健康资讯 PbS量子点红外探测器研究
研究背景
在过去的十年中，硫化铅胶体量子点 (PbS CQDs)成为制造单片集成硅读出电路的红外光电探测器的最有前途的材料之一。PbS CQDs表现出广泛的可受CQDs尺寸调谐的带隙(0.6-1.6 eV)，它们的暴露晶面也取决于CQDs的尺寸——小的CQDs (d < 2.7 nm)完全被Pb端基的{111}面覆盖，而大的CQDs (2.7 < d < 7.5 nm)则同时被{111}面和{100}面覆盖。传统的离子配体(如PbX2, X=I, Br, Cl)可以很容易地钝化极性Pb端基{111}面。而非极性的化学计量面{100}面由于配位过于弱，很难被离子配位体钝化，导致CQDs发生不可逆氧化和融合。因此，在短波红外光电二极管中，大尺寸CQDs (d > 4 nm) 由于未钝化的{100}面存在大量表面陷阱态，这恶化了CQDs红外光电探测器的暗电流、光响应和稳定性。
最近，用CsPbI3-xBrx钙钛矿进行外延钝化已被报道用于PbS CQDs。CsPbI3-xBrx钙钛矿的禁带宽度在1.8 eV ~ 2.3 eV之间，它与PbS CQDs之间能够实现i型能带结构。另外CsPbI3-xBrx钙钛矿(cubic, a = 5.85 ~ 6.21 Å[21])与PbS (cubic, a = 5.94 Å)之间的晶格常数差很小，使得CsPbI3-xBrx与PbS CQDs之间可以外延。钙钛矿基质可以完全封装PbS CQDs，从而钝化{100}面上的陷阱态。此外，据报道，钙钛矿封装可以提高PbS CQDs的稳定性。然而，较厚的钙钛矿基质会不可避免地阻碍了PbS CQDs之间的载流子输运。
研究内容及成果
光电子器件与三维集成团队针对大尺寸PbS CQDs由于未钝化的{100}晶面导致CQDs融合的核心问题，提出了一种新的大尺寸(d >4 nm) PbS CQDs的钝化策略——钙钛矿桥接PbS CQDs，其中CQDs的{100}面被CsPbI3-xBrx钙钛矿外延桥接，而CQDs的{111}面被卤化物配体钝化。光致发光(PL)光谱表明钙钛矿桥的存在可以显著抑制CQDs {100}面的融合。计算得到的较低的界面能说明钙钛矿更易外延在PbS CQDs {100}面。在老化试验中，CQDs固体的离子激活能增强，离子迁移受到抑制，验证了改进的钝化效果。利用钙钛矿桥接的PbS CQDs，我们获得了高性能的红外探测器，相比卤素配体钝化的PbS CQDs红外探测器，抑制了暗电流密度，增强了光响应，提高了工作稳定性。在报道的PbS CQDs红外探测器中，钙钛矿桥接的CQDs产生了最平衡的性能(42 kHz的-3dB带宽和6.2×1012 Jones的比探测率)。
图1：钙钛矿桥接PbS CQDs。由{100}面暴露引起的CQDs融合示意图(a)和{100}面通过钙钛矿桥连接的CQDs (d)。仅卤素钝化的CQDs (control) 膜 (b)和钙钛矿桥接的CQDs (Pero:CQDs)膜 (e)的光致发光(PL)光谱 (激发在532 nm)。
图2：密度泛函理论(DFT)计算。(a) PbS和CsPbBr3的晶体结构。(b) PbBr2与PbS{100}面封端的CsPbBr3{100}面松弛界面模型。(c) Pb封端的CsPbBr3{111}面和Br钝化的PbS{111}面松弛界面模型。(d)上述两种界面模型的界面能。
图3：CQDs光电二极管器件性能研究。(a)器件结构。CQDs对照器件(b)和Pero:CQDs器件(c)的暗电流拟合。(d) 在暗态和1300 nm LED照明950 μW/cm2下的电流密度与电压特性曲线, (e) 在零偏压下的外部量子效率(EQE)光谱, (f) -3 db带宽, (g)在20 mV和连续1300 nm的340 μW/cm2 LED照明环境空气中的光电流稳定性和(h)零偏压下的对照器件和Pero:CQDs光敏二极管的噪声功率谱。(i)以前工作和本次工作中报道的PbS CQDs光电探测器的比探测率(D*)和-3dB带宽的统计。器件结构可分为光电导体、光电晶体管和光电二极管。数字表示波长，字母M、C分别表示被测量或计算的探测率。
