健康资讯 所以，没几个小区能顺利安装电梯。//@慢点4664:一楼的不能坐电梯了？//@我到底有多傻:从成本上来说，20和2层没区别。但从使用量来说，差别就比较大。算法以大成本来均摊，使用成本要分仔细。电梯主体，安装维护保养。必须均摊。至于使用频率和量，大家就要有商量了。再夸张一点算细节。和我同一层楼的，某一天我上楼刷卡（比如用刷卡来表达电梯使用分摊），正好一层楼都跟上去了，他们不用刷，算不算我请他们坐了一次电梯？我该怎么要回坐这次“使用费”？呵呵，装个电梯好难。
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过去一段时间，我们单元楼内的电梯频频出现故障，最近不知道是谁在邻居群里发了个通知，说趁着小区改造，要换电梯，算了一下大概每家拿2000块钱左右。电梯出了故障，住在高层的邻居上下楼确实不便，我也认可更换电梯一事，但问题是平均每户2000块钱是什么鬼？我们这栋楼总共27层，我家住2楼，按这个通知里说的算下来，比住26楼的邻居只少拿150块钱，这也太不符合常理了吧？难道更换电梯的费用不应该是每层递增么？大家给评评理，是把总价平均分合理还是按层递增费用合理？（网友投稿）#青岛头条#
从成本上来说，20和2层没区别。但从使用量来说，差别就比较大。算法以大成本来均摊，使用成本要分仔细。电梯主体，安装维护保养。必须均摊。至于使用频率和量，大家就要有商量了。
过去一段时间，我们单元楼内的电梯频频出现故障，最近不知道是谁在邻居群里发了个通知，说趁着小区改造，要换电梯，算了一下大概每家拿2000块钱左右。电梯出了故障，住在高层的邻居上下楼确实不便，我也认可更换电梯一事，但问题是平均每户2000块钱是什么鬼？我们这栋楼总共27层，我家住2楼，按这个通知里说的算下来，比住26楼的邻居只少拿150块钱，这也太不符合常理了吧？难道更换电梯的费用不应该是每层递增么？大家给评评理，是把总价平均分合理还是按层递增费用合理？（网友投稿）#青岛头条#
河北楚纳的电动车禁入电梯管控系统前端设备嵌入电动车识别算法,对电动车检测分析,实现对电动车分析识别,实时预警周界区域内电动车闯入事件。当有电动车进入电梯时会发出警告。
由于电动车在楼层充电爆炸事故频有发生,在楼道内充电更是存在重大安全隐患,现出于安全考虑,同时维护广大居民的利益,禁止电动车进入电梯。
如果一旦发生电梯急坠,电梯内放板凳的话，被胶水固定的板凳不牢靠,这种障碍物会给乘客带来不必要的伤害。物业为了防止电瓶车进入电梯，加装这个电梯管控系统。电动车通过电梯上居民楼,再放在楼道或是家里充电,都存在安全隐患,但很多小区一直无法彻底解决这一难题。防止电动车进电梯-全自动识别，无需人工干预，真正的人工智能产品。防止电动车进电梯-长久耐用;无需网络通电即用,语音警示。之前曾有相关人员通过对近5000起电梯故障原因进行分析发现,约30%的故障都是人为原因造成的。其中电瓶车撞门就是其中最为常见的不文明乘梯行为。
#非凡十年•奋力打造新时代英雄城市#【“台阶算法”破解难题，武汉这个小区加装电梯全覆盖】魏成英家住武昌区杨园街道理工大水运社区南区小区20栋6楼。为了减少爬楼，她过去每次出门都得先做好计划，争取一次多办几件事，“现在买菜、拿快递、散步，随时下楼。”2020年11月，魏成英所在的单元成为南区小区第一批加装电梯的单元楼。不到两年时间，南区小区符合条件的11个单元已实现加装电梯全覆盖。水运社区党委书记陈勇说，南区小区加装电梯有一套独特的方法，全区“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动启动以来，街道和社区将这种方法归纳总结后推广到其他小区。目前，除南区小区加装的11部电梯外，水运社区联盟小区另有13部加装电梯也投入使用，正在施工的4部电梯年内可望投用。陈勇说：“在加装电梯的过程中，街道和社区充分发动居民和我们 ‘一起干’，居民从‘旁观者’变成了‘参与者’。”
8月28日，壬寅年八月初二，星期日，周末愉快，幸福生活
------行业、科技类资讯------
1、北京明确老楼加装电梯出资比例指导标准：1层业主不用出资，其余业主随楼层下降出资比例依次减少；
2、重庆森林火灾各处明火已全部扑灭，全面转入清理看守；
3、4888 元起，鼎桥 P50 正式上市：搭载骁龙 888 5G，神似华为 P50；
4、东方甄选推独立APP，下载量已近20万；
5、三星决定提前在美国印第安纳州建设电池工厂；
6.、交通运输新业态协同监管部际联席会议办公室约谈主要平台公司；
7、eBay 宣布 2.95 亿美元收购收藏卡交易平台 TCGplayer；
8、台媒：芯片商考虑与台积电重新议价，拟将报价涨幅砍至 3%；
9.、达达集团回归京东 京东零售 CEO 辛利军任 CEO；
10、苹果新专利显示，其未来 HMD 或将使用智能指环帮助用户测量？
11、新生人口断崖式下跌 韩国刷新最低生育率纪录！
12、美国玉米收成或创三年来最低水平，全球粮食供应危机缓解成忧。
--------技术类资讯--------
1、Zig 重要里程碑：已初步实现自举；
2、FreeBSD 14.0 计划明年 7 月发布；
3、第三代香山 RISC-V 开源处理器核研发启动；
