健康资讯 没想到我的观点他们很赞成。
今天客户问我c/S架构的ERP和B/S的最大区别在哪里，我也实话实说了，基于web的不用安装了，这是唯一的优势。而桌面端的操作上，性能上，速度上更胜一点。其次是APS里面的甘特图以及对计划的调整更加调整，比如拖拉，速度更快。真正应用到深层次，客户更加关注的是系统对业务处理的深度和广度。不要再说C/S系统过时了。SAP是web的吗？#感谢头条我要上热门#
#2021年终职场盘点# 早上9点向领导汇报工作，主要是新项目的准备，原来说五个子项目要在3月份完成，进度压力非常大。现在项目内容有调整，仍有不确定性，跟领导确认资源投入力度。同时汇报了已有项目进展信息，昨天周日加班测试，非常不顺利，有几个问题需要深入跟进，X光机派图，PLC分拣总成，反反复复多次出现，已经持续1个月没有大的进展了。
9点半开部门周例会，讨论各个项目进展和代码评审周报。代码质量基础，需要长时间关注和持续提高。接下来将代码评审周报放到团队负责，团队成员轮流负责出周报，将提供人员排期计划。
11点半和两位项目经理简短讨论了项目发布管理规范，及时跟进功能开发完成情况，整理信息汇报给业主。
下午2点讨论机场信息集成系统，技术顾问分享初步功能列表，开发团队据此提供初步评估，大概估算MVP需要多少人月。系统比较复杂，大功能模块有：
1， 报文处理系统：接收、解析、查询、录入、标注；
2， 航班信息管理：长期计划、次日计划、动态运行数据、进出港管理、运行能力、航班动态；
3， 资源管理系统：分配、规则配置、合规性规则（硬规则）、倾向性规则（软规则）、甘特图显示、拖拉拽操作；
4， 消息总线：发送、接收、管理；
5， 报表系统；
6， 外接系统、接口规范；
去年主要做技术，今年要多学习民航专业知识，技术服务于业务需求。
#架构师##程序员# 头条专栏
发现一个宝藏企业管理软件，很不错哦，pc端，无线端都可以用。功能很强大啊。
模具设备制造BOM项目ERP工艺MES生产扫码手机报工管理软件系统
零件机械加工ERP批产生产订单MRP运算报工进度入库管理软件系统
进销存销售采购仓库库存财务对账应收应付费用管理软件系统
模具设备工装台账备件履历维修保养寿命点检出入库管理软件系统
模具零件生产加工智能甘特图APS自动排程进度管控管理软件系统
模具机械加工厂定制ERP项目订单生产材料成本核算管理软件系统
在美国的定制安装市场，整个行业都十分重视项目管理，以达致到更高的工作效率，而同样在国内的影音定制市场，面对一些大型的项目，完善的项目管理也变得越来越重要了。尽管目前这些国外的项目管理软件绝大多数都还并不支持中文，对于不少国内的专业人员来说还是有一定的使用门槛，但这些软件强大而独特的功能仍是值得我们花点时间仔细研究。先给大家推荐一款老牌定制软件D-Tools，提升System Integrator系统集成器与Cloud功能。在国内外的系统定制行业，不管是家用影音集成，还是商用影音集成，D-Tools都是备受认可的系统定制软件，可以无缝地管理与控制整个项目流程，从项目评估，到系统设计、文档化、设计画图、项目管理、系统安装以及后续的跟进服务等。而对于家用影音集成项目而言，我们主要会使用到D-Tools系统软件当中的系统集成器（System Integrator简称SI），基本上都包含了整个影音定制项目当中的方方面面了，在这次的CEDIA虚拟展上，D-Tools正式推出了version 14版本的SI，带来了多个功能上的强化，例如升级用户界面，增强用户使用上的体验；补充增强甘特图(条形图)功能，使得SI的使用者可以更好地管理资源，实现一次调度多个任务，提升工作效率；提供可定制的清单功能，可以更好地控制每一项材料的来龙去脉，并可保存清单以供将来使用；增强商业智能报告生成功能，让用户可以跨项目、客户、采购订单、任务、服务订单和服务计划来建立查询，以创建自己的关键绩效指标(KPI)等。
用好思维导图，大幅提高你的结构化思考能力，更容易获得升职加薪，转发收藏~
作为思维导图软件的铁粉，10多年前我就开始了导图之旅，估计画了上千张导图，简单总结了思维导图的4大优势和5大应用场景。
个人认为最大的优势在于图形化思考和展示，无论是你思考问题还是内容展示，画一张思维导图，结构就会很清晰明了，对方可以快速抓住关键。
而且导图软件可以与office应用相互导入导出，效率非常高，我经常画好导图，导出到PPT，选配一个适合的模板，一份逻辑研究，内容高大上的PPT就OK了。
