健康资讯 思科8款
西门子5款
锐捷4款
华为2款
诺基亚贝尔1款
新华三1款
这是近期工信部公布的第五批网络关键设备安全名单，共计21款设备，其中11款为核心路由器，4款为三层交换机，1款为服务器，5款为可编辑逻辑控制器（PLC设备）。
而在上榜的21款产品名单当中，思科占据了8款，其中6款为核心路由器，2款为三层交换机。
华为有2款产品入选，均为核心路由器。
西门子有5款设备入选，均为可编辑逻辑控制器（PLC设备）。
锐捷有4款产品入选，其中2款为核心路由器，2款为三层交换机。
诺基亚贝尔有1款核心路由器入选。
唯一的一款服务器则是来自于新华三。
前两天分析了日本全国性断网事故，事故原因是核心路由器升级过程中没有做好完备的体外循环，新路由器装上以后工作不正常，赶紧要把旧的换上。
这操作期间的网络数据参数的变化就没法同步了，然后导致了全网的崩塌，只好用了5天的时间慢慢地把数据倒腾回来。
话音未落，加拿大又出事了，加拿大电信运营商罗杰斯电讯公司于当地时间7月8日凌晨也发生了重大网络事故，导致国内几百万用户无法上网打电话。
这个事故的影响非常大，互联网流量监测机构netblock监测小组表示，在7月8日凌晨3:00~4:00，它的整个网络流量降为0，简单说就是断了个干干净净，死得透透的。
加拿大有三大运营商，分别是罗杰斯，贝尔，特勒斯，罗杰斯还是最规模最大的一家，拥有1,130万用户。
这场事故导致全加拿大网络流量下降1/4，这是一个特重大事故，
出事后，加拿大电信监管机构命令罗杰斯必须在10天内要对这场事故原因及处理要作出回应。
罗杰斯做回应了，说故障的原因是核心网络进行维护升级，为了应对故障，只能把网全断开，然后重新进行参数匹配。听见没有？这跟日本的事故同几乎同出一辙。
罗杰斯还说了，他们会给客户提供补偿5天的网费，补在8月份的账上，处理方法也跟日本运营商 KDDI一模一样。
他们强调补偿费用高达7000万加元，暗示他们是一家负责的企业。
实际上，我们的生活就已经跟网络紧密绑定了，断网带来的损失，绝对不是这点网费就能弥补得了的。
断网期间，一个劳拉摩根的母亲正准备送在橄榄球比赛中受伤的儿子去医院，突然发现自己手机没信号了，赶紧找了一个使用其他运营商的朋友手机打911，结果也不成，因为911救护车使用的也是罗杰斯的网络。
有个加拿大歌手本来也在多伦多要巡演，因为断网了也就泡汤了。
魁北克省蒙特利尔的一家法院本来要对时尚大亨匹特尼加德进行审判听证会，因为断网导致视频会议瘫痪，也被迫推延。
因为断网耽搁的事太多了，数不过来。
加拿大零售委员正在统计因为网络中断，对4.5万家零售商造成的巨大损失。
加拿大独立企业联合会拥有9.5万名企业会员，也在统计断网对电子商务的销售损失，事故对小企业的影响是巨大的。
911、报警、银行机器也都收到重大影响。因此造成的损失是难以估量的。
你也听出来了，我对这个事故爱并不同请，甚至是看热闹的心态，为啥这样呢？这是因为罗杰斯是抵制华为态度最坚决的运营商。
刚才说了，除了罗杰斯，加拿大还有贝尔和泰鲁斯两家运营商。泰鲁斯还给华为辩解过，说使用中国的电信设备制造商对加拿大有利，对华为禁令会导致加拿大5G成本提高，5G网络的建设也会延期。
2019年罗杰斯的副董事长就明确提出要禁止华为，理由是华为技术公司对加拿大造成了巨大威胁。
日本KDDI和加拿大罗杰斯，都是最早抵制中国设备的运营商，赶走了华为，只剩下了爱立信和诺基亚，核心网络器件没有备份选择，出事是早晚的，只是这么前后脚，故障原因都一样，倒是令我没有想到。
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我想给您聊聊这场故障是怎么回事，你可能会说，我又不是通信专业人士，对这些技术细节不感兴趣。
可是，对这场事故的剖析，不仅可以看出日本工匠精神的真相，还可以看出日本国运的走向。
故障的起因是核心路由器的更换，如果把通信系统比作人的话，核心路由器就是人的心脏。
更换核心路由器，就相当于做心脏移植手术，当然会面临着很大的风险。
心脏移植需要做体外循环，用设备模拟心脏的功能进行泵血，然后有充足的时间慢慢换新的心脏，等新的心脏起搏后，再把体外循环撤掉。
但是日本这家运营商的做法很奇特，没有搞体外循环，直接将旧的核心路由器断开，把新核心路由器装上，术语叫做“割接”。
“割接”这个术语很形象，就是割断旧的，接上新的，但是，割接后的新核心路由器没有正常工作。