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虽然我们已经对全球合作伙伴和线下零售伙伴做出了承诺，但是考虑大量用户没有买到哪怕一把 R2，所以我们还是死乞白赖的从他们那里一共追回 217 把 R2 键盘。
对于所有加购物车但是未购买成功的用户中（即一把 R2都没抢到的用户）， Hatsu 用户分配 17 把，200 把主要货量，按照 AM 小程序的用户注册顺序分配。
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这 217 把 R2 和 R3 优先权，将会在周一下午 8 点出现在各位的购物车。二十分钟付款机会，过期不候。
（5/31 20:00 激活购物车， R2 加多把的用户只能购买一把，付款时间：5/31 20:00-20:20）
R3 啥都没定呢，目前竭尽全力，最早 9/15 号开团。
对于购物车无 R2 数据的用户， IT 数据无法追踪，无法用规则覆盖，对不起了，理解万岁。
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很多服务员的状态是死鱼眼、苦瓜脸。很正常，因为大家的工资就2000元或者3000元，而且是死工资，死工资只能培养出来死人嘛。那我们如何调整员工的状态呢？
你可能尝试过直接给员工加工资，但过了一段时间，又变成现在的样子。你要明白一个事实：福利不是激励，激励是给员工机会和舞台让他去创造。所以要从公司的产业结构上去改，而不是你直接愣愣地给你的员工加工资。
首先，入门产品留住员工。
一家烤鸭店也有这样的问题，以前客户吃完了烤鸭，就送瓜子，送薄荷糖。送的这些也要成本，对员工来说也无所谓。后来他们做了一款产品叫珍珠丝袜奶茶，38块钱一杯，有点贵但是也贵得不离谱，在这种高端的烤鸭店里卖也是正常的。吃完烤鸭，比较油腻，服务员推荐一杯奶茶，成功率比较高。每杯给员工提成25元，入门产品给员工高提成。1杯25，2杯就50，1天推4单就200块钱，1个月就6000。比工资还高！所以这个时候他的状态，他的激情，他的服务自然就好了。
第二，利润产品激发员工。
激发你的员工，一定要让一部分人10%到20%的人赚到大钱，要让你们的员工有创富的明星。
第三，用梦想文化凝聚员工。
一个单纯的分钱的体系就是乌合之众，要懂得关照新生力量和老员工。要用文化用梦想来凝聚你的团队。
高手用制度和机制运营企业，低手用勤奋和情感经营企业。如果您的企业也遇到这样的问题，应该仔细看看陈平老师的《系统革命》，此案例就是选自这本书，也是陈平老师做咨询时帮助过的一个企业家，书中详细讲解了：
1、凭什么凝聚人心？领导力（高举旗帜）；
2、凭什么统一思想？文化力（确定路线）；
3、凭什么激活人才？机制力（放开政策）；
4、凭什么执行战略？管控力（措施保障）。
书中还有很多干货内容，比如：
1、一套实用的管控系统5R管控系统，R1结果设定，R2责任锁定，R3节点检查，R4主动汇报，R5即时激励
2、企业必须消灭的五大败类制度：领导制度、弹性制度、繁琐制度、模糊制度、朝夕制度
3、“五化工程”让组织内部重生，上下同心
4、助力老板提高团队执行力的48字真经：结果第一，理由第二；认真第一，聪明第二。结果提前，自我退后。彻底解决没结果、拖延、甩责任等实际问题 。
结构化才是老板应该做的最顶尖的事情，包括战略规划（愿景，使命，价值观，商业模式），系统工程（薪酬，考核，激励，招聘，培训等），领导力和执行力，局部优化交给管理者和干部去学习和操作。中小企业老板都应该读读这本书，微观5周年献礼，限时99元，不到一顿饭钱，还可获得原价199元的线上10节视频课程《突围干部瓶颈》，点击下方连接立即购买！
