健康资讯 任正非曾说：2000年前后，我经常半夜吓醒，一身冷汗！每月都要发3个亿薪水，我真怕万一有一天发不出来，该怎么办？每天醒来只有痛苦，痛苦还是痛苦，最终把我变成一名忧郁症患者，多次想自杀。
当时华为内部出现大问题，5000人的公司派系林立、内耗严重。华为前方销售辛苦拿到的订单，内部却无法按时生产，交付率仅仅50%，而同行却能做到94%。
任正非苦思无果，最后花20亿，从ibm买了一套管理系统，所有人都觉得他疯了，因为当年华为的销售额总共才40亿。没想到任正非态度坚决，不管花多少钱都要让华为学这套东西。
IBM对任正非说：改革的结果，就是要把你自己“杀掉”。也就是把你变成傀儡，你在不在对公司没那么大影响，因为改革之后，人不再有权力，拥有权力的是流程。
几年后，任正非卸任CEO，将权力全部下放给8位高管，由他们来决策，因为任正非知道，华为成长为全球化集团的企业系统已经搭建完毕，是时候让它展现威力了。果不其然，16年之后，华为从462亿营收，壮大到8500亿，翻了足足18倍。
因此成熟的老板必须要用系统的力量推动公司成长，反观我们大多数的老板朋友都是靠着艰苦奋斗、白天当老板，晚上睡地板的精神把企业做起来的，自己成为企业中的消防员，哪里着火就去哪里救火，把自己变成了组织的核心动力，老板都变老了企业也没做大。
就像诸葛亮最终的结局是鞠躬尽瘁，死而后已，团队无将可用，蜀中无大将，廖化作先锋，蜀国国势江河日下，一去不返。足以见得诸葛亮是一个能人，他的才华出众，精于算术，羽扇纶巾，神机妙算。
但在团队培养上，无有建树，很少看到像刘备其他君王一样的庭议，基本上都是听取诸葛亮的运筹帷幄，决策基本全靠诸葛亮夜观天象的个人神算之上。
这样的系统下肯定难有将才辈出，最终诸葛亮亲自率兵六出祁山，也无力回天，而他的竞争对手司马懿却说：“要赢诸葛亮不难，只需要等待，诸葛亮每日食少事繁，必命不久已，诸葛一死，天下归一。”
因此，再能干的领袖，终有一天要走下神坛，空望青山依旧，感叹有心无力。
低手经营企业，依靠能力和勤奋，高手运营企业，依靠系统和文化。老板最重要的能力不是自己亲手干出来多少业绩，而是建立不依靠能人的管理系统，批量化输出人才，带领团队把业绩干出来。只有老板退后，团队才能向前走。
老板必须从个人英雄走向职业化团队，业绩必须从依赖能人走向激活系统。系统是骨架，业绩是肌肉，只有强根固本，企业才能拥有生长的力量。
那老板如何搭建十年利润，十年增长的赚钱系统？你可以学习我的这套《总裁利润六大系统》，它总结了互联时代企业，必须具备的六大系统：
第一战略规划系统：企业最大的损失是战略失策，小商人播下小草的种子，十年后依然是小草，企业家播下大树的种子，未来长成参天大树，选择大于努力，给你六大杀手锏，帮你找到战略破局点！
第二业务增长系统：总结了互联时代，业绩暴涨十倍的108大盈利秘诀，并且揭秘未来十年的黄金商业模式：比如爆品模式、裂变式合伙模式、社群商业模式等等
第三组织系统：教你打通五级产品链、打通六脉神剑业务流程，从抓潜引流、渗透成交、到追销裂变，打通互联式组织，生生不息地赚钱。
第四流程系统：就像一所人才驾校一样，教你打造不依赖于能人的系统，公司如果没有流程，做的再大，也是个作坊。所以要依靠流程，批量化的复制人才，而不是依靠能人。
第五薪酬机制系统：教你设计分名分利机制系统，激活人心的7大分钱绝招：比如：高管薪酬法;目标冲刺法；超额分红法；即时激励法；团队奖励法等等
第六执行系统：创建5R运营管控系统和绩效考核系统，给你执行落地的实操工具，保证战略不流产