分享我最喜欢的4个应用场景（详见附图2）：
1、头脑风暴：系统、问题、决策分析，形成解决方案；
2、鱼骨图分析：层层分解、找出问题的因果关系；
3、制作动态更新的甘特图：制定项目计划和实施路径、策划；
4、整理书面资料：笔记、会议纪要、培训课件、工作简报。
场景1、用思维导图做笔记、会议纪要、工作简报、头脑风暴等，见附图3。
场景2、用思维导图的方式，构建自己的知识体系，见附图4。
场景3、用思维导图来构建逻辑树，将内容总结归纳并结构化表达，见附图5。
最后，不同的应用场景，有不同的绘制方法，常有的场景包括分组分类、因果分析、描述事实、联想展开等，可以参考附图6来制作你的导图。
更多分享，更多收获，每天总结复盘和转授经验，每天前进一小步[可爱]#职场达人炼成记##我一直坚持的小习惯#
#项目管理每日一题#
一个敏捷团队的四名成员在同一地点工作，另外两名成员在家远程工作。项目经理希望为团队成员购买办公用品和其他物理和数字工具，以支持他们的日常工作，支持协作，并促进敏捷最佳实践的使用。项目经理最好购买以下哪一项？
Four members of an agile team are co-located while two others work remotely from home. The project manager wants to purchase office supplies and other physical and digital tools for the team members to support their day-to-day work, enable collaboration, and promote the use of agile best practices. Which of the following is best for the project manager to buy?
A ：白板、索引卡、便签、活动挂图 Whiteboards, index cards, sticky notes, flip charts
B ：即时通信应用、网络摄像头、麦克风 Instant messaging applications, web cameras, microphones
C ：甘特图和项目管理信息系统 Gantt charts and project management information system
D ： 白板、索引卡、便利贴、网络摄像头、麦克风 Whiteboards, index cards, sticky notes, web cameras, microphones
正确答案：D
解析：知识点出处：敏捷实践指南 页码：103 章节：A3.4 看板方法：
“看板”一词按字面翻译为“视觉符号”或“卡”。带有卡片的物理看板面板能够推动和实现整个系统中工作流的可视化，让每个人都可以看到。该信息发射源（大型显示屏）包含许多列，表示需要完成的工作流的状态。
A没有网络设备、
B没有本地设备、
C非敏捷。
【项目管理甘特图】又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·劳伦斯·甘特（Henry Laurence Gantt）先生的名字命名。
在产品开发过程中，对产品进展的管控是非常重要的，很多项目往往时间拖得很厉害，导致项目的效果大打折扣，甚至最终流产。所以如何推进项目按照计划进行，统筹解决项目推进过程中面临的各种问题考验的项目经理的能力和情商。
感谢自媒体平台，创业港哥签下今年最大订单，15万做软件系统开发，粉丝老板支持港哥创业，真的太感动，太激动了。
心里真的有万分的感谢说不出来，感谢平台，感谢粉丝，感谢所有关注和支持我的人，从来没想过从网上能接到这么大的订单，老板对我的支持，我是真的由衷的感谢。这个单子已经谈了2个多月了，其实早就谈好了，老板对比了几个公司，就定好了找我们合同，不过一直等老板执照变更，公账等变更，终于在8月2号，成功签约，第一笔款到账了。
做这个清运平台项目，完全按客户的要求，原型图，设计去从0开发整个系统，包括UI的设计，我们会协助客户第一时间申请软著权，整个合作流程，也走的很细，原型图，甘特图，交付清单，都经过几次的确认，合同也是经过我们律师朋友审核修改，再经过对方的律师修改，再经过我们双方的2次确认，才最终签约。
