健康资讯 薇娅偷逃税款少缴税款，被罚13.41亿！
近日，浙江省杭州市税务局稽查局查明，网络主播黄薇（网名：薇娅）在2019年至2020年期间，通过隐匿个人收入、虚构业务转换收入性质虚假申报等方式偷逃税款6.43亿元，其他少缴税款0.6亿元，依法对黄薇作出税务行政处理处罚决定，追缴税款、加收滞纳金并处罚款共计13.41亿元。
看到这条新闻，我表示：震惊他妈给震惊开门——震惊到家了！
虽然早就知道做直播很赚钱，但是没想到有这么赚钱。网络主播的收入之高，不言而喻。从补税的额度可以看出其收入的冰山一角，如此高的收入，违法偷逃税，影响了社会公平和正义，对于广大依法纳税人来说，是巨大的不公平。
我们服务过很多的企业，集合整个公司之力，一年的产值也不过几个亿，但是薇娅个人仅偷逃税款就已经达到6.43亿元，这其中巨大的差距让人心惊。
薇娅这次被查也给我们经营企业的提了一个醒：企业在往前走的过程中一定要遵纪守法，所作所为不能脱离法律的框架，不然你是怎么赚到钱的，国家一定会让你原封不动甚至加倍吐出来。
老板一定要有法律意识，切不可以身试法，抱有侥幸心理，否则很容易功亏一篑。
另外，薇娅被罚款13.41个亿对员工想必也是一次冲击，可能他们看到做直播带货这么赚钱，心会不定，想着拼一把，老板们要警惕员工的这些想法。
在此，顺便给大家介绍一下积分制管理，帮助企业管理轻松的工具：
积分制管理是一种将企业中员工做人、做事用积分进行量化的一个管理方式，并且使用积分制管理软件进行记录，软件会自动进行统计、排名，生成数据报表，为企业做各种决策提供相应的依据。
将积分与员工的各种福利，比如带薪休假、旅游、甚至是公司分红、股权等各种好处挂钩，员工在公司里面做的事情越多，表现得越好，那么他的积分就会越高，得到的好处就会越多。通过这种方式来激励员工更认真、负责、积极地做事情，提高团队的整体执行力。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容， 建议你点击下面的链接购买一套工具包回去深入学习一下，具包里面有1本书，一个64G大容量U盘，里面包含了积分制绩效落地实操视频91集、股权激励落地实操视频课程21集、目标管理视频17集，数千名企业家好评，点击链接获取
积分制管理可以让员工争着去做事，由于积分制管理把员工的各种梦想，各种需求，各种期望串在了一起，员工通过挣积分，积分高的员工可以多拿奖金，积分高的员工可以出国旅游，积分高的员工可以公司花钱换手机，积分高的员工可以奖励车，奖房，积分高的员工就可以得到各种各样的福利，因此积分就可以激励员工去多做事情。
下面给大家举个例子，惠州金华悦酒店是一个四星级的大规模酒店，建筑面积4万多平方米，酒店里有客房，有餐饮。平时客人来用餐，厨师做完主菜后就开始在一边喝茶、抽烟、聊天、玩手机，如果客人吃到中途要加菜，这时所有的厨师都不愿意主动去炒菜，就只好通过石头剪刀布的方式，谁输了谁就去炒菜，把炒菜当成了一种惩罚。
这个一直沿用了多年的习惯，在引进积分制管理之后发生了改变。
酒店把积分导入了厨师班，酒店规定，客人加菜，凡是炒菜的厨师可以有20分的加分，结果只要有客人要加菜，每次都有厨师主动争着去炒，多少年的习惯一下子就改变了。
还有，客人喝醉酒以后，吐得到处都是，过去一碰到这种情况，服务员就马上躲开了，只有领班去打扫，引进积分制管理以后，凡是主动打扫的都有50分的奖分，一下子，再遇到这种情况，服务员都抢着去打扫，再也轮不到领班了。
由此可见，积分制管理可以激励员工去多做事，通过积分，把员工的梦想、需求、梦想串起来了 ，员工为了挣积分多做事，主观上是为了自己，客观上也帮助了别人。
所以积分可以让员工争着去做事，大家不妨去试一下。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
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这段话来自于使用积分制管理6年的维*医疗用品公司的总经理：
“这6年以来，我们唯*公司一直在使用积分制管理，正如我们孙荣高老师说的，在静悄悄地使用过程中，静悄悄的一点一滴、一天一天的发挥效益。为此，我把自己的一点感受，想借这个机会和大家进行分享。
中国的企业最合适的管理工具，我认为还是中国式的管理。
积分制管理就是一份土生土长的中国式管理。
积分制管理打开了人力成本管理的一个天窗，让管理360度无死角。
孙荣高老师的积分制管理之精髓，我总结的是这九个字：通人心、顺人性、正人行，此九字真经无论工作还是生活，值得我们一辈子去琢磨、去领悟、去慎思、去检讨、去践行，得其真经、践其真行、裨益无穷、一生无悔。”
正如这位总经理所说的那样，积分制管理在一点一滴中改变人的行为，在不知不觉间，你会发现员工的坏毛病没有了，员工的工作热情提高了，更有干劲了，这都是积分的魅力所在。
