健康资讯 五角大楼：俄罗斯网络部队在乌克兰“表现不佳”
五角大楼一位高级官员周三表示，俄罗斯的网络部队在最初冲突期间“表现不佳”，促使其在目前长达数月的冲突中最终减少了对数字攻击的依赖，而不是预期的那样。
在阿斯彭网络峰会上，负责网络政策的副助理国防部长 Mieke Eoyang 表示，莫斯科“没有准备好让冲突持续这么久”，并指出克里姆林宫已经牺牲了“强度和复杂性”以重建其武库并避免可能吸引北约的潜在冲突。她发表上述言论之际，战争已接近第九个月。尽管俄罗斯团体因针对基辅的勒索软件攻击和其他恶意活动而受到指责，但并未发生针对该国关键基础设施（如电网）的更大规模攻击。
Eoyang 说，这种缺席应该促使美国和其他国家重新考虑如何在战争中使用进攻性网络能力。她说，在乌克兰，“武装冲突的背景使网络影响相形见绌。俄罗斯人试图通过网络破坏的东西并没有产生他们想要的战略影响，他们试图从物理上摧毁这些东西。”Eoyang 补充说，国防部有维护政府通信安全的经验，但乌克兰战争带来了新的挑战。在乌克兰，民众之间的通信需要安全和一致，以及基本的政府职能和数据。
这是我们看到的第一场冲突，人们讲述他们的故事的能力和他们的武装冲突经历非常不同，这里的信息空间是一个与我们以前看到的截然不同的环境。几个月来，联邦政府一直敦促私营部门及其自己的机构保持“防御”，以抵御因莫斯科攻击其前苏联卫星国而可能引发的俄罗斯数字攻击——Eoyang 表示应该保持这种态势。
什么是完善的系统?
1、工作职责不明确--分工混乱
2、工作流程不细致--漏洞百出
3、晋升通道不设置--简单粗暴
4、薪酬体系不科学--老化落后
5、组织架构不清晰--毫无未来
6、考核机制不合理-赏罚不公
7、招聘机制不健全--找不到人
8、激励机制不完善--激励匮乏
9、授权机制不实施--人浮于事
老板最重要的能力就是使用别人的能力！
如何才能使用别人的能力，必须做到以下3点
1、设计薪酬机制，满足员工当下对钱的需求
2、设计晋升机制，满足员工升官发财的需求
3、设计股权机制，满足员工长远发展的需求
搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。
其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。
推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么激励员工，怎么做薪酬设计，怎么招人、留人、复制人才等等讲得很清楚。
绩效考核与薪酬设计
微软公司开始停止给Window 8及之前的操作系统提供更新服务
一、之前中国政府就提出我国在政府职能部门将采购具有自主知识产权的电脑作为办公设备，这次微软的这种操作是不是在看中国目前在PC段的操作系统还没有完全形成规模，进行变相的强制性的垄断。
二、不管是政府还是个人，如果目前阶段想要换电脑，主流的操作系统依然是微软的系统，目前的办公设备由于长时间服役，很多的系统需要不断的优化。政府既然决定使用国产自主知识产权的操作系统，肯定是有操作系统即将问世，只不过目前还处于未成熟阶段。
三、尽管有的厂家已经推出了相应的电脑，从芯片到操作系统，但是系统的稳定性和电脑的兼容性是一个问题，大家都是期待华为的鸿蒙系统，毕竟这个系统已经开始完全摆脱国外系统的开源代码。
四、微软的这种操作正好是处于国内即将采用自主，但是没有完全形成规模的空档期，所以我感觉鸿蒙的电脑系统应该会在2023年慢慢大规模推广。
欢饮大家积极讨论，并点赞关注
#学习笔记# （国家税收）1•3税收职能和作用
职能:事物固有的内在的功能。
作用:是固有功能在不同具体环境下产生的相应影响。
例如：抽水机的职能是抽水，而它的作用包括灌溉、防洪等。
一、税收职能：主要包括财政职能、经济职能、监督职能。
1、财政职能也称为财政收入职能，是指国家通过征纳税收取得财政收入。
税收是国家财政收入的主要来源，是公共管理部门维系自身存续和发展以及实现其职能的物质基础。
税收是国家机器的经济基础。
国家通过税收制度安排，及时、稳定、持续、均衡地取得收入。对内提供管理与服务，对外维护国家主权。
总之，财政职能是税收的首要基本职能。
2、税收的经济职能包括资源配置，收入分配，调节经济三大职能。
税收通过解决公共产品提供，消除外部性等市场失灵问题，参与资源配置。
税收通过公平效率兼顾原则的税收要素的优化组合，调节国家与个人，国家与企业，企业与企业，企业与个人之间的收入分配。
通过增税、减税等制度调整，可影响经济运行态势，促进经济稳定发展。
3、税收的监督职能：税收制度的运行客观上具有约束纳税人经济行为，使之符合国家政治法律要求的功能，这就是税收的监督职能。
税务机关通过税收征管，也是对国民经济的运行情况以及纳税义务人的经营状况进行观察、监督和管理。
这有利于税款及时入库，纳税人行为规范。还能为收入分配政策、产业政策、就业政策、及其他宏观调控政策的制定运行提供基础性信息服务及反馈。