价格也不贵，也就一顿饭钱，包含了7本精装教材，配套十节线上精品商学课程，以及海量实操落地工具包，涵盖超过30个行业，上百个创新转型案例和方法！帮你打通自运转赚钱系统，实现老板解放，员工绽放！从案例解析，到思维转型，再到落地方法，很接地气，不到一顿饭钱，快点击图片下方看一看，立即拥有，成大事者不纠结！
总裁利润六大系统
华为的财报会，孟晚舟女士公布了华为收入下滑的原因。除了手机业务被制裁之外，还有一个原因就是5G基站的需求趋于饱满，所以收入下滑是预料之中的事情。
说句实话，研发投入比净利润还高的公司还真是闻所未闻。过去十年，华为的研发投入更是超8500亿，目前已经处在全球第2位。当然了，亏钱是短暂的事情，保持研发投入才能做起大蛋糕，未来三四年可能迎来技术爆发的时代，自然可以凭借创新专利赚回这些成本。
可能受欧元贬值影响，最近亚马逊海外购华为旗舰店欧版P50 pocket价格一直在降，不到一周降了2百多米，现在12+512白色款，标配40w快充，包含进口关税，一共只需8500多米就可拿下;
我问过华为客服了，可以在国内保修，想入手这款手机的花粉们，如嫌国行版贵的话，可以考虑下欧版的。
大家买之前一定要记得，先了解一下欧版和国行版的区别，自己关心的功能是否有，比如是否可正常使用国内4G网，华为钱包是否可用等#华为#
才发现，格力送房子不是最厉害，这几家国产大公司的住房福利才是真令人羡慕！
1、华为
2018年年初，华为为员工提供了30000套住房，主要坐落在东莞市松山湖科技产业园区附近。华为宣布，只要是满足条件的内部员工只需要花8500元每平的价格即可购买一套精装修的房子，拎包即住。
要知道，当时松山湖地区同期房产市场的购房均价都在2万以上，华为给出的价格仅为市场价的40%，虽然不是免费分房，但华为给出的产权政策也相对宽松，规定前五年属于租赁，5年期满后全价购买即可享受完整产权，且可以转让出售，可见其诚意。
2、阿里
作为享誉全球的互联网大企业，员工福利这块自然也是不能马虎。比如在阿里巴巴的总部杭州，曾被允许特批建立380套“员工福利房”，以市场价的6折给员工。要知道，如果按现在的房价来算，杭州在阿里巴巴西溪园区附近的房子，均价怎么着也得5万以上了，60%就是3万，相当于100平就能省下200万！而且，阿里还有为员工提供20-30万首次免息购房贷款的政策，也算是十分贴心了。
3、腾讯
腾讯的购房福利比较有趣，它专为入职不到3年的新员工提供每年15000元的住房补贴，老员工没有，不知道是自信只要在腾讯，工作3年以上必能买得起房还是其它。不过腾讯还另外为全部员工提供最高50万元的无息贷款，以及腾讯员工还拥有高额的安居借款额度，借款利息也相对比较低，大概这也是腾讯这么自信的原因之一吧。
总体来看，格力虽然许诺了员工免费送房，看起来似乎更为实惠，但那需要一直在格力干下去，退休时才能拿到产权，以如今的就业和工作环境来看，能从毕业开始，就在一家公司干到退休的年轻人，应该不多吧？所以个人觉得，相比之下，如华为、阿里和腾讯三家实打实打折和低价，似乎要更加令人羡慕。
大家觉得呢？
前天发了个小米折叠屏手机退货的（回复别人）信息，说了他的不好就被喷！说是喷子！五毛档！
手机是比较大气！商务！但我说的那些缺点是事实！
最后说下两天的华为新机！
买的时候8500（昆仑玻璃）比指导价应该贵了一点点，但送了我一套十周年纪念礼盒，很大气！谢谢！
以前用的mate20，p30系列，所以用起来系统蛮习惯的！