如果你也想在你的公司使用积分制管理，但是不知道从何处下手，建议你点击下面的链接购买一套工具包回去深入地学习一下，里面有全套的教程。
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字节跳动的绩效考核是怎么做的呢？
一起来看看字节跳动CEO梁汝波是怎么说的：
“我们的绩效考核分两种：
一个是员工的绩效考核，
还有一个我们也有组织针对一些团队的绩效考核。
在绩效考核里面没有强制分布，也没有末尾淘汰。
但是呢，我们会有一些review（评估）的会议，就是大家一起来对齐，以一定的规则去查看一些同学的绩效情况，看是不是合理。
我们会看绩效的分布，会和历史，会和其他组织去对比，我们也会重点地去看一些要关注的case。
比如说持续的高绩效的同学啊，或者持续的低绩效的同学，或者说绩效波动很大的同学，以及刚才说的那个溢价的一些case（案例），我们还会看在同一个序列和同一个级别里面不同的人，在不同的绩效上的分布。
因为如果能很好的就可视化的看到这个分布的话，我们就能够至少避免那种很大的差别，比如说一个同学他实际业绩比另外一个同学好，但是绩效上可能是反着的，通过一些视图能比较容易去发现这种情况。我们通过这样的一些review（评估）和对齐，总体是让绩效考核更加趋向于合理。”
通过这段话，不难看出来，企业在做绩效考核的时候，是需要非常多的数据去参考的，如果没有一套绩效软件，只是单纯的用Excel表格记录的话，是很难清晰的去了解到每一个员工的绩效完成情况的。
建议你了解一下功道云积分制绩效管理软件。
积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。
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微信试行1065工作制，也就是说早上10点上班，晚上6点下班，每周双休。
之所以会出现这个调整，原因是因为在去年年底，公司的应届生在跟张小龙对谈的活动中说到加班问题，直接说微信太卷了。
谈话结束以后，微信事业部曾向员工发放问卷，收集关于加班问题的解决方案，随后微信决定部分组开始试行新的工作制度，也就是1065工作制。
咱们暂且不说这个制度的可行性，能够持续多久之类的话，就冲张小龙跟应届生员工对谈，对他们的需求进行了了解这一点来说就值得非常多的企业家学习了。
有的企业老板当老板的时间太长了，就忘了底层员工是过着什么样的职场生活了，尤其是公司越做越大，就越来越听不见员工的呼声了。
企业想要经营得好，离不开全体员工的共同努力，所以时常弯下腰来听一下员工的心声，是非常有必要的。
我们中小企业老板在管理公司带领团队的时候很容易犯的一个错误，就是把那些大企业的管理方法照搬到自己的公司，只学到了其表面的皮毛。
比如之前很多企业都在吹捧华为的“狼性文化”，于是就在自己的公司也实行狼性文化，结果导致了很多优秀员工离职，其实根本的原因就在于没有从自己公司的实际出发。
中小企业的老板应该如何来管理团队呢？
建议你了解一下积分制管理：
积分制管理通过把员工在公司里面的做人、做事用积分进行量化考核，使用积分制管理软件进行记录，员工在公司做的事情越多，表现越好，那么他的积分就会越高。
公司将积分排名与各种福利待遇进行挂钩，只要员工的积分排名达到相应的要求，他就可以享受到对应的好处。
为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
【用激励的方式培养主动性】：
为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。
如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他100块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。
比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见+20B分，协助同事+30B分，开会第一个到+10B分，会上分享自己的经验+20B分等等，员工对公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。
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小钟在一家电子厂里面做工程师，负责绘制产品图稿的，他每天的工作就非常忙碌，不仅要绘图，还要做各种表格，而跟他同一个办公室的小周，据说是老板的小舅子，他上班不是在刷短视频就是在斗地主，而这都没人管。
小钟把大部分的事情都做了，然而每个月到手的钱还没有小周多，因为小钟做事情出问题还被扣了绩效工资，而小周因为没有做就没有错，也不存在扣绩效的情况。
民企有一种现象，好用的人呢，就恨不得把人家用死，什么活都给人家干，干得要累死了，而且又没有更多的好处。
