健康资讯 实话实说，我觉得阿里云一路走来真的是胆战心惊！要是没几个像王坚这样倔脾气的人，真撑不到现在！
十多年前，BAT的三位掌门人，有两位都不看好云计算。其中李彦宏和马化腾都是技术出身，对技术的衡量然比阿里考虑得多。当他们说出“云计算不过是新瓶装旧酒，没什么稀奇的”时，外界一致对云计算嗤之以鼻。
而阿里却恰好相反，当时马云在公开场合表示对云计算自信满满，并果断成立了阿里云，挖来前微软亚洲研究院常务副院长王坚，开始自研云计算操作系统“飞天”。
自研这种事，向来是前期投入大，见效慢。所以看不到成绩那几年，整个阿里云都背负了巨大的舆论压力，许多人撑不下去了，纷纷选择了离职。有些人甚至把火撒到了“掌舵者”王坚身上，指着鼻子骂他是“骗子”。
2012年阿里云年会前夕，整个公司的人都在传“过完这个年阿里云可能就解散了”。年会现场，王坚看着台下仅剩不多的“熟面孔”，嚎啕大哭：“这两年我挨得骂比我这辈子还多，但我不后悔，我只是很遗憾，那些并肩作战的兄弟走了大半。”
所幸，阿里没有放弃王坚和初生的云计算，表示：“我每年给你10个亿，烧10年，做不出来再说！”
此后，阿里云真的一路逆袭，不仅做成了我们中国唯一自研的云计算操作系统，扛住了全球流量高峰，还陆续推出了业界最高性能的AI推理芯片“含光800、全球首个为云而生的服务器计算架构神龙、中国首个自研云原生数据库PolarDB等。
一路走来，阿里云有太多机会被当做“弃子”了。今天，阿里云走到全球第三、中国第一的位置，全凭一股子技术的理想主义，要是没了这点对技术的敬畏心，甚至缺点倔脾气，阿里云根本没法成功！
#2022高考季# 2022年高考，百度大数据显示最热专业排行榜前十名分别是：
1：电子信息工程
2：电气工程及其自动化
3：计算机科学与技术
4：电子商务
5：软件工程
6：数据科学与大数据技术
7：工程造价
8：通信工程
9：机械设计制造及其自动化
10：数字媒体技术
前十几乎都是跟计算机、软件相关的专业，看来中国计算机科学与技术专业毕业生的就业率和薪资仍然处于一个不错的水平，如果毕业后能进BAT这种大公司更是大有可为，唯一的缺点就是男女比例严重失衡，我大学就是计算机专业，班里70多男生，8个女生[捂脸]。
让我意外的是现在金融、工商管理、医学等专业热度下降了，我读大学的时候（12-16年）这几个专业可是大火的，好多都报了这些专业。其实不论学什么都可以出人才，祝愿22届新生们开启美好新阶段！
相亲市场的残酷性，就是把一切条件摆在桌面上匹配。
有几个朋友今年过年回去相亲了，跟我吐槽了很久。对于相亲，我并不反对，但估计很多人还不太了解相亲市场里面的一些潜规则和黑话。
相亲市场是非常物化的，不论男女，这是一个纯粹的交易市场，所有的客观的条件都会被摆在台面上当做筹码，而抹杀个性。
这么说你可能不理解，我举个例子，你相亲的时候会准备一段长长的自我介绍，以及提自己想找的类型，这些东西在媒人眼里可以简化成不超过20个字。比如，你写了很多关于自己的细节，写了自己的性格爱好和见闻，写了自己会做菜热爱生活，这些都不是硬条件，媒人迅速过滤信息：这小伙子身高170体重200斤，胖子，三无，二本子，还想找个美女，呵呵。
当然这里面还有很多坑，核心都是掩盖自己的硬伤/缺点，展示自己有利的一面。你要听懂相亲语言。
比如之前说过的，“内环线有房”说明在浦东有个老破小，“三环内有房”说明在南三环有个老破小，“江浙沪皖地区”那肯定是安徽的；“就职于bat”那就是在百度上班，“就职于互联网公司”说明八成不在大厂；“毕业于C9”那肯定是嘻哈二将(非冒犯，都是顶级学府)，只说硕士学历则可能本科是二本子；“有房或者有购房能力”“将来稳定在上海/北京发展”，别猜，就是要求能买得起房的，“有上进心”基本上要求对方高薪；还有一些地域相关的我就不说了，哪些地方彩礼高你们都知道；一般年龄偏大的，发的照片还会比较糊(年轻时候的照片)，而长得不好看的，会倾向于用手机遮住脸(俗称脸上长了个手机)。
还有提到过往感情经历的，标准不踩雷的是两段，第一段是学生时代不懂事，以为牵了手就是爱情，第二段是工作后，但因为投资理念不合而和平分手(注意，分手原因一定要是观念不一致)。也不能写母胎solo，不然有可能会被直接pass。那么为什么到了相亲这个地步呢？问就是交际圈太窄，忙于工作，这是绝不出错的模板。讲真，这些模板我早都看吐了，各种相亲公众号你稍微看几篇，千篇一律都是这。
如果你是女生，想找个踏踏实实过日子的经济适用男，那么就别把“喜欢旅游、潜水、滑雪”这种烧钱型爱好(而非特长)放在自我介绍里面，当然如果你的目标是其他，那么这些东西有反向筛选的作用。
没有冒犯的意思，你要求啥条件都不过分，你完全可以说，我坚持自己的选择，不丢人。
