健康资讯 【博士聊IT】工作流管理的小知识。工作流可能大家都不陌生，但你知道工作流发展的历史么？这里面大公司、软件协会和标准化组织的勾心斗角都够写本书了。
由于工作流技术在信息化中的特殊地位，其发展过程异常曲折，既是对技术本质认知不断深化的过程，也是大企业在技术标准方面激烈博弈的过程。
自从进入工业化时代以来，企业要求其业务过程能够进行快速重组，希望有一种流程快速重组和自动化的软件系统。随着计算机网络技术和分布式数据库技术迅速发展、多机协同工作技术日臻成熟，20世纪80年代中期，工作流的概念被提出。
1993年工作流技术的标准化组织——工作流管理联盟的成立，标志着工作流技术领域被明确的划分一席之地，工作流相应的概念与术语也得到了人们的承认。
在BPMN1.0里，BPMN是Business Process Modeling Notation的缩写，即业务流程建模符号。值得注意的是，这是一种存粹符号的定义，不涉及到流程的计算机自动执行，只是单纯的帮助业务人员去理解业务流程。BPMN出现后迅速得到业务人员的支持，成为业务人员和信息化人员为数不多的沟通桥梁之一。在其鼎盛时，除了少数几个软件巨头，几乎所有有影响的国际软件公司都对其表示支持。
IBM和微软为了保持自己领先地位，很快另起炉灶，2002年推出了BPEL-WS规范（Business process excution language）规范。
从此，软件业在工作流模型上陷入了混乱，由于BPEL模型和BPMN模型无法完全兼容，在严格逻辑上难以全部转换，于是又出现一批软件公司去做两个格式的限制、转换与对接，集成和兼容性都出现了很多问题，工作流产业整体陷入低谷。
2011年，为了结束纷争，BPMN进行了升级，强调了BPMN不仅仅是符号集合，还是业务过程执行模型，定义是为让计算机更好的执行，最终成为了一个过程执行语言的图形化前端。
BPMN2.0发布，正式将自己更名为Business Process Model And Notation（业务流程模型和符号），BPMN2.0在一定程度上结束了和IBM微软的技术纷争，大多数国际软件厂商都支持该标准。该标准还获得国际标准化组织的支持，被确定为ISO标准，编号为ISO/IEC 19510。
但从另一个角度来看，需求和技术的鸿沟是否完全被覆盖了呢？显然没有。
随着BPMN开始作为一种执行性语言，其中技术性元素显著增多，越来越多业务人员表示学习起来难度增大。你能想象能够熟练应用逻辑网关逻辑的财务人员么？所以还需要配备专门的流程实施人员，工作量也没减少，但工作效率确实有所提高。
标准规范对软件的可持续发展日趋重要，把软件标准掌握好，逐渐成为一个程序员的必备素质。
你遇到流程管理的问题了么？你是怎么处理的？
「博士聊IT」一文看懂编程的本质，程序员有前途么？
#程序员##程序##人工智能#
小伙本科毕业，毕业一年没上班，第一份工作流就选择去底层做流水线！
进厂第一天就问那些老员工，表示自己也是大学生，能不能做技术工人，你想做技术岗也要有这技术啊，一年没工作，就算是专业对口也荒废了，能让你从基层做起就算不错了，不然光凭能力来说，还真不一定能比得上工科出来的。
工厂如果上五休二8000挤破头，现实是百分之九十以上厂一天十二小时一星期6天都拿不到8000，人都不傻，想他们老老实实进厂干活做苦力，打错如意算盘！
对于大多数人来说，装配几个零件轻而易举，但对于发动机、变速箱等由各种各样的零件组成且需要严格复杂的装配工序，如何快速地找出匹配的零件，并按照复杂的工序进行安装是非常困难的。
AR技术能够为操作者提供虚实融合的视野，即可以将装配流程、图纸说明、操作视频、乃至模型动画呈现在操作者眼前辅助装配作业。
以联想晨星AR辅助装配方案为例， 它基于SLAM 、设备识别、AR等多种视觉智能技术， 结合标准工作流内容编辑工具（stARstudio）、远程协作工具等， 构建的一套可视化智能辅助操作方案， 将复杂的操作工艺可视化、直观化。操作人员只需要根据直观的操作指示， 就能完成复杂工艺的操作， 遇到装配问题， 还可以启用远程协作系统， 呼叫远方专家从而获得专家指导。
#新IT·新服务#
快帮帮我吧，孟哥，老板给我的任务搞了2个周没搞完！
一个小伙伴找到我要二次开发一个工作流的模块。
我拿到项目一看，这不是丫的若依吗，对方肯定是个小公司吧！
一问，还真是。
老板让他用Flowable开发工作流，前面的话我用的更多的是Activiti。
研究了一下，不是很难。
