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思科系统公司1984年成立，距今有38年的发展史，总部位于美国加利福尼亚州圣何塞。全球网络解决方案供应商，多次登上《财富》世界500强排行榜，员工有8万多人。最近，思科董事长Robyn Blum宣布：公司在进行重组，计划裁员5%的员工大约4千多人，并且缩减办公场地。如此优秀的公司，也在进行裁员。有时候觉得裁员这个事情会形成连锁反应，大量的员工被裁掉，就会有越来越多的人失业。失业后，重新找工作的时候，你会发现满大街都是找工作的 人，如今找工作也跟考公务员考研一样难度加大。所以，趁还没有被裁掉的时候多赚点钱。
1991至2020年中国地铁系统的发展史！
一张图看懂deepin发展史[无辜笑]马上它又要更新咯
【Windows发展史之Windows Vista】
我们目前最常用的微软操作系统包括 Windows 7 、8、8.1和10，其中占有率最高的是7和10。在Windows 7 之前，Windows XP之后，还有一个当时认为很惊艳，后来却发现不是很受欢迎的系统 Windows Vista。
Windows Vista 发布于2005年，当时刚一推出的时候，界面的巨大变化惊艳了很多人。但是很快人们就发现Vista占用资源过高，之前好多人跑Windows XP的时候内存都是512或者1GB的，到了Vista 发现内存占用一下子就高了很多，导致好多暂时没钱升级内存的人，电脑变得很卡。而且当时Vista的兼容性很差，动不动就会蓝屏，新出的设备不支持，新出的游戏也不支持，最终导致Vista 变成了一个失败的系统。
到了Windows 7的时代，微软着重降低了资源占用，优化了兼容性，并且去掉了没有太多用处的桌面小组件，最终成就了一代风云系统。
今天说说国之重器之大脑的往事。数控系统的发展旋律，又是我们最为熟悉的场景之一：本来早早站在起跑线上，如今落在了后面。
在上个世纪90年代，中国数控系统可是一点都不落后。三个I型，代表了乳虎出山的威风。八五、九五攻关成果，形成了三个高档数控系统：北京中华I型、武汉华中I型和沈阳蓝天I型。这三个“中华蓝”，也是一片叫好之声。尤其是北航教授推出的中华I型，当时在机床展上展出，西门子数控系统厂商看了之后，临时取消了现场交流会，意思是说水平差不错，就不必交流了。也是一片敬仰爱才之心。当时马扎克跟厦门一机床也形成了合资公司，卿卿我我，共图大计。济一机也迎来国内最风光的时刻，成为全国机床标兵头子。
对比现在的技术四处封锁，想想那个时候，真的是一个诸神论剑的黄金时代，学术交流很透明开放，技术大门是半开半掩。一个以武会友的时代。彼时，正是发达国家的机床开始进行过数控系统普及的时候，中国人的开局不错。
后来画风大变。国外机床大举进入中国，国外数控系统也迅速跟进。这三十年，西门子和Fanuc笑到了最后，确立了坚固的市场地位。三菱退守一步；法国NUM、西班牙Fagor都成为小众市场。
中国机床主机厂，则是两头不讨好，既没有在高端市场扎根，也没有扶持好国内的零部件配套商，都要靠国外数控品牌来贴金。
既然没有主机的有力支持，中国数控系统也走向式微。中I型没有得到更多的支持，北京机床所也走向了一条合资之路拱手而把市场让给了Fanuc。到如今的“中华蓝”，中华I型不再，蓝天勉力维持一些服务，只剩下华中一家还算支撑了局面。
华中的发展，某种角度代表了中国体制上的一个特点，只要有上面持续投入，还是可以逐渐站稳脚跟。而另外一个国内出货量最大的，则是广州数控。如果说华中代表了体制的优势，那么广数纯粹就是市场的选择。
这中间也有30多家数控系统，上海有开通，南京华兴；南部有广州数控和深圳固高；西部有四川广泰和绵阳圣雄。北方则有北京凯恩帝、沈阳高精、北京航天等。但整体而言，基本都是逐渐衰落。