4、WebStorm 公布下一版本路线图；
5、Windows 95 in Electron —— Electron 实现的 Windows 95
6、Gitee 推荐 | Java AI 框架 easyAi，java傻瓜ai框架，无需任何算法知识，通过简单的api调用就可以实现 常用的图像内物体的识别，定位等图像ai服务，及自然语言分类处理服务。面向java开发程序员，不依赖任何第三方库，第三方接口，独立包。视频教程地址如下
码云地址：网页链接
7、AWK 加入 Unicode 支持，由 80 岁的原作者贡献；
8、Netlify 宣布推出新的 Next.js 运行时，增强开发人员体验；
9、LastPass 遭黑客攻击，源代码和专有技术泄漏；
10、MEPNet —— 基于图像的 2D-3D 转换框架；
11、Firefox 内存破坏漏洞；
12、Julia 1.8.0 发布，科学计算领域高性能语言；
13、jQuery 3.6.1 发布，优化 jQuery.trim 性能、修复焦点相关错误；
14、星际译王 Windows 新版本发布；
15、Mir 2.9 发布，Ubuntu 安全显示服务器；
16、ng-zorro-antd 14.0 发布，Ant Design 的 Angular 实现；
17、Ant Design 4.22.8 发布，企业级 UI 设计语言和 React 实现；
18、一站式 Go 开发框架 Go-Spring 正式发布 v1.1.1 版本；
19、Xmake v2.7.1 发布，更好的 C++ Modules 支持；
20、轻量级的系统后台开发框架 —— 勾股 CMS 4.0.825 发布；
21、Spring Batch 5.0.0-M5 发布；
22、pgAdmin 4 v6.13 发布，PostgreSQL 开源图形化管理工具；
23、Atlassian Bitbucket Server 和 Data Center 命令注入漏洞；
更多详情请点击长图了解！ #软件开发##艾编程技术早报##科技圈大小事#
还有没有天理了？“再说就打你”外卖员因电梯误时暴力殴打同乘女性泄愤，真是太恶劣了！
近日，江苏南通如东县掘港镇民生银河湾居民杨女士反映，在乘坐电梯时遇到一外卖员，他从15楼上了电梯准备回到1楼。
由于杨女士在27楼按了电梯下行键，耽误了他的时间，殴打杨女士。杨女士随后报警，目前，警方正在调查处理这件事。外卖员所属公司回应称，已经解雇该外卖员
@赣州律师王祥子需要您的关注与鼓励！
据该女业主描述：他掐住我的脖子然后甩，不停撞击电梯厢。可见这个外卖员是有多暴力，这是故意伤害了。
就有网友表示：如果换作是一个壮汉，看他还敢不敢动手！其实就是，很多人会将自身的怒气和其他负面情绪转嫁到一些比他弱势的人身上。
说白了就是欺软怕硬，假设真是一个壮汉，肯定就不会发生这种事情。
首先，无论如何理由，打人就是不对，自身的情绪要控制好，而不是以暴力殴打他人来泄愤，这就会危害社会安全。
虽说，外卖员送餐超时会扣钱，但这也不是你冲动暴力殴打他人的借口，现在被解雇了还要面临法律的处罚。
根据《中华人民共和国治安管理处罚法》规定，殴打他人的，或者故意伤害他人身体的，处五日以上十日以下拘留，并处二百元以上五百元以下罚款；情节较轻的，处五日以下拘留或者五百元以下罚款。
若殴打情节严重，就构成刑事犯罪了，殴打他人，情节严重的构成故意伤害罪，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制。
不管什么职业，都不是情绪化的借口，更何况外卖员还是服务业呢？所以这是不可原谅的，太恶劣了。
再者，我们也可以深思一下背后的外卖误时，美团以精密的算法系统压榨骑手，只要有人比预定时间送餐完成，下一次规定的送餐时间就缩短。
这冷冰冰的算法系统，让外卖员成了飞人，成了机器，说到底还是平台太冷血，丝毫没有考虑外卖员也是人，每一次时间规划可能都在挑战极限。
总之，无论任何行业，做事都不应该情绪化，更不能以暴力手段来解决问题，将情绪发泄在别人身上这是极其恶劣的！
你们对这件事有什么看法呢？#外卖员因电梯误时殴打同乘业主##我要上 头条##普法行动-律师来帮忙#
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有人说老旧小区安装电梯，最好由政府全额支付安装费，再由使用人支付使用费用，直到安装电梯的成本收回。我身边的朋友也这么嚷嚷，我说，别人提出这个设想可以理解，你一个干财务的也这么嚷嚷就不对了，拿出你的专业水平来估算一下，安装这个电梯大约需要多少成本。
一台供送8楼的电梯，安装到可以使用的程度，大约需要40万元左右，8层楼的话共有16户人家，刨去一楼二楼无需电梯的人家，那么电梯的使用户是12户。
电梯属于机器设备，10年折旧完成的话，每年要折旧4万元，每月3400元，加上电费每月估计3000元，维检费每月500元，物业管理费每月500元，每月费用合计7400元，摊到12户人家里，每家每月需要乘坐电梯费不得少于617元钱，这还是在电梯十年间不出任何问题的情况下，如果出问题要维修，钱又是另外的算法了。
每家每月须摊617元钱费用，如果每家平均三个人，每天每人平均上下4次，那么每月每家平均上下楼合计360次，每次电梯须收费1元7角！这样，国家才能在十年收回成本，成本收回后，电梯也报废了，需更换新的电梯！