他说把实习期的第一个月给我，然后加入了我的vip学习。先渡过实习期，然后再好好搞技术吧！[捂脸][捂脸][捂脸]
2天给他弄完了。希望他后面好好工作，努力学习！开始确实很难。
我是小孟@程序员springmeng ，专注计算机通信电子等，欢迎关注交流。
【Netflix决定弃用稳定运行 7 年的旧平台】2021 年，Netflix 会将大部分工作负载从 Reloaded 转移到 Cosmos 平台。Cosmos 是一个计算平台，它将微服务的最佳特性与异步工作流以及 Serverless 结合在一起。微服务+异步工作流+ Serverless，Netflix 决定弃用稳定运行 7 年的旧平台-阿里云开发者社区
好的架构图一眼看出四个特征：1.架构分层：清楚产品架构的组成； 2.组成元素：每层确认的元素（技术、产品、服务） 3.关联关系：上下游，交互方向，输入输出 4.核心流程：业务工作流，用户消费流，管理审批流 。
如图所示6张图分别为：阿里SAAS平台产品架构、万达万人迷大数据平台产品架构、地产公司运营平台产品架构、渠道开放平台产品架构、二手车服务平台产品架构、物联网供应链平台产品架构。#架构##SAAS##系统架构#
今天的6张产品架构图其中有1张是反面案例哦，如果您发现了，可以留言互动有惊喜。
前段时间，投了份工业互联网实施的简历，没想到真的被录取了！然而，我却一点也高兴不起来，这几天一直郁闷得很！
话说，前天我在小屋里呆坐了许久，终于等来了老板的电话，电话中我们讨论了未来工作的事情。老板特别强调：工作性质是长期出差，地点是郑州金水区，工作任务是驻场为客服服务，加需求调研为开发提供前端支持。
最后老板说，你先不要着急回答是不是同意，先认真考虑下，再做决定。如果考虑好了，怎们电话沟通，预计下月一号正式签订劳动合同。
我觉得老板的话说得很有道理，毕竟出差需要协调很多事情。比如征求老婆意见，比如孩子学习问题，比如工作强度难度问题；还有个人防护安全问题。毕竟郑州去年经历了多轮痛苦考验，比如水灾，YQ，工资待遇相对低等等。
同时，考虑到哥们好不容易给我物色了这么个工作，也不好以离家远为由直接拒绝，毕竟此刻都难，而要找个10000元每月的工作真心不容易。
而对方要求必须是有三个以上项目成功案例和经验，平心而论我这方面也是对口的。毕竟我的专业是计算机通信技术，而这个工作是工作流及软件配置实施，也不算跨行作业。
退一万步讲，对于计算机方面的事情我玩了十几年了，就算开始不顺手，但我学习能力强，就算现学现卖也不算事情。鉴于此，我要争取说服老婆看好小家，而我一定要跳槽，好好努力赚钱，争取买大房子。
今天看了郑州的人才政策，邀请全球青年英才来郑创新创业，市长说要让青年人才来得了住得下留得住，实现“双向奔赴”、同频共振，不得不说这政策简直太好了！
市长还说郑州有近12万个就业岗位，在启动仪式当天还将组织近300家优质企业及用人单位现场招聘，诚邀广大高校毕业生前往应聘，欢迎大家留郑来郑就业创业。虽然我现在家住厦门，而新的工作地点是在河南郑州，厦门与郑州不远也不近，那何不趁着政策东风去拼搏一下呢？
朋友们，软件行业在郑州工资一万左右是不是可以？我到底要不要答应老板条件呢？#活力郑州 青春郑州 广纳贤才 风华正茂##郑州头条#
恭喜DolphinScheduler顺利从Apache孵化器毕业。
历经18个月，Apache基金会在2021年4月9日官宣 ：Apache DolphinScheduler 毕业成为Apache顶级项目。这也是首个国人主导并贡献到Apache的大数据工作流调度领域的顶级项目。
小编已经用了有相当一段时间了，最大的特色应该是可视化的DAG编排，并且基于云原生设计，可以支持多云、多数据中心的跨段调度，也能支持K8s和Docker；
“工具选的好，下班回家早；调度用的对，半夜安心睡”[呲牙]，有条件的同学可以试用下。
#技术分享# #互联网# #大数据#
为帮助企业实现数字化转型，IBM推出了"1+5+1"转型服务方案，由智能工作流和混合云作为重要支撑。
我们的 1+5+1 转型服务方案以满足客户的业务当务之急为宗旨。
1：加速业务转型和混合云之旅
加速行业业务转型，实现增长、提高敏捷性、优化成本。从根本上重塑整个企业的工作方式；创建新的开创性业务平台以及新的业务模式、服务和用户体验，重塑工作流程，转变人才结构，实现应用现代化，并在安全开放的混合多云平台上构建应用 — 所有这些都是为了创造新的业务价值，降低运营成本，实现切实可靠的成果。