这次的合作，只是一个开始，这个15万的项目进行同时，还有几个大项目，客户已经在筹备中，我们的目标就是和客户达成长期合作，这样每年多一些这样的大项目，可以大大的提高我们公司，团队的收入和有利于发展。
走自己的路，让别人去说，创业创新的路必然是孤独，备受质疑的，只有去面对它，解决它，才是积极可取的态度和创业精神。当有一天，所有人都反应过来，也想去做了，他们已经追不上了，晚了。所以收起自己的抱怨和不满，努力学习，发展自己，才是正道。
23个500强企业都在用的市场营销分析模型与工具：
1、PEST分析模型；2、ADP模型；3、4C战略；4、4P战略；5、顾客让渡价值模型；
6、SWOT矩阵分析；7、波特五力模型；8、马斯洛需求层次论、9、BCG波士顿矩阵；
10、GE矩阵；11、BCG三四规则矩阵；12、安索夫矩阵；13、战略钟模型 ；14、STP理论；
15、产品定位研究模型；16、产品生命周期理论；17、PDCA模型；18、甘特图；
19、木桶理论；20、推销方格理论；21、80/20规则；22、421法则；23、三点效应模型。
#职场达人炼成记##职场干货#
1、PEST分析模型：战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。4个分析维度
①政治Political、②经济Economic、③技术Technological、④社会Social；
2、ADP模型：营销的直接目的是促进客户达成交易并保持稳定，根据行为学理论及著名的3A理论，影响交易主要有3大因素：①A：客户的态度（对产品的相对喜好程度）；②D：目标-交易-产品的获得难度（渠道因素）；③P：获得产品的代价（价格因素）；
3、4C战略：从顾客角度出发的营销战略，4C重新设定了市场营销组合的四个基本要素，①顾客customer、②成本cost、③便利convenient、④沟通communication；
4、4P战略：从生产者角度出发的营销战略，4个要素，①产品product、②价格price、③渠道place、④促销promotion；
5、顾客让渡价值模型：顾客感受得到的实际价值，让渡价值=顾客总价值-顾客总成本，2个要素，①顾客总价值、②顾客总成本；
6、SWOT矩阵分析：基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，4个维度：①优势strengths、②劣势weaknesses、③机会opportunities、④威胁threats；
7、波特五力模型：行业结构分析，五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。5种力量：①供应商的讨价还价能力、②购买者的讨价还价能力、③潜在竞争者进入的能力、④替代品的替代能力、⑤行业内竞争者现在的竞争能力；
8、马斯洛需求层次论：人的需求满足是阶梯式的。5个需求层次：①生理需求、②安全需求、③社交需求、④尊严需求、⑤自我实现；
9、BCG波士顿矩阵：将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。两个基本要素
①市场引力、②企业实力；4种类型产品：①明星类产品、②瘦狗类产品、③问题类产品、④金牛类产品；
10、GE矩阵：根据具体业务模块在市场上的竞争实力和所在市场的吸引力两个维度进行评估，每个维度分高中低三个档，形成九宫格。两个评估维度：①产业新引力、②竞争力；
11、BCG三四规则矩阵：分析一个成熟市场中企业的竞争地位。3类竞争者：①领先者、②参与者、③生存者；
12、安索夫矩阵：以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品／市场组合和相对应的营销策略。4种成长策略：①市场渗透、②产品延伸、③市场开发、④多样化经营；
13、战略钟模型：思考竞争战略和取得竞争优势的方法。6种战略：①低价低值战略、②低价战略、③混合战略、④差别化战略、⑤集中差别化战略、⑥高价撇脂战略；
14、STP理论：选择确定目标消费者或客户，用于市场定位。3个方面，①市场细分S、②目标市场T、③市场定位P；
15、产品定位研究模型：企业对用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。7个维度，①性能、②外观、③包装、④地位、⑤分销、⑥促销、⑦品牌；
