健康资讯 刚才晚上八点半我路过此地，温州大都市鞋城，灯火辉煌，绚丽耀眼夺目光彩，大禁都市，一期，二期，三期，遥相辉映，我不禁驻足仔细端祥，温州大都市也才这几年建成，一期早点，二期跟进，三期才今天投用，外表风光无限，可入驻的鞋厂也是几家欢乐几家愁，二个月前我去大都市二期遛达，大部门厂门店面，大门紧锁，停厂歇业了，园区内人迹冷清，死气沉沉，我见一保安与其搭话，他说一个厂三个月，亏了一百多万有，具体不详，员工上访劳动局，劳动局决定三个工资只解决二个月，尽量还是，老板娘一个多月不露面了，车间内只剩针车等制鞋设备，那保安说他没领到的工资也只有守着弄几台抵了，难啊，老板难，工人难，大家都难，但愿疫情早日结束，各行各业早日走上正轨，人人有好收入，好心情，好日子
温州鞋厂普遍存在两种奇葩：
①车间工人喝水收费
②厂服也要收费
大家闲时聚在一起，讨论的话题中，经常笑谈喝水也要收费的言论，一个这么大的厂，老板也太小气吧，工人为你赚钱打工，虽然给工资，喝你一口水解解渴，应该无可厚非吧，更为奇葩的是，管你喝不喝，反正月底工资里扣，大约在10一一15元不等，钱虽不多，但寒人心。
至于厂服，谈论的更多，统一着装，便于管理，但穿着厂服在外面走动，也可起到为厂免费宣传的作用，能让更多的人知道厂名，为招工带来便利。
厂服不能跟校服相提并论，学校的收入来源于学生和政府及社会赞助。而工厂是赢利单位，创造利益者是工人，工人穿厂服为你打工，免费为厂做宣传。二者性质不同。
针对这两个小问题，个人认为不该收费。不知大家的想法跟我一样不，钱虽不多，但觉得有点不舒服，大家评评，老板收费合理不？
整个浙江温州近海围垦填海区域近300平方公里区域全部都在新建厂房，民航俯瞰之下规模之大让人瞠目结舌，温州2021年第一季度经济增长率浙江省第一名，就可以理解了，最关键温州市区整个就是一座大型工地塔吊林立，可以说温州接下来工业发展 城市基础建设将会翻一翻。
看温州的村庄公园～～土地变成了厂房，房屋变成了出租屋，公园就建在了山上[赞]这就是改革开放后的巨变，不禁感慨政策导向带来的翻天覆地，共同富裕确实是历史的必然选择#我的旅行日记# #温润之州#
一个车间40多个员工，25个员工工资在1.2万以上一个月，最高的工资有1.7万一个月，因为他们一个月上了31天班，这是一个月上班不休息换来的，加班费300，最高计件数量是1.7万件，单价一块钱一件，工资1.7万。
这是浙江温州的一个鞋厂，这个鞋厂在温州很出名，因为这个鞋厂是一个网红鞋厂，粉丝150多万，估计很多人都知道这个鞋厂。
有一个车间有40多个员工，其中有四个是没上满31天的，有近40个员工上满31天，全勤，这40多个员工分别做不同的岗位，这些岗位有：做包和车包两种岗位，因为我没进过鞋厂，不知道什么叫做包和车包。
这个鞋厂最近一直比较忙，我看到最高计件数量有1.7万，这是什么概念？平均一天做550件，如果是上10和小时，一个小时就要做55件，这是熟手才能做到的，有些员工也是上了31天，但是计件数量只有6000多，差别太大了，这和技术的熟练有关系。
这个鞋厂是计件的，做得多，工资高，做了1.7万件的工资1.7万，单价就是一块钱一件，一个小时做55件就是55块钱，这个鞋厂还有300加班费，保险费508，55块钱一个小时，这比计时工资加班双倍还要高。
一个班一个月的工资就发了45万，平均一个一万，计件数量45万件，平均一个做一万件，员工赚一块钱一件，这单价怎么样？
这个鞋厂美女多，这么高的工资都是辛苦做出来的，熟练工才能拿到一万多一个月，同样是上了31天班，有的才6000多，工资相差一万多，不能比啊。
不知道这个鞋厂包住还是包吃，这么高的工资，不包吃住我都想做，你们呢？
如果让你进这个鞋厂，你能做到31天天天上班不请假吗？如果让你做，你能做到一万件吗？欢迎留言探讨！