税收三个职能辩证统一。其中，财政职能为核心职能，经济职能和监督职能为伴生职能，三者主辅相成，共同作用。
二、税收作用：是指税收在具体的环境和条件下所带来的影响。
税收在现代国家治理中的作用主要体现在以下三大方面：
1、具有实现国家治理的财力保障调节经济社会的有力工具。
2、维护国家权益的重要载体。
3、财政收支是整个国家得以运行的经济基础。
税收是现代国家最主要的财政收入形式。
税收是调节经济社会的有力工具。
税收征缴程序对法治社会建设具有直接影响。
税收政策制定对经济运行效率具有直接影响。
税收制度设计对市场经济发展具有直接影响。
税收负担分布对分配公平具有直接影响。
税收使用安排对社会鹭港具有直接影响。
税收是维护国家权益的重要载体。在全球化贸易环境下，国际税收安排不仅有利于保护国家税收权益，也有利于促进贸易争端的解决。在更大范围内保护国家经济、技术等相关权益，在促进对外经济技术交流等方面也发挥着相关作用。
美国一天内遭4次重创，英煤：当着美军舰的面，伊朗轰炸美油轮；美媒：民主党失去众议院，拜登将遭受调查；外媒：美国五角大楼第五次全面审计失败；美国男子撞伤25名警察
第一件事，《纽约时报》11月17日消息，美国加利福尼亚州洛杉矶县发生一起严重的交通事故，一名22岁加州男子驾驶一辆本田SUV，直接撞上一群正在晨跑的新警员，导致25人受伤，其中5人伤势严重。
当地警方正对该男子进行毒品监测，并且正对事故现场进行调查，目前尚不明确该男子撞向警察的动机。美国警察的强势执法从二战美国确定霸权地位后，达到顶峰，接连传出的警察执法丑闻也让一些民众积蓄了对警察暴力执法的不满。
第二件事，美国有线电视新闻（CNN）11月17日消息，随着美国中期选举逐渐落下帷幕，民主党以50:49以及副总统哈里斯的决胜投票微弱优势控制了参议院，但是现在众议院选情不容乐观，美国共和党已经锁定众议院435个席位中的半数（218席），有望成为新任众议长的共和党人麦卡锡也获得了对拜登发起调查、限制指出以及制定议程的权利。
纵观世界各国局势，一旦两党相争，而且实力相差不大的情况下，该国必将陷入政治动荡，而中东各国的动荡也说明了这一点。现在民主党控制参议院、共和党控制众议院已经板上钉钉，未来拜登政府将成为“跛脚”政府，其之后不管是美国内政，以及中俄方面都收到了掣肘。
三权分立让美国迅速崛起成为西方民主价值观的领头羊，但是随着其积累的为越来越多现在已经积重难返，尤其是在该制度下诞生的两党相争局面，更是让美国时刻面临分裂的局面，就像南北战争一样。
第三件事，路透社11月17日消息，美国国防部首席财务官表示，大约1600名审计员检测了世界各地的美国防部武器、军事人员和财产的系统和记录保管程序，一共进行220次实地考察和750次虚拟访问，但是在这3.5万亿美元以及3.7万亿美元的第五次审计中，我们全面失败。
从2017年开始，美国五角大楼一次审计结果都未能通过美议会审查，也是美国全部职能部门中的唯一一例，40%的资产审计遭到了美有关部门的质疑。这也让美国国防部带上了“腐败”“管理不善”的批评。
虽然美国防部有超过290万人、全球有4860个地点以及64.39万处总计3.5万亿美元资产。之前几万美元一套的马桶丑闻也是出自美国防部，尤其是海外美军基地也在美国防部审查中，腐败等问题更是比比皆是，或许每一次审计失败都是其中腐败问题导致。
第四件事，综合英媒以及以色列安全部队人士11月17日消息，在美国军舰护送下，美国“太平洋锆石”号油轮在阿曼湾一带海域航行时，遭到一枚导弹袭击，以色列消息人士证实这枚导弹是伊朗无人机发射，目前伊朗方面还未回应。
但是部署在该地区的美军第五舰队发言人蒂姆霍·金丝表示，美军已经做好了准备，随时应对伊朗方面的威胁。同时美国国家安全顾问沙利文也证实，伊朗使用“致命武器”对美邮轮实施了攻击。
阿曼湾坐拥中东最丰富产油国，其海域各类油轮往来频繁，而且经常传出美军舰“抢油”的勾当，就像伊朗油轮经过，美军必定第一时间拦截扣押。但是这次伊朗或许是主动袭击别国油轮，还是第一次，但最终结果还是要看伊朗方面的表态，毕竟伊朗已经因为指责美煽动其国内抗议与美国“反目成仇”。#美国共和党拿下众议院控制权##美国民主党锁定参议院控制权##麦卡锡称拿下众议院后调查拜登##美国男子驾车撞伤25名警察##美国##伊朗#
最新！2022国自然申请系统的一些注意点
相比以前，国自然申请系统不单单是界面的变化，更是响应逻辑的优化；以往的系统承担申请、评审、年度、结题的基本职能；但显然无纸化时代，系统可以做的更多。当前，系统也随着项目填报的不断开启（包括海外优青）等，正在不断的进行完善。近期系统再次完成更新---总体上中英双语的匹配更好（当然具体情况请继续往下看）。
这里对国自然申请系统值得关注的地方进行一个汇总。
简历有效是5份；已经作废的简历还计入5份吗？
为何有的简历可以删除，有的简历只能作废？
如何添加参与人账号；相关人员从未有过国自然账号？
