健康资讯 #请说出你的第一部手机的牌子证明你的年龄，我第一部手机TCL# 必须三星CDMA
【5G新机入网？华为回应】日前，工信部网站显示，一款型号为NOH-AN80的华为5G数字移动电话机于10月18日通过工信部电信设备进网许可，申请单位和生产企业均为华为终端有限公司。
入网信息显示，该设备为双卡双待移动电话机，支持NR NSA/NR SA/TD-LTE/LTE、FDD/WCDMA/cdma2000/CDMA 1X/GSM制式，该设备还支持5G-增强移动宽带（eMBB）技术，搭载HarmonyOS操作系统。
据证券时报，华为向记者回应：“工信部公告的型号为NOH-AN80的手机，实际是Mate40 Pro因为更改了产品描述，按照工信部要求需要重新申报而已。”Mate40 Pro为华为2020年10月推出的5G手机。（希隆）https://www.nbd.com.cn/articles/2022-10-22/2506675.html
现在提起华为昔日的兄弟“酷派”，你会想起什么？
我个人会想到双卡双待。回首曾经，酷派曾创立过多个“第一次”。第一张TD手机入网许可证；第一张TD+CMMB终端入网证；全球首款 GSM 双卡手机——酷派828；全球首款CDMA/GSM双模手机——酷派858；全球第一款TD/GSM双模双待智能手机酷派6260......
在专利上，酷派更是佼佼者，全球拥有1万多项专利。说回开头的双开双待，酷派也曾经因为研发双开双待相关的项目“CDMA/GSM双网双通终端”，荣获当年国家科技进步二等奖。令人有点意外的是，酷派并没有坐拥专利赚钱，而是把专利分享给联通联盟，自此，双模双待在国内流行起来。
酷派并不是一家守成的企业。在获得重要成果的发展节点上，其并没有一心想着谋利，而是继续研发新技术。而对于酷派，相信很多人都好奇，它现在怎么样了？关注科技圈的小伙伴应该都知道了，酷派已经宣布正式回归中国市场，在央视的《大国品牌》专栏中，酷派也向大众透露了接下来的发展重心，可见其深耕国产机圈的决心。
那么，一别国内多年的酷派，如果回归中国市场会水土不服吗？我们其实可以从酷派回国后带来的第一款作品酷派COOL20中看出一二。
这款手机有一个很大的亮点，就是它搭载了酷派的自研CoolOS操作系统，这一系统吸收行业优秀开源核心代码，成功移植开源文件瘦身系统EROFS，首次把旗舰机的前沿系统特性，应用在千元以内机型上，做到系统空间占用减少25%，随机读写性能平均提高20%，最大的特点就是让我们用机更快、更安全。
近期，手机应用非法收集手机用户的通报新闻非常多，从个人到集体都开始非常重视隐私安全。对此，酷派COOL20创新了一个非常有特色的安全模式。首先，酷派的官方应用商店上架的App都是经过严格的筛选检测才能供用户下载的，从上架审核、下载安装运营等环节层层防护。当我们在其它平台下载危险应用时，CoolOS会主动禁止。如果是流氓应用，它也会主动拦截。
此外，我们平时总是会无意识授权给第三方应用权限，酷派的安全模式在检测到不安全时，将所有敏感授权信息匿名模糊化，确保个人信息不泄露。当然，得益于酷派的云端大数据，CoolOS也能识别诈骗电话，关键时刻会提醒用户。在最接近财产的一道防线——支付时候，CoolOS会弹出支付安全提醒。
以上是系统的算法保障，酷派为此也创新的提出一个安全模式账户险。在安全模式下，如因电话或短信诈骗而造成损失，一经立案，酷派会优先赔付最高5万元，甚至还可以组织专业团队维权。在个人隐私保护上，我们看到了酷派作为手机厂商的诚意。
新的征程，酷派的归来把更多的目光投递到了用户的使用体验上，不只注重技术研发，还很在乎人文关怀的建设。技术可以迭代，企业品牌文化需要保持初心，希望酷派能一往无前，不忘初心，继续为我们带来更多真材实料的好产品。
#酷派自研技术如何# #酷派开启安全用机时代#
又回到模拟手机和cdma手机时代，不能随意换卡，自由选择运营商，这是技术和机主权利的倒退。
IT之家IT之家官方账号工信部：正组织研究推进 eSIM 技术在智能手机等设备上的应用
小米红米K50 Pro+
小米红米K50 Pro+最新上市价格还未公布。产品特性为快速充电，VoLTE高清语音，双扬声器，USB Type-C接口。出品地区为中国。手机类型为5G手机，4G手机，3G手机，智能手机，平板手机，拍照手机，音乐手机。 输入方式为虚拟按键。触摸屏类型为电容屏，多点触控。
其次，处理器性能方面，CPU型号为高通骁龙898。CPU核数为八核，手机处理器固然重要，我们也不要被导购员忽悠了，要看整体性能，这点更关键！。操作系统为Android。操作系统版本为MIUI。UI系统为Android 11。RAM容量为8GB/12GB。ROM容量为256GB。