以上这些都是估算，不考虑电梯出任何故障的前提下，每家每月需要完成乘坐次数360次，每次1元7角，每月每梯需要收回7400元才能保本，如果是国家帮你安装好了，再慢慢收你的乘坐费用，万一你的腿脚特别厉害了，根本无需电梯了，又或者你完不成乘坐的指标，那电梯装在那不就成了摆设？啥时候才能收回成本啊！
浪费国家的钱，也就是浪费民众的钱，你想乘坐电梯，还是自己掏钱安装比较好，到时，出了钱的人家，每家办张卡，神气地刷一下，自由地上下楼，岂不是很好！
重磅！中国人工智能，推动智慧城市大升级！AI+社区，大幅提升社区管理效率！
当前，人工智能作为新的技术引擎，正在改变我们的工作和生活，例如，智能制造，智慧金融、智慧城市等，人工智能正带领各行各业进入智慧+的新时代，其中，AI技术推动智慧城市迅速发展，截止2021年，中国智慧城市建设试点数量累计已达753个，预计2022年，智慧城市市场规模将达到25万亿元。今天，AI技术已运用在智慧校园、智慧园区、智慧社区等众多场景中。
众所周知，社区工作事务繁多，而且现代化的大型社区越来越多，服务人口多，管理半径大，社区人员工作量很大，例如，设备异常、占道经营、车辆剐蹭等诸多问题，想要实现社区的高效管理难度较大。因此，需要引入先进的技术优化升级，以提升社区管理效率。
目前，人工智能为社区服务智能化升级带来新思路，如，昇腾AI联合合作伙伴锋物科技推出“锋物AI云眼解决方案”，让社区安防和运营管理进入精准、高效时代！
据了解，该方案将AI算法有机嵌入物业工作流程，发挥算法技术优势，实现自动巡查、实时监测、精准识别等功能。如，在自动巡查上，可对垃圾溢满、设备异常、占道经营等违规场景进行自动巡查、自动弹窗报警，极大提升物业服务运营效能；在实时监测上，对人员跌倒、高空抛物、车辆剐蹭等风险场景进行实时监测，智能预警，有效提高安保人员对突发事件的响应速度；此外，还可实现精准识别，以电动车入梯场景为例，锋物AI云眼可以精准区分轮椅、幼儿推车、自行车、滑板车与电动车，将误报率降至0.0075。#昇腾AI向上的力量#
截止目前，该方案已在北京、山东、江苏等全国多省市完成落地，备受好评。在北京某小区项目中，锋物AI云眼准确识别到老人在电梯内摔倒，后台自动生成工单并推送至当值物业安保人员及管家，从事件发生到管家赶赴现场全程用时不到10分钟，有效保证了住户安全。
未来，随着该方案在全国各地区深入推广，将助力更多社区提升运营管理效率，使社区居民的生活更加幸福安心。#中国算力网# #算力网络#
【不以“最严算法”考核外卖员是必要纠偏】算法是死的，经营者是活的，管理外卖小哥送餐，不能只靠冷冰冰的系统算法，也要靠人性化的措施。如果仅靠算法，不仅会让外卖小哥陷入“囚徒困境”，也会让外卖平台付出代价，而多一些人性化举措，保证外卖员的健康安全，才能保障外卖行业的长远健康发展。
7月26日，市场监管总局、国家网信办、国家发改委、公安部、人社部、商务部、中华全国总工会联合印发《关于落实网络餐饮平台责任 切实维护外卖送餐员权益的指导意见》，对保障外卖送餐员正当权益提出全方位要求。其中提到，不得将“最严算法”作为考核要求，通过“算法取中”等方式，合理确定订单数量、准时率、在线率等考核要素，适当放宽配送时限。
去年，有媒体发布了一篇名为《外卖骑手，困在系统里》的文章，文章称，在外卖系统的算法驱动下，外卖骑手的配送时间被缩短，若超过系统设置的配送时间，便意味着差评、收入降低甚至被淘汰。为了不获得差评，不降低收入，不被淘汰，骑手们不得不选择铤而走险，追求“速度与激情”。有外卖骑手如此形容自己的职业：“送外卖就是与死神赛跑，和交警较劲，和红灯做朋友。”可以说，“最严算法”是外卖骑手沦为高危职业的重要诱因。
此次，多部门联合印发的《意见》明确要求，网络餐饮平台不得将“最严算法”作为考核要求，通过“算法取中”等方式，合理确定订单数量、准时率、在线率等考核要素，适当放宽配送时限。这无疑有助于解放被算法“囚禁”的外卖送餐员，至少是多给外卖小哥争取一点时间，以减少一些违反交规、与死神赛跑的“拿生命送餐”。这是切实维护外卖送餐员权益的好措施之一。
实际上，以“最严算法”作为考核要求，对外卖小哥来说极不公平。外卖系统的算法固然可以规划出最优配送方案，缩减配送用时，提升运营效率。但在整个送餐过程中，不可优化的环节和因素也比较多，比如商家出餐的速度，过红绿灯、等电梯的时间，打电话联系顾客，顾客出现与取餐的速度以及配合的程度等，都可能影响外卖小哥的配送用时，外卖系统显然不可以优化这些问题。据说，系统算法规划的路线甚至还含有逆行，这就更不科学和公平。
通过“算法取中”等方式，合理确定订单数量、准时率、在线率等考核要素，适当放宽配送时限，这才是科学而公平的。算法是死的，经营者是活的，管理外卖小哥送餐，不能只靠冷冰冰的系统算法，也要靠人性化的措施。如果仅靠算法，不仅会让外卖小哥陷入“囚徒困境”，也会让外卖平台付出代价，而多一些人性化举措，保证外卖员的健康安全，才能保障外卖行业的长远健康发展。
当然，除了平台需要摒弃效率至上、利益最大化，改变系统算法对外卖小哥的“技术压榨”，以及上述《意见》要求的“建立与工作任务、劳动强度相匹配的收入分配机制”，消费者也应作出一定的让渡，比如多等数分钟，多给外卖小哥一点送餐时间，以减少一些超时罚款。