我听过一种说法，其实你未来结婚的人，大概率早就在你的熟人圈子里面了，过了一定的年龄，人的社交圈子就会倾向于固化，很难再结识新的好友了，找个身边知根知底的、共同好友多的朋友，也不失是一种可行的办法，缺点是可能这个人各方面不会太优秀，但优点是基本上不会婚后踩雷，两人融合度高。如果熟人圈子实在不愿意找，或者想找一个比自己优秀很多的人，那时候才考虑走相亲这一步。
互联网有个很大的好处是让大家拥有了更多的选择，但如何过滤垃圾信息却是一个难题，信息传播速度加快的同时也造成了信息过载，就像现在基金的数量已经远远超越了股票数量，本来我就是不想选股才去买基金的，结果现在选基金比选股还难。
这个年代，你以为你找对象的时候你的选择变多了？其实真不一定。
一家之言，一点不成熟的观点，仅供娱乐。
2018年，华为蓝军写了一个报告《华为蓝军批判任正非10宗罪》，内容非常火爆：任正非过于强势、指导过深过细过急；老板说未来要浅滩捡鱼，但浅滩捡鱼能做啥呢？这份报告对任正非的批评，丝毫不留任何情面。
很多人不知道什么是华为蓝军？华为蓝军是任正非亲手成立的。
在2005年，华为全球销售收入453亿，增长了40%，而且在不少欧美国家市场上都占据了优势。
而任正非却时刻担心华为在成绩中变得安逸，不仅写了《华为的冬天》给大家泼冷水，还决定成立华为蓝军，就是给华为找毛病。华为蓝军的日常工作就是从不同的视角观察公司的战略，找出公司在战略、产品、解决方案上的漏洞或问题。
每次华为战略务虚会开始，蓝军首先上台发言，揭华为的毛病：华为高管2014年的6大发展规划，5个全部落空；2015年华为的惠州会议，华为发展历史上非常重要的会议，提出的几大精神又全部落空。
每年都是一个一个地批，批得非常厉害，到最后，任正非都有点受不了了，说“好，蓝军同志可以了，你们可以下去了”。
面对蓝军对自己的批评，任正非是怎么做的呢？对于这10宗罪，任正非不仅没恼，还积极上交了罚款，承认了错误。
2018年1月17日，任正非亲自签发了一份文件，《对经营管理不善领导责任人的问责通报》称最近华为因经营管理问题，出现了一些失误，对相关人员进行处罚。
华为的惩罚就从华为的一把手开始，任正非罚100万；郭平、徐直军、胡厚崑、李杰罚款50万。
而这五个人都不是简单人物，任正非是华为创始人兼CEO，郭平、徐直军、胡厚崑三人均担任华为副董事长、轮值CEO，而李杰则是华为常务董事、片区联席会议总裁、人力资源管理部总裁。
任正非还特意召开专题会，并首次面向全球华为员工同步直播。在会上，任正非带头自我批评：跌倒算什么，爬起来再战斗……伟大的时代是我们创造，伟大的事业是我们建立，伟大的错误是我们所犯，渺小的缺点人人都有……
在华为，任正非说他最不要脸，所以他进步最快，他也要求所有干部，应该不要“脸”，要“脸”的干部没多大出息。
为什么这么说呢？当一个人要脸的时候，那么，他肯定会掩盖自己的错误，也不愿意放下自己的身段，找人请教问题，自然也就无法进步。最要脸面的那些人，是那些没学问、没本领的人。
而对于一些已经有成就的人，想要他们承认错误，这就更难了，因为他们也放不下自己的面子了。
但任正非觉得，如果一个人连自己的面子都战胜不了，还有何可作为？
华为之所以能取得今天的成就，和任正非是分不开的。其实，任正非也犯过错，但是任正非也认错。
华为手机做得好，但是，当初反对华为做手机的是谁？是任正非。
2002年10月，华为张利华借一次研讨会，斗胆向任正非建议做终端，结果任总大发雷霆：“这事儿以前早有定论，怎么还提！”。
然而，2个月后，张利华突然接到通知，要召开手机立项会，让她做份汇报材料。会上张利华一边小心翼翼地做汇报，一边偷瞄着任正非。
任总表情平和，听完汇报后，说了两句话：第一句：“纪平，拿出10个亿做手机。”第二句：“中兴都没做成，我们要不一样，成立独立的终端公司来做。”
不到两个月，任正非就被自己啪啪打脸，但是在任正非看来，面子根本没用。
任正非的父亲任摩逊的口头禅“面子是给狗吃的”，就衍化成了任正非常说的：“我要的是成功，面子是虚的，不能当饭吃，面子是给狗吃的。”
为什么华为从一个搞山寨的小公司成为世界五百强，而且总营收超过BAT总和呢？
正如任正非所说，“缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士，烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长。”
容忍刺耳批评，敢于自我撕破脸皮，是“傀儡”任正非的高明之处，也是华为的成功之处。在任正非的带领下，华为走向全世界，把运营、企业和手机三大业务做到2个世界第一、1个世界第二。
这也是为什么国内只有一家华为的原因？很多公司都想学习华为，但是并不成功。
多年深入研究华为的黄继伟揭示答案说，华为的强大源并非仅仅是人力资源管理出色，而是多维度的。