沈阳机床2015年前后开发成功的i5，性能效果也不错，本来也有机会冲锋。但由于i5机床的发展不力和沈机的改组，i5数控系统也备受牵连。真是可惜了一块良玉。这块资产，完全可以切割开来。
倒是另外两个流派，凭填一丝亮色。
首先是北京精雕和大连光洋。这两家，都是民营企业，都是啃硬骨头的角色，最大的特点就是自己同时开发主机和数控系统。这是中国机床发展史最为意外的两棵硕果累累的野枣树。而它们在数控系统，也独成一派。主机成就了数控系统。
而上海则有两家上市公司，一个是柏楚电子，靠着专攻激光设备而上位。上海交大的科班生，初生牛犊，真是年轻人的天下；还有一家是上海维宏，在木工设备是独领风骚，雕刻也有心得。这两家上市公司，轻装上阵，独辟蹊径。而下一步，都是要尽快找到全新的泳道吧。
中国机床补脑之路，先速扬后慢抑，发展曲线就是一个鲨鱼鳍。这样看来，中国科技力量在上个世纪七八十年代，应该是启蒙最得力的时候。那个时候，大学院所成功地扮演了警醒的入口了望者的角色。他们敏锐地捕捉了科技界的发展动向，并且与国外同行同时做出了产品原型，但可惜后来没能把这一棒交给产业界。真是令人遗憾的现象。中国现在最为火热，发展也最为拮据的工业软件，也是同样的故事旋律。
而在当下，中国机械装备正待升级发力，数控系统迎来了难得的发展良机。中国主机厂这次或许会有点耐心，嫁娶国产数控系统，把失去的时间，追赶回来#技术战略史##技术向心力##机床风云录#
#洞见教育# 1949-1978年的中国，无论校内校外，都不允许私自补课；1980年开始，陆续有了课外补习的影子；直到1990年以后，校外培训逐渐有了规模(参考新东方1993年成立)。自20世纪90年代至今30年，校外补习经历了四个阶段：
1. 1990-1999年为课外补习的涌现和初次繁荣期。该阶段，中学开始普及，家庭希望子女获得更多教育的意愿和随之而来的竞争意识逐步出现。随着教育市场化，影子教育成为除学校和家庭之外的“第三学习空间”。不过届时，校内老师才是补习服务的核心提供者，大学生和为数不多的机构只是零星补充。辅导对象既有优等生也有差生，学校组织的补习集中在对中考和高考的准备上，当然也有专为优等生设置的数理化和英语等奥林匹克竞赛课程。不过在1995年，政府紧急叫停了所有公办学校开设竞赛辅导班，这也为校外机构接手这项“业务”提供了机会。
2. 第2阶段2000-2010年，为辅导机构体系化和二次繁荣期。高中和大学的扩招进一步刺激了补习的刚需。政府分别在2000年和2009年颁布方针规定学校不得超纲讲授课程以及在校内开设额外辅导，宗旨是为学生“减负”。这样的方针一方面缩短了教师在校“工时”让其有更多课外补课机会，另一方面增加了家长的焦虑让其送孩子补课的欲望更为强烈，同时校内与校外（机构）的合作在该阶段得到了显著加强，比如有的学校为了维持名气，把学生送到“合作机构”进行相关竞赛培训。该阶段，很多课外机构会从相关学校和报课学生手里拿到相应教材、讲义、家庭作业和试卷来做教研参考。师资这块，除了吸纳优秀在校教师，大部分雇佣来自顶尖高校的大学生，靠名校背书来提升机构品牌效应。同时，该阶段的校外补习业已经吸引了风投的眼光，并在后面愈演愈烈。学而思就是在这一阶段应运而生（2003年成立，2013年更名为“好未来”）。学而思成立源于北京学生对数学补习（特别是奥数）的强烈需求，后来一路高歌猛进超越新东方成为全国最大的学科培训机构。
第三阶段 (2011-2018：资本狂欢+监管开启)以及第四阶段 (2018-至今：监管发力 vs 资本末路), 未完待续。本文旨在系统梳理校外培训发展史，后双减时代，回顾过去，预测未来，希望教育相关利益者有更多参考和启示。
