健康资讯 13年前，阿里喊出不做云计算会死掉。如今，不抢夺云话语权，我们依然会死掉！
早在09年，BAT为该不该做云计算分歧巨大，只有阿里力排众议自研出云操作系统飞天。拿到技术先发优势的同时，阿里云多年稳居世界前三，带动云计算在中国遍地开花。
如今，世界前六大云厂商中，有一半来自中国。但我们决不能满足于“活下来”，因为只有夺得制定标准的话语权，中国云计算才能活得更好、更久。
前不久，亚马逊的首席架构师提出来，云厂商自我定义云计算将是未来趋势。这一趋势，阿里云甚至更早就看到了，并正式推出了CIPU来替代传统CPU为核心的计算架构体系。CIPU也被郑纬民院士看好，认为是能够定义新一代云计算的基础技术。
目前，中国的数字经济规模突破40万亿，核心算力提升将对发展经济产生深远影响！技术变革机遇稍纵即逝，谁能率先抓住“技术牛鼻子”的意义重大。
#做早饭时想# 媒体传达的信息有两种，一种是事件，经常是以人与人的冲突，带着很大情绪化，给人以情感的震动，信息本身并无实质价值。比如最近的唐山打人事件。
另一种是数据，这其实是社会发展变化的重要记录，它很少有情绪化，但它其实是产业、社会、经济发展的最完整的记录，信息本身就是有价值的。
最近一个数字就非常有震撼力，但关注的人征少。
【我国移动物联网连接数已达16.98亿户】截至8月底，我国移动物联网连接数已达16.98亿户，首次超过移动电话用户数。
这条信息意味了，接入网络的各种终端设备，已超过人接入的数量，这意味智能互联网的一个重要节点到来。
互联网的第一步是古典互联网，是人用作为信息传输。
互联网的第二步是移动互联网，建立起一个为普通人生活服务的信息体系。
互联网的第三步是智能互联网，是建立社会管理、社会运营、生产制造的新系统。这是人类又一次真正意义上的产业革命。
全世界还处在第二步，只有中国迈入智能互联网，物联超过人联，这是重要的标志。
古典互联网时代机会属于4大门户、BAT。
移动互联网的主导是美团、滴滴、拼多多、抖音。
智能互联网也会有新的企业和新人出现，把一切设备联上网，这是智能时代的第一步。
谭浩强教授的《C语言程序设计》。这本书1991年第一版发行到2017年第五版发行，总共发行量超1600万本。不管70后80后90后还是00后，你是计算机专业毕业还是非计算机专业只要学编程都是通过这本书来启蒙。这中间也包括BAT的各位大佬，从某种意义上讲谭教授可以称得上是中国软件开发的教父。
这样一本书吗你读过？
2021年宿迁事业单位考试公基每日一练（4.19)
1. 在电脑操作过程中，扩展名为EXE、COM、BAT的三种文件均可直接执行。( )
A. 正确
B. 错误
【答案】B
解析： EXE是Windows的可执行文件扩展名，COM是DOS的可执行文件扩展名，两者都可以直接执行。BAT是MS-DOS的可执行文件扩展名，需要CMD的辅助才可以执行。故本题判断错误。
考点：科技、科技/高新技术/信息技术、科技/科技其他
2. 鸡蛋和豆浆属于相克的两种食物，若同时吃下鸡蛋和豆浆，鸡蛋的营养将不能够被有效吸收，影响食疗功效。( )
A. 正确
B. 错误
【答案】A
解析：
大豆中含有一些胰蛋白酶抑制物，有抑制胰蛋白酶消化的作用，在一定程度上可降低对蛋白质的消化吸收;生鸡蛋的蛋白中含有黏液性蛋白，可和胰蛋白酶结合，阻碍蛋白质的分解。但豆浆中胰蛋白酶会随着豆浆的加热而失活，不再具有抑制蛋白酶活性的功能，而且豆浆应彻底加热以后才能食用，不加热本身也是不能喝的;且生鸡蛋中含有一些影响蛋白质消化吸收的抗生物素和抗胰蛋白酶物质在鸡蛋加热到一定的程度后，这些成分也会被破坏，熟吃鸡蛋会让蛋白质消化吸收和利用的更加完全，不宜生吃。鸡蛋和豆浆可以同时食用并不相克，豆浆富含大豆蛋白质，鸡蛋是动物蛋白质代表之一，只要二者彻底加热，破坏了抗胰蛋白酶，就不会影响蛋白质的消化吸收。两者同吃比单吃更能补充蛋白质，不影响营养价值，且更具有健康意义。故本题判断错误。
考点：科技、科技/基础科学/生活常识、科技/基础科学/化学知识
3. 蒸汽机被许多历史学家奉为工业革命中最重要的发明之一，它的出现既具有商业价值又带动了一批产业的发展，但其中不包括( )。