他多次深入华为，调研多名员工，辗转多地，历时五年，掌握数十万字资料，写出了《华为管理法》《苦难英雄任正非》系列丛书，来告诉我们其中的答案。
这套丛书，写出了涵盖了华为真正的管理内核，讲述了任正非一生坎坷的经历和他的感悟，不管是员工还是领导都值得看一看，提升我们的见识，才能够帮助我们更好的去选择我们的人生，更好的面对困难，和任正非一样，成为“打不倒的硬汉”。
这套书还不贵，却很有可能会影响你的未来，扩大你的眼界，改变你的格局。
周黑鸭创始人：夜不能寐！半年亏损4200万，1300家连锁店说倒就倒，核心人才走了一大半，甚至被绝味、煌上煌赶超！这种滋味太难受了，都怪当初我太固执，希望各位老板以我为戒！
如果你吃过周黑鸭，不知道每次想起的时候，会不会有流口水的感觉，那种麻辣的口感，搭配冰凉的汽水或啤酒，从心底深处释放的舒爽会令你记忆犹新。
“周富裕”原名“周鹏”，在创立周黑鸭的期初，仅凭借着一心一意做好“卤鸭”的信念。将产品经理的角色发挥到极限，把卤鸭的口味打磨成精品，推广至整个武汉地区，甚至到了节假期间，“甜辣”口味的周黑鸭已然成为了武汉地区的特色礼品之一。
1994年，19岁的周富裕辍学后，跟着家人从四川来到武汉打工生活。为了养家糊口，他在一家卤菜作坊打工，每天起早贪黑，拼命学手艺。1年后，他的酱鸭已经做得炉火纯青，还自己开起了一家卤店。
他频繁跑香料市场，找香料老板请教香薰料的味道、功效，借来香料古书逐字研究到深夜，买数百只鸭反复试验，终于找到一种让人吃后难忘的味道。这种味道源于小时候经常让周鹏流口水的卤菜香，以及尝到父亲当年赶集带回唯一一块甜到心头的糖果香。因为周富裕酱的鸭子味道好、卖相也不错，许多酒店都愿意和他合作。
2002年，周鹏从首都切入，准备开拓大市场。不巧的是他赶上了“非典”。当时对家禽类的食品店管理相当严格，营业执照根本不可能获批。一个月后，“非典”风头一过，挂名为“周黑鸭”的酱鸭店终于开张。
几个月后，同为卤鸭行业的“来双扬”和“久久丫”遍地开花，周富裕左思右想，怎么都不甘心，于是决定继续留在北京等待时机。这次，他吸取了之前的教训，选择了加盟店的方式。随着门店数量的增多，周黑鸭很快就在北京叫响了名号。
周黑鸭长久以来的商业模式主要是开直营店，虽然中间也短暂尝试过加盟，但很快就因为运营能力不足、品控出问题而放弃了。
直营让周黑鸭把食品安全这根红线最大可能地攥到了自己手里，但也限制了周黑鸭的发展速度，哪怕周黑鸭走大品牌溢价的路线，客单价一直在涨，也掩盖不了营收乏力的事实。
2016年底，周黑鸭登陆港股，上市首日大涨13.44%，市值达到154.7亿港元，而持股周黑鸭63.47%的创始人周富裕、唐建芳夫妇身家飙升至74亿元。
2020年，在“鸭脖届BAT”中，2012年上市的“鸭脖第一股”煌上煌市值为137.07亿元，最晚上市的绝味后来者居上，市值为521.6亿元，而周黑鸭市值为148.23亿港元，约为133.7亿元人民币，是最低的。这也是周黑鸭自2016年上市以来最差的一份财报。
仅仅三年多的时间，昔日“鸭王”风光不再，在资本市场上的风头也被绝味完全盖过。那么是什么造成“鸭王”没落的呢？经过专业人士分析，得到以下几点：
1、直营+核心商圈/交通枢纽选址的模式导致资产投入过重，对于门店的盈利能力要求太高了。
2、供应链能力不足。
3、定价和包装策略有缺陷。
4、口味较重，且单一。
通过以上梳理，可以看到，周黑鸭在渠道、营销、供应链、产品、定价等环节都有明显的问题，环环相扣、日积月累才形成了当下羸弱的局面。而这些问题背后的本质，是管理能力的欠缺，这也是周黑鸭被批评最多的地方。
这个时代在发生变化，如果继续用原来的思维，原来的行为习惯不可能得到好的结果。
说到这不难发现，很多传统行业在时代的变迁中迷失了自我，不知如何转型变革，一直处于原地踏步的状态。
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不管身处哪个行业，永远要向优秀的人学习，俗话说，同行是最好的老师。前辈们在行业里，已经把该踩的坑踩过了，该避的雷也避过了，已经有了属于自己的一套完整体系，遇到了项目有自己的判断，有了积累和沉淀，做项目的成功几率比普通人大的多。
所以老板的思维一定不能被禁锢，十年前的商业模式赚不到今天的钱，你一定要学习前沿的、优秀的商业模式，企业才能跟上时代的脚步。
没有成功的企业，只有时代的企业！顺应时代发展，顺势而为，才能走得又好又快。故步自封，跟不上时代的节奏，只有被淘汰的结果。
现实中，不论什么行业，我们努力的方向都是一致的，用最少的时间获得更多的经验，但是身处这个瞬息万变的信息时代，时间就是机会，时间就是金钱。找对方向，才能事半功倍，而找到这个方向就是，不放掉任何一次改变的机会。