刚出来就是因为不喜欢后置那个摄像头，四个太突兀的感觉！所以就选择了小米！
苹果也考虑过，从来没用过，怕习惯不了他的系统，像我这样使用手机频率比较高的人，20w的慢充真的有点适应不了！信号就不妄加评论，没用过！
小米充电速度是快！
华为手机买了个5G壳，本来手机挺轻，结果重了不少！顺便说一个他的缺点（直观感受）:电源键（mate50PRO）比较松垮！手感轻碰，可以上下轻微移动！作为年度旗舰机不应该是这样的手感！（我认为应该是做得比较轻薄，所以电源键和声音键都做薄的原因）。不信的可以自己去体验！
美国人是扼杀“华为”的元凶，据英国《泰晤士报》网站透露，美国曾在2019年派人前往英国，破坏英国与华为的合作。当年的华为发展如日中天，销售收入8500亿，盈利627亿，都是人民币。在中国以外地区的份额占总收入的41%，全球发展步伐加快。在欧洲与运营商一起设立了5G联合创新中心，为超过50个国家和地区的4,000多万偏远区域人口提供移动互联网服务。可是，美国出手了，在5月份派出的代表团到了伦敦，目的明确就是破坏英国的政策，将华为有限参与搭建英国5G网络的计划彻底搅黄。
美国人在英国大发雷霆，好像他们是英国的主人，据说代表团到内阁办公厅几分钟后，当时负责此事的英国国家网络安全中心负责人马丁和副国家安全顾问马德琳·亚历山德里在内的其他英方高级官员，被美国国家安全委员会亚洲事务高级主任博时怒吼了5个小时。英国情报官员事后透露，美国人博明只是大喊大叫，对英国的分析结果丝毫不感兴趣。长达5个小时的吼叫，有备而来，表现得怒气冲冲。想与美国人展开政策上的讨论，但博明并不在意这件事。他们的目标就是制止英国与华为合作。
据了解，美国情报机构和白宫官员多次以国家安全为由，游说五眼联盟所有成员禁用华为设备前国务卿蓬佩奥在2019年2月曾几乎不加掩饰地警告英国，使用华为设备的国家对美国构成风险。其办公室工作人员也提醒英国同行，如果英国决定批准华为参与5G建设，英国有可能失去在五眼联盟中的地位。在英国通讯总公司和约翰逊总理没有改变主意后，美国开始放大招，特朗普对华为进一步制裁，禁止华为在设备中使用美国制造的芯片。两个月后，屈服的英国在美国人面前败下阵来，禁止华为在英国运营。让英国5G网络全面铺开的时间推迟多达3年，而全面替换网络中的华为5G设备让英国蒙受了巨额损失。
美国人对此做的小动作还有很多，马丁（之前提议与华为合作）从2020年9月起不再担任政府通信总部国家网络安全中心主任职务，他在某种程度上受到了压力，但是他认为让华为帮助搭建英国5G网络的计划是技术评估结果支撑的。在美国的挤压下，华为2021年收入6300亿元，比2019年下降1800亿元，这是美国的“成就”。
美国人在对华围堵方面是成体系的，民主党和共和党或是其他小党派都是一样的。不过，共和党带领美国单打独斗，而民主党是拉着全世界的盟友和你斗，覆盖面更大、伤害性更强。要像华为所言“不能因为外部环境变化，就改变自己的理想与追求。探索未来是科技公司最大的社会责任，我们要努力探索科学技术的无尽前沿，与世界开放合作，突破基础理论极限和工程瓶颈。”
活下来，有质量地活下来，不仅是华为，更是中国更多的科技公司和企业的目标。中国需要大力地支持各类实体企业，发展高科技产品，有自己的知识产权和创新，在应对围堵时形成合力，变成一个强有力的拳头，让美国的伎俩彻底失败。
#微头条日签##我要上微头条##我要上头条##唐大嘟嘟的大列巴#@唐大嘟嘟的大列巴
1997年，华为任正非花了20亿，邀请IBM来给华为做咨询。