系统革命+突围干部瓶颈
2006年王石卸任，由郁亮接任万科总裁。第二天，王石还是习惯性地来到办公室，却没一个人找他，王石纳闷的问秘书：“今天怎么没人来找我？”秘书：“大家都去总裁办公室开会了。”王石问：“为什么不喊我？”秘书：“王总，郁总他们在开会。”王石这才反应过来。
过了会儿，郁亮来汇报会议决议：“王总，今天会议讲了，第一…第二…”王石打断郁亮：“第三…第四…”王石虽没参加会议，但却说得跟会议内容完全一致，郁亮对王石充满了崇拜
接下来郁亮每天都会来汇报，王石继续展示智慧和经验，时间一长，郁亮也不再汇报了，直接听从王石的安排
王石这才意识到，自己已经影响了团队独立成长，于是王石离开公司，常年在外探险登山
王石在卸任演讲中说：“我在万科20年，至少做了四件事：确立了企业战略、建立了企业系统。打造了职业团队、塑造了品牌形象，所以才能安心卸任。”
成熟的老板，都懂得用系统的力量推动公司成长，一个公司真正值钱，也是因为有一套生生不息的赚钱系统。那么老板如何为企业打造一套人才、业绩无极裂变的赚钱系统，将公司发展壮大？教你四大必备系统（干货转发收藏）
1. 卓越企业必备薪酬杠杆系统
为什么工资不断上涨,但员工的动力却没有增加？大老板都在分钱,小老板都在抠钱,要得天下,先分天下,钱是越分越多。薪酬机制最可怕的就是没有想象空间,抬头见顶,员工没有暴富的机会,人才就无法被激活
成长型企业先追求效率,再追求公平,只有不公平和巨大贫富差距才能激发无限能量；先追求规模,再追求利润,前期把更多的钱分给做事的人,这样公司就会生生不息，才能诞生狼性文化,一家公司如果没有几匹狼,员工就会停止进化,而变得集体平庸
如果一个员工没有状态,那是员工的心态问题,如果一群员工都没有状态,那一定是薪酬机制的问题,薪酬设计好才能让员工变得莫名其妙地兴奋,无可救药地乐观
2.卓越企业必备运营管控系统
有力保障从战略结果的实施，有力保障系统的正常运转
5R系统是我们根据GE世界级公司的运营管控模式，结合成长型企业文化和阶段，设计的一套实用性很强的企业管控系统
R1结果设定，事前由执行人自己设定达成的结果，再由领导人指导和裁定
R2责任锁定，大家做=别人做，别人做=我不做，事前有人对结果承担100%责任，即做不到怎么办？比如达不成结果，承担100元水果基金
R3节点检查，年目标、月计划、周计划、日计划；领导进行工作节点的监管
R4主动汇报,比如日结果汇报，周结果汇报
R5即时激励，激励员工用品牌分增加员工的成就感；激励干部用绩效分驱动干部
3.卓越企业必备职级晋升系统,为什么优秀的人才留不住,甚至变成了竞争对手?为什么公司无法复制干部型人才?每个人内心都拥有三种需求:财富、名誉、地位,分别对应的是发财、升官、当老板,发财依靠薪酬杠杆系统,升官依靠职级晋升系统
4.卓越企业必备业务流程系统
互联时代，价格战更加惨烈，经营成本太高、门店门可罗雀，早已压得传统企业老板喘不过气来。流量从哪里来？来了流量以后怎么变现，利润倍增？怎么让用户跟我们持续消费？
首先用6大免费思维，打造一款黄金爆品，爆品是企业转型的第一生存法则，从赚差价思维转变为流量思维，主动进入低毛利空间，用免费思维吸引海量流量
其次用5大体验思维做成交，实现深度渗透锁客，快速成交，死磕用户服务和体验
最后用6大跨界思维做利润，用户体验好了，再通过你打造的多级产品链持续消费，实现利润倍增（如下图所示，在《总裁利润六大系统》中给大家详细讲解）
不用系统去做公司，做得再大，也是作坊。低手经营企业，依靠能力和勤奋；高手运营企业，依靠系统和流程。领导人最重要的不是自己亲手干出来多少业绩，而是建立不依靠能人的管理系统，建立批量化输出人才的平台，带领团队把业绩干出来。老板必须要从个人英雄走向职业化团队，业绩必须从依赖能人走向激活系统，企业必须从游击队转变为正规军
篇幅有限，本文选自《总裁利润六大系统》，这是一本帮助6000万家传统企业创新转型，揭示了互联时代传统企业生存法则的创新纲领，帮您建立互联式企业持续赚钱系统!