A. 冶金业
B. 煤矿业
C. 纺织业
D. 化工业
【答案】D
解析： 自18世纪晚期起，蒸汽机不仅在采矿业中得到广泛应用，在冶炼、纺织、机器制造等行业中也都获得迅速推广。第二次工业革命中内燃机的发明和应用推动了石油开采业的发展和石油化工业的产生。故本题选D。
考点：科技、科技/科技发展/科技史
#宿迁中公教育##事业单位#
投资大王张磊：你知道融资的轮次特点吗？种子轮、天使轮、A轮、B轮和C轮。不搞懂这些，你怎么可能融到钱？
①种子轮投的是“创意”
种子轮是项目的萌芽阶段，创始人只有一个好的想法或者是一个规划蓝图。此阶段的天使投资人或投资机构一般更倾向于投资自己熟悉的人。
融资额度：10万到100万之间
②天使轮投的是“商业模式”
他就像天使一样，当你的项目只是一个构思时他就敢给你投钱。此阶段投资人会看重创始团队的背景和眼光，高学历或者有BAT背景的创业者更容易成功。像我认识的李开复和徐小平都是天使轮大佬。
融资额度：100万到1000万之间
③A轮投的是“产品”
这是企业的初创期，是你已经有具体产品面对客户。此阶段的融资目的就是迅速扩张占领市场，复制成功模式。雷军在推出小米第一代MIUI时，就获得4000万的融资，因为投资人看中产品的同时也看中了他的创始团队。
融资额度：1000万到1个亿之间
④B轮投的是“数据”
产品已经快速投放市场，需要验证商业模式，也就是赚钱能力。需要进一步抢占市场，以巩固其行业领先地位，因此需要更多的资金。
融资额度：2亿人民币以上
⑤C轮投的是“收入”
商业模式验证成功，竞争对手被资本压垮。因为大规模盈利能力已经得到验证，理论上应该是最后一轮融资。
融资额度：10亿人民币以上
融资是有顺序的，搞反了注定很难成功！
一、融人
先融合伙人，再融团队，一定是能风险共担利益共享的人才。
二、融资
融有资源、有关系、有渠道、有背景的人，高手都是利用他人的资源成就自己的事业。
三、融钱
融投资人的钱，融市场的钱，高手都是用小股权融大钱，掌握大权。千万不要和投资人签《对赌协议》，不然就要像俏江南创始人张兰一样，辛辛苦苦把公司做大，最终却被资本无情踢出局。
四、融智
融操盘手，融行业专家，系统规范化管理，最终走向上市。
刘强东曾说：作为公司的创始人，如果不能在公司说了算，无异于一个傀儡，如果哪天我失去了京东的控制权，那我会马上把京东卖了，这是我一直以来的底线，我绝对不愿意在没有控制权的情况下，还占有京东的股份。
是的，资本是残酷的，你要资本的钱，资本却想要你的命！
那么如何在融资的同时，还不丢失公司的控制权呢？聪明的老板都是成立四家公司:
①一家家族公司，不用做任何业务，注册资本10万，作为你的钱袋子，用来投资其他项目，或购买你需要的东西，免交分红手续费。
②一家有限合伙企业用来做持股平台，融资或激励员工。家族公司当普通合伙人，即使占股1%，也能100%说了算。投资人和员工当有限合伙人，只有分红权，没有决策权。
③一家主体公司用来做业务，千万不要用自然人直接持股，而是用有限合伙企业控股主体公司。
④然后把部分业务外包给个独。因个独没有企业所得税，所以不需要进项，核定后综合税率只有5%，每年500万能拿出475万，解决老板日常开销。
这样你控制的家族公司，就相当于控制了所有公司，而且就算公司破产，也只用承担10万的有限责任。
如果你也想融资融人融资源，又想小股掌大权降风险，那你一定要看看这套《顶层设计三册书》，里面还有100多个案例和方法，一步步教你搭建自己的股权架构，让你小资金控股大项目，降低风险！
而且还有标准的协议模板，可以直接套用，现在你只要把这个拿过去抄一下，改成你自己公司的名字就可以了！
顶层设计三册书
中国人自古以来，都有在自力更生的基础上光复旧物的决心，有自立于世界民族之林的能力。不管是过去还是现在，中国人从来不接受任何形式的威胁，越是艰难的时刻中国越要走自己的特色发展之路。
过去东西方供应链合作能达到90%以上，随着欧美对中国高端产业链的压制，未来或许会缩减到50%，甚至30%。可以肯定的是，全球产业链和供应链都会因此出现新的局面，而显然，中国不会坐以待毙。