(何勇海)
有一个小区收电梯费的时候，2楼的住户不肯交，住户说自己平时根本就用不到，凭什么也要交电梯费呢？
物业没办法，竟然直接把电梯上2层的按钮给抠掉了。感觉这种做法有点简单粗暴了，不过也是挺有效的。后来2楼这位住户搬家，因为用不了电梯，不得不多付了几百元的搬家费。
在我们小区电梯费是按照层数收的，1楼2楼好像是不收电梯费的，3楼到10楼一个价，10楼到20楼一个价，越楼层高收的电梯费越高。并且我们小区的电梯是刷卡式的，只能刷自己家的楼层。
如果不交电梯费就坐不了电梯，只能爬楼梯上去。
感觉这种也算是比较合理的，不过还是有人有意见，觉得有的人家6，7口人一天能坐二十几趟电梯。而自己家只有两口人，两天下不了一次楼，用不了一次电梯，觉得收费还是不合理。
按照这种算法的话，就只能按次数来交费了，有些地方的电梯就是按照次数刷卡的，每一次几毛钱这种应该算是最公平合理的了。
不过这种建议物业倒并没有采纳，他们也是担心，要是这种收法的话，万一再收不回成本呢。
再加上改设备也要花钱，换了设备如果每个月交的电梯费比以前少了的人家，肯定是支持的。但是如果交费比以前多的人家，就肯定会反对，任何一种措施都很难做到让所有人满意的。
昨天我们讲了小区的第一道安全屏障——周界防护，今天跟大家聊一下小区内部的人身安全守护措施。
我们将电动车识别和煤气罐智能识别融入到住宅小区智能解决方案中，当电动车进入电梯或者出入口有煤气罐被携带时，会进行标定和告警，第一时间消灭安全隐患，这个对干燥的冬季尤为重要；在公共区域内，对小区的喷泉、配电室等区域部署越线检测，当儿童、老人误入时，实时告警提醒；而高空抛物检测算法，则解决了小区高空抛物之痛。以多维度多层次的细致化管理，为小区居民创造一个安全的生活环境。
你们小区有需要升级的安全防护措施吗？可以评论区留言讨论。 #小区# #安全#
读书笔记/人生算法十八关之孤独、爆仓、迷信
【标题】人生算法十八关之孤独、爆仓、迷信
【书籍】人生算法
【01】人生算法之孤独
这一小节确切的题目是：获得好姻缘的算法。你认为姻缘可以计算吗？确切的说，应该可以，作者介绍了五个步骤:第一个，你得出去社交，跟多一点的人接触；那我们该用什么样的心态去找这个人，遵循“三门模型”即打开花园的门，建立社交；虚掩房子的大门；看好卧室的门，即在扩大社交的前提下，必须有自己的原则；第三什么时候停止寻找呢？作者说年轻多恋爱，当你有明确的择偶标准时可停止，这一点我保留意见；第四步，如何确定这个人可以长期相处，口厌期原则，说白了就是永远是有感觉的；最后一点，如何经营，一个原则你强我弱，你刚我柔，随时转换，话说我的父母好像就是这种相处方式。
【02】人生算法之爆仓
这里的爆仓什么意思，就是投入自己的全部资产去做投资。在生意场上，真正的赢家是不会采用这种方式的。人可以冒险，但是冒险的时候不要拿自己的全部家当，并做好即使撤退的准备。我们常常会听到这样的说法，就是全力以赴，不给自己留后路，但这里指的应该是一个人的激情、专注喝专业，而并非全部资产，尤其是年轻人。不能有赌一把的心态，赌是会上瘾的，自暴自弃也会。
【03】人生算法之迷信
虽然我知道，不能迷信，但今天看到这句话，我笑了。“科学和迷信的分界点是科学愿意承认：“我错了”。科学不断的在错误中休整，而迷信是无法证明的，很多时候是与人的心态有关，我想世界上有很多人是迷信的，无论是佛教、道教或者耶稣，它是一种信仰，是一种个人体验，但是在物理存在的时间，我们还是要把关注点放在牛顿喝爱因斯坦的公式中去。话说今天在电梯里还听到两个人再谈论风水的问题，并且深信不疑。
【04】今天的张先生
突然间，有个想法。记录张先生的此次旅行。昨晚上张先生从香港起飞，早上十一点多到达德国的阿姆斯特丹，当地时间早上五点多。张先生说香港的机场因为疫情所有的商铺都关门的，没有买到吃的。本打算不在飞机上吃东西的，但十五个小时的旅行，不吃东西肯定不行，所以就妥协了，感受就两个字：“难吃”。
中午些时候，张先生发视频过来，说我不关心他，话说老哥，你离我那么远，我关心的着吗？再说了，如果我表现的紧张兮兮的，你出去能安心吗？因此只能表示很淡定，正视频着，网络断了，瞬间一万个念头在脑海中闪现，发生什么事了，有突发状况吗？有暴力事件吗？等等的一些想法全部涌现出来了，还好拨打了三四个以后再次接通了，只是网络不好而已。
北京时间下午六点多，又起飞了，此次旅程13个小时，算下来，明天早上七点落地，这次又不知道落到哪个地方，祈祷平安吧！有些经历或许就是一笔财富，尤其是在这样的时期，或许再次回来的张先生会有新的变化也说不定，我只能静静的等，假装他还在国内。
【05】金刚智慧共读
死亡冥想：清晨醒来，躺在床上不要睁开眼睛然后自问，今晚若将死去，现在我该如何有意义的度过余下不多的时间。
今天的共读，让我瞬间觉得这种方法可以尝试一下，此刻我想一下，假如我的大限之日是明天晚上十二点，我会做什么，回老家跟父母待在一起，带起孩子去找张先生，还是独自一个人远行，我想现实的做法应该是，带起孩子回家看看父母，把孩子交给父母，告诉父母自己需要出去一段时间，至于张先生，远在天边，够不着，写一封信给他，然后随心所欲的选择一个地方，等待最后一刻的到来，当然这一天之中平常要做的事情，也要做完，或许最后一刻有奇迹发生也不一定呢？我们本就是这个世界很小的一份子，你若消失，随着时间的推移，一切都会回归正常，如徐志摩的诗一样，悄悄的来，悄悄的走。