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毕业已快十年，时间真的太快，弹指一挥，我也从刚毕业就加入BAT的毛头小伙，逐渐成为一名较资深的从业者。一路见证浪潮，也见证自己的成长。这十年，很多优秀的前辈无私给予我点拨，帮助，让我感恩在心。
我本身并不是外向性格的人，私下更爱独自琢磨，开通头条号主要有两个动机。
1. 提升自己。互联网藏龙卧虎，想把头条号作为窗口，将所思所想与大家分享，也许评论褒贬不一，但从互联网汲取养料，无外如此，取其精华去其糟粕，表达也需要练习和输出才有成长。
2. 帮助他人。我时时在思考开源精神是否与人性中的自私自利的是相悖的？但行业内翻滚十年之后，略能窥见此精神一二，软件世界的边界之宽，需要非常多发自内心热爱互联网，并且专业素质过硬，热爱开源的伙伴们加入进来，去丰富完善它，在“百年未有之大变局”的这个时代，更是如此。那我自身一线开发者经验和对于行业的理解，对于部分人应该还是有价值的。
那对于本账号的内容，我也会承诺两个原则。
1. 真实。真实的动机，过程， 思考和喜怒哀乐，当然也有真实的缺点和优点。
2. 正向价值。内容导向正向，不极端，不唯流量，不言之无物，可以带给部分人价值。
大家关注本账号，能获得什么呢？
1. 对于互联网感兴趣的朋友，可以了解大厂一线员工和基层管理者的思维与工作方式。
2. 对于个人成长感兴趣的朋友，可以了解一位90后对于成长的思考，比如专业，软技能，职场，理财，家庭等等。
祝国泰民安，大家诸事顺利！
我们在开发带有锂电池产品的时候，往往都要有usb供电和锂电池供电两种方式。但是这两种供电方式肯定不能同时进行供电，也就是说usb供电的时候，锂电池停止供电；usb停止供电的时候，锂电池需要进行供电。
基于这种需求，我们应该如何设计电路呢？如图一所示，VUSB为外部输入电压，VBAT为锂电池输入电压。当有USB插入供电时，MOS管Q1的G级此时为高电平，MOS管不导通，所以锂电池的电供不进来，只有VUSB的电流经过二极管给到VCC；当没有USB没有插入供电的时候，MOS管Q1的G级此时被下拉到低电平，此时MOS管导通，锂电池开始供电，方向是VBAT到mos管再到VCC
这样下来是不是就可以完成两种供电方式的切换了呢？其实我感觉这个电路还是有一点缺陷的，你看出来了吗？如果再加一个mos管电路会更加保险安全，你知道加在哪里吗？另外然后大家可以讨论一下这个mos管的DS级是不是画反了呢？是否需要D级和S级对换呢？
除此之外，锂电池如果需要充电的话，可以加一个如图二所示的充电电路，充电芯片是TP4065，具体这个TP4065资料我手上有完整的资料（之前做项目供应商给的）如果有需要可以提供给大家参考。这个芯片应用也挺简单的，当锂电池充到4.2V芯片内部会自动停止充电，并且CHRG脚由原来的高组态变为低电平，然后LED灯被亮提示用户电池已经充满电了。
#单片机# #电子电路# #pcb#
不是金刚钻不揽瓷器活。
说说虚拟币有多坑？然后，你再定夺要不要参与？
常规的坐庄、多空两头吃、定点爆破、推新概念、散布假消息、搞噱头吸引流量眼球、拔网线等等，大多数人对这些或多或少都有些耳闻，比赌场还不如，因为没有什么监管，什么牛鬼蛇神都有，这些应该都是见怪不怪的事情。
我要说的不是以上这些东西，比这些更可恶的是，比美国中情局还要牛逼的手段。美国中情局牛逼的是，像斯诺登爆出来的棱镜门事件，可以在互联网上开后门监听全世界，而币市不少项目不但有后门，而且是故意留的后门，在适当的时候，这些项目方轻轻动动手指，不知不觉中就会割了你的韭菜。
就比如说，这几天轰动整个币圈的LUNA事件，短短一个月零几天时间，币价从最高的119.5美元，一路跌到最低的0.00000112美元，高点是低点的一亿多倍！就算是币圈的币王比特币，从发明出来，再开始交易到现在，整整经历12年多，历史最低到最高也没这么夸张。
为什么会有这样极端奇葩的结果呢？就拿5月13日跌到最低这天说吧，上午查阅LUNA资料的时候显示（资料更新可能慢了点，之前几天就有报道增发供应)，LUNA的总供应量不到2亿，过个半天不到（也许几天吧)，下午再查阅资料，总供应量一下飙涨到6万多亿，资料显示一天之内丧心病狂地膨胀3万多倍！持币的投资者（姑且称投资者吧），你们账户持币总量有变化吗？我想，只要没有交易，或者有交易增减相应的交易量，99%的账户持币量是不变的，那么凭空产生的供应量到了谁的账户里？没有凭空降币的普通投资者手里的市值毫无疑问被稀释了，这稀释贬值幅度和速度应该也是旷古绝今，市场不恐慌才怪了。
LUNA这个项目事件应该属于设计缺陷，5月13日晚间项目方终于更新了代码，结束供应增加。但是早已经知道出现这个潜在风险，为什么直到几大平台关停交易和充提币后，才去更新代码？背后的受益者是谁？是不是玩后门玩砸了？值得投资者深思！