员工干了三个岗位的工作，但是并没有拿三份岗位的工资，所以这种呢，把雷锋也给累死了，你知道吗？
然而那个没能力的人呢，他又没事干，而且呢，他没有做事情就不会出错，不出错他绩效还很好，年终奖他还拿得多。
完了，这真的是要命，所以民企出现的这种问题其实也很严重。
所以老板呢，在年底就估摸着发红包。底是有底的，但是就是发得不爽快，你这样发激励不了正向有能力的人，而且拿了钱的人还不能生气，你知道吗？这是没意思。
所以其实公司发钱呢，是不仅仅激励那个人，同时还是要激励别人，所以在人才这个问题上，企业必须要慎重。
那么如何避免这种情况发生呢？
设置一个好的考核激励机制就非常关键了。
主要体现在两个方面：
一、员工考核指标的设置；
二、员工激励方式的设置；
员工考核指标要设置得合理，不能因为某个员工有能力，做事情效率高就把工作都安排给他，而有的员工能力不足，就做一点点的事情，甚至是没有事情做。
其次，设置好对应的激励，让员工根据自己的能力，多劳多得，做的事情越多，拿到的收入就越高，这样员工工作起来才会有动力。
具体应该怎么做呢？
建议你了解一下积分制管理，积分制管理是通过把员工在公司里面做人和做事等各方面的综合表现用积分来进行量化考核，员工每做一件事情就会有一个积分，通过积分制管理软件进行记录，软件会自动对所有的数据进行分析、排名、统计，并且生成数据报表，为企业激励人才提供数据支持。
积分制管理里面，管理者可以随时随地对员工进行扣分，员工做好了事情，第一时间在手机上给他操作奖分，奖分越多，那么他的积分排名就会越高，企业根据员工的排名进行奖励，排名越高，奖励就越丰厚。
使用积分制管理，最重要的是 ，随时随地都可以对员工进行奖扣分，对员工做的事情进行认可，激励员工更好地去做事情。
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积分制管理相比传统的管理方法，有几大突破：
1、积分不直接与钱挂钩，与钱没有直接关系，只有间接关系，这样在执行积分制的过程中，就放得很开，公司的制度、流程、老板、主管的要求都可以用积分来量化奖扣。
2、使用的是积分的名次，就是把绩效、福利、晋升、晋级等与积分的名次挂钩，比如某一个部门10个人，无论平均分是2000分还是3000分，名次始终是1-10名，就像体育比赛一样，大家为了争取好的名次，就要多做事情，多挣积分，公司内部就形成了你追我赶的竞争局面，公司充满活力。
3、用积分制管理软件记录，两大好处：
1）把之前放在抽屉里，贴在墙上的制度，流程，变成奖扣分标准设置到手机积分制管理软件里，员工清楚的知道，哪些是公司倡导的，做好了有奖分，主动去做，多做；哪些是公司禁止的，做了要扣分，就少做不做。
2）因为有软件，无需专人记录，手机电脑均可操作，简单快捷，而且公正公平公开。
在积分制管理里面真正实现了员工多劳多得，干得多拿得多，让优秀员工不吃亏的目的，总之，积分制管理给员工提供了发展的平台，是一个非常不错的管理工具。
积分可以用来管人，也可以用来量化考核员工做事，不同的企业需求不一样，如果你想了解更多关于积分制管理的干货，建议你点击下面的链接购买一套工具包回去深入地学习一下。
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如何在员工的绩效管理中引入积分制管理？
今天给大家带来一个我们去一家工厂进行积分制管理落地实操的案例分享。
在员工绩效管理中引入积分制管理，可以起到很好的效果。
就在去年3月份，我们在东莞一家消防设备制造企业生产员工的绩效考核设计中，成功地导入了积分制管理。
该企业车间生产特点是：
1、流水线作业，产量可以核算到整个车间，但无法核算到每位员工。
2、岗位经常轮换，同一员工在不同的时间会承担不同岗位的工作。
4、同一员工有时是计件工资，有时是计时工资。
3、即使在同一岗位上，每个员工能力和熟练程度不同，业绩和效率也差异很大。
5、有一些兼职岗位，如车间技术员、安全员、领料员、外勤人员等。
6、经常会有一些临时性工作。
以上原因导致员工的个人绩效不易衡量，更不容易量化。
我们为其设计了以正向激励为导向的积分制绩效考核模式。
首先以车间总产量为基础，结合质量、安全、成本指标考核，对车间整体绩效进行月度考核，考核结果作为对车间员工个人考核的基础。
在对员工绩效考核上：
1、以天为单位，不同的岗位赋予不同的积分，员工履职哪个岗位就得相应的积分；比如岗位A每天100分，岗位B每天120分，岗位C每天80分。
2、考虑到个人能力差异对绩效的影响，按知识、经验、技能/能力、业绩成果等将员工分为三个技术等级，不同的技术等级赋予不同的系数，比如初级工系数0.8，中级工系数1.0，高级工系数1.2，岗位积分×技术等级系数 = 该员工当天实际得分。
3、同时将个人原因造成的质量、安全等问题对员工进行考核，根据严重程度扣除不同的积分，如轻度质量问题扣20分，中度质量问题扣50分，严重质量问题扣100分；