#情感写作小能手# #情感# #我要上头条# #读书# #读书笔记#
聪明如你，能不能准确的判断出，这块石头的真正用途呢？
在一个俄罗斯电梯间的地板上，放着一块大石头，上面还贴着一张纸，上面写着：不要把石头扔掉！没有它孩子们不能使用电梯。
那么问题来了，电梯间里放上这块大石头的真实用意是什么呢？看看聪明的你能不能准确的判断出来。
小提示：放这块石头的原因，大致有两种可能性：
一种是因为小朋友个子矮，所以要放一块石头，以便小朋友可以踩在上面，按到高处的电梯楼层按键；
另一种说法是在俄罗斯，有些电梯的设定是，只有当电梯检测到一定的重量时，电梯才能工作，但一些小朋友的体重达不到电梯设定的最小启动重量阈值，因此人们才会在电梯轿厢里放上一块大石头，以便当小朋友独自使用电梯时，可以达到电梯启动的最小重量阈值。
还有一种不是那么靠谱的解释：其实这只是一种行为艺术，目的是在提示人们：即使达到了一个新的高度，也不要忘了脚踏实地！
好啦，提示已经给了，开动您聪明的小脑瓜仔细分析一下吧，看看这块大石头的用途究竟是什么吧[耶]
你看，冥冥中，头条的算法把你我凑到了一起，这就是缘分呀，所以“关注”一下再走呗[害羞][谢谢][作揖]
#包头头条# #包头身边事# #包头##包头英才# 从包头高考出去的各界精英（91）陈彦如 ：女，内蒙古包头人。西南交通大学经济管理学院电子商务与信息管理系教授，博士生导师，EMBA中心主任。四川省学术带头人后备人选。
2003年获得经济管理学院管理学博士学位后留校任教，一直从事物流与供应链的教学与研究工作。曾于2008年8月-2009年8月由国家公派前往加拿大多伦多大学进行一年的学术访问，并于2010年、2012年分别于美国阿肯色大学及香港城市大学进行短期学术访问。先后承担本科教学秘书、EMBA办公室主任、EMBA项目主任助理等职务。
教育背景
1996年毕业于西南交通大学，获工学学士学位。
1999年毕业于西南交通大学，获工学硕士学位。
2003年毕业于西南交通大学，获管理学博士学位。
工作经历
2003年获得经济管理学院管理学博士学位后留校任教，现为电子商务与信息管理系教师，一直从事物流与供应链的教学与研究工作。曾于2008年8月-2009年8月由国家公派前往加拿大多伦多大学进行一年的学术访问，并于2010年7月-8月前往美国阿肯色大学做短期学术交流。先后承担本科教学秘书、EMBA办公室主任、EMBA项目主任助理等职务。
文献及获奖情况概述：
在物流园区规划、配送中心设计、供应链协调及离散式排队系统等方面做了一定的科研工作。合作出版专著1部，教材1部，在铁道学报、中国铁道科学、西南交通大学学报(自然版)等期刊和国际学术会议发表论文28篇，主持3项省部级课题，2项横向课题，1项校基金。主研省部级课题1项，横向科研项目8项。
代表专著及论文：
1.专著与教材:
[1] 蒲云，陈彦如[1]，蒋阳升. ITS指挥系统的满意优化理论与方法[M].北京：科技出版社，2004。
[2] 蒋阳升，陈彦如. 交通调查与交通规划需求预测实验[Z].成都： 西南交通大学出版社，2009。
2.期刊论文：
[1]陈彦如，唐小平，肖钦心.多零售市场的闭环供应链协调研究[J]，西南交通大学学报（自然版）。
[3]陈彦如，彭其渊，蒋阳升. 复线列车运行调整的满意优化模型体系研究[J]. 铁道学报。
[4]陈彦如，蒋阳升. 一类“供应链加盟”博弈模型[J]. 西南交通大学学报（自然科学版）。
[5]陈彦如，蒲云. 用遗传算法解决固定需求交通平衡分配问题[J]. 西南交通大学学报（自然科学版）。
（英文题目论著略）
[10]蒋阳升，陈彦如，蒲云. 基于多代理机制的列车运行调整问题的模型与算法集成研究[J]，中国铁道科学。
[11]蒋阳升，陈彦如，蒲云. 基于多代理机制的列车运行调整问题的模型与算法集成研究[J]，中国铁道科学。
[12]蒋阳升，陈彦如，李富永. 供应链信息共享激励监督机制研究[J]. 山东农业大学学报。
[13]蒋阳升，陈彦如，蒲云. 供应链关系协调管理[J]. 重庆交通学院学报。
[14]蒋阳升,陈彦如,蒲云.铁路货运发展第三物流的措施探讨 [J]. 经济体制改革。
[15]蒋阳升,陈彦如,王谦.铁路货运事故处理质量满意评价体系研究[J].铁道运输与经济。
[16]蒋阳升,陈彦如.产品上市周期中物流、信息流作用规律分析[J].世界科技研究与发展.
[17]蒋阳升,陈彦如.城市交通系统发展的协调性分析[J]. 交通运输工程与信息学报.
[18]蒋阳升,陈彦如,蒲云.公路建设项目经济评价微机系统[J]. 辽宁交通科技。
[19]陈建林邬利敏陈彦如,四川省第三方物流需求的调查[J]. 铁道运输与经济。
[20]王建玲,陈彦如,靳一.易腐货物损耗的影响因素分析[J]. 铁道运输与经济。
主持或参与科研项目
1.基于仿真技术的物流园区布局优化方法体系研究，横向课题，主持人，蒋阳升，魏永杰，黄福玲，岳文宇，张仪斌，韩柳，赵立军，汤诗平.
2. 广州市对口援建威州镇灾后重建项目群后评价，省部级，主持，蒋阳升，魏永杰，黄福玲，岳文宇.