再次，电池方面，电池容量为5000，4G制式为移动联通电信全网通(TD-LTE/FDD-LTE)。5G制式为移动5G(NR TDD)/联通5G(NR TDD)/电信 5G(NR TDD)。支持频段为2G为GSM 850/900/1800/1900MHz 2G为CDMA 1X BC0 3G为WCDMA B1/B2/B4/B5/B6/B8/B19 3G为CDMA EVDO BC0 4G为FDD-LTE B1/B2/B3/B4/B5/B7/B8/B18/B19/B26/B28A 4G为TDD-LTE B34/B38/B39/B40/B41/B42 5G为n1/n3/n28A/n41/n77/n78。 传感器类型为CMOS，这款手机的主要卖点在拍照上面。闪光灯为LED补光灯。后置为4K（3840×2160，30帧/秒）视频录制 1080p（1920×1080，60帧/秒，30帧/秒）视频录制 720p（1280×720，屏占比高的屏幕可以带来更极致、更震撼、更具沉浸感的视觉体验。30帧/秒）视频录制 慢动作1080p（1920×1080，960帧/秒，240帧/秒，120帧/秒）视频录制 慢动作720p（1280×720，960帧/秒，240帧/秒，120帧/秒）视频录制 前置为1080p（1920×1080，30帧/秒）视频录制 720p（1280×720，30帧/秒）视频录制 慢动作720p（1280×720，120帧/秒）视频录制 外观设计为直板。机身接口为USB Type-C接口 人脸识别 距离传感器。 光线传感器。 电子罗盘。 陀螺仪温度传感器 感应器类型为距离传感器，环境光传感器，加速度传感器，陀螺仪，电子罗盘，色温传感器，红外线遥控器。识别方式为面部识别。
感谢你阅读，总的来说，现在手机性能提升快，日新月异，没有最好，只有更好。
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手机芯片老大，联发科靠山寨发家，被称为turnkey方案，随山寨机的式微，瞄准了智能手机，芯片迅速转型，靠中国TD-SCDMA技术，2012年芯片最成熟，靠中移动、联通和电信力推，几乎和高通比肩，在技术上有些落后，随着美国退出，在国内一家独大。
工信部显示华为新型号手机预装HarmonyOS
工业和信息化部政务服务平台，电信设备进网许可审批，许可证信息,华为新设备型号：NOH-AL00,获得进网许可！
证书备注：
1）该设备支持td-LTE/LTE FDD/WCDMA/cdma2000/CDMA 1X/GSM。
2）该设备为双卡双待移动电话机。
3）操作系统：HarmonyOS。
#你买的第一部手机是什么牌子的，怎么样# 战斗中的战斗机，cDmA，用了半年就坏了，却要我还了一年的月租。太坑人了，所以现在看不到这个牌子了。
人类的科技，是不是真的被三体星人的智子锁死了？[看]#OPPO Reno5#
最近我看到一个08年中国移动的广告！没错，是08年出品，展示的是4年后，也就是2012年的智能生活。当时都是处于3G网络下，尤其还是自主的（最慢的）移动TDS-CDMA 3G网络。[抠鼻]
到底这个广告有多NB呢？270P画质都没拦住这天马行空的想象力
L5级别的全自动驾驶、VR眼镜、智能穿戴设备、全息投影、折叠屏手机等等。。。要知道这些都是在12年前就已经展望并规划好的。并且是基于“高速”的3G网络。[机智][机智][机智][机智]
而看看现在的5G宣传片。。。。。。嘿嘿，几乎是把3G时代的广告全部借鉴了一遍。当然，现在很多东西依然是科幻。
为此，小伙伴怎么看到5G发展？是不是10年后这里面的一些东西依然很“科幻”？比如无介质的3D全息投影！[奸笑]
以前用深圳神州行，零月租卡，流量一个月25元无限流量，可是那个时候工资才多少呢？后来没用了，最牛逼的时候，我打工两张卡，一张神州行零月租，一张联通CDMA，两个手机，那时候还不会用淘宝，只会用百度，若基亚定制手机才几百块一台。
华为任正非“独裁”结束：EMT的成立
作为华为“政”、教合一的“独裁者”，任大侠是如何放弃独裁，走下来的呢？！
有一个漫长的冬天：2000—2002 年，华为公司因痛失 PHS 市场、CDMA 市场、手机市场当时的三大通信增长点， 以及 IT 泡沫破裂后带来的通信设备投资萎缩，而首次陷入增长停滞期。
2001 年三季度任老板在发表“2001～2002 年公司管理十大要点”的会议上， 向参会的全体高层干部道歉，承认自己过去在三个项目上犯了决策失误，一是 CDMA，二是 PHS， 三是手机终端。
没有人敢纠正任老板的决策失误，除非任正非自己能想明白——华为公司靠一人决策的模式， 已走到了尽头。
从华为公司成立起，任正非带着年轻的队伍，在商场上身经百战，战无不胜。任正 非对于华为公司，已实现了“政”“教”的统一。
“政”是指任正非拥有华为公司最高决策权，可以力排众议，独自决策；“教”是指任正非早已在华为树立起精神教父的作用，华为人对任正非早已 形成盲从心态，任正非说的一定对，如果自己觉得不对，请检讨你自己。
这种“政”“教”统一的 企业家管理模式，在创业期能起到把全公司的人才和心智凝聚在一起，朝一个方向使力，众志成城。 但是当华为公司已结束了长征，在所进入的产业领域形成了一定的优势地位，全公司已有几百个、 上千个项目在运作，决策权集中于一人身上，就不可避免地出现各种弊端。
一段时间，华为的中高 层已形成事事上报的习惯，一直报到任正非处，老板发话了，再开始快速执行。老板不吭声，谁都 不敢动，事情宁可先放着，也不能主动犯错。像手机终端、PHS 小灵通、CDMA 这三个项目，如果 任正非不重新决策，没有人敢再启动。
2002 年后，任正非接受了教训，开始权力下放，并亲自组建华为公司面向重大机会点的集体决 策机制 EMT(执行管理团队)。EMT 由负责不同方向的七大副总裁组成，属常设的决策机构。