安全问题无小事（多数老总也这么认为），所以发现安全问题可以一次扣100分，甚至可以用到连带责任，不仅当事人扣分，部门领导，以及其他相关人员都可以扣分。积分制管理可以真正做到人人操心。
4、对兼职岗位，根据工作量大小给予一定的积分，如兼职领料员一次领料任务不大，可以给予10分奖分；
对于除本职工作外，员工完成的临时性任务，也给予一定的积分奖励，临时性任务可以由管理层在自己的管理权限范围内奖分，如经理级由50分的奖扣权限，就可以在50分以内奖分。
5、另外将纪律、规章制度遵守情况，以及其它工作等也实行积分制管理，对不同的行为赋予一定的积分，比如合理化建议20分、技术革新50分、荣誉，职称，学历等可以每月给予固定积分并与考勤挂钩，迟到早退扣20分，病假一天扣100分，事假一天扣200分，全勤每月奖300分等。
根据积分制管理规则，计算每个员工考核期内的工作任务绩效积分（1-4项），结合行为奖惩及其它积分（第5项）相加，即可得到本考核周期员工最终绩效积分得分。
考核结果应用于绩效薪金分配，是绩效考核最基本的功能。
将个人考核得分与车间总绩效奖金挂钩，进行内部二次分配：个人绩效奖金 = 车间员工奖金总额×（个人积分/车间员工积分之和）。
积分制管理为企业和基层员工提供了一种科学的、公平的、可精确反映员工绩效的薪酬分配机制，打破了原有的平均主义分配的形式。
在绩效考核结果应用上，我们为其设计了完善的绩效管理实施办法，将员工积分与薪酬调整、人才选拔、职位晋升、评优评先、技能晋升、教育培训等挂钩，将积分制管理的作用充分体现出来，充分调动了员工的积极性和工作热情。
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【核酸阳性奖励1万块钱，你愿意去吗？】
哈尔滨为了让人们去主动参与核酸检测出大招了，对检出阳性人员奖励1万块钱，这个事情引起了网友的讨论和关注。
其实哈尔滨这次的操作可以称得上是胡萝卜+大棒的组合拳了。
在管理学中，对胡萝卜（奖励）和大棒（惩罚）之间的强弱搭配，有这么一种理论：
1.强奖励+强惩罚
2.强奖励+弱惩罚
3.强惩罚+弱奖励
4.弱奖励+弱惩罚
根据长期的管理观察，效果最好的组合是第一种，二三种次之，第四种是效果最不好的。
我们国家在要求核酸检测的时候，在最开始用的是第三种，强惩罚+弱奖励，严格来说并没有奖励。依靠和疫情相关的法律法规的惩罚效应（大棒），去促使大家配合抗疫的行动。
后来慢慢少数地方开始尝试第一种组合（强奖励+强惩罚），比如有些地方打疫苗送粮油，送购物卡，送钱。
现在哈尔滨把奖励的范围扩展到“主动检测”人群，应用第一种组合（强奖励+强惩罚，故意瞒报会犯法，主动检测奖励现金）去激励大家主动检测自己是否阳性。
另外对主动体检阳性人员奖励现金，还是一种“变相补贴”。阳性了就要隔离治疗，这期间工作就停掉了，虽然一些单位会“工资照发”但另一些单位做不到，如果是个体户那就自己承担损失。所以这一万块还可以对这些因为阳性隔离的人员补贴家用，减少他们经济上的损失。
既能激励人们主动检测，又能补贴因为隔离给个人带来的经济损失，一举两得。
企业在管理员工的时候，也可以借鉴这种方式，用强奖励来激发员工的工作积极性，让他们能够更主动地工作，发挥自己的积极性。
建议你使用积分制管理，让奖励随时随地都能激励到员工。
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最近电脑整了一台新的笔记本，就给准备入手笔记本的小白们列一个简单的验机流程。
1、快递到了，最好当面签收，检查包裹外观上是否有破损。
2、然后拆开快递包裹，检查电脑盒子是否有打开过，一般电脑开口处会有一个封条，撕开过的会留下痕迹（下图以联想电脑为例子）
3、拆开电脑箱子，拿出电脑，可以简单的检查一下电脑外观、键盘、触摸板、屏幕是否有破损和是否有指纹，还可以试一试接口，一般新机子接口都会比较紧。
4、注意：不要接通电源！不插电源，直接按下开机键，看电脑是否能开机。一般电脑首次开机都是需要接通电源。如果不接电源也能开机了，那很有可能是二手的。
5、开机后新电脑一般会进入一系列的开机设置和听到熟悉的小娜声音，如果不是这样的，基本就是二手机子了。话说回来，小娜的语音正好是可以检查扬声器是否有损坏，开机设置时注意：开机配置步骤在连接wifi的时候选择跳过，跳过联网！因为联网之后电脑就激活了，不允许7天无理由退货了！开机步骤到创建用户名时，最后使用英文，因为使用中文名字的话，后期安装一些软件可能会有不兼容的情况出现。
6、电脑开机后，可使用事先存在U盘里面的【图吧工具箱中】中的CrystalDisklfo(硬盘检测软件)和Display X（屏幕检测软件）来检测电脑。首先打开CrystalDisklfo，看看硬盘使用时间和次数，一般时间不超过100小时，次数不超过200次的就不会有什么问题。其次在打开Display X正常检测屏幕是否有坏点、漏光，最后打开联想电脑管家（联想电脑为例）看看配置是否与下单电脑配置一致。