16、产品生命周期理论：新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。4个阶段，①进入期、②成长期、③成熟期、④衰退期；
17、PDCA模型：全面质量管理最基本的工作程序。4个阶段，①P计划、②D执行、③C检查、④A处理；
18、甘特图：通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况；
19、木桶理论：木桶的最大盛水量不取决于最长的木板，而取决于最短的那一块木板。4个法则，①优势、②整合能力、③劣势、④基础能力；
20、推销方格理论：销售人员在销售中对待顾客与销售活动的心态划分为不同类型。5种心态，①事不关已型、②强行推销型、③顾客导向型、④推销技术导向型、⑤解决问题导向型；
21、80/20规则：只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。两类组成，①80%多数、②20%关键；
22、421法则：有序的市场具备的特征。①第一被想到的品牌占40%左右；②第二个占20%左右；③第三个占10%左右；④成倍递减，以此类推；
23、三点效应模型：一个热销的产品，是焦点、卖点和售点的统一。①焦点、②卖点、③售点。
我们的职场，就是不断地分析和解决问题。
我们每个人，都是在不断地解决问题中得以提升，体现出我们的职场价值；
企业，也是在不断地解决问题中得以进化，体现出企业的市场价值。
解决问题的高手，从来都不是一劳永逸的，而是，打造一套属于自己的，并可以不断迭代更新的循环系统，这是一套系统的工程，更需要一套系统的思维方法论。
问题分析与解决的系统思维：4个阶段16个具体步骤，分享给你：
①界定问题：1.发现异常、2.优选顺序、3.描述现状、4.确定目标；
②要因分析：5.列举要素、6.结构细化、7.内部归因、8.选择重点；
③确认方案：9.建立备选、10.细化步骤、11.融入创新、12.有效确认；
④落地执行：13.制定计划、14.风险预控、15.过程反馈、16.总结提升。
#职场干货##职场达人炼成记#
一、界定问题
步骤1.发现异常：现实与理想间的差距，就是异常，就是问题。发现异常的6个维度，决策者分析、发展趋势分析、环境分析、消费者分析、过往异常分析、对标分析；
步骤2.优选顺序：使用优选矩阵，从3个维度（重要性、紧急性、变化趋势）对问题进行综合排序；
步骤3.描述现状：使用“白帽思维”，从3个维度（信息、事实、数字），客观如实地描述现状；
步骤4.确定目标：目标制定的要遵守SAMRT原则，也就是S具体、M可衡量、A可实现、R现实、T有时限。
二、要因分析
步骤5.列举要素：使用头脑风暴法，列举出所有能想到的要素；
步骤6.结构细化：使用MECE（不重复不遗漏）方法，结构化列举出来的要素，可以采用鱼骨图的方式呈现出来；
步骤7.内部归因：对各要素进行归因分析，判断要素与问题间的因果及强弱关系；
步骤8.选择重点：根据28定律（关键的少数法则），选择并确定造成问题的主要因素。
三、确认方案
步骤9.建立备选：针对各要素，制定解决方案，并制定优选矩阵，从4个维度（时间、有效性、可行性、成本）评估各个方案；
步骤10.细化步骤：细化方案，形成执行步骤。有效行动步骤的4个要点，动作（动词）、任务（事项）、标准（结果）、期限。
步骤11.融入创新：使用创新思维，扩充行动方案，比如，还有更多方法吗？还能做什么？等等；
步骤12.有效确认：有效呈现和表达方案，不管是文档还是PPT，都可以采用金字塔结构的方式，也就是结论先行。
四、落地执行
步骤13.制定计划：细化、完善行动细节，可以采用甘特图的方式，制定具体的行动进度计划；
步骤14.风险预控：采用“黑帽思维”，做好风险的识别及防范；
步骤15.过程反馈：建立顺畅的团队沟通方式，使得方案执行过程中能顺畅沟通；
步骤16.总结提升：能力的提升、系统的进化，关键在总结复盘，在不断地改善与维持，所以要“小事及时复盘、大事阶段性复盘、事后全面复盘”。
附图为完整思维导图与培训PPT，分享与你！
个人提质升级、企业培训赋能，
推荐给你500套企业内训课程PPT，全面提升职场力，
工作方法、企业管理、目标管理、项目管理、销售技巧、沟通技巧、会议管理......