为何我/参与人的电话/手机在简历上传后，不显示？
项目总人数里面的有何注意事项？
PDF容量太大，上传是1M，但压缩不到这么小，怎么办？
很多朋友或多或少，都有上述几个问题之一，不管是新申请的还是老业务员。皆是如此！上述问题很多申请人都遇到，且这部分没有指南依照，但切切实实需要倍加小心的处理。让我们逐个击破！
01、作废简历不计入5份有效简历内
作废简历不计入5份有效简历内！很多申请人包括个别单位都对作废简历有误区，作废的简历是提交后可以作废，但正如一个月的前瞻原创文章：《国自然申请无小事：项目参与人简历生成/上传如何操作？》中提到的不随便作废已经正式提交的简历；作废对于项目有一定时间上影响；因为需要重新生成然后，是参与人的还要线下传递给申请人再次上传校验。
02、简历删除与作废按钮与提交与否对应
首先这不是系统对个人有差异，而是对于简历状态有不用的操作逻辑。即简历的删除与作废是存在的。
03、参与人添加操作
系统中要添加参与人（学生外）；其他人员包括没有职称的在职工作人员、博士后、境外人员等，作为主要参与人的；均需要添加简历；具体如下图所示；进行添加后，使用邮件通知参与人即可；系统会校验参与人是否有账号，并且对应部署。
04、为何手机号不显示？两类现象
现象1：申请人的电话并未在项目申请书合成后的PDF首页申请人电话中出现；这是因为申请书PDF合成首页的申请人电话对应系统--基本信息中的办公电话；申请人可以将手机/固话在系统中填写；还可以通过国自然系统中账户管理--手机号验证解决。
现象2：参与人生成的简历，其本人并未修改，但上传校验后就是不显示手机号，这个尤其是境外人员；要特别注意“非国内手机号不能录入（国内电话也就是+86手机号）”；在这时要录入国内申请人手机号或者使用13800000000代替。因为如果输错，其实在系统基本信息--手机号那栏框会自动跳红。
05、总人数可能会遗忘一个人！
今年学生不再列入主要申请人，但仍然要列出人数，这个很多申请人已经掌握了；同样在有部分博士后（例如在职）；是有职称（中级）；亦有博士后身份，这个时候在系统中要注意人数的准确性；可以任选其一；按实际职称或单独选择博后进行。
但最容易忽视的问题，请注意！由于总人数那栏是系统计算的，请在相关高、中、初级职称中一定要计入申请人本人的职称人数（也就是俗称不要忘了申请人自己计入）。
06、PDF上传可以超过1M吗？最大多少
很多申请人的附件上传--PDF较大，就算是压缩后仍然有超过1M；但系统提示不能超过1M；这为难了很多申请人。但在实际中；可以告诉大家：PDF上传可以超过1M，这项内容大家可以自己尝试；这点火行就不探讨了，大家自行可以上传测试。
深圳：预售资金由银行监管改为政府监管！
评：非常有必要！预售资金被违规挪用有两个原因；其一、是银行监管预售资金使用，政府职能部门监管工程进度、质量和安全，不同部门和单位间没有建立有效的交流机制，出问题各部门或单位之间推诿扯皮；其二、是银行不了解工程现场实际现状，被开发商套取预售监管资金；政府职能部门是工程最直接的监管者，将预售资金监管调整为政府监管，不仅可以强化现场进度、质量和安全管理，还省去多单位或部门之间的沟通障碍，大大降低预售资金被挪用的风险！#我要上头条#
俄罗斯联邦国防部：乌克兰的判决现在是由手里拿着武器的人通过的
由于基辅的行动，乌克兰的执法和司法系统陷入瘫痪，无法履行职能。
乌克兰现任政府将公民使用枪支合法化，实际上是颁发“杀人许可证”，导致大规模抢劫、抢劫和平民死亡。国防控制中心负责人米哈伊尔·米津采夫（Mikhail Mizintsev）表示。
由于基辅的行动，乌克兰的执法系统陷入瘫痪，无法履行职能。NCUO 的负责人指出，事实上，判决是由那些手里拿着武器的人通过的。
“我们被迫声明，乌克兰的执法和司法系统已经瘫痪，不再履行职能。没有进行有主管当局参与的审前调查，法院已经停止活动，并且手中有武器的人已经判刑，”米津采夫说。
众所周知，基辅再次没有确认通往俄罗斯的单一人道主义走廊。此外，SBU 官员全天候检测市民的来电。此外，他们还进行全面的大规模检查、逮捕、拘留、审讯和搜查。
任何在俄罗斯获得保护的愿望都会受到惩罚。人道主义应急总部被迫指示所有申请立即销毁所有可能的联系方式、呼出电话和信息的平民。
手术室里，医生都不穿底裤，患者不准穿衣服？为什么会这样？
一说到医院当中的手术室，有很多人都认为特别可怕，而且觉得特别恐惧，甚至很多人表明手术室在自己的眼中就像是鬼门关。但是在众多医生的眼中，手术室是他们心中的圣地，只有具有扎实的基础理论知识及丰富的手术经验，才可以进入手术室。不过对于众多普通人来说，手术室是比较陌生的，于是有关于手术室的各种言论不断地探索。
很多网友表明在手术室当中根本就不能穿衣服，只能光着进去，甚至医生在手术室当中都不会穿内裤。这样的言论在出现之后，有很多网友纷纷地加入话题讨论当中各有各的说辞。那么在手术室当中真的如同大家所说，医生都不穿内裤，患者更不准穿衣服，一丝不挂地进去吗?