7.以上步骤都没问题了，就放心地使用电脑了哈
（写的不全，大佬们可在补充哈[强]）
#笔记本##电脑##验机#
功道云积分制管理是用积分来量化考核员工的综合表现，积分与各种福利挂钩，调动员工的内在动力，让员工主动创新、主动作为。
当企业导入积分制管理之后，克服了传统管理方法的许多弊端，解决了金钱不能解决的大量问题。比如：员工拖延完成任务，或者没有完成好，就会受到扣分的惩罚。
相反，员工提合理化建议、主动工作等正能量行为都会得到积分的奖励。
在企业导入积分制管理后，员工会更加积极、快乐的工作，老板管理也会更轻松、更高兴。
积分排名与各种福利挂钩，奖分代表认可，扣分代表信号，扣分不等于扣钱。
导入积分制管理以后，彻底解决了管理者不敢管、不想管、不会管的问题，积分制管理实际上是给管理者提供的一个工具，他可以放开使用积分制管理，不需要担心管理员工会引起员工不满与反感。
积分制管理不同于传统的奖钱、罚款的管理方式，使用积分进行奖扣，员工更容易接受，而且积分排名与各种福利挂钩，员工有机会通过多做事情多挣积分来争取拿到更多的好处，也就是说，员工在一边工作一边挣积分，而且挣到的积分还可以拿来参与抽奖、评选优秀员工，多好啊？
对于公司老板来说，使用积分制管理能够帮助企业快速识别人才，建立起人才激励机制，进一步让公司做大做强。
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当你开始带团队：
大多数人是因为专业能力强而被提拔的，所以当你成为管理者以后，你会有很多的挑战，管人所用到的思维、能力、和行为都是不一样的，最大的不一样有三点：
第一：当你不管人的时候，你只需要个人奋斗，个人业绩突出就可以了，而当你成为了管理者，你需要为他人考虑，为什么他人会做你想做的事情，简单来说，一定是因为这么做对他有好处，这在管理学上叫做利他。
第二：个人成长的本质是通过克服一些缺点才可以提高，可是当你开始管人的时候，就不能盯着别人的缺点，那样你会很痛苦的，别人也很痛苦，所以你要学会发现别人的优点，而且还要创造发挥他优势的机会。
第三：当你自己做事的时候，能够倾听就可以了，尤其是听懂和领会好上级的意图就可以了，可是当你需要别人做你想做的事情的时候，你的沟通和表达就显得极为重要，影响人的主要手段是有效的表达。
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如何让员工成为公司的“利益共同体”？
关于“利益共同体”，当老板的都很熟悉，成为利益共同体以后，员工就会在乎自己和公司的利益，任何有损于公司利益的事情都相当于是在损害员工本人的利益，而员工是坚决不允许这种事情发生的。
在与公司成为利益共同体之前，员工会理所当然地认为“拿一分钱，做一份事”“成本和利润是老板应该关心的，与我无关”“这件事不归我管”等等；
但是在成为利益共同体以后，员工就会把公司当成是自己的一样来关心，“下班一定要记得关空调，节约电费”，“有朋友最近要买xx，正好我们公司是卖xx的，我让他来买我公司的产品”，总之，他会对公司的所有事情都上心，因为公司的利益就是他的个人利益，只有公司好了，员工个人才会好。
人都是逐利的，只有这件事情与他的个人利益相关，他才会积极地去做事情，所以老板们要想办法把员工的个人利益与公司的利益结合起来，让双方的利益成为一体。
那么如何才能让员工成为公司的利益共同体呢？
不要以洗脑、说教的方式让员工说公司做好了员工会得到什么样的好处，那些假大空的话，最好不要说，最好的方式就是让员工得到实实在在的好处。
建议你使用积分制管理的方式，既能让员工得到好处，公司又能控制住成本，下面就详细来了解一下吧：
积分制管理是一种全新的管理方式，用积分来量化员工的工作，员工在公司里面做的事情越多，表现越好，那么他得到的积分就会越高。
公司根据员工的积分排名情况发放各种奖励，员工排名越靠前，奖励就越丰厚，通过这种方式来激发员工的工作积极性，奖励优秀的员工，让其他的员工能够以此为榜样继续努力。
为什么说使用积分制管理就能让员工成为公司的利益共同体呢？
公司将企业的各种福利、奖金、甚至是公司的股权、分红等与员工的积分挂钩，公司拿出一部分利润出来放在奖金池里面，员工为公司创造的利润越多，那么奖金池就越大，员工能分到手的好处就越多。
所以站在员工的角度，他肯定希望公司能够多赚点钱，成本越来越少，利润越来越多，当员工开始关心起公司的成本和利润，那么他成为公司的利益共同体也就指日可待了。
其实关于积分还有很多的用处，如果你对积分感兴趣，你可以点击链接购买一套工具包回去深入地学习一下。工具包里面有1本书，一个64G大容量U盘，里面包含了积分制绩效落地实操视频91集、股权激励落地实操视频课程21集、目标管理视频17集，数千名企业家好评，总价值超过2000元，售价仅需198元，点击链接获取