3. 广州市住宅小区车位车库租售管理研究，省部级，主持，蒋阳升，彭博，胡路.
4. 广州市建设项目配建停车位指标实施研究，省部级，主持，蒋阳升，彭博，胡路.
5.多层配送中心电梯随机服务系统及产品布局优化研究，校基金，2008-2010，2万元，主持，蒋阳升，胡路，张涛.
6. 北京市省际客运线路发展演示系统软件，横向，主持，蒋阳升，尤里，彭博.
7. 人居都市阳光交通影响评价，横向，主研，蒲云，蒋阳升.
8. 巨龙酒店项目交通影响评价研究，横向，主研，蒲云，蒋阳升.
9. 青羊区培风村4，6组商品住房项目交通影响评价研究，横向，主研，蒋阳升，彭博.
10. 西河镇国际汽车贸易新城产业功能规划，横向，主研，蒋阳升，彭博.
中国单身危机的可能原因：“手机那么香，生活那么苦，又没有耐心迁就，为何要进入hard模式呢？”
你有没有过这样的经历，每天坐电梯下楼，门一开，都有人一边盯着手机冲出来，以为到了1楼。
你有没有发现，最近路上肥胖的人越来越多，但他们也不见得心宽，多数愁眉苦脸，看手机时除外。
你有没有发现，大家在网上越来越没耐心，一言不合就撕逼，不愿任何迁就委屈。
为什么在社会条件越来越舒服的今天，抑郁症和暴怒却越来越多了呢？
回到一个宏观的问题，为什么两性看起来越来越势同水火，低质量的秀恩爱满天飞，高质量的婚恋看不到了呢？
答案可能真的是手机。
我作为通信运营商出来，应该是最早用上智能手机的人，也是最早沉迷其中的人。那时候走在路上一边看着手机简直是精英成功人士。
可今天，还有这个感觉吗？
路上盯着手机放不下的人，往往要么看起来魂不守舍虚弱不堪路都走不好，要么肥的和猪一样。
为什么？因为他们的意志力多半比较脆弱，注意力难以集中，生活中追求迅速满足爽，否则脑子里都是压力毒素。
这样的人，当然到了8楼以为1楼，当然压力大暴饮暴食，当然一言不合就撕逼绝不迁就，一恋爱当然就炸雷。
回到我开始那个电梯的例子，我有一次就忍不住说，这其实不怪你，是手机太让人上瘾了。我是互联网行业出来的，我们行业985211的精英，天天都在计算着怎么让你上瘾，你挡不住。
我没有说的下一句是，然后利用你的注意力赚钱，发了财还嘲笑你。
回到开头两性关系的问题：一个典型的例子是，当陌陌探探让一个男生可以和1万个女生交往时，他的体验为何还不如过去认识100个女生呢？
当这些所谓的社交软件大肆激发约炮文化，婚前性行为横行，结婚不再是一个洞房花烛夜的期待奖赏，而变成纯粹的任务（买房教育忠贞）时，当人们还有手机上那么多那么香的直播、游戏、短视频时，为何还要结婚呢？
自从我开始长跑和读书，进行每日的正念和注意力训练，以致生活状态恢复到中学时代以来，我就对所谓现代科技和商业保持警惕，你可以说这是一种卢德主义（反现代科技），我大方承认。
人类的问题是，总是认为新事物就是先进就是好，而从来没想过我们几百万年没进化的智人大脑是否真的能适应。
现代社会已经不仅仅是信息爆炸信息过载或者信息茧房了，它应该叫信息成瘾，一切都奔着刺激注意力和多巴胺的方向，因为这样才会有流量才会有kpi。
所以我本能的对过去的同行们感到某种厌恶，这里又以理工男和商科生居多。他们的特点就是：
特别的道德感缺失，充满了成王败寇的社会达尔文主义、一时结果导向，于是就会用顶级的智商去想着，如何用数字算法程序来实现roi最大化。
那么对于消费品市场，产品经理、程序员和投资人们永远会想，如何设计一个普遍使用的通用产品，用一套标准化的东西来命中用户。
很可惜，这样的东西如果存在，他们只可能是碎片化的，以牺牲质量来提升效率，他们只能奔着人性的阴暗面而去，因为皮质醇多巴胺的游戏永远最灵，结果就是注意力涣散追求速爽和成瘾的横行。
曾经的社会是一个刻板的规训社会，今天的社会正在成为一个宽容的成瘾社会。
过去几年，互联网作为一种革新力量，对落后低效靠关系的传统行业摧枯拉朽，我非常认同。但是现在，为了自身流量利益最大化而摧毁国民的整体意志力，这就是少年成了恶龙。
回首过去几年，我们这个行业如此浮躁、追风口和急功近利，可这些都是道德判断。真实的判断是，我们注意力如此不集中，如此缺乏耐心，无法进行长期笃定。
决定人类层次的，不是基因种族，也不是金钱权势。在一开始可能是知识，可是在信息爆炸的时代，这就可能成为：
1、集中注意力，保持专注坚定不移的能力。
2、延迟满足感，从多巴胺到内啡肽血清素的能力。
不要指望互联网的自我改良，只要基于注意力的广告这样一种盈利模式没有被催化，想办法让你上瘾盯着手机就是恒定不变的倾向。
不要高估你的意志力，事实证明没多少人能对抗手机的魔力。
养孩子的路，惊喜与惊吓并存。花费500+社保报销37+
记录下流感下孩子发高烧的经历。
六一这一天，孩子期待了很久，因为学校每个班级组织零食分享会，老师也准备了好吃的，孩子们自己还准备了节目表演。我家小朋友，连续三年班长，据她讲，人缘极佳，还自告奋勇地担任了活动主持人。所以六一这一天她是带着兴奋和雀跃的心情去学校的。
但老母亲心是悬着的，因为他们班已经有好些孩子请假了，有发烧的，有发烧后起疹子的，有因为老师说了不想参加零食分享会也可以不去直接请假的。而我家这个孩子，一早起来，手心也是带着灼热，量了体温，37℃。她执意要去，也不好强求不让去，毕竟一年就一个孩子们的节日。