一、医生进入手术室之后和穿着有关系吗?
医生在为患者做手术时拥有严格的着装要求，而且手术的过程当中需要保证手术室没有任何细菌，所以手术之前需要将自己外穿的衣服完全都脱掉，在手术之前需要清洗双手以及双臂，并且换上手术服，这样才可以起到杀菌、消毒的效果。
这些医生所穿的手术服全部都经过高温消毒处理，另外还要戴上口罩，手套以及头套，做完手术之后需要将手术室的全部装备脱掉，到医院专门清洗消毒的地方，清洗之后再次重复利用。
有关于医生穿不穿内裤这个问题，很多网友都特别关心，在大部分情况下医生是可以穿内裤的，在医院有规定，只要手术服完全盖住自己的衣服就可以，前不久在网络上流传了一张照片，一位主刀医生在为患者做手术的过程当中，裤子突然掉落，已经掉到小腿部位。就算是这样一直都没有弯腰提裤子，而是坚持将手术做完。
之所以不会弯腰提裤子，主要就是由于怕污染了无菌手套，害怕对患者造成影响，所以只能坚持。在医院当中确实有很多医生为了避免不必要的麻烦，会直接不穿裤子甚至不穿内裤，这也是合理的一方面是为了让手术能够顺利地进行，另一方面是为了避免对患者造成细菌感染。
二、做手术时患者需要脱光衣服吗?
虽然现在人们的思想观念越来越开放，但是对于身体私密部位依旧特别敏感，很抗拒对陌生人展示自己的身体，尤其是女性。但是在到医院看病时，经常都会向医生暴露自己的隐私部位，甚至进入手术室，需要将衣服全部都脱光。其实是否需要将衣服全部脱光和手术性质有关。一般疝气修补手术、腹腔镜手术以及剖宫产手术几乎都是需要脱光衣服的，由于这样的手术范围比较大，从膝盖到乳房都，都需要达到无菌状态，只有这样才可以进行操作，所以这样的患者在进入手术室时需要一丝不挂。
另外在做这些手术时，医生必须要在患者的胸部地方贴心电图片，还需要反复观察胸部状况来了解患者的状态。如果女性朋友穿内衣，男性朋友穿背心，那么会直接影响心电图，甚至也会干扰医生的判断。
所以在做这些外科手术时，几乎都是需要患者一丝不挂的，大家也不需要拥有任何羞耻之心，因为在医生的心目当中，几乎没有任何性别之分仅仅是患者的身份，而医生也会尽可能的遮住自己隐私部位，让大家的心里不会那么尴尬。
另外还有一部分手术也是需要脱掉衣服的，比如脑科手术，如脑内肿瘤切除，开颅手术等等。泌尿外科，尿道恢复手术，膀胱肿物切除手术，前列腺切除手术，如果患者不完全将衣服脱光的话，医生真的很难下刀。有很多产妇在手术室当中可能会遇到妇产科男医生，而妇产科男医生一直以来都是受人误解的职业，明明是迎接新生命的天使，却被别人认为是变态。
其实对于这些妇产科男医生来说，也是巨大的挑战，毕竟有很多产妇，可能一生产就是几个小时甚至十几个小时，医生可能会有体力不支的情况。产妇在生产的过程当中也有可能会出现众多紧急问题，包括羊水栓塞，大出血等等，男医生在处理这些紧急问题时，还需要拥有冷静的头脑，如果总是手忙脚乱，最终的结果可想而知。
所以无论是产妇还是产妇的丈夫，都应该对男医生有所包容，等医生的职责是治病救人和性别无关，而且在医生的眼中更没有性别之分。
很多女性在生产时遇到妇产科男医生都会特别害羞，甚至也希望能够更换医生，对于这样的要求，大家一定要结合当下情况去考虑，有很多妇产科男医生都是主任级别，主任级别能够在产房里，可以应对各种突发情况以及危险，他们是相当有经验的，如果换掉的话，可能会增加个人风险。总而言之，进入手术室就需要听医生的，而且医生这种职业是值得我们敬佩的，大部分医生都有职业道德和操守，我们一定要选择信任。#好医生为健康护航#
妖风：
疫情当下，我们要系统性地谋划、标准化地组织、制度化地约束、规范化地推进、持续性地改进，把防疫工作当成“抗日战争”一样的人防工程去做，不要不停地开会、下文件，不停地单纯依靠施压去解决问题，不吹这种懒政、烂政的妖风！不仅要让相关人员知道“必须这样的或那样的”，还要很清楚地明确达到目的的方法、程序和注意事项！决策层应当尽到决策与宏观管控的职责，管理层应尽到执行与落实、组织与协调、引导与监管的职责，操作层应该有适任岗位职责的素养、能力、知识、技能、态度和行为习惯；统一领导、分级管控、系统化运作、职责明确、权责对应，一切为了人民、一切依靠人民，打人民战争。不要形成发令的多、实干的少的模式，不能让网格员和自愿者等基层工作者去自由发挥，应依“规”行为！更不能有“发挥好了，是领导的好；出问题了，就根据舆情和背景的情况决定如何收拾他们”的想法。所有的人都不是被管理的对象，只有管控系统的正常运转才是被管理的对象；管事不要管人，是用人；管理不是管制，管制是妖风。
#天平杯随手拍大赛#【法院里来了“小客人”】近日，浙江省湖州市吴兴区人民法院迎来了许多可爱的“小客人”——湖州师范附属实验小学三、四年级的500余名学生。在法院工作人员的引导下，同学们充满好奇地走进法院，探访沈家本文化园，踏入审判法庭，“零距离”感受司法的神圣和庄严。
