健康资讯 常州九号机器人纳恩博股权结构
九号机器人 赛格威 纳恩博
在常州有三个点，最早一个在科教城，做两轮平衡车为主的；
后来在武进夏城路那边建了个厂，做非公路车辆，像沙滩车，全地形车那种；
还有在新北奔牛建了个厂，做两轮电动车。
其他杭州，深圳，北京都有公司，就不多说了。
小米系依旧是上市公司的大股东，其他的有各种投资机构就不多说了。
不一样的是科教城的公司股东是两个发起人。有了解的朋友可以聊聊。
如果喜欢这篇内容，请点赞，评论，关注，转发四连支持一下！谢谢
#常州身边事# #常州# #常州头条# #平衡车# #小米#
读书笔记2：盲目的发明家与目光狭隘的投资者：识别原创想法的艺术和科学
这次来到第二章节，第一章作者告诉我们，一个成功的企业家或创新者，其实是懂得平衡风险投资的，他们很少会是孤注一掷的投机者。
在第二章，作者带我们进一步的了解一个创新者或投资创新想法的企业家，他们是如何确定创新成果或如何成功预测创新想法。
首先，他聚焦了一件预测成功和一件预测失败的创新创作：NBC推出的《宋飞正传》情景喜剧和乔布斯看好的赛格威电动平衡车。
《宋飞正传》是被低估的电视剧最终却获得了成功，而被众多企业家看中的电动平衡车却没带来最初预估的成功。为什么呢？
对投资者或预测者的失误，作者归纳为三点：1.缺乏一个领域的知识结构，；2.既往的成功经验使预测者固执傲慢；3.投资者常常被创作者激情的描述所吸引却忽略了执行的激情。
对发明者自身预判的失误，作者归纳为 ：1.过分自信带来的认知偏差；2.创新者本人对自身想法做出的评判并不可靠。
而对创新者如何避免对自己创新想法的失误预判呢？首先是特别直白：想出大量的创意。在不确定的，快速变化的环境中，数量是对质量最可预测的因素。作者举例出莎士比亚，莫扎特，贝多芬，毕加索等大家，他们最出名或说最为大众所熟知的作品都是基于大量的创作。
其次，除了自身专业领域深厚的知识，广泛而且深刻的独特经历对创造性来说至关重要。作者举例密歇根大学的15位研究人员对比的数据，表示获得诺贝尔奖的科学家和同一时期普通科学家更多的参与艺术活动。同样，我们可以通过扩大我们的文化视野来获得广都，比如深入不同文化背景的国度工作生活，接触不同领域的事物等。简单说，在自己熟悉的领域深挖的同时，保持好奇心，发展一些自己的兴趣爱好。
第三，就是寻求创新领域相关专业人才的反馈。同行对创新想法的预测会比管理人员和观众的准确率高得多。不断地获得反馈，不断地改进，不断地实验是预判创新是否能成功的一个依据。
“作为一个发明家，卡门最好的选择是先创造出尽可能多的新想法，然后从同行创造者中收集更多的反馈，以提高自己识别新想法实用性的洞察力。作为一个投资者，你会看得比发明者更清楚，但你仍然可能做出目光狭隘的选择。与其孤注一掷，倒不如说最明智的投资行为可能是对卡门的所有发明下赌注。仅在2013年一年，美国就有超过30万项专利获得授权，这其中任何一项发明能够改变世界的概率是很小的。但作为一个毕生致力于想出新创意的发明家，他改变世界的概率就要大很多。当我们评判这些发明家的伟大程度时，我们关注的不是他们的平均值，而是他们的高峰值。”
Love Sophia