这就好比是做心脏移植手术，把旧心脏摘除，把新心脏装上了，发现新心脏不跳，这可就抓瞎了。那该怎么办，赶紧再把旧心脏换上啊。
日本运营商也是这样做的，一看新的核心路由器不行，7月2日凌晨1:50，就赶紧把旧的核心路由器又换上了。
核心网络的参数是快速动态变化的，他们启用了回退时间的配置参数。
这是咋回事呢，举个例子吧，我们的电脑不能启动了，然后会选择回退到上次成功启动的参数，这就把上次成功启动到这次无法启动之间做的错误变动都清除了。
日本运营商工程师选择的参数回退操作是对的，但就是这个合理做法，却引来了致命危机。
手机终端每隔50分钟要重新注册一次，3000多万手机的注册时间均匀分布，平时交换机能正常处理。
但因为系统时间回退了，大量手机超过了50分钟的注册间隔，就出现了蜂拥注册的情况。
好比是我们现在做核酸，我们健康码从0到72小时是均匀分布的，前两天的人不用管，到第三天再去做。
可系统出故障后，把你做核酸的时间回退了两天，那几乎所有人都超过72小时了，大家都着急去排队，这就拥塞了。
这么说，您就彻底明白了吧？
拥塞了怎么办？那只能凉拌，排队慢慢注册问题，直到60小时后才全部注册完毕。
这个故障的根结在哪里呢？在于核心设备没有主备。
核心设备的可靠性要求5个9，即可靠性是99.999%，可纵然故障概率低至0.001%，危险综归存在，一旦发生就是灾难。
那该怎么做呢？我国运营商采用了主备机制。
核心机房里的各种交换机、路由器都是成对出现的。一个在工作，另一个是热备份。
热备份区别于冷备份，就是它里面也在跑数据，只是空跑不起作用，一旦主机出问题了，备用机马上就能顶上，而且供电系统也得是两套。
好比是你有两台车，备用车要时刻处于启动怠速状态，一脚油门就得能走，这才是热备份。如果现打火启动，有可能电瓶没电打不着，热备份比冷备份成本高但更可靠。
做到这些就够了吗，还是不够，万一来一场地震，主备机和两套电源全砸烂了，那怎么办？
我国还采用了异地热备份机制，核心数据在异地空转，一旦某处发生毁灭性灾害，异地就能顶上。
回到日本这个事故，在核心机房居然没有必要的热备份，换核心路由器时居然没有切换到备用机运转，好比做心脏移植手术时没有体外循环，而是硬生生地搞“割接”，这令人难以想象。
长久以来，我们非常推崇日本的工匠精神，觉得人家做事认真负责精益求精。可30年河东30年河西，我们所羡慕的工匠精神，已经变成了新躬匠精神，出了事就鞠躬，而且把剖腹传统也放弃了。
日本将3万人断网1小时认定为重大事故，这次是3915万人断网60小时，比重大事故严重20万倍，建议日本增加特别重大事故，特别特别重大事故，特别特别特别重大事故标准。
2011年福岛核电站出事，媚日大V立贴为证，一年之后，整个世界一定会惊诧日本重建的速度和勇气，现在11年过去了，福岛烂摊子还没清理干净呢。日本的国运啊，不过如此。
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电信核心路由器集采，中兴和华为报价差距有点大。近日，中国电信招标和采购核心路由器，华为、中兴和新华入选。在标包一，三家企业的报价均是17万元，都没有什么差别。而这很可能就是招标方的最低限价，说白了其实也就是相当于赠送。可是到了标包二，中兴报价10万，华为报价1.48亿，报价可以说是天差地别。在笔者看来，这不是华为财大气粗，也不是中兴舍不得，而是技术水平上的差距，即使华为被一再打压，但“瘦死的骆驼比马大”，技术和企业实力还是摆在那的，中兴和新华的技术水平很难去和华为竞争高端的技术项，报价自然也就低于华为。手机业务下滑严重，华为自然不愿放过其它机会，花大价钱拿下项目，更像是一种向外界的无声证明：华为没有倒下！
【中兴通讯中标中国电信2021年核心路由交换设备集采】近日，中国电信公布统谈统签类核心路由交换设备（2021年）集中采购项目核心路由器（CR）CR-A1、CR-A2标包中标结果，中兴通讯核心路由器ZXR10 T8000以30%份额中标CR-A1（单机）标段，排名第二；同时以综合排名第一成绩中标CR-A2（集群）标段。此次中标的中兴通讯设备将为中国电信骨干网163C（Core，核心）打造超级核心网元节点。
中兴通讯提供的ZXR10 T8000-18核心路由器将为中国电信全业务运营提供大容量、高性能、安全可靠、易运维、易扩展的综合业务承载平台。该设备是中兴通讯高端路由器旗舰产品，推出至今已在国内核心路由器场景长期稳定运行十年，在国内26个省份（含自治区和直辖市）完成部署。