工作人员带领同学们走进全国法院文化建设特色项目沈家本文化园，讲述沈家本法律思想，传承中华优秀传统法律文化。
在法庭，法官为同学们详细介绍了法庭设置、法槌使用等庭审知识，法警为同学们普及司法警察的工作职责，介绍执法装备“八件套”和防暴装备，让同学们对法院有了更进一步的了解。
此次活动让“小客人”深刻体会法律的神圣和审判活动的威严，在他们心中播下了遵纪守法、文明向善的种子。#随手拍#（来源：浙江省湖州市吴兴区人民法院）
老板，你知道开公司必备的“管理制度”有哪些吗？
1、《招聘管理系统》：包括人才的吸引、来源控制、人才储备库管理、人才甄选，以及日常招聘管理。招聘管理系统可以大大提升企业业务部门和HR职能部门在不同地区间的互动与协作，提高了招聘效率，极大地降低了招聘成本（图4）
2、《组织架构系统》：有了清晰的组织结构，企业中的各个管理职能才能有效的发挥应有的作用。 而没有组织架构或组织架构不合理的企业更像是一盘散沙，不仅会阻碍企业的正常运作，严重的甚至会直接导致企业倒闭（图5）
3、《战略规划系统》：公司要去哪里？为企业规划了未来10年的战略，这就是先谋而动。走一步看十步的谋略，明确企业未来的发展方向（图6）
4、《晋升通道系统》：不想当将军的士兵永远不是一个好士兵。那么，员工想要做将军，你至少要告诉他有将军这个岗位吧。有这个发展目标，他才知道：原来我要努力一点儿，我可以做成这个样子。这就是对于员工来说，他是有目标的（图7）
5、《工作分析系统》：工作分析表除了用来固定职位工资外，它也是一种有效的管理工具。它不仅可作为招工、选人、派职和岗位训练的依据，也可提高员工对本职工作的认识、改善态度（图8）
6、《绩效考核系统》：对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格，从而保护优先人才，淘汰混日子的（图9）
7、《目标责任系统》：做到人人头上有指标，千斤重担人人挑！让大家把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展（图10）
8、《人才引进系统》：如何吸引优秀的人才加入公司？人才为什么要到公司来？我们能给人才什么样的待遇？引进高素质人才对企业的发展具有重大作用，有的企业因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展，但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理
工作，而使其在企业发展中成为不利因素（图11）
9、《培训管理系统》：加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力，以更低成本了解更多知识、更快地进行学习，提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质（图12）
10、《薪酬激励系统》：有效的提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，最终能够促进企业的发展。在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现自我价值（图13）
11、《员工管理手册》：劳资双方有关工作时间、薪酬待遇、解职离职等发生争议，对用人单位而言，员工手册就是双方衡量对错的法律，只要约定不违法、事先告知劳动者并书面留证，不论是将来仲裁还是诉讼，都可以作为判断任何一方行为合法与否的依据（图14）
12、《公司管理制度》：进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德所制定的制度。结合《公司法》和《劳动法》等相关规定，建立的一套管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变（图15）
制度存在的意义，是使企业的行为可以预期，比如过马路，我们要制定交通规则，车在左边，人在右边，如果没有这个规则，你走在大街上就没有安全感觉，车祸会接踵而至，而有了制度，就可以预期企业的运行。制度的另外一个重要意义，是对于企业长远利益的保障。
以上这12大管理系统我都放在“组织系统工具包”里了，你拿去就能用！
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乔布斯：时间魔术师。
众所周知，乔布斯是科技与艺术融合的天才，但极少有人知道，他还有一项超级无形能力：那就是对时间的深刻理解。