实行积分制管理要分阶段进行，一般可分为三个阶段，即起步阶段、完善阶段、成熟阶段。
1、起步阶段
起步阶段最大的特点是：员工往往对积分制方法不理解，对积分的作用不了解、不信任，因此，对积分制管理方法不感兴趣，甚至漠不关心，这种态度一般要持续半年，甚至一年以上，一旦员工积分档次拉开后，许多待遇和惊喜降临到高积分的员工头上，那么员工便开始重视自己的积分了。
在起步阶段，积分制定的标准要注意以下几点：
一是、在起步阶段奖、扣分标准不要不高，年人均控制在5000分左右，高低差距在1000分至1万分之间，要预留上涨和扩大积分范围的空间，尽量不要出现一边执行一边降低积分标准的现象，否则员工会有不信任的感觉；奖、扣分标准太低又激励不了员工的积极性。要注意把握尺度。
二是、在起步阶段扣分要掌握尺度，大部分员工对积分还不感兴趣。并且积分总分不高的时候，对员工的处罚要以现金为主，扣积分为辅。
三是、要重点强化员工对积分的关注度，经常公布员工积分，所有奖分扣分事件都要在员工大会上公布，以加大积分的刺激作用。
2、完善阶段
积分制管理的完善过程一般要一至二年，在这个阶段要逐步调整扣分标准，不断扩大奖、扣分范围，让积分管理深入到公司管理与发展的各个方面，与每个员工的行为和利益、福利挂钩，在这个阶段，年积分人平均数控制在8000分左右，高低差距在2000至2万分之间，员工的最高累积分可达到4万分以上。
在完善阶段，奖、扣分力度逐渐加大，单项事件最高奖扣积分力度可加大2000分以上，一部分对积分不感兴趣的员工，开始关注自己的总分，有的甚至开始主动要分、挣分。在这个过程中，还需要正确的引导，让员工对积分制管理有一个正确的观念。由于大家都开始注重积分，各方面的工作开始走向正规化，健康的企业文化形成的速度明显加快。
3、成熟阶段
进入成熟阶段后，积分制管理条例已经全面成熟。在这个阶段，年积分人均控制在一万分左右，高低差距在3000分至3万分之间，员工的最高累积分可达到6万分以上。
在成熟阶段，奖分扣分标准比完善期力度更大，单项事项最高奖、扣分力度可加大到5000分以上。在这个过程，最高分的员工全部办理国家“三金”保险。让员工有一种安稳的感觉，管理骨干、技术骨干相对更加稳定，健康的企业文化已经全面形成，管理者开始有了轻松的感觉，管理步入一种鹭港的轨道。
在员工中，开始出现服从分工、勇于吃苦、争做技术能手、关心公司发展等良好氛围。服务态度改善，质量不断提高，好人好事层出不穷。各项工作进入惯性运行状态，任何事情都有人操心，任何任务都有人去完成，任何困难都有人去克服。
老板可以不用操心日常业务的接单、订单和实施工作，可以一心一意筹谋公司的发展、调整公司的经营策略。
哪怕是外出考察、学习十天、半个月，甚至更长时间，公司也能有条不紊、按部就班地运转。
企业想要发展，必须有一套自己的企业文化和制度建设，用制度保障执行力，用机制完善管理体系， 这些体系包括薪酬设计体系、绩效考核体系、股权激励体系，合伙人模式、OKR、KPI等，这些都放在老板工具包里了。工具包里面有1本书，一个64G大容量U盘，里面包含了积分制绩效落地实操视频91集、股权激励落地实操视频课程21集、目标管理视频17集，数千名企业家好评，总价值超过2000元，售价仅需198元，点击链接获取
员工到公司上班，需求是多方面的，按马斯诺的需求理论，人有物质需求，也有精神需求，员工要得到工资收入，也希望得到认可和欣赏，同时还希望团队的氛围好，工作中能愉悦心情。
因此，如何才能留住人心，我总结了3个点，一是收入，二是成长，三是氛围。
传统的管理是以处罚，批评为主的，员工工作会感觉到很压抑，即所谓“心累”，工作效率低、质量差、积极性差，离职率高。
有句话是这样说的，你可以骂那些车贷房贷没有还完的，有小孩子的，经济压力大的员工，但95后 ，00后你不能骂，你一说大声一些，他们就会提出离职，炒了你，还会给你来一句，世界那么大，我想像风一样自由，出去看看，走走。
新一代员工我们建议导入积分制管理，以欣赏，赞美，表扬，认可为主。
而积分制管理就是以奖分为主的，让优秀员工不吃亏，就是要求老板及各级主管不断地认可和欣赏员工，对员工好的言行，用奖分进行认可，心情自然快乐，久而久之就会爱上本职工作，认真对待本职工作，工作的积极性主动性提升，产品质量也有保证。这也是我们常说的：要快乐工作，幸福生活。
但所有认可表扬我们都建议要工具化，数据化。在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，你可以点击下方链接购买一套工具包回去深入学习一下 。
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小公司怎么管？
小公司最好不要管，让员工拥有自驱力，实现自我管理才是最好的管理。
如果一个员工需要你用鞭子抽一下才能有驱动力，那你的管理成本也太高了，而且效果非常的有限。
所以你不要把员工当成发条，拧一下动一下，你要把他们当成火箭，点一下，他们就起飞了。
