健康资讯 总经理总监，57页《战略规划与战略解码-CHO如何读懂企业战略》干货课件分享，为什么解码？ 因为我们希望战略：
1、能理解、可落地、可追踪
系统破译公司战略，确保自上而下战略落地，和自下而上的战略目标逐项达成，明确行动计划与跟进机制。
2、共识、共鸣、共振
让每一个员工理解自己的日常工作与战略之间的联系，形成对战略的认知、认同，确保战略得到有效执行。
3、同心、同向、同步
让战略切实成为员工的行动纲领，确保各单位、各岗位、各人共同朝着正确的方向努力，推动战略落地。
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348套项目管理工具包
我一直强调：职场人要学习PPT报告制作技巧
很多人怒我
我只想问两个问题
55页的PPT你多久做好？
领导9点给你50页word的方案10点要见PPT？
你能否完成？
如果我说：我能
你信吗？
自从我系统学习了office技能后
我工作效率很快
我录制了二个专栏
一个是十个关键技巧
一个是一百集的系统技巧
期望能帮助更多人
告别加班
做职场最靓的那个人
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关注@培训师杨景云 学习更多技能
我只用过科大迅飞平板上课，课件图片能用，内容不精。改卷系统还行，主要挣中小学钱
总经理总监，165页《TTT企业内训师培训》干货课件分享，系统培训课件：
1、培训课前的准备工作
2、怎样当优秀的主持人
3、培训师素质培养实战
4、培训师的心法修炼
5、小组实战竞赛
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100套企业内训培训课件
可以作为教育系统课件营销策划案，但可惜的是国家不允许开了。
南方周末《南方周末》官方账号一家爆雷公司里的孤勇者：“对别人有伤害的工作，我宁可不做”
系统崩溃的时候，聊怎么做PPT有意义吗？等事件调查清楚原因再说吧
卜建锋今天（20211113）比昨天进步之处：
1、在学习强国APP上阅读1篇文章。观看1个视频。
2、今日学习总时长 60分钟。
3.第557天抖音直播，直播主题《回答粉丝问题》。
4.研发《薪酬财务系统》课件。#镡卓锋~牙科管理#
小明刚刚设计完成了郑州银行系统的培训课件
和心理咨询师认证培训课件的制作
总经理总监，126页《集团分公司薪资管理与绩效考核系统》干货课件分享，本制度适用于公司全体员工的薪资管理。本公司薪资体系分为六大部分，分别为：管理人员薪资体系、美容导师薪资体系、销售代表薪资体系、行政人员薪资体系、物流人员薪资体系、财务人员薪资体系。进行空白网点开发、终端市场维护与市场服务检查、反馈：
1、拜访目标客户进行空白网点开发。
2、对公司职能部门服务数量质量进行检查与监督。
3、接受客户对公司其他职能部门的投诉、处理及调查取证，并上报公司人力资源部。
4、完成市场信息反馈与情报搜集。
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无论身在职场还是学校，做好一份既美观又有逻辑的PPT，真的很有必要！
近几年，我一直坚持在自媒体平台上去分享PPT知识。
在这个过程中，有很多朋友来问我，如何提高自己的PPT水平？
如果你也想系统学习PPT，轻轻松松做出大神同款的PPT，可以加入【旁友圈PPT学习会员】，和8.1万人一起学习PPT。手把手教学，带你从0到1，系统学习PPT。另外，还有一对一助教指导，定制级设计师做的13000页PPT模板，简直不要太赞！
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总经理总监，20页《海氏岗位价值评估系统》干货课件分享，海氏岗位价值评估系统八因素：
1、专业知识技能
2、管理技巧
3、人际关系技巧
4、思维环境
5、思维难度
6、行动的自由度
7、职务责任
8、职务对结果的作用
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为了这个PPT，我成了公司最近下班最晚，加班最多的人。
我明明只是一个程序员，为什么要让我扛起PPT的大旗？
写点代码不香吗？C、C++、C#、Python随便来，Windows系统、VxWorks、Linux、FPGA都不惧！
偏偏让我玩起了PPT。
虽然都说干活的干不过写PPT的，但是我只是兼职，都是替别人写[流泪]。
真想说，我不会办公软件，只会写代码，我的战场应该是在VS、Keil、Tornado、Make！
粉丝福利，抽奖送书！
今天为大家送上《PPT 2021办公应用从入门到精通》这本书，让你快速成为公司的PPT高手，曾经看到过这样的一个言论：用word的不如用Excel的，用Excel的不如用PPT的，可见PPT才是塔尖上的存在。
这本书的优点，我认为有以下几点
内容全面：全书分为 4 篇，共 13 章，深入学习系统地介绍了PPT202 的相关知识
同步视频：本书配备了9小时的图书同步视频教程，配备教学课件，让你一看就懂，一学就会。
海量资源：书中赠送了1000个常用办公模板，拿来即用，快速提高工作效率
举一反三：书中的举一反三模块，提供了与章节相似或者相关的案例，帮助我们快速提高巩固所学内容
抽奖方式
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3.开奖时间2022年7月4日，17点整
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抽奖详情
总经理总监，62页《五大系统之绩效管理系统》干货课件分享，系统设计原理，以全预算目标规划为基础，以绩效追踪为控制措施，通过绩效分析会进行决策 支持， 形成循环有效的目标管理体系，有效推进绩效管理系统的运作效能。
绩效管理系统是通过功能组利用全预算实现目标分解，针对职场、各团队的目标达成率及过程指标进行有效追踪，建立周、月绩效分析体系，支持职场经理、主管开展绩效辅导面谈，实现阶段目标的达成。
绩效管理系统包括目标规划、绩效追踪、绩效分析会3大板块，共5项工作内容，是五大系统的统领，有助于职场经理全面掌控职场经营管理情况。
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总经理总监，47页《品质工程（QE）技能与系统提升培训》干货课件分享，QE应具备的技能：
1、掌握改进的基本技巧—13种统计工具与方法；
2、敢于突破思维定势；
3、善用信息分析进行改善；
4、产品分析技术与FMEA；
5、客户投诉后的 “1统计4分析 ”；
6、不良品的检测、分析与可对策；
7、零缺陷理念与6σ；
8、推广计算机在品质管理中的应用；
9、通过培训、沟通与示范，促成全员品控；
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总经理总监，67页《100%完成销售系统课件》干货课件分享，如何提高产品动销能力：
1、提高产品动销能力3步骤
2、第一步-确定产品战略方向
3、第二步-制定有效的产品策略方法
4、第三步-有效执行产品营销计划
总经理总监，45页《人力资源管理系统工具模型》干货课件分享，构建系统科学的人力资源管理平台是现代企业实现战略目标的基本手段。人力资源管理系统分析工具模型（包括方法、模板等）开发思路分为三个步骤：
1、现有工具模型研究
2、新华信工具模型开发
3、新华信工具模型完善
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总经理总监，30页《阿里的引擎系统-绩效管理》干货课件分享。