IBM服务5年，包教包会，每位咨询顾问的时薪达到了300—600美元。
任正非同意了，连价都没还。
同事阻拦，任总你不还价怎么能行呢？
任正非说：还价了，效果不好你负责吗？
这五年里，任正非划出了半层写字楼，装上咖啡机和坐式马桶，确保顾问们宾至如归。
这五年里，华为用的交换机都是IBM的，就是为了和IBM搞好关系。
IBM的研发管理制度见效很快，只用了一年，华为研发速度加快了50%。
从此，华为的研发速度一骑绝尘，领跑国内科技行业。
注：（华为的财务是请世界四大会计师事务所之一的毕马威搞的，生产顾问是全球最牛逼的丰田退休高管搞的，研发流程是请IBM搞的。）
敲黑板：
网友曾经问过很多喷华为996的喷子， 我说华为给你年薪100多万，你愿意去华为996吗？
你知道人家怎么回答的？ 他说了三个字：真的吗？
他还说，别说996， 让我天天睡地板都行啊！
任正非43岁艰难创业，拼命死磕，成功地把华为从“活下去”带到“走出去”，最终成长为年销售收入达到8500多亿的全球顶尖科技公司，创造了一个世界奇迹。
华为的成功，到底有什么秘密？
任正非曾经说过，世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
人，理应在最年轻的生命时学会，委屈终会化为养分，滋润生命，辉耀人生。
总有人要经历委屈中求全，也只有经得住烈火般的考验，克服重重困难坚持到最后，依然活着的没有被烧死的“鸟”才是真正的“凤凰”。
所以说管理上的进步，直接决定企业的生死！
其实任正非的经营理念和华为的管理策略，都是一步一步踩过来的。
第一本《华为内训》：这本书囊括了华为独特的哲学思想、管理方法、企业文化、干部培养、创新理念、市场营销、知本主义等7个维度。
第二本《华为工作法》：这是一本华为绝不外传的内部培训教程，包括任正非的内部演讲，让你直抵 工作的本质与情绪。
第三本《华为管理法》：这本书带你层层披露，条分缕析，领略华为成功的核心要素，洞悉华为独特的企业理念。
第四本《华为经营法》：解读华为的经营哲学和商业智慧。
这套书经任正非批阅，华为轮值CEO审读！
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#小米销量超苹果跻身全球第二#
估计许多喜欢华为的同学听到这个消息心里五味杂陈。
事实上，小米也只是起了个大早，终于赶上了晚集罢了，该来的终于来了。
2012年，我还在用华为C8500，由于这款手机不太好使，刷了几次固件依然没有改观，所以准备换机。当时市场上稍好点的机型都要四五千，唯有刚成立没多久的小米公司米1配置比市场主流机好，价格也只要1999。
当时我家电脑配置较好，抱着一试的想法抢到了一台米1，用起来确实比华为C8500爽多了。目前，这台米1还能正常开机，运行也挺流畅，质量还是不错的。
期间，帮很多同事抢了可能有几十台小米红米手机，但用回小米手机已是小米11，中间隔了整整十代。原因是我个人比较喜欢尝试新品牌，不爱呆在一棵树上。
雷军的营销理念在当时算是比较超前的，为发烧而不是为情怀而生也吸引了很多喜欢搞机的朋友，让大家度过了一段难忘的岁月。
小米销售量超苹果，至少证明中国品牌上升的趋势不可阻挡。前有华为冲锋倒下，如今小米接续而上，假以时日，凤凰涅槃，会有更多中国品牌上榜。
在这里，也顺便提提乐视，当年销售势头令小米怯色，希望那个造车的贾跃亭的新车，能让特斯拉熄火一阵子。
老贾说，带上勇气，踏着力气，战胜自已，你会成为巨人。
#南平头条##小米手机##小米公司##乐视#