对于新时代的员工来说，你一味地跟他讲大道理，跟他说要努力工作，要心怀公司，要感恩，要忠诚，全都是扯淡的，员工绝对是左耳朵进右耳朵出的，甚至还在想：“这傻x领导话真多”
那应该怎么办呢？
建议你不要去讲那些公司利益，共同利益之类的话，现在的人追求的是个人利益，自我价值，所以你应该要强调的是个人利益。
在定目标之前，你可以和员工开展 一对一的谈话，了解他们的短期目标，中长期目标，内心的想法以及最近遇到的困难。
为什么要这样做？
我们鼓励员工去追求个人的利益，因为从本质上来说，员工的个人利益对于组织来说也是有利的。
亚当·斯密在《国富论》中写道：“追求个人的利益，往往使他能比在真正出于本意的情况下，更有效地促进社会的利益。”
在企业中也是如此，如果员工为了赚更多的钱，为了实现自己的目标，而更努力地工作，甚至用创造性思维做出了更多的业绩，这样团队是不是也创造了更多的价值？
他追求个人的利益，因而更具备客户第一的心态，是不是也能给客户提供更好的服务？
一个人有欲望是好事，你可以根据他的欲望去激励他做事，而一个无欲无求的人，才是最麻烦的，意味着你无法激励他。
所以小公司怎么管？
建议你使用积分制管理，用积分来量化员工的工作，用积分制管理软件进行记录，通过对积分排名高的员工给予额外的激励方式来激发员工的工作积极性，并实现员工的自我管理。
员工在公司做的事情越多表现越好，那么积分就越多，排名就越高，拿到的奖励就越多，更容易实现个人利益。
积分制管理奖励优秀，让多劳多得，让优秀员工不吃亏。
员工在公司里面做的所有的事情都能够跟积分挂钩，我们鼓励员工为了赚钱多做事，多付出，但是一旦员工为了个人利益去损害他人的利益之时，那肯定是不行的，所以在积分制管理里面还设置了高压线，一旦你触碰就要被扣除很高的分，根据事件的类型，扣分从几分到几十万分都有的，一旦碰到高压线，那就直接把积分扣成0分或者负分了。
在积分制管理里面，积分变成0分或者负分的，就要被辞退的，因为这种情况严重违反了公司的规章制度。
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给大家分享一个管理小故事：
有个农场主得到了一匹千里马,一时没有发挥它特长的机会,便把它当普通马一样使用、饲养。
长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。
终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。
对于这件事，农场主本身进行了深刻的反思，认为本身对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补本身的遗憾。
经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。
看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。
首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是用最好的牛皮制作的。
看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。
同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。
在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。
农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。
于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。
终于，四年一度的赛马大会要在本地召开。
农场主认为这是它的千里马最好的表现机会
他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍套上漂亮的笼头。
农场主本人也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。
干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马！他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意!
比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了!
发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。
农场主急得用手里的鞭子使劲地抽打着马屁股。
不打还好，一打，千里马干脆站在那里不动了。
看着农场主气急败坏的样子，人群里传来阵阵哄笑声!