5.1：体验创新
随时随地打造智慧的客户体验，赢得忠诚度和信任。为企业设计富有吸引人、快速灵活而且高度安全的客户和员工体验。
5.2：核心业务运营现代化及管理
通过融入 AI、物联网、云、5G 和自动化技术，将核心行业流程转变为集成式智能化工作流程，重新定义工作性质、所需技能和可实现的全新绩效水平。
5.3：人才及未来工作转型
吸引人才，获取和培养新技能，提供虚拟企业应有的世界级员工体验和敏捷性，为客户的文化和技能转型提出建议并帮助实施。
5.4：混合多云应用现代化
将客户的传统工作负载迁移到混合多云环境，并在这种环境中培养新的能力。借助 RedHat OpenShift 提供的开放式创新、开放式源代码和开放式混合云的力量，保持领先。
5.5：混合多云应用运营
在传统环境、私有云和公有云中无缝管理、优化和统筹应用与数据工作负载，提供高度安全、富有弹性、易于扩展、始终如一的管理服务。
1：企业数据现代化及AI规模化
帮助客户实现并充分利用数据的价值，获得洞察，并利用这些洞察实现经济效益和重塑工作流程。通过提供建议，构建和管理新的呈指数发展的技术和信息架构，使数据能够用于 AI。
“1+5+1”服务可作为单独的服务提供，也可作为大型转型项目提供。具体采用哪种形式的价值主张由客户对话决定。
一、满足客户需求的单独服务包括：
AI@Scale
Cognitive Care
Continuous Intelligent Planning
Digital Insights
Enterprise Transformation with SAP S4/HANA
Finance Transformation
HR Re-invention with Workday
Hybrid Cloud Transformation Strategy and Architecture
IBM Digital Core Systems for Banking
IBM Manufacturing Excellence for Edge
Platform Engineering
Service Transformation with Salesforce
二、大型转型项目又包括以下9个原型：
1、由业务转型主导，由技术拉动；
客户体验转型
企业职能|流程转型
工作流程转型和现代化
2、由技术主导，由业务转型拉动；
混合多云应用现代化
大型机现代化
行业云转型
混合多云应用管理
3、平台转型；
企业数字化转型
行业平台与核心运营转型
这两天网上流传着央企搬家，码农进京的帖子，这种环境下程序员们真的能迎来新机遇么？掌握了编程语言和几个开源软件算创新么？程序员要如何做才算创新？
北京的定位之一是中国的创新中心。为什么把创新中心安在北京呢？主要有这么两个方面的原因：
一是北京的创新的底子本身就不错。在各种全世界各种排行榜排第四第五的样子，最主要的是全国最高端的科技人员常年在北京工作的结果，所以成为世界的创新中心，相对更容易一些。
二是这个定位的打造，也更凸显了咱们中国希望利用举国体制能够迅速地补上科学技术的短板，形成创新能力的决心。创新中心放在北京，将更紧密地贴合各种创新的政策。国家预筹帷幄、调度补贴起来也更顺手一些。
那创新的重担交给谁？难道要交给"码农"吗？
这里要看怎么定义码农了，我觉得信息技术产业肯定是重中之重。但码农们35岁时的工作都保不住，突然变成创新人才了，恐怕你自己也不信吧。
「博士聊IT」一文看懂编程的本质，程序员有前途么？
程序员比社平工资高70%？编程的本质是什么？能力强还是分配不公
程序员以后会失业么？编程的本质到底是什么？看完秒懂！
关键这就告诉了我们一件大事情，就是一定要创新，你不创新，世界不需要你，就会淘汰你！
那作为新时代的码农，怎么才算创新？
开源软件会下载会安装会应用，会这个算是创新么？
会做个视频当老师，给小白讲课，这个算是创新么？
会拿着这个开源的软件给客户做项目，满足客户要求，这个算是创新么？
我感觉这些都不算，这叫谋生。
那要怎么才算创新，创新是要能解决问题，有改进，还获得效益。创新方面，给程序员提几点小建议：
1、努力学习信息科学，提高自身的素质。能应用的都是工具，要想长久从事信息技术产业，要多学一些信息科学，面向对象后面是集合论和范畴学，数据库后面是关系代数，工作流和即时消息后面是图论，多了解技术内部运作原理，捏着鼻子也要把相关数学原理学个大概。