还有一个区块链存储项目，是中国人2019年初做的，现在还在交易，我就不点名了。从开始上平台交易一波后就一路回落，2020年之后币市基本牛市开始，这玩意儿一直没有表现，而且一直在之前最低点附近波动，一直到2021年春突然短暂拉一波，比最低点大约有7倍（当时币市小市值平均有30倍）涨幅，那也离前期最高度只有五分之一的地方，之后就义无反顾一路跌下来，在牛市还在继续的时候，还能创历史新低，现在都已经在上次熊底下4倍的地方。着实让人疑惑，查阅资料后才明白，原来4.5亿不到的最大供应量，什么时候悄悄涨了整整10倍！变成了近45亿！这个项目可是在各大知名平台当”蓝筹”定位的，这么坑人，投资者不知不觉筹码被稀释了10倍有谁知道？恐怕至今还是没几个人晓得，很多人兴许还在做着死守等下一波翻身的美梦！
再说一个，2020年末出来的更奇葩的算法稳定币的项目，虽然名不见经传，但还是有不少拥趸。稳定币嘛，就是稳定在1美元左右，这货除了首日开盘1美元，摸到过1.6美元后，没多久就再也不见1美元的时候，然后一路下跌，从几毛到几分，现在更是只有几厘。曾经查阅其资料，发现居然奇葩到匪夷所思的地步，最大供应量是4.4亿，而流通量却高达6.4亿！亲姑奶奶呀，这不是时光倒流吗？同一个时空下怎么儿子的年龄居然比当爹还要大？
币圈是个神奇又魔幻的地方，你想在这个法外鬼怪妖魔神仙人佛混杂的地方混，没有几分实力，一定死得很难看！不是金刚钻不揽瓷器活！坑蒙拐骗偷要保准不上当，比登天还难，除非你就是佛神仙。你要懂各种交易陷阱，你要会理解各种高大上白皮书的内容，你还有会懂软件编程，看得懂代码，找得出软件漏洞。如果你都懂这些，那还何必在这里混？换个合法的地方，不是照样可以风生水起，过得很滋润？都有这本事了，BAT那个企业不高薪抢着供？
没本事的骗子只能搞搞电信诈骗，有本事的骗子都在币市。
当初币圈是理想主义者的天堂，是极客的乐土，也是互联网创新创业的花园，但现在绝对是鱼龙混杂的龌龊之地。理想的花园一旦涉及名利，就不再是天堂，而是地狱了。谁都不说，就拿比特币的创始人中本聪来说，在发明比特币，构建理想王国的时候，那是多么的一本正经悲天悯人，为世界造福，视名利如粪土，甘当无名英雄。可是，比特币真能值钱的时候，他又是一副什么嘴脸？巴不得全世界都知道自己是比特币的发明者，一个比特币赚得还不够，好要用比特币发明者身份背书，再做一个奥比特币捞钱，是利益改变了信仰，是人性贪然让理想变质。现在一天有几个项目出台捞钱，一天又死掉几个项目，已经数不过来了，骗子太多，傻子不够用。所以，国家禁止中国老百姓盲目参与炒币，真是用心良苦。何况这些纷纷扰扰的背后，还有或明或暗的金融战阴谋。大多数人还是洗洗睡吧，该干嘛干嘛，正规的股市都搞不定，就别到币圈凑热闹了。
外企严重走下坡路，你还在混外企？
有人说：同等水平的企业，现在外企不如民企。
首先我觉得外企太泛了，富士康等也算外企吧。[捂脸]，那确实不太能比（开个玩笑）。
当然这是题外话，自从我们国家加入WTO之后，民企开发逐步发展起来，外企在中国市场越来越占不到优势，这是导致外企衰败的主要原因。
根本原因：在于核心人才，华为 BAT TMD等优秀企业凝聚了越来越多的国内核心精英，加上政策的扶持，外企走下坡路是必然的。
但这并不是代表外企已经鸡肋，只是说外企已经没有以前那么风光了，外企在某些方面的确还是国内企业不能比拟的，我就这几点吐槽下，不喜可喷：
一、外企制度健全，分工较细，凡事都讲流程，规范化做得比较好。
很多民企流程一团糟，计划虚有其表，产品上不上，看老板心情，整个公司全部围着老板一个人转，做什么，怎么做，老板一个人说了算，今天一个想法，明天就换新想法。。。高层领导信奉：不挖坑，不背锅，不犯错。
说开会，等半天没人回应，最后下班才急急忙忙到会议室。加班补贴时有时无，公司困难一封邮件全部取消，补贴千年不变。。。
定流程，走流程，人家以为你故意拖延时间。。。
这就是很多在外企呆了很多年的人，忽然跳槽到民企不习惯的主要原因。
二、外企比较人性化。
很多民企没有契约精神，不太遵守规则，外企更人性化一些，福利各方面总体还是更好一些，也比较尊重员工的工作，特别是程序员，不要问为什么，都知道的。
说到这里，有人要说我崇洋媚外了。
我得吐槽外企缺点，不然就偏颇了，外企主要是冗员太多，拉帮结派，溜须拍马上位的也不少。凡事讲究流程，效率太低，做事比较死板。
我们主要也是要学习人家的优点，缺点说得太多也没用，我们不是学人家的缺点。
总之，外企的优点也恰恰成为缺点，而民企的缺点恰恰也是优点，在改革发展浪潮下，效率第一嘛。
如果喜欢企业氛围比较有活力，效率优先，比较灵活的，向往个人发展的，国内企业是比较好的。
如果喜欢凡事制度化，流程化的选外企。但别忘了，外企正在走下坡路这个事实。