对商业来说，无论怎么强调时间的重要性都不为过，时间应该作为一项独立的核心要素来研究，鉴于其无形性、隐蔽性，时间并没有引起企业足够的重视。
时间有三个主要维度：趋势、节奏和时机。
1、趋势主要有两种：单向发展和螺旋发展。未来三十年，中国老龄化趋势就是单向发展；股市大盘指数，长期来说，它既是螺旋发展，也是单向上升发展。理解事物的发展趋势的重要性不言而喻。
乔布斯几乎作对了每一次重大趋势预判，操作系统图标化、MP3、平板电脑、职能手机等无一例外。
2、从企业角度来说，节奏主要包括生态系统的节奏、竞争的节奏和企业自身的节奏。因为没有深刻理解或忽略了节奏、踩错了节奏，而导致失败的例子比比皆是，各行各业的开创者变成先烈也不胜枚举。
①全球首款MP3是由韩国世韩公司1998年推出的，很多企业推出了MP3产品但一直市场很小（2001年美国共约50款MP3销量才24.8万台），乔布斯花了三年一直在等待进入的时机。直到2001年美国的宽带网络开始普及，乔布斯找到了内容（用户音乐库下载）的钥匙，并在2003年上线了自己的在线音乐商店iTunes，从而带动了ipod及整个MP3行业的飞速发展，到2008年ipod占据了全球将近50%的MP3市场份额。ipod作为后进入者，最终成为MP3的王者，甚至ipod已经成为了MP3的代名词。
②全球第一款平板电脑也不是苹果公司制造的，而是1993年由GRiD Systems制造的GRiDPad，最后苹果公司的iPad又成为了平板电脑的领导者。
③智能手机开创者是IBM公司，早期诺基亚的智能手机技术也领先于苹果，而最终苹果的iPhone又成为了霸主。
3、对待时机有三种处理方式：把握时机、创造时机和等待时机。
时机是基于对节奏的理解的决策。懂得了节奏，还要在时机到来时能够把握时机，在时机缺乏时去创造时机，在时机不成熟时等待时机。
乔布斯推出iTunes，就是为销售ipod创造时机，推出iPad就是等待时机，推出iPhone就是把握时机。
在苹果公司所涉及的领域，苹果公司都不是这些领域的发明者或开创者，但最后都成为了这些领域的领导者，成为了该品类的代名词。所以，苹果公司的成功，技术不是排第一位的，而是商业化运作与推广，这与乔布斯对时间的深刻理解和准确把握是密不可分的。
无数企业赢在时间上，也有无数企业输在时间上。
①O2O行业。
对O2O上门美甲、上门理发等趋势的预判，让无数创业者和风投资本铩羽而归。
②在线电影票行业。
最早做在线电影票的糯米和早期的主流玩家格瓦拉，就因为在行业快速发展时将企业重心放在改进优化系统上，而不是营销抢地盘上，错过了行业战略窗口期，最终被两个后起之秀猫眼和淘票票淘汰了。
行业的战略窗口机遇期，如果不敢重金投入，去抢地盘、抢渠道、抢用户、抢资源，一旦行业格局形成，企业要再进入的代价就极高，而且变得极难。
③新能源汽车行业。
很多新能源汽车的公司，由于进入时机太早、企业又没有足够的资金等到市场快速增长，而不得不倒闭。以蔚小理为代表的造车新势力，踩对了行业发展节奏，精准把握了行业进入时机，已经成为了新能源汽车行业的重要力量。
④石油行业。
壳牌石油CEO皮埃尔瓦特预判了石油价格的周期性变化，在1970年代初期开始持续储备石油，在1973-1974年石油禁运导致油价飙升时，壳牌成为唯一一家有足够石油储备过冬的大型石油公司。
1980年代上半期，在竞争对手大规模高价抢占油田资源时，壳牌公司反其道而行之、持续储备大量现金，以至于在1986年石油价格崩盘时，绝大不是石油公司陷入了财务危机急于出售油田资产，壳牌以极低成本收购了大量油田，奠定了其未来20年的成本优势，成为危机的最大赢家。壳牌公司正是因为预判对了趋势，掌握了节奏，把握了时机，通过两次战略性行动，成为全球顶级石油公司。
⑤在线视频行业。
2000年左右，在线娱乐公司Z.com推出在线视频，当时美国宽带普及率还很低，人们要在网上看视频还要下载解码器、很不方便，这家公司持续到2003年就倒闭了。2005年Adobe公司解决了解码器问题，同时宽带普及率升到了50%，Youtune顺势而生，成为了在线视频巨头。
时间反映的是战略大局观。在给企业做战略咨询时，时间是我考虑的一个极为重要的独立因素，主要包括行业正处于哪个发展阶段、行业的未来发展趋势、产业生态的成熟度、企业战略路径设计与发展节奏的把握等。
马总教了张勇1句话，就让张勇能轻松管理10万人团队
任总教了孟晚舟10个方法，就让孟晚舟轻松管理10万人团队
哪一个 更牛？
【马总教的一句话】
就是你不要做事，要让手下的人做事
那张勇是如何不做事就能轻松管理10万员工的
原来是这7张表
1组织架构表
让员工清晰组织未来发展方向
2工作分析表
清楚的告诉员工干什么
3薪酬激励表
明白的告诉员工干完能拿多少钱
4绩效考核表
