健康资讯 【专家学者共议面向中国式现代化的公共管理创新】
11月19日，第五届中国科学院大学公共治理与创新发展高峰论坛暨全国公共管理学术年会在北京召开。本届学术年会由中国科学院大学公共政策与管理学院、中国科学院科技战略咨询研究院和中国科学学与科技政策研究会共同主办，采取线上线下相结合的模式，全国高校、科研院所、企事业单位相关领域专家学者和研究生参加。
党的二十大对中国式现代化的丰富内涵和中国特色作了集中概括和深刻阐述。中国式现代化是中国共产党领导的社会主义现代化，既有各国现代化的共同特征，更有基于国情的中国特色。这对我国公共管理提出了新要求、新命题和新挑战。论坛聚焦“面向中国式现代化的公共管理创新”主题，邀请公共管理界众多专家学者探讨公共管理如何为中国式现代化提供方法、学科、人才支撑。
国家自然科学基金委员会秘书长、党组成员韩宇在致辞中表示，中国式现代化的目标之一就是国家治理体系和治理能力现代化，这是公共管理学界要解决的问题。公共管理学界要坚持人民至上立场观点，自信自立，勇于开创中国特色学派，聚焦中国问题，彰显中国气派，贡献中国智慧。中国科学院大学党委常务副书记、副校长，中国科学院党校副校长董军社表示，论坛聚焦公共治理新变革、新定位，为走好中国式现代化道路提供坚实支撑。
主论坛上，香港中文大学（深圳）教授郑永年，中国科学院院士高福，中国科学院院士、中国科学院国家天文台研究员武向平，中国科学院科技战略咨询研究院院长、中国科学院大学公共政策与管理学院院长潘教峰分别围绕面向中国式现代化的公共管理创新、大流行背景下的公共卫生与公共参与、科学教育概念的内涵、建设智库科学与工程学科体系的思考等话题作了报告。
分论坛上，来自全国的公共管理学界研究者就政府治理、国家治理与创新、公共政策、大数据与创新管理等主题进行了研讨。
作者：韩晓萌
【华为助力中国生物夯实数据底座，加速数字征程】中国生物技术股份有限公司（以下简称“中国生物”）成立于1919年，历经百余年的发展，已逐步成长为世界500强——中国医药集团有限公司的重要成员企业。2021年12月，工业和信息化部、国家发展和改革委员会等部门联合印发了《“十四五”医药工业发展规划》，其中明确提出要推动医药工业数字化转型，推进健康医疗大数据的开发应用和整合共享，实现新ICT技术与生产运营深度融合，在生产制造、安全生产、经营管理等各个环节应用数字化技术。
作为国有制药企业，中国生物主动响应政策号召，贯彻落实数字化转型战略，积极推动公众健康与医疗数据的互联融合。2021年上半年开始，中国生物使用华为OceanStor Dorado全闪存阵列替换其他厂商的存储，对ERP、BW等系统进行了应用加速，抽取数据、查询数据时间缩短，效率提升；业务运行时磁盘读写峰值速率提升数倍，性能提升明显，实现高精准、高效率、高可靠，为日后的数字化转型和智慧化升级扫清了障碍。#华为# #释放平凡数据的不凡潜力#
任正非：带团队一定要懂的八大大核心！
1、员工不知道干什么（因为缺目标）
2、员工不知道怎么干（因为缺方法）
3、员工干事没有头绪（因为缺计划）
4、员工干事没有效率（因为缺流程）
5、员工干事得不到提升（因为缺培训）
6、员工干好干坏一个样（因为缺奖惩）
7、付出和回报不成正比（因为缺考核）
8、员工干事缺乏积极性（因为缺分钱）
任正非：作为管理者，带团队不要老想着去管人，你只需要把控好这六点，员工就可以在你铺好的这条道路上实现自我管理：
1、给方向
2、定机制
3、提能力
4、做跟进
5、定结果
6、常沟通
刘强东在一次会议采访中说：作为管理者，我更希望能够建立他的管理系统，恶人到我们建立系统里也会变成好人，这才是最好的一个运营系统。
京东能有今天的发展，足以证明管理系统对企业的重要性。
1、招聘系统——解决有人干。
2、薪酬系统——解决愿意干。
3、培训系统——解决知道干。
4、绩效系统——解决拼命干。
5、晋升系统——解决坚持干。
6、岗位职责——解决谁来干。
7、目标系统——解决干多少。
8、流程系统——解决怎么干。
管理就是拿数据说话，以结果为导向！
如何制定一套完善的员工管理流程？
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