结果可想而知，我们的农场主再次把一匹曾经的千里马下了汤锅。
农场主只知道千里马要精心饲养、精心照顾，却没想到它还需要驰骋的机会及有力的鞭策。
失去了驰骋的机会及有力的鞭策，再好的饲料与饲养条件也只能使千里马成为养尊处优的废物。
由此联想到企业用人，好多企业千方百计高薪聘入能人、专家，却不给他们提供发挥的机会，也不给他们相应的鞭策，最终成为没有什么大用的摆设。
这让我想起了三国时期的曹操和徐庶的故事。
徐庶原本是刘备账下的谋士，曹操欣赏他的才华，想要徐庶归顺与他，但是徐庶对刘备很忠心，不愿意归顺。
于是曹操就抓了徐庶的母亲以此来要求他归顺曹操。
徐庶归顺曹操以后，终身没有给曹操出过一个决策。
你看，徐庶是人才吧，刘备遇上徐庶以后才开始安营扎寨的，他是千里马吧，曹操想方设法把他从刘备那里挖走，但是没把他用好，他就是个摆设。
当领导带团队，带的就是人，领的就是人心，不懂人性，你怎么可能管得好团队？
如果你是老板或者公司高管，在管理团队的时候出现了问题，你可以点击下面的链接购买一套组织系统工具包回去深入地学习一下。
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怎样才能把企业做大做强？
在我国，许多企业特别是小微企业，有的做了几年、十几年，甚至是二十几年，至今仍然是一个夫妻店、小门店，究其原因，我认为与企业老总不研究管理有很大的关系。
我曾经到外地一个企业去帮助落地管理，当我到那里的时候，老总在修机器，看见我们来了，让我们在办公室坐一会儿，等了十分钟，机器修好了，老板过来了，满手都是油墨，我说老总你真厉害，还会修喷绘机。
老总说：“他们都修不好，我一去就修好了。”
他还告诉我，他还会修印刷机，老板的自我感觉非常好。
这种状况在小微企业中非常多，这些老板他们不是在当老板而是在当优秀的员工。
我认为，老板懂得多是好事，但如果因为老板懂得多，做得也越多，表现越优秀，那么你的公司就有可能发展地越慢。
大家想一想当老板的去做员工能做的事情，是不是极大的浪费？
所以，老板一定要把自己从这些公司的日常事务中抽身出来，去管大事，一定要去研究管理。
管理做好了，多一个员工就会多一份利润，管理没做好，多一个员工就会多一个负担。
所以老板一定要研究管理，只要把管理问题解决了，把管人的困惑解决了，公司才能快速地做大做强。
那么有什么样的管理办法能够把老板抽身出来呢？
建议你了解一下积分制管理。
积分制管理对于驱动员工自我管理，自我驱动，自主做事上面有非常好的效果，不只是企业，学校、医院、社区、政府等各行各业都能应用得非常好。
积分制管理将企业里面员工做人、做事方面的综合表现用积分来进行量化，并且使用积分制管理软件进行记录，企业里面员工做的事情越多，表现越好，那么他的积分就越多，相应的积分排名就越靠前。
企业对排名靠前的员工进行各种各样的奖励，以此来激发员工的工作积极性。
在积分制管理里面，员工只要做事了，付出了就能得到积分，当然，工作没完成，事情没办好，工作出错，是要被扣分的。当然你也可以采取只奖不扣的方式，举个例子，小王办事不严谨，给客户发货的时候，多发了一份，被发现了，怎么办呢？没关系，我们不罚他款，也不扣他分，我们给其他人奖分，这样的话，小王的积分就少了，排名也降了。
虽然我们没有惩罚小王，但是通过给除了他以外的所有人奖分的方式，也达到了我们教育他的目的，而且这样的方式更容易让人接受，否则你采用罚款或者批评的方式，一来员工心里反感，二来员工很容易一气之下离职。
使用积分制管理激发员工自我管理，因为积分制管理软件可以随时随地显示员工的积分排名，员工可以查看到自己和他人的排名情况，对于有上进心、进取心的人来说，他看到了自己和他人的差距，他一定会不甘心，从而做更多的事情来提升自己的排名，
公司将各种的福利、好处，比如升职、加薪、奖金、评优、荣誉，甚至是公司的股权、分红等与员工的积分排名挂钩，只要员工的积分排名达到要求，他就可以享受到这些好处。
在积分制管理里面，真正打破了“大锅饭”的平均主义，员工做得多，付出得越多，那么他能拿到的好处就越多，真正实现了员工多劳多得，让优秀员工不吃亏的目的。
其实关于积分制管理还有很多用法，可以用来管人，也可以用来考核员工做事，如果你想了解更多关于积分制的内容，建议你购买一套工具包回去深入学习一下：
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