清楚的告诉员工拿钱的标准
5晋升标准表
明白的告诉员工怎么晋升
6目标责任表
管理层人人头上有指标
千斤重担有人挑
7招聘培训表
为公司吸引人才储备人才
【任总教的10个方法】
就是管理团队的十大方法，不然团队成为一盘散沙
一有制度，管理才会有章法
二有目标，工作才会有方向
三有计划，做事才会有条理
四有培训，能力才有提升
五有标准，操作才有依据
六有方法，问题才有结果
七有流程，效率才有提高
八有检查，布置才有落实
九有考核，下属才有意识
十有激励，士气才有鼓舞
总结：做管理其实就是管人与管事，用制度管人，用流程管事
管人的5大系统：
招聘管理系统
薪酬管理系统
培训管理系统
绩效管理系统
晋升管理系统
理事的4大系统
岗位系统
职责系统
流程系统
目标系统
以上全套完善的系统体系，我都放在下方链接的800份电子版资料的“组织系统工具包”里了，你拿去就可以用！
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事业单位岗位分为几类？各类岗位有何职责和设置要求？
事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。其中，管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位，其设置要适应增强运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要；专业技术岗位指从事专业技术工作、具有相应专业技术水平和能力的工作岗位，其设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要；工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位，其设置要求要适应提高操作维护技能、提升服务水平的要求，满足单位业务工作的实际需要。
事业编制
体制公#事业单位入编和没入编的区别是什么#事业单位使用的就是事业编制，无论是管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位，或者是干部、工人，使用的都只有这一类。不像公务员，主要是行政编制，还有机关事业编制，参公人员的事业编制，工人的工勤编制。
#沈阳头条# 沈北某事业单位招聘简章
岗位名称:文员
工作地点:沈北新区明珠路
工作职责:负责文件整理，录入,制作PPT等相关文职工作。
任职要求：33岁以下女性，大专以上学历，形象好，熟练使用办公软件。
工资待遇：基本工资3500+各种福利待遇，综合工资5000左右，险后工资3000左右。
福利待遇：三个月五险+早午餐+节日福利等。
工作时间：早八晚五
休息时间：周末双休，法定节假日均休
合同性质：三方合同
合同期限：首签一年到期续签
值得收藏——厂用电中断处理操作要点
厂用电是指发电过程中发电厂自身所有的厂用电设备（电动机和照明用电）运行所消耗的电功率。又称厂用电负荷。厂用电中断是指因设备故障或其他原因，造成发电机组厂用电系统母线失电的状态（低于额定运行电压值的45%）。由于厂用电中断，致使发电机组停止运行的不安全事件，称为厂用电中断事故。
一、事故类型
1 .单台发电机组厂用电中断，发电机组与电网解列，被迫停止运行，构成电力生产设备一类障碍；
2 .两台发电机组厂用电中断，发电机组与电网解列、被迫停止运行，造成全厂停电，构成电力生产一般及以上设备事故。
二、厂用电中断的主要原因
1、母线（6kv）故障；
2、继电保护及自动装置故障；高压厂用变压器损坏及其电流互感器爆炸；
3、6KV母线工作或者备用电源开关故障；
4、电缆着火；
5、电网事故、升压站电气设备事故等造成的全厂停电；
6、电气误操作厂用电中断事故的危险等级
1.Ⅲ级状态：一台发电机组因6KV母线失电而造成机组跳闸。
2.Ⅱ级状态：两台发电机组因6KV厂用电母线失电而跳闸。
3.Ⅰ级状态：#02启动变检修期间，＃3、＃4发电机组因6KV厂用电母线失电而跳闸。#03启动变检修期间，＃5、＃6发电机组因6KV厂用电母线失电而跳闸。
三、厂用电中断造成机组跳闸的处理措施
1.在值长的指挥下，根据事故现象，判断故障性质，查明厂用电中断的原因。
2.检查机组柴油发电机联起正常，汽机保安MCC联动自投正常，保证机组能够安全停机。
3.检查直流系统及UPS系统运行情况，UPS装置如果因工作电源失电而由蓄电池供电时，在备用电源电压正常的情况下，可手动将UPS装置切换至备用电源供电。
4.厂用电源6KV母线失电，如果是由于母线故障造成，则立即隔离故障点，做好安全措施，组织检修人员进行抢修。