作为中国电信最重要的合作伙伴之一，中兴通讯全力支持中国电信构建精品通信网络，在5G大规模建设和云网融合的浪潮中，携手共建综合性数字信息基础设施，赋能经济社会高质量发展，共融共生，共筑美好未来。#数字经济筑路者#
光伏储能逆变器升级新方向：能源路由器核心概念股精选。
新概念定义：能源路由器--集中式光储电站新需求，逆变器技术智能化升级方案。
我是一个地级市邮政信息机房的，我们那个核心路由器、交换机都是两台热备份，小本子的电信机房直接断网更换，真是让人无语！
奥卡姆剃刀头条群星榜·9月人气作者 2021百大人气创作者 通信专业博士 中国科普作家协会会员最近日本出了件大事，第二大电信运营商突发故障，3,915万用户受到影响，占据了日本总人口的1/3，历时40多个小时仍未恢复，这件事成为了国际新闻。
中国电信核心路由交换设备集采中标候选名单：
1、华为技术有限公司和华为技术服务有限公司联合体
2、中兴通讯股份有限公司
3、新华三技术有限公司
（以上是17台核心路由器CR-A1入围情况）
1、中兴通讯股份有限公司
2、华为技术有限公司和华为技术服务有限公司联合体
（以上是10台核心路由器CR-A2入围情况）
Juniper发展史——（1）
1996年，Juniper诞生时，恰逢思科如日中天，当时思科几乎垄断了核心互联网路由器市场。经过4年的发展，Juniper终于打入这一市场，代价却是2001年亏损过半。随后的数年间，它一直在努力地提高互联网核心路由器的速度，然而市场依然饱和，于是它又分兵进入了企业网市场。从本期开始，我们就来回顾一下Juniper的发展历程。
1996年——Pradeep Sindhu以20万美元投资创建了Juniper网络。然后，它又从当时对高速互联网路由器很感兴趣的一些运营商如AT&T和UUNET，以及一些设备厂商如3Com、北方电讯、西门子那里获得了4000万美元投资。显然，这些人怀有一个小目标：复制另一个思科。
1998年，Juniper发布了它的操作系统JUNOS，而模块化的体系架构使其具备了高可靠性。之后Juniper便发布了它的首款产品，带OC-48接口的M40路由器，这款产品让Juniper 1999年的营收猛增至1.026亿美元，抢占了15%的市场份额。1999年，Juniper公开上市，首日的股价从开盘的34美元猛飚至98.88美元。2000年，Juniper推出加强型核心路由器M-160，随后又发布了一系列用作运营商边缘路由器的小型号产品。
2000年，互联网泡沫破裂，Juniper未能幸免于难，股价从2000年9月的最高价每股218.94美元一路狂泻至2002年10月的每股5.82美元。即便不断探索新市场，Juniper还是无法寻找到稳定的收入来源。直到2004年，它遇上了NetScreen。
(不少人不服气,那就详摆事实,详推理；
莫不是换掉华为路由器换得日本四千万人手机死机？
7月2日-4日,日本大移动通信公司KDDI核心站故障,至使全国近四千万手机停机。7月4日《日本經济新闻》报道：公司会见记者讲原因,说是更换核心站路由器,新路由器不好用,赶紧再换回旧路由器。这之间多费时15分钟；换回旧路由器,一开机,15分钟之内积累的未传通信一起发出,打爆了网路。
看来新路由器不行,旧路由器很好。那么,新旧路由器不是同一个公司生產的了？为什么换不同公司的路由器呢？
合理推理：
1,KDDI核心站仍是4G的,这次换的新路由器还是4G。因为路由器五-七年一换,如果是5G核心站的话,那是去年才建的全套5G核心站,不需今年换新路由器。在日本5G仍然是配角,4G还是主角,这也是谁都知道。
2,换新4G路由器,换来了全国事故。可以推测的是没换核心站主机,只换了按规定几年一换的路由器。因为会有一、两年内换5G核心站的计划,现在换个新4G主机是浪费；所以只换路由器。
3,特意换了不是同一公司生產的路由器,因为政府禁止使用华为路由器。
4,结果核心站主机仍是华为的,换路由器,换了别家的,跟华为主机不合适,引发全国大事故。
5,KDDI未说明新路由器为什么竟然不合适,政府也没似以前,对事故,要求查明原因。看来,原因是心知肚明的。当然媒体也不会报道那个不好用的新路由器是谁生產的,好用的旧的又是谁生產的。不仅会成为大广告,新路由器生產商还会打官司。
6,众人皆知,,4G网站,在日本KDDI用爱立信和华为设备,软银用华为设备,NTTDCOMO用爱立信、中兴设备。就可以懂得了：KDDI这是在按政府指令在换掉华为的路由器。2018年被川普和安倍逼得答应换掉华为,但辩解需花十年十亿美元
