已经够用了，企业另说）。
现在换个手机
1 全部应用重新下载
2 全部应用重新登录（要验证码）
3 全部应用要备份
4 手机号要换现在换个手机
1 全部应用重新下载
2 全部应用重新登录（要验证码）
3 全部应用要备份
4 手机号要换
主要是这两年受疫情影响，大家都钱紧，否则谁不愿意消费啊。[捂脸]。
我记得去年去苹果手机店看12，店员一句话给我弄无语了，说现在手机功能已经没有可以挖掘的了你这个iphone7完全没必要换。。。。我现在换了华为后。。。确实觉得没啥必要换。。。
iphone 6s用着确实有点像素不好了，而且有点动不动死机，电池也不行，30%电量就拉跨了，
真是催我换手机了。
80后的我，华为nova3也三年多了，去年国庆前升了鸿蒙2.0，质量，功能，续航还是杠杠的为什么我的P20也是用了三年，去年升级鸿蒙系统，它玛的，手机变卡N倍，没法用，只能换新，无语