点击下方的【看一看】，一键打包带走！
葡媒：梅西是金球得主，法国足球杂志已告知他获奖消息
今天是十一月的第五天，有一件很重要的事儿要说！从今天起，公司的办公平台正式切换至「飞书」
考勤打卡、OA审批、OKR管理等一系列操作
都将移至飞书上进行，下面给大家分享几个飞书超好用的功能！
No.1
飞书文档
宝藏模板：会议纪要、工作周报、to do list、流程图、甘特图、思维导图、读书记录等都有相应模板，直接套模板就行，再也不用频繁切换软件了！
协作共享：文档可实时评论、同步编辑，从此告别「初稿、二稿、三稿、最终稿、最终稿修改版、最终稿修改版2、最终稿修改版2绝不再改版..……」
知识库：清晰可视的知识管理系统，帮助你收集沉淀高价值信息，工作之余还能有效管理个人时间，搭建个人知识库，充实提升个人能力。
No.2
飞书妙记
音视频转文字：实时转录，自动识别，效率神器，YYDS！
虚拟头像：虚拟头像、虚拟背景、美颜滤镜，社恐福音！
No.3
填写助手：贴心的填写助手功能，可查看 OKR 内容的填写诊断建议，帮你更好地撰写高质量、符合 OKR 制定原则的 O 和 KR。
这些功能都学会了吗？
赶紧打开飞书试一试吧~
工具进化必将带来组织升级
开放、共享、协作、创造
从今天起
一起探索高效愉悦的工作方式
更好地平衡工作和生活
愿每位同学都能勇敢做自己
发现未来的更多可能！
#先进团队的打开方式#
@全国达人联盟
总经理总监，企业战略运营管控系统，组织目标是什么？达成目标的行动策略/计划？管理者如何去管控？41页《战略型人才管理体系》干货课件分享，绩效管理工具介绍：
1、KPI (Key performance Indicator) :关键业绩指标；
2、MBO(Management of Objective):目标管理；
3、BSC(Balanced Score Card): 平衡计分卡；
4、IDP(Individual development plan): 个人发展计划；
5、BCM(Bainuo competency model): 百诺胜任力模型；
6、PDSBN(Performance and development system):百诺绩效发展体系；
7、强制正态分布：预先确定评价等级以及各等 级在总数中所占的百分比，然后按照被考核者的绩效分；
8、值排名将其列入其中某一等级；
9、绝对评价&相对评价： 绝对评价是按照评价标准客观评价的结果，相对评价是将被评价者在团队排名后按照强制比例分布后的结果；
10、九宫格人才盘点：是结合员工胜任力和业绩2个方面的综合评估结果及应用；
11、PEST/SWOT/5W2H/WBS/甘特图 → 战略计划管理体系中的各种工具。
348套项目管理工具包
《只管去做》这本书的讲诉手法很有趣，他采用的是对话的形式，通过小强和老付的交流，将原本模糊朦胧复杂的事情变得清晰简单明了。虽然看似缺乏了科学论点，但这本书本身来说也是技能分享型，故而增添了实用效能。
“时间管理也好、习惯培养也好，其实是一门心理学。”
这本书给我的最大收获就是如何设定自己的目标，让目标可实现、有意义且不假大空，尤其是里面的甘特图让我眼前一亮。
从前并没试过给自己绘制目标过程的甘特图。似乎目标就只是口头说说而已的事情，最后日复一日好像就没了那一回事：
1、 每个人的一天都是由3个8小时组成的:睡觉8小时，工作8小时，自由支配8小时。睡觉8小时每个人都一样，工作8小时每个人也差不多，人和人的差距就是在自由支配的8小时拉开的。
2、 焦虑的问题无非有三个:
（1） 总觉得这不是自己想要的，但又不知道自己到底想要什么。（2）知道自己想要什么，但不知道怎么才能实现。（3）知道该怎么实现，但就是做不到。我把这三个问题称为“焦虑者三问”，可能很多人都被这三个问题困扰着。
3、 目标必须是具体的
( Specific );目标必须是可以衡量的( Measurable);目标必须是可以达到的( Attainable);目标必须和其他目标具有相关性( Relevant);目标必须具有明确的时间期限( Time based )
4、 就像很多人说的，知道了那么多道理，却依然过不好这一生。学那么多东西，跟着那么多大咖学，实际上只是在缓解自己的焦虑而已。