最后，无论国企 民企或者外企，都要有危机意识，努力学习，保持竞争力。
百度搜索最让人腻歪的就是，如果你不是注册登录账号进入，所有搜索结果都保留，十天半个月的都给你留着，想删除？哼哼，只能一条一条放进搜索栏，然后鼠标放在右边出现删除选项点击才行。就这个还是自己网上查攻略，有网友发帖指点的。而且问的人还不少。问题是，这样的搜索引擎越腻歪，越不讨喜，更不愿意注册成为他们的会员了。如今国内搜索引擎，只剩下百度，360，必应。360很少用，搜索结果还不如百度。必应不错，不会留下痕迹，缺点就是国内结果少，国外结果也看不到，两头尬。
想当年，李彦宏多火啊，百度多牛啊，但是这十年左右，百度市值一降再降，李彦宏早就排不到富豪榜前列。以前叫BAT，如今好像名不副实了。
秋招我是怎么找工作的：从大厂逃离的毕业生
#工作赚钱重要，还是身体健康重要#
那么，二十年代的“主流”是什么呢？疫情时代下，是互联网和体制。
于是，通过十几个面试失败的经验积累，我成功获得了 BAT 大厂的实习机会，于秋招前的那一个暑假，飞到了北京。
我以为我即将开启一段新的职业女士生涯。然而，仅仅两周后，我辞职了。
考虑精神考虑物质，没考虑身体没考虑适应与否，这是我秋招的第二道门槛。
人有百密，也无法阻止一二三四疏。
北京很大很好，但我坚决要回到南方，即使出门扫大街，也无法阻挡我离开北京的决心。
万幸，我没有去扫大街。靠着这么一小段时间的大厂镀金经历以及我的瞎编能力，最终我还
是获得了深圳大厂的岗位，工资还涨了一点。
刚开始，我心满意足，兴致勃勃地计划着工作地的租房和生活，计划着未来薪资的分配。后
来签了 offer 后，我逐渐滋生出不满，觉得工资与工作时间不成正比，我会没有自己的生活，越想越抗拒。
得到后不会满足，这是我秋招的第三个门槛。
这一点，我无法为自己辩驳哪怕一个字。即使我可以说人性本就如此，但这不是借口，哪怕
是我得到了更好工作的现在，我也依旧在为它的某一缺点骂骂咧咧，觉得自己被亏待了。要
走要溜，要去更美好的地方。
直至现在，回首整个秋招的过程，我的门槛好像都来源于我的主观意识。我的朋友说我的此
言差矣，应是来源于客观环境决定的主观意识。
但我仍恍然大悟地意识到，我在一个误区中。我把秋招当成很重要的事情，把它列为我当时
人生的优先级事项，随之给自己带来了“千斤顶”压力。
但事实上，秋招不会是你的事业终点，它仅是你人生跃迁中的一个跃迁点。它会在一定程度
上可以决定你的生活轨迹，但他不是你最终的归宿。
正所谓，摸着石头过河，现在去找到第一个石头就可以了。
//工信部出手了，本月开始要求微信不能屏蔽淘宝链接//
再过一星期，微信不能屏蔽淘宝链接了，这是真的，是工信部要求的～
前不久，工信部专门开了个会，要求即时通讯软件不能屏蔽网址链接，要在9月17日前按照标准解除屏蔽～～ 否则直接让APP下架～
这个要求的细节有三点啊，看看～～
第一，和原来链接一致，不能改
第二，直接打开，不能改访问方式，或者捆绑其他东西，
第三，不能要求手动复制链接，转浏览器打开
当然，淘宝也会放开微信支付，国家所倡导的是，互联网大厂要通力合作，经常串串们～～ 一起做大中国互联网的蛋糕～～
其实，也是填了那些互联网大厂比较低级的护城河，好让你好好做好内功，不是深化服务就是深化技术～
这些年啊，在政策的扶持下，bat,tmd这些大型互联网公司都赚了大钱，当然也学坏了，就是不好好搞实业，总想着薅羊毛～～ 搞垄断～～～
雷军：互联网解决效率和用户体验，传统行业在这块不够好，这也确实是互联网的优点，但互联网的缺点就是薅羊毛很厉害～～ 和当年的三大运营商一样，互相设限，拿老百姓的时间和钱不当回事～～
国家的强大，回归本质，还是实业及实业背后的科技～～ 游戏，电商这些都算是昨日黄花了～～ 贡献确实有，但虚的也很多～～
躺着就把钱赚了，谁还站着好好干活～～
关注我，好文章首先推荐给你～～～#微信##工信部微信#
#APIJSON 4.8.0 发布【腾讯犀牛鸟】完善视频和生态
感谢 3 个同学录制了 9 个清晰直观的视频教程
网页链接
感谢 9 个同学开源了 9 个生态周边项目
网页链接
APIJSON 4.8.0 更新内容
新增支持 ClickHouse、窗口函数 OVER、反引号 `key`、单引号 'value'；提升单表查询性能
具体见 Release 发布版本。
网页链接
APIJSON 简介
APIJSON 是一种专为 API 而生的 JSON 网络传输协议 以及 基于这套协议实现的 ORM 库。
为各种增删改查提供了完全自动化的万能 API，零代码实时满足千变万化的各种新增和变更需求。
能大幅降低开发和沟通成本，简化开发流程，缩短开发周期。
适合中小型前后端分离的项目，尤其是 初创项目、内部项目、低代码/零代码、小程序、BaaS、Serverless 等。
