健康资讯 很多人已经不知道什么叫软盘，也没见过软盘驱动器了。但是美国还有网站，继续在卖这个东西。根据他们网站的显示，他们仍然在卖以下这些东西。
软盘、软盘驱动器和从软盘或 zip 磁盘传输。
3.5"、5.25" 或 8 英寸磁盘。
DS/HD (MF-2HD) 和 DS/DD (MF-2DD)“低密度”软盘。
IBM 格式为 1.44 MB、1.2 MB、720K 和 360K。 麦金塔格式。
用于艺术项目或促销的非工作磁盘。
Backblaze:购买不太可靠的磁盘驱动器在财务上是合理的
在积累了许多季度的所有这些数据后，克莱因提出了一个问题。"为什么我们会继续购买一个年化故障率较高的驱动器型号，而不是一个规模相当但更昂贵的型号？"答案来自于对购置成本和驱动器故障率之间关系的研究。
他提供了一个理论表格，显示了三个14TB硬盘的购置成本、年度更换成本和故障率，以回答他的问题。
这三块硬盘的价格分别为低、中、高，AFR值分别为1.5、1和0.5%。他们共享相同的更换人工成本，即300美元。没有硬盘更换费用，因为 "所有的硬盘都被退回给制造商或其代理商，以获得信贷或更换"。
该表列出了五年内驱动器的总成本，其中考虑到了寿命期内驱动器的总更换成本，该成本被添加到每个驱动器型号的总成本中。
即使，对于低端型号，更多的驱动器发生故障，总的驱动器更换成本高于中端和高端型号，但购置成本低到足以使总的驱动器成本在三者中最低。表中的最后一行显示了这种比较。
克莱恩接着问道。"在我们最初的购买决定是错误的之前，我们能容忍多少失败？"使用表中的数值，他计算出。
当模型1的年化故障率为2.67%时，模型1和模型2的硬盘总成本相同（1,325,000美元）。
当模型1的年化故障率为3.83%时，模型1和模型3的总驱动成本相同（1,412,500美元）。
他说，在每年购买数千台驱动器时，以这种方式对驱动器成本和故障率进行建模很重要。"如果你对优化云存储平台的效率感兴趣，对这样一个模型的需求在我们的业务中很重要。否则，只是机械地购买最贵或最便宜的硬盘，就是对账面上的支出视而不见。"
关于SUN的那些事儿 （七）
毕业后，Scott开始到工厂寻求发展。他在伊利诺斯州中部的军火承包商罗克韦尔国际公司（Rockwell International Corp) 找了份基层的管理工作。这家公司生产半钩挂式拖拉机的车体。他度过了两年旋风式的管理生涯，期间他把全部由临时工组成的生产线管理得井井有条。另外，他还为公司排忧解难，跑遍了伊利诺斯州城镇的大街小巷推销产品。在空闲时，自己设计了一种可塑的摩托车坐垫，这种产品使罗克韦尔旗下的一家即将倒闭的工厂重新变得生机盎然。
Scott曾向斯坦福大学商学院提出过两次入学申请，但都因他在哈佛学业成绩平平未获批准。当他第三次提出申请后，杰出的工作表现终于帮他叩开了斯坦福的大门。1978年进校后，他发现同专业的学生中，对制造感兴趣的屈指可数，而他就是其中之一。那时，电脑产业革命的序曲正悄然奏响，他的同学们都在为赶上数字化时代的浪潮厉兵秣马，养精蓄锐，而Scott却一心梦想重返他的工厂乐园。1980年毕业后，他与American Motors (AMC )签订了工作合同，被公司派往硅谷的一家美军战车工厂。
或许你会说，是上帝把Scott McNealy扔到了硅谷这个电脑革命的摇篮。对他来说，真正的造物主不是上帝而是高尔夫球和一个女孩。在硅谷的绿色草坪上, 他可以一年四季挥杆徜徉，AMC的一名漂亮秘书又让他对未来充满了美好的幻想，为此McNealy毫不犹豫地到这家武器战车工厂报了到。
那时Apple和其他 电脑业的先驱已开始用他们的机器震撼美国的企业界。Scott的个人指导老师Bill Raduchel也移居到加州圣何塞,他是一家叫Onyx的Unix电脑公司的客户。1981年Onyx因质量问题停产整顿，公司CEO Doug Broyles急需一名生产经理。Bill Raduchel想到了Scott，认为他虽然对电脑一无所知但绝对是一位能够负责运营的人才。Scott说：“那时我甚至连磁盘驱动器是什么样都不知道，但我看得出制造电脑的过程并不像人们想象的那么复杂。”于是他就来到Oynx上班，担任工厂经理负责产品的采购与制造，他很快就显露了才能并赢得了一帮 50多岁的部门员工的尊敬和支持。Scott有一种能力，就是在管理制造的同时，还能驾驭各种技术天才使他们能够协同工作， 这种素质使他在今后SUN的运营中发挥了重要作用。
当 Khosla 和 Bechtolsheim 落实了公司的启动资金后，开始考虑公司人员问题，这时Khosla想起了校友Scott，因为他们以前曾开过一家叫“The Data Dump”的公司但没有成功。
Khosla 请Scott McNealy到了一家麦当劳撮饭庆祝SUN即将诞生，Scott喜欢快餐，价格也让Khosla 能够承受。Khosla对他的朋友说：“那么你什么时候辞掉现在的工作？” Scott回答：“你没给我下Offer呀”。Khosla很紧张，怕Scott拒绝，打碎两人一起创业的梦想。紧接着Scott以一贯幽默的口吻说“我接受这份工作”。