整天都在担心，还是熬到了晚上接孩子的时间，一上车，明显感觉，兴致不高，一摸手臂，冰凉，但额头又是烫的，正常每次放学接到都是一箩筐的故事和我讲，今儿却不想说话，问一句答一句，给带的水果点心也没兴趣。
回到家，量体温，38℃了。家里有布洛芬，喂了吃了，还坚持把数学网课答疑课上了，洗澡睡觉，睡着时，体温一点点降下来了，但老母亲不敢大意，甚至都不太敢进入深度睡眠，随时惊醒。
半夜，孩子突然做起来说，哎哟，我这一慌，米给放多了。我不敢开灯，只问，你怎么了？她答，喔，没事，我蒸米饭呢。过了一会儿，又说，唉，不小心还撒了点儿米在地上。这是少糊涂了，开始说胡话了啊？一量体温，39℃了。喂了水，给按摩了手臂，她又睡下了。
没过一会儿，又坐起来了，说，妈妈，你怎么离我那么远啊？我好害怕。而实际是我就在她旁边。这烧出幻觉来了？
好不容易，熬到了天亮，给吃了一点儿早餐，她已经不愿意动，也没精神了，我说上医院，她说头晕，没力气。车就在地下室，都说走不下去，我说我背你。可是，牵手走进电梯，她怕是心疼我这小身板，说还是你牵着我吧，一会儿就到车里了。
但医院，乌泱乌泱全是人，发热门诊更是，挤得水泄不通，原以为，公立医院了么人多，选择收费稍高的私立现代妇女儿童医院，人会少点儿，没想人也很多，加上看起来人手不够，流程不畅的样子，挂号，登记，量体温，做核酸，等待。等待的间隙，孩子已经烧到39.6了，护士插队去找医生开了退烧药，吃了，稍微好点儿，但是没精神，找了角落一个椅子，喊她躺我腿上，一直等到10点才轮到医生看诊，2分钟就看完了，开了验血的单子，查流感，查肺炎支原体，超敏C反应蛋白测定。
排队，验血，等待结果。结果出来排队找医生看，医生一看，流感阴性，不是流感，支原体若阳性，还有红细胞某个数字很高，诊断说是，支原体感染+细菌感染。开药，回家吃药。
药里面有雷他定，蒲地蓝等，其实一直很疑惑，孩子上次生病，大概是2021年12月也是细菌感染，也是开了雷他定，雷他定不是过敏药么？是否有必要给查下过敏原呢？
已经在家歇了三天，每天很多时间在睡觉，孩子一点点在恢复，精神，身体都在复元当中。
此次生病花费500+，医院说，社保可以报销，上传了相关信息，第二天报销的结果就回来了，报销了37元。也是不懂这个算法。
但于家长来讲，孩子健康，少遭罪已经是万幸了。
今天看到个热点，说“代表建议取消公摊面积”，并且说公摊面积很多都是开发商“信口开河”。我本来以为商品房市场发展到今天了，这种提议应该大部分人会说“没必要”“没意义”“提的多余”，万万没想到评论区都是“提的好”“双手赞成”“这种代表多有点”等等。通过这件事，我想叨叨几点：
一、买房人和开发商之间的对立情绪依然很严重，这是多年媒体煽风点火的效果，根深蒂固难以解决；
二、大家对公摊面积认知有误。我国商品房真正发展是从98年以后，很多经验是借鉴的香港，香港最初房子是没法分割销售的，都是整栋整栋的卖，上世纪50年代以后市场繁荣，基于市场演变，霍英东、李嘉诚等人陆续创新开始有了分割销售、卖楼花、公摊面积、物业等等。时至今日，公摊面积已是一个官方概念，包含入户大堂、电梯间、楼梯间等等，我们姑且称之为公区面积，就是说你要用到，但是又不私有的面积。从这个角度来讲，所谓的公摊面积无论你取消不取消，它都存在，无非是可以统一为按套内面积销售，我记得重庆不就是按套内面积销售的吗。
三、按套内面积销售也不意味着购房成本降低。销售面积只是一个口径，销售价格是由成本和市场环境综合决定，无非是换一种算法，但不代表原来按建筑面积卖10000元/㎡的房，改成按套内面积卖以后还卖10000元/㎡。
四、有些人说公摊面积和物业费也挂钩，所以改成套内面积可以减少物业费分摊。这个逻辑就更错了，物业费无论按建面收还是套内收，都只是一个计算口径，本质还是为了承担社区的公共支出，包括电梯运行费用、公区水电、景观区水电、保安保洁工资等等，作为居住在社区里的人为此付费这是合理的吧（对物业公司不满是另一个维度的问题）。
不过在此也想做个调研，全国各地有哪些地方是物业费按建面交纳之后，公区的水电还要按户均摊的吗？
上班早高峰，任正非刚进电梯，就传来了超载警报声，前面一个小伙子扭过头来说：“您来的最晚，等下一趟吧”，任正非一愣，没有说话，默默地下了电梯。电梯门关上后，一个人拍了拍小伙子的肩膀说：“你真行，把老板赶出了电梯”。小伙子一听，顿时脑瓜子嗡嗡直响……
原来那个小伙子刚到公司不久，根本不认识任正非，所以才做了这种尴尬事。小伙子到了办公室后，满脑子都是自责和后悔，他坐在那里等待暴风雨来临，可是，过了好久都没事，也没有任何人来批评他，后面连续几天依然是风平浪静。
小伙子有点纳闷了，本来他已经做了最坏的打算——卷铺盖走人，可是居然没有任何人来找他。这天他实在忍不住了，就跑去向经理说明了情况，谁知经理却说：“没事，你认真工作就好了”。
小伙子以为经理没听清楚，又说了一遍：“我把老板赶出了电梯啊”，经理：“我听清楚了，你去工作吧，这种小事任总不会在意的。”这时，小伙子悬着的心才终于有了着落。