5.在消除#02（#03）启动变备用电源开关未联动的缺陷后，恢复跳闸机组另一段6KV母线的供电，并逐步恢复该母线上的厂变及高压电机供电。
6.组织运行人员采用单侧风机启动机组，点火、冲转、并网。
7.待故障的6KV母线修复后，拆除现场的安全措施，测量母线绝缘合格，然后用
#02（#03）启动变对该母线充电，正常后逐步恢复母线负载供电。
8.将机组6KV厂用电从启动变供电切换到本机厂高变供电。
9.将0.4KV母线、UPS装置等恢复正常供电方式。
四、厂用电中断造成两台机组跳闸的处理措施
1.在值长的指挥下，根据事故现象，判断故障性质，组织运行人员查明厂用电中断的原因。
2.两台机组同时跳闸后造成四段6KV母线失电，首先要检查事故应急电源---柴油发电机的运行情况，如未联动，立即手动启动，确保机组重要负载供电和机组安全停机。
3.柴油发电机启动后要立即派人检查其工作情况。如果柴油发电机过载，可考虑启动直流事故油泵，停用交流油泵。
4.因发电机内冷水泵全停，因此要立即将发电机氢气压力释放到0.05MPa。
5.在启动变电压正常的情况下，可暂不查明6KV备用电源未联动的原因，对所有确证没有故障的6KV母线，可强行合上备用电源开关，恢复母线供电。
6.在恢复0.4KV母线正常运行方式时，要防止与柴油发电机系统的非同期。
7.检查直流系统及UPS系统是否自动恢复至正常运行方式。
8.在6KV母线恢复供电后，可同时组织两台机组的启动操作，在发电机并网后，将6KV厂用电源切换到本机厂高变供电。
9.组织检修人员查明机组6KV工作电源跳闸后备用电源未联动的原因并消除。
10.如6KV母线故障造成厂用电中断，处理参照《6KV厂用电中断造成单台机组跳闸的处理措施》
五、各部门职责
1.策划部负责抢险技术方案和抢险物资资金的落实，负责抢险现场的组织协调工作。
2.运行部门负责设备的巡回检查，及时发现设备缺陷；负责抢险过程中停机操作；负责布置安全隔离措施；负责针对拟订应急的机组运行方式。
3.检修部门负责电气设备的定期检修、日常消缺维护以及事故抢险方案的具体实施。
4.物资部门负责抢险物资的准备工作，并保证预案启动后，迅速将抢险物资运至事故现场。
5.医疗部门负责抢险现场伤员的救治，当本单位救治力量无法满足急救需要时，应向地方医疗单位申请救援并根据人员受伤程度，及时将重伤员进行转院抢救。
6.安全监察部负责组织应急预案的编写与适时修订工作；对应急处置及时提供安全生产方面的参考意见供领导小组参考；第一时间赶赴事故现场并掌握第一手资料，按规定参与或组织事故调查及事故信息报送工作；参与防止防范措施和现场应急隔离措施的制订、审核，适时对落实情况进行检查督促，发现问题及时督促整改；同时，协同做好现场安全警戒和人员疏散。
7.行政部门根据应急领导领导小组组长的授权，负责对外联络和信息发布，负责外来人员的接待，组织做好后勤保障工作。
总经理总监，82页《人力资源管理各模块建造及运行》干货课件分享，公司培训管理体系操作思路：
1、培训制度保障系统的建立：岗前培训、在职培训制度、培训积分管理办法、内部讲师管理办法、内部培训教材开发管理办法、培训费用管理办法；
2、 成立内部讲师队伍，负责本职能系统的内部课程讲师；
3、利用内部讲师队伍成立培训教材开发小组，带头开发教材，并纳入考核体系；
4、人力资源部按培训计划执行并督促实施；
5、在跟踪中优化更新，不断PDCA循环。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
直播运营-助播场控助理岗位职责
一、店铺管理
二、准备工作
三、商品执行
四、直播执行
五、协助运营
一、店铺管理
1.负责小店所有链路的设置和管理,包括产品上下架、活动设置等
2.及时反馈小店状态情况,并同步运营/品牌
3.时刻关注平台的功能更新，及时反馈运营使用测试
二、准备工作
1.库存核对（链路是否正常、数量.款色)
2.给到的本场直播活动建议
3.直播间链接上架
三、商品执行
1.了解面料、款式、尺码、热卖款、颜色款式搭配等基本情况;协助样品到货整理,陈列出样以及退货打包
2.每场直播选品协助,排序整理
3.熟悉直播间样衣款式、顺序、卖点
四、直播执行
1.配合直播运营直播选款，熟悉当场热销款和常规搭配
2.直播前与主播进行介绍产品卖点、活动玩法
3.直播中跟随主播节奏，及时递送样品
4.配合运营快速组款，提升直播间的节奏
5.根据评论互动，及时反馈试穿情况和现场建议主推
五、协助运营
1.协助运营输出玩法设计和直播节奏更新
2.协助切片设计、PGC视觉音效调试等基础工作对接
3.协调经纪主播到场及主播接待和协助
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