1.战略为天：企业最大的损失是战略失策，六大杀手锏找到战略破局点
2.业务为地：业绩暴涨10倍的68大秘诀
3.机制为术：激活人心的七大分钱分利绝招，十大薪酬创新方法
4.组织为人：10大领导力，6大核心文化，8大运营能力，帮老板凝聚心腹班底
5.执行为法：详解5R运营管控系统和绩效考核系统，打造团队高效执行力
6.流程为器：互联式营销六脉神剑：抓潜、渗透、成交、服务、追销、裂变
该系统包含了7本精装教材+线上精品课+工具包，结合了陈平老师15年服务企业转型经验，帮您破解传统企业五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、人才留不住、重资产运营，不到一顿饭钱，快点击图片下方链接，立即购买学习！成大事者不纠结
总裁利润六大系统
华为曾经有过一次“血洗”事件！任正非一气之下辞退了7000名员工，光赔款就高达10亿。究竟是怎么回事呢？#企业##华为#
任正非说：“一个企业想要长远地发展下去，员工就不能太过安逸，这样会导致公司氛围非常懒散，从而失去危机意识，在发展这么快速的时代，没有狼性般的竞争容易被社会淘汰。”
而这7000名员工就是太过“安逸”了。任正非让所有员工重新竞聘上岗，他们却说：“凭什么？我们没有功劳也有苦劳。”任正非直接回怼：“屁话！什么叫苦劳？苦劳就是无效劳动，无效劳动就是在浪费，我没有让你赔钱就不错了，还说什么功劳苦劳？”
相似的话董明珠也说过。董明珠第一次直播带货，直播过程中老是掉线和卡顿，导致体验特别差。事后，董明珠把负责此事的男主管痛骂了一顿。对方却哭着表示自己很委屈，为了直播已经好几天没回家了，没有功劳也有苦劳。
董明珠却说：这是两件事，你勤劳，但不一定有收获。不能因为你天天在这不回家，就算做了不好的东西，我也要用，没有这个道理，我可以不选择你，因为你不够我满意。
但是现实中，大多数老板都被员工所谓的“没有功劳也有苦劳”道德绑架。在市场竞争中，客户之所以会买单，是因为你能为客户提供有价值的结果。我们每个人都是消费者，当我们做客户的时候，我们会为员工的苦劳买单吗？我们会为员工的理由买单吗？市场不相信眼泪，只相信结果，企业一定要打造以创造结果为尊严的执行铁军，因为只有弱者会谈苦劳，真正的强者都是谈功劳。
给大家分享一套以客户价值为中心，以结果为导向的5R执行管控系统。（干货记得收藏哦）
R1：结果设定。要做成什么样？而且一定要可量化、可检查、可交换。一般由执行人自己设定，再由领导人指导和裁定。如果是基层员工，领导在关键问题上要做明确的设定，不要去考验员工。
R2：责任锁定。谁来做？做不到怎么办？一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，如果承担责任的人越多，完成的结果一定越少。老板要知道：重要的事情=大家做，大家做=人人做，人人做=别人做，别人做=我不做。所以一定要选一个人，对结果承担100%的责任。
R3：节点检查。很多公司的定的目标总是流产，就是因为缺少节点检查。月初定的目标，做到什么程度，遇到什么困难老板不知道，等到月末要结果的时候才发现各种问题，但是已经来不及了。因此，在企业里面成立专门针对执行和管控的组织，对大家的过程进行节点检查、纠偏，助力企业目标达成。
R4：主动汇报。做到什么程度？主动汇报决定放心程度，而且每一次的主动汇报也是一次自我检查，自我纠偏。如果一个员工，他每次汇报都是没结果，那么他就会反思是不是自己的方法有问题，并及时做出调整。