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温州家族企业发展的障碍其实就是家族，1999年时，我朋友弟阿军兄四个合资成立了某士鞋业有限公司，（还有一个兄弟老三没有参股，他自己经营牛皮。）厂房占地十几亩，三幢生产车间，一幢工人宿舍。公司成立之初，大家积极性甚高，充满了对未来的憧憬，股东们个个意气风发，同心协力，颇有把企业做大做强的意志与决心。
然而好景不长，在企业运营过程中，难免出现各种各样的困难，在商讨对策的时候股东意见不统一，常常争执不休，连各自的老婆都参与进来干涉运营管理。就这样磕磕碰碰，坚持了两年多，终于无法再坚持下去了。于是弟兄四个共同协商，分拆股份，各自单干。协议拟定之后，股东的各自老婆又有很大的意见，妯娌之间直接杠上了，指手画脚，大吵大闹。闹到最后好不容易要分家了，又为了一些锅碗瓢盆，电扇，小板凳等零碎财产，妯娌之间又生龃龉，互相指责，闹得鸡犬不宁。等风波过后，阿军是弟兄当中排行最小的，他分得了一幢工人宿舍楼，他决定不再做鞋了，就把整幢宿舍楼整体出租给了其他厂家，坐地收租，落得个清静。
阿军的三哥，他是唯一没有参股的人，他把自己的牛皮经营的有声有色，单打独斗，反而把生意做得更好。阿军见三哥牛皮生意做得好，就找三哥提出自己想入股一起做牛皮，三哥没有直接同意，在同老婆商量后终于同意了。阿军占股30%，三哥70%，合股后，阿军向三哥承诺，他有很多潜在的客户，只要他亲自上门推销，牛皮销量就能大大增加，三哥相信阿军的能力，甚是欣慰。
然而在鞋材市场，牛皮销售竞争非常激烈，而鞋厂对产品款式、档次各有所求，并不是你有牛皮就能卖给任何鞋厂。阿军尽管非常努力，但是他的销售业绩并不如人意。合作了几个月后，到年底了，阿军要求分红，三哥并不反对，可三嫂却说，今年就先不要照股份比率分了，等来年销售有所起色再按比率分红。因此，阿军开始为难了，因为开始入股三哥的牛皮行时，他老婆是死活不同意的，现在又出现了分红不均的情况，在老婆那儿无法交代。于是，阿军向三哥提出要求退股，三哥说退股可以，但是没那么多现金，可以先退一部分的股金，等来年把皮料卖出去了再全部退清。三嫂是个很精的女人，她干脆一口回绝了阿军的退股要求，当初是你阿军主动要求入的股，还信誓旦旦有把握把更多的牛皮销出去，现在自己销售业绩很差又想退股，你想来就来，想走就走，做生意哪儿能这么随意的？结果免不了又开始争吵不休了，在三嫂的怂恿之下，三哥也开始翻脸了，坚决不同意阿军年底退股，必须要坚持到来年年底再说。
再说阿军被老婆逼得束手无策，无奈之下，便横下心来，决定叫几个社会人，强行把仓库的牛皮拉走，抵消股金。于是，阿军花钱请了四个社会闲散人员，在深夜开来两台小货车，准备拉走仓库的皮料，没想到三嫂已有防备，早把仓库的锁给换了，而且还换成了更坚固的大锁头。阿军一不做二不休，直接用撬杠撬开门锁，拉走皮料，然后打电话给三哥，叫他不用报警，仓库的牛皮是他拉走的，具体账目再算，拉多了一定会退给他的，并说自己也是出于无奈才出此下策，请求谅解。三哥无语……
三嫂得知此事后，大发雷霆，说绝不善罢甘休。后来阿军的80多岁老父亲出马，经过调停，才把这场闹剧平息下来。
家族企业有过多的人干涉运营和管理，难以形成现代化、合理化的管理模式，更难以用制度和规则去约束家族股东们的言行，这也是温州家族企业难以做大做强的根本原因之一。
温州工厂的老板们今年太不容易了。
开春了，都拼命要春款，物料涨价都是小，鞋材完全下不来，工人又不好招，好不容易正常运转了，天气突然热了，大家都要单网。好不容易抢来的鞋底鞋材，堆满仓库。
重新买鞋材做薄网，薄网的客户开始补单，一片欣欣向荣，加班加点开始忙碌，又遇疫情，客车都要停运。
要做生意早的，腰杆子粗一点的老板都好一点，要这几年入行的估计都在硬撑着。
要源头倒了，市场上的货又能有多少。工厂少了，物料量跑不起来，继续涨价是确定的，再内卷，再利润低，大家都要生存。
涨价潮来袭，钱越来越不值钱是真。市场萧条，大环境不好，再好东西都有处理的，如果