通过万能的 API，前端可以定制任何数据、任何结构。
大部分 HTTP 请求后端再也不用写接口了，更不用写文档了。
前端再也不用和后端沟通接口或文档问题了。再也不会被文档各种错误坑了。
后端再也不用为了兼容旧接口写新版接口和文档了。再也不会被前端随时随地没完没了地烦了。
为什么选择 APIJSON？
解决十个痛点 (APIJSON 可帮助用户 提振开发效率、杜绝联调扯皮、规避文档缺陷、节省流量带宽 等)
开发提速很大 (CRUD 零代码热更新自动化，APIJSONBoot 对比 SSM、SSH 等保守估计可提速 20 倍以上)
腾讯官方开源 (使用 GitHub、Gitee、工蜂 等平台的官方账号开源，微信公众号、腾讯云+社区 等官方公告)
社区影响力大 (GitHub 1W+ Star 在 400W+ Java 项目中排名前 130，远超 FLAG, BAT 等国内外绝大部分开源项目)
各项荣誉成就 (腾讯内部 3 个奖项、腾讯首个 GVP 获奖项目、腾讯后端项目 Star 第一、GitHub Java 日周月榜大满贯 等)
多样用户案例 (腾讯内部用户包含 互娱、音乐、云与智慧，外部用户包含 500 强上市公司、数千亿资本国企 等)
适用场景广泛 (社交聊天、阅读资讯、影音视频、办公学习 等各种 App、网站、公众号、小程序 等非金融类项目)
周边生态丰富 (Android, iOS, Web 等各种 Demo、继承 JSON 的海量生态、零代码 接口测试 和 单元测试 工具等)
文档视频齐全 (项目介绍、快速上手、安装部署 等后端、前端、客户端的 图文解说、视频教程、代码注释 等)
功能丰富强大 (增删改查、分页排序、分组聚合、各种 JOIN、各种子查询、跨库跨表、性能分析 等零代码实现)
使用安全简单 (自动增删改查、自动生成文档、自动管理版本、自动控制权限、自动校验参数、自动防SQL注入等)
灵活定制业务 (在后端编写 远程函数，可以拿到 session、version、当前 JSON 对象 等，然后自定义处理)
高质可靠代码 (代码严谨规范，商业分析软件源伞 Pinpoint 代码扫描报告平均每行代码 Bug 率低至 0.15%)
兼容各种项目 (协议不限 HTTP，与其它库无冲突，对各类 Web 框架集成友好且提供 SpringBoot, JFinal 的 Demo)
工程轻量小巧 (仅依赖 fastjson，Jar 仅 280KB，Java 文件仅 59 个共 13719 行代码，例如 APIJSONORM 4.3.1)
多年持续迭代 (自 2016 年开源至今已连续维护 5 年，累计 2500+ Commits、80+ Releases，不断更新迭代中...)
APIJSON - 零代码、热更新、全自动 ORM 库
后端接口和文档零代码，前端(客户端) 定制返回 JSON 的数据和结构！
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任正非和雷军都在抢人，任正非开出百万年薪，雷军直接7000万股票激励。华为的“天才少年”计划目前已经招到17人，其中有放弃美国西部数据招揽，毅然选择回国加入华为的姚婷，也有放弃了腾讯300万年薪，而选择华为201万年薪的左鹏飞。任正非说的那句“要让中国的鸡回中国下蛋”，正在逐步成为现实。
其实，无论是任正非，还是华为，对人才的重视可以说是不遗余力的，因为他们非常清楚，所谓“科技之战”就是人才之战，搞定了人才，就能搞定那些“高、精、尖”的技术，进而才不会被别人卡脖子。
任正非说：“什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争”。任正非重视人才达到了何种程度，说两件事你就知道了。
有一次，任正非为了见一个土耳其教授，70多岁的他曾在深圳坂田基地等了好几个小时，随行之人要他先回公司，等土耳其教授到了，他们再把他领过去，但任正非却说：“这位教授很重要，我要亲自在这里等他”。
果不其然，后来那位土耳其教授给华为带来了天大的惊喜，那位教授是通信技术专家，被称为“极化码之父”，正是他在2008年发表的一篇论文，使得华为在5G领域取得重大突破，也让华为的5G技术一举领先世界。
还有一次，任正非看中了一位俄罗斯数学家，出200万年薪请他来华为工作，但那位数学家不愿意，因为离家太远了。任正非不肯放弃，就投资几千万在他家附近建了一个研发中心。
然后这位数学家才到华为研发中心工作，他每天就埋头于研究，很少与人交流。后来，他帮助华为突破了2G到3G的算法，一下子就领先了当时排世界第一的爱立信，今天华为的5G算法也是建立在那位俄罗斯数学家的算法之上。