R5：即时激励。决定员工持续动力的，不止是金钱，还有内心的成就感和认同感。即时激励的操作要点是：①即时：奖罚不过夜，等待会产生仇恨；②明确：提倡什么？反对什么？黑白分明；③开放：通过开放的方式奖惩员工，放大关键行为，形成集体记忆；
企业里面，业绩的增长是要结果，不要理由；如果不把理由干掉，理由就会把业绩干掉。达成结果，不仅是企业的生存底线，也是员工的生存底线。#财经#
除过“5R执行管控系统”，陈平老师在《总裁六大系统》执行篇中还分享了“48字执行真经”、“职场必备5大商业思维”、“员工推卸责任的四大绝招和应对方法”等干货内容。
这是一套结合陈平老师15年企业管理咨询经验，打造的可落地的商学礼盒。 包含7本精装教材+10节线上精品商学课程+海量实用落地工具包。
老师从战略、业务、组织、机制、流程、执行6大方面，帮助企业打造十倍利润、十年增长的赚钱系统。更多的干货内容比如：
1. 战略为天：好公司是设计出来的，六大杀手锏助力老板找到企业战略破局点！
2. 业务为地：3大思维，17大秘诀，助力企业引爆业务增长，实现利润倍增！
3. 组织为人：消耗你能量的不是工作，而是工作中遇到的人！10大领导力，6大核心文化，8大运营能力，助力老板打造心腹班底！
4. 机制为术：好机制让坏人变好，坏机制让好人变坏！“激活人心的7大分钱绝招”让追随者生生不息地奋斗！
5. 流程为器：老板的第一使命是打造不依赖于能人的系统！“互联网营销六脉神剑”打造线上线下相结合的盈利闭环，让业务服务标准化！
6. 执行为法：马云说：三流的战略+一流的执行，远远好过一流的战略+三流的执行。5R管控系统，48字执行真经，助力企业打造从战略到结果的执行铁军。
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最后还是忍不住入手了魅族18
10年苹果手机用户，从iPhone4一直用到11pro，听说现在安卓已经脱胎换骨了，想想换个口味吧，最先因为老罗的缘故买了个坚果r2，尴尬了手机带上手机壳居然半斤重，还有就是微信因为字节跳动和老冤家腾讯的原因，居然连指纹支付都实现不了，屏幕也是定时炸弹随时都会紫屏，用了两个月最后还是亏了500块钱出了。
第二部手机是华为Mate40，那屏幕简直不要太辣眼睛，白天黄不溜秋，晚上绿油油，怎么调都没法解决，也是用了两个月出了，好家伙果然是2021年度理财手机，用了两个月居然还能加价100给出了，而且是被秒拍？？？
好了不知道买啥安卓手机了，ov小米都不太喜欢，无意中刷抖音刷到魅族18白海豚版，好家伙这白色前面板不要太好看，抢购价5888，88部限量，闲鱼硬是被炒到7000多一部，好家伙加点钱买个iPhone12PM那不美滋滋。
因为没有用过魅族，然后各种渠道了解了一下魅族18的优缺点，优点屏幕好，机身重量尺寸完美，手感顶级，各种配置顶级，缺点发热严重，续航尿崩，系统bug偶尔发生，摄像头容易进灰，还有最重要的就是，没有售后一次性买卖？？抱着试试的心态，还是在闲鱼2700下单了一部7月15日激活的8+128渡海，两天后到货，到时候再发开箱用机体验，希望不会让我失望！
老公买了一台新的魅族18送老婆.老婆却不喜欢.为了这个手机，两口子还吵了一架.最后面把魅族18当二手卖掉.亏了大几百。买了一台苹果12.