在这个知识付费的时代，是爱学习的人突然多了吗?不是，只是多了一种缓解焦虑的便利途径而已。如果你不认为三分钟热度是自己的问题，不认为解决这个问题也要靠自己的话，那么你不会有真正的改变。
5、 原来‘做事靠系统’的后半句，是‘做人用真心’让我们一起来制定目标，一起做甘特图！一群人的努力，一群人的进步，总比一个人的力量强大。
只管去做
高手是如何理解这个世界的？你与高手之间差了一个“X眼光”。理解这个世界，需要方式方法。毕竟，这是一个由无数种人格特征与智慧层级组成的，相当客观而且轻易无法撼动和改变的物质世界。它充满了骗局、幻象、伪装以及种种意料不到的考验和危险。存身于此的个体人所能做的，首先是熟悉和适应，其次则是运用、挑选好的工具与模型方法，在认清现实的基础上，采取良好的策略去应对它，以达到实现自我的目标。20世纪60年代，美國心理學家J.P.吉爾福德，曾經提出了一個智力三維結構模型。吉爾福德用內容、操作和產物三個維度，建構起一個智力結構的立體式模型，它被簡稱為SOI模型。在這一模型中，智力結構由操作、內容和產物這三個變項構成。如果畫成圖像，類似于一個擁有長、寬、高三個維度的立方體，你可以把它想象成為一個魔方。下面我們分述一下這個模型的三個方面：
【操作】它是指智力活動的過程。操作本身，由認知、記憶、聚合思維、發散思維、評價所組成；【內容】是指人智力活動的對象。內容包括圖形、符號、語義、行為；【產物】是指人智力活動的結果。它包括單元、類別、關系、系統、轉換、蕴含。通常情況下，一個完整的人類智力活動就是通過對內容的操作而獲得一個產物。聽起來很抽象对吧？但其實我們人類每天，甚至每時每刻都在做這件事。只不過，當這些抽象的思維活動，被文字和模型立體化、抽象化之后，你反而會有陌生感。然而，正是這種陌生化的感受和抽象化表達，能夠證明一個人的思維和思考能力，所抵達的高度。而這種高度意味著這個人思考問題時，不再局限于現實物質條件和各種琐碎干擾，而能穿越各種無關緊要的幻象或障礙，對要害一擊即中。他們表現出來的日常是：看問題特別穩、準、狠。而這種人，就是我們通常所說的“高手”。
所以，所謂高手，最擅長的，顯然是面對紛繁芜雜的線索和現狀，立刻切中要害，抽丝剥茧。這種能夠穿透現實的X射線級別的眼光，絕不是天生的，而是來自后天實踐和經驗總結。多經歷、多思考、多總結，天長日久，你也能夠具備這種X射線級別的，穿透幻象直達本質的眼光。而我們眼中的那些高手，其實可能最初也跟你我一樣普通。但原本的普通人最后能夠成為高手，主要勝在這些人有自己的思維模型，即：1. 他們愿意去實踐并在實踐中不斷總結、提炼、思考，并就此形成一整套完善的方法論和解決問題的思維方法。2. 他們不簡單重復前人所作所為，而是在實踐和模仿中，不斷啟發和鍛煉自己，不斷迸發出新想法。3. 不墨守成規，而敢于在實踐中有所創新的人，其行為和思維本身，就是一種高級高段位的表現。相反，習慣空想、人云亦云、不假思索地簡單相信這些粗淺做法，絕不是高手的做法和思維，而只可能是蠢人庸眾的慣性偷懶，以及拾人牙慧的壞思維習慣。
設想一下，一個人若總是寄期望于撿漏、投機、取巧這類路徑，他或許會獲得比辛苦劳作者、創新者更多的實惠和利益，但本質上，久而久之，他/她會變得越來越假大空，越來越喜歡走捷徑，越來越依賴于雙膝下跪跪舔主子來獲得好處這種狀態。這種狀態和活法好嗎？這當然也是一種活法，也可能會好。但顯然，在高手眼中這類人活得像豬狗，總是狼奔冢突的模樣，幾乎沒有任何威胁性，完全可以忽略不計。最后，高手的模型化思考，有些是天生的勤奋形成的；有些，則來自于具體的生活實踐總結。在此列举一二，大家共享：① 利弊圖，將事情的好處和壞處逐一列舉出來，方便比較。
② 二維四象限圖，即用對立統一思維，探討兩個概念可能組成的四種情況。③ 分布圖，即把所有收集到的數據，都放進一個圖表中，透析各類數據之間的關系。④ 系統圖，簡要畫出各要素之間的相互作用和關系，尋找客觀規律。⑤ 甘特圖，即把任務列表放在時間軸里，借此看清任務之間的關系。⑥ 流程圖，將要完成的任務，進行先后順序上的排列和組合。以上，均為模型化處理方法，當我們把看似复杂的現實以圖表和抽象化形式進行表達之后，你會發現，自己距離一個高手，其實也并不遙遠。一切成功，最初都無關智商，而在于是否積極思考和堅持正確的實踐。