一直以来，华为都求贤若渴，任正非说：“我们要用顶尖的挑战和顶尖的薪酬，去吸引顶尖的人才”。他还说：“只有切实提高科技人员的待遇，才可以使他们不用为生计发愁，然后心无旁骛地从事科研开发”。
为了招揽和培养人才，华为可谓是下足了功夫。
一是，校企长期合作。一直以来，华为都积极和国内各大高校合作，并在高校内设立奖学金，比如哈工大、华科大、西工大等都是华为的战略合作伙伴。2020年，任正非更是亲自到长三角四所大学拜访，包括复旦大学、南开大学、上海交大、东南大学，目的也是为了人才招揽事宜。
二是，天才少年计划。“天才少年”计划是华为吸引顶尖人才的项目，将从全世界召集“天才少年”，华中科技大学的三位天才人物左鹏飞、张霁、姚婷，就是通过“天才少年”计划引进的，他们刚从学校毕业，就在华为拿到了百万年薪。
当然，对于招揽过来的人才，华为也是重点培养，主要用两条“鞭子”，一条在前面“拉”，一条在后面“抽”。
第一条“鞭子”是能力培训。统计表明，华为员工参加培训的时间占到工作时间的7%，远高于中国企业的平均水平（约1%）。华为的人才培养理念就是：只有通过严格的培养，才能帮助人才建立足够的工作意愿和能力。
第二条“鞭子”是动力激发。华为的绩效管理充分借鉴了IBM的管理体系，采取“上不封顶，下不封底”的薪酬绩效制度。绩效是任何一个人能否在华为“存活”的唯一依据，“末位淘汰制”的唯一尺度也是绩效考核结果。
除此上面两点之外，华为还强调“用人用其所长，英雄不问出身”。因为，一个优点突出的人往往缺点也很突出。所以，华为在选拔人才和提拔干部时，强调要多看优点、业绩、才干，而不要把学历、学位、资历看得过重。
在互联网和移动互联网甚嚣尘上、BAT三大巨头你争我夺的商界，华为显得有些孤独。然而这个不在聚光灯下的巨头，却在飞速发展的状态下走过了近30年的时间。从一个初始团队只有6个人、注册资金只有2万元的小公司，发展到拥有近20万名员工、营业额达8900多亿的超级巨头。华为成功的核心因素是什么？靠的正是其独特的企业理念和强大的管理方法。
近年来，有不少企业老板、高管都想学习华为经营、管理之道，奈何市面上没有一套关于华为的完整资料，正是因为看到了这一缺憾，致力于研究“华为成长秘密”的黄继伟先生，多次深入华为，掌握数十万字的一手资料，历时五年，终于著成了“华为心法四部曲”，堪称是史上最全的解读“华为成长秘密”的书籍。
如果你也想系统学习任正非管理智慧、学习华为经营之道，不妨看看这套“华为心法四部曲”——《华为管理法》、《华为工作法》、《华为内训法》、《华为经营法》。
《华为管理法》重点讲企业管理和领导艺术，《华为工作法》重点讲述华为人的高效工作方式，《华为内训法》重点讲述企业文化和市场营销，《华为经营法》重点讲述华为的经营哲学和商业智慧。
无论你是企业老板，还是中层管理，亦或是创业青年，任正非的管理智慧和华为的经营之道一定能给你带来不少启发，认真读读这套“华为心法四部曲”，或许就能帮你找到全新的思路与出路。#818生活好物#
咱买的是鼠标吗？是这个黑色绝版数据线好么[看]
随着新iMac发布，旧iMac Pro停产，这套深空灰色（黑色）的Mac键鼠外设也随着停产了。苹果的Apple Store上已经显示为“数量有限，售完为止”了。
正巧mbp也需要个鼠标，银色版妙控鼠标出掉后也一直没找到太合适的鼠标，能完美实现macOS的各种手势操作的鼠标还真是非妙控鼠标莫属啊[笑哭]于是就重新买一个吧，从直营店的体验来讲黑色妙控鼠标的微动手感也要比银色更好（倒是在天才那里得到了证实，黑色版用料选材要好一些）。网上冲浪发现果然黑色版已经没有好价（貌似一直都不便宜），并且某东比直营店还贵几块钱，这当然要去直营店买啊[笑哭]
到了后发现还有现货，不过已经所剩无几了，键盘和妙控板也是只剩下几个现货，银色版倒是有一大堆[看]赶紧拿下。
这个鼠标最大的诟病其实就是移动速度太慢，尤其我的mbp的DPI是调整为小图标小号字体的“更多内容”模式的，移动速度就更慢了，但其实这个问题十分容易解决，这是macOS，并不需要找注册表，编辑bat什么的：打开终端，输入 defaults write -g com.apple.mouse.scaling 7.5 回车即可调整灵敏度到7.5（默认才是3[捂脸]），基本上就指哪打了，大家也可以按照自己习惯的速度来调整，一般为7-10比较合适。
黑色系列还有键盘和触控板，触控板不必多说，懂得都懂[看]键盘其实也是可以推荐一下下的，这是我用过的手感和噪音，做工外观综合评价最好的薄膜键盘了没有之一，噪音低，手感轻盈，外观和做工无敌。当年哪怕换了filco茶轴也仍念念不忘妙控键盘的手感（不过现在用静电容了[看]），有需要的话很值得收藏的，缺点就是新款键盘拥有Touch ID易用性要更高一些。。
#苹果外设# #妙控鼠标#