这是华为前员工冬姐讲述的华为早期的一个故事，当时任正非在华为科技园一号楼办公，每天早上，大家都赶着上班，所以一号楼的电梯特别拥挤。
这天，任正非也踏着早高峰的点来到公司，刚好电梯门开了，大家一拥而入，任正非小跑过去准备搭上这趟，谁知刚进去，电梯警报就响了。这就有了本文开头一幕，任正非被员工赶下电梯的事情。
其实，这种事情要是放在其他一些公司，结果很可能就是小伙子想的那样，要么被狠狠批一顿，严重的甚至可能被开除，但这在华为就没事。
在华为，一切以工作为重，以客户为重，其他的事情都要为工作和客户让路。领导与下属之间，也不要搞形式主义，任正非对此是深恶痛绝的。
相反的，你如果是为了公司、为了工作，哪怕与领导吵一架，也没有关系,华为讲究的是狼性文化，最看重的就是成绩和业绩。
任正非曾不止一次地强调：华为人，要脑袋对着客户，屁股对着领导。我们坚决提拔那些眼睛盯着客户、屁股对着老板的员工；坚决淘汰那些眼睛盯着老板、屁股对着客户的干部。各级干部要有境界，下属屁股对着你，自己可能不舒服，但必须善待他们。
任正非不仅这么要求华为员工，也这么要求自己。对于那些真正能为公司创造价值、能为客户创造价值的人才，他会格外宽容和优待。而对于那些喜欢溜须拍马之辈，他会直接开骂。
再说两件事你就知道了。
有一次，任正非看中一个俄罗斯数学家，出200万年薪请他来华为工作，这个年薪在行业内已经算特别高了，可谁知那个人拒绝了，原因是离家太远。任正非多次劝说，人家还是不愿意。
可任正非看准了此人有大才，于是就在他家附近投资几千万建了一个研发中心，然后这人入职华为工作了，工作期间他很少讲话，也不怎么和同事交流，即便是任正非去，他也不怎么搭理，只是问一句答一句，一门心思埋头于研发当中。
不过，任正非对此毫不在意。后来有一天，任正非又过去视察，他冷不丁地告诉任正非：“我好像突破了2g到3g的算法”，任正非一听顿时笑地合不拢嘴。直到现在，华为5G技术也有这位俄罗斯数学家的功劳。
还有一次，任正非到新疆考察，办事处主任特意租了一辆林肯加长轿车去机场接他，任正非当时脸就绿了。
上车后，他严厉地批评了办事处主任：你派司机来，租个普通车就行了，为什么要自己来，还搞这么隆重？你最应该去的地方是客户的办公室，去陪客户，而不是陪我。”
办事处主任一听这话，顿时羞愧地低下了头。
看到了吧，这就是任正非的风格，也是华为内部一直推行的文化——脑袋对着客户，屁股对着领导。
任正非在内部讲话时，曾无数次提到：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户是我们的衣食父母。你们的工资收入和各项福利不是我给的，而是客户给的。客户才是你们真正的老板。
在华为，从上至下最重视的事情有两个，一个是研发，另一个就是以客户为中心。可以说，华为能从当初一家小作坊发展成为今天的世界巨头，正是因为这两个核心思想。
多年来，很多企业都曾把任正非和华为当作标杆，比如雷军曾当众表示自己会背很多任正非的讲话。联想的杨元庆更是把《华为的冬天》拿回去，让所有高管学习。因为任正非的智慧、华为的管理之道，不是书本上的教条，而是炮火里总结出来的实战经验。
如果你也想系统学习任正非智慧、学习华为精神，不妨看看这套“华为心法四部曲”——《华为工作法》、《华为经营法》、《华为内训法》、《华为管理法》。
《华为工作法》重点讲述华为人的高效工作方式，《华为经营法》重点讲述华为的经营哲学和商业智慧，《华为内训法》重点讲述企业文化和市场营销，《华为管理法》重点讲企业管理和领导艺术。
无论你是在职场打拼，还是在商场沉浮，亦或是在创业当中，任正非的智慧和华为管理之道都能给你带来启发，认真读读这套“华为心法四部曲”，或许就能帮你找到全新的思路与出路。
各位听众朋友们：城旧更新产业＋地产第二十讲：星库空间在线收听_大城改更新+地产Ⅰ腾笼城市旧改_喜马拉雅星库空间于2015年7月由恒大前高管白羽先生创立，是中国城市更新和创新办公领先品牌，中国商务楼宇研究院、中房协运营指数名列国内TOP3品牌，是基于智能技术的共享办公运营专家。国家科技部认定众创空间，北京市众创空间，朝阳区众创空间，中关村高新技术企业，成功运营20个城市更新改造办公空间，面积近10万平，目前已经覆盖北京、上海、广东等一线城市，拥有强大的社会资本及会员基础，致力于专业化、精细化、国际化的资产管理，为业主提供定位、设计、改造、招商、运营的一站式服务，是专业的资产增效专家，新经济企业办公升级的首选品牌。
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时间都去哪里了？我和孩子一起回家的电梯，6.10到家，吃饭，6.30吃完，他说随我安排，我让他读了口算和拼音两张，写了画，字需要再提升需要更多的指点，让他弄了小火花启蒙英语，才7点半了有点没事干了，下楼玩儿，踢球后来来了个小朋友，到8点吧，太冷了，回家了，做了一页口算，以前遗留的一页卷子，然后去让他读了一个故事，又把火花的五道题做了，又pk写字，10点了，收拾书包，他觉得没pk够，尤其是成字，还没写好，又pk五子棋，昨晚是最没有计划的一天。。。杂七杂八做了很多