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2、加强自己技术架构的能力，尤其是业务架构和技术架构的能力。美国高自动化农场也需要人来组织机器运作，被替代的永远是低附加值的工作岗位。业务架构和技术架构的人会长期配合机器一起工作，不可或缺。越往上机会越多，越往前越稳定，懂得业务架构的技术人员更吃香些。
3、密切关注无代码、低代码平台的发展。看到这肯定有人不屑一顾了，但对于未来取代你的工具，还是要仔细研究。革命爆发也需要一个过程，对个人来讲此次变革，可能就是个巨大的转型和发展机遇，好好研究透彻，才能好好把握。
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铜川职业技术学院举行2021年护考培训班开班典礼
为了进一步提高我院学生护考过关率，培训部对外争取国家免费培训项目，积极遴选优秀护考培训机构，发挥双方优势资源；以期形成高效、稳定、长效的合作平台和工作机制。
经过前期周密的部署和紧张的对接，我院2021年护考培训班顺利开班。3月14日晚，在学术报告厅举行了隆重的开班典礼。孙思邈医学院院长刘团会、副院长童海民、鸿驰职业技能培训学校校长黄兰、业务校长郭宁、教师团队主管王文俊及孙思邈医学院相关领导参加了开班典礼，开班仪式由铜川职业技术学院培训部培训科长贺亚洲主持。
刘团会致辞中，首先对参培学生回校表示热烈的欢迎，同时详细介绍了历年护考的情况，对培训提出了具体的要求，给出了合理的学习方法；黄兰校长详细介绍了鸿驰教育的培训特色、师资团队以及培训理念，同时向培训学员寄予了殷切希望；郭宁校长对培训的授课专家做了详细介绍，对培训课程做了周密的部署；王文俊老师和学管处刘文超主任宣读了《学生须知》及《培训班级管理制度》；学员代表年莹同学做了表态发言。
本次护考培训由培训部负责项目整体运营工作、孙思邈医学院负责学生日常管理工作、鸿驰教育负责培训教学工作。后期工作中，培训部将以此次培训中，进一步创新工作模式、优化工作流 程，解放思想，提质培优，积极扩大培训项目和范围，努力提升服务品质和服务效率，持续扩大学院对外影响力。(培训部 供稿)
自动化元数据管理的“七宗最”？#元数据# #数字化# #数字化转型#
1、数据质量：有了自动化，数据质量得到了系统的保证，数据管道被无缝地治理和操作，使所有涉众受益。实时识别集成数据源或目标内的数据问题和不一致性，通过增加洞察或修复的时间来提高整体数据质量。在企业兼并重组过程中，为现有结构的定期维护映射、移动和测试数据，从历史系统移动到新系统，都更加容易。
2、项目交付：自动化的企业元数据管理为数据移动和部署项目提供了更高的准确性和高达70%的项目交付速度。它从各种数据源获取元数据，并将任何数据元素从源映射到目标，并协调跨平台的数据集成。有了这幅准确的元数据地图，您可以加速大数据部署、数据仓库、云迁移等。
3、洞察速度：像数据科学家花费高达80%的时间来寻找和理解源数据，并解决错误或不一致，而不是分析它的真正价值。通过更强大的数据操作和分析，我们可以逆转这一等式，从而更快地获得洞见，访问、连接底层元数据及其沿袭。技术资源可以自由地集中在价值最高的项目上，而业务分析师、数据架构师、ETL开发人员、测试人员和项目经理可以更容易地协作以更快地做出决策。
4、降本提效：能够依赖自动化和可重复的元数据管理流程可以提高生产率。例如，一个客户已经经历了生产率的急剧提高——超过85%——因为手工密集型和复杂的编码工作已经自动化，70%以上是因为无缝访问和所有元数据的可见性，包括端到端血统。显著的数据设计和转换节约(分别高达50%和70%)也可能降低高达80%的数据映射成本。
5、法规遵从：当关键数据没有作为集成过程的一部分被发现、收集、编目、定义和标准化时，审计可能是有缺陷的。敏感数据被自动标记，它的沿沿性被自动记录，它的流转被描述，因此它很容易被发现，它在工作流中的使用也很容易被跟踪。
6、数字化转型：知道什么数据的存在和它的价值潜力促进数字化转型
（1）改善数字体验，因为你了解组织与如何支持客户
（2）加强数字业务，因为数据准备和分析项目建设得更快
（3）驱动数字创新，因为数据可以用来提供新的产品和服务
（4）建立数字生态系统，因为组织需要建立平台和伙伴关系来扩大规模和发展
7、数据治理：数据治理包括协作关系中的IT用户和业务用户，因此数据治理是每个人的业务。现代的、战略性的数据治理必须是一个持续不断的进程，它要求从高管到员工的每个人重新思考他们的数据职责，并承担新的合作和责任水平。