最近，由工信部、国家发改委、交通运输部等共同主办的产业供应链韧性与稳定国际论坛在杭州召开。作为唯一在开幕式上发言的中国企业家，阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇表示，国际地缘政治冲突加剧、逆全球化思潮涌现等因素给全球产业链、供应链提出了重大挑战，而数字化在全社会对抗风险和提升韧性中发挥着重要作用。
之所以阿里会作为中国企业的代表发声，是因为它在全球布局的数字化基础设施对确保产业链、供应链的韧性和稳定做出了重要贡献。
说个大家不大熟悉的——阿里巴巴eWTP平台。eWTP平台，也就是世界电子贸易平台已经在比利时、马来西亚、泰国、香港等多个国家和地区建立e-Hub，每天承接近500万个跨境包裹。通过菜鸟智慧物流系统的组织调度，每月有约250架次全货机在中国主要口岸和海外主要目的港穿梭。大家熟悉的阿里云，已经在全球28个地区运营85个可用区，服务全球400万企业。
数字科技企业已经成为中国新的竞争优势，希望以阿里、华为为代表的BAT们能坚持投入、继续产出，为中国产业链供应链的韧性和稳定作出更大贡献。
百奥泰：在研产品BAT7104（双特异性抗体）国内I期临床试验已于近日完成首例患者给药。BAT7104是一种特异性阻断人PD-L1和CD47与其对应受体相互作用的双特异性抗体。
未来轰炸机大赛的作品，BAT-X 隐形轰炸机
B-2隐形轰炸机在现代战争中的作用是无比巨大的，它甚至可以完成由从前庞大的飞行编队才能完成的任务。因此，我想设计一种隐形轰炸机。
最初的想法是设计一架翼、身一体的符合空气动力学基本要求的隐身轰炸机。BAT-X轰炸机的机翼和机身全部采用流线型设计，并且巧妙的融为一体。最独特的是机后长长的尾椎，它能够提高飞机的空气动力性能，使空气能够更加平稳的流过机体，从而提高飞机的速度和安全指数。
BAT-X的机身较高，会有较大的载弹空间。另外，本机的机翼面积也较大，会有很大的载弹量。机翼采用了楔形翼型。尾翼采用了V形尾，这参照了F-22的尾翼设计，我想这种设计可能会与隐形有关。最初的想法是把尾翼做成倒V形，这样会将雷达波反射至天空，减少雷达发射。进气道和尾喷管的设计也尽量向隐身方向上靠拢，都在机翼的上方且均为向上的斜面，这样，可以大量的减少辐射，降低被发现的可能。
BAT-X需要一种较小而推力较大的发动机。
未来的战场将是技术与科技的竞技场，隐形飞机也将成为战场上的主力。BAT-X隐形轰炸机是一款建造可行性极强的飞行器，如果可以研制成功，它必将成为未来战争中的杀手锏。
设计者：北京航空航天大学学生，李同学
我们的祖先，
过去只能靠天吃饭。
用双手去摘野果，
用石块树枝去狩猎，
所得食物非常有限。
在朝不保夕的情况下，
被迫采用原始公有制，
才能使种族得到生存和繁衍。
曾几何时，
我们的祖先发明了农业，
从此荒野变农田，
硕果满满。
食物有了剩余，
私有制才会出现，
也是生产力发展的必然。
这时人们开始使用畜力，
不再纯粹依赖肩挑背担。
铁器的使用越来越广泛，
狩猎、耕作变得越来越简单。
但拼的还是劳动力的多少，
我们东方大国人丁兴旺，
农业文明遥遥领先。
地球的西边人烟稀少，
面对天朝大国望洋兴叹。
危机让创新悄然发生，
从此扭转了被动局面。
蒸汽机的发明，
奠定了工业革命的开端。
内燃机、电动机等发明，
承前启后、连续不断。
工业的发展，
让农业劳动力获得空前解放，
最后变成了城市化和工业化的生力源。
工业自动化程度越来越高，
人工智能时代已经来到我们身边。
何为人工智能时代？
就是智能机器替代人类劳动，
成为一种喜欢。
为什么机器越来越智能？
因为它安装了类似人脑的芯片，
可以把人类海量的数据，
记忆、储存、整理和运转。
在这个过程中，
机器的学习力意义非凡。
中国是世界工厂，
也是人口最多的国家，
所以天平自然倾斜到我们这一边。
不知不觉中我们成就了BAT，
未来更多的奇迹将不断涌现。
但是人工智能天然要求适配公有制，
（公共网络）
通过订单前置，80%的利润归消费者所有，20%归生产者所有
源头上没有了的金融成本和分销成本
也避免了重复性生产和浪费，
最大限度地保护了资源和能源，
关键是每个参与者的都有分红的权益
让我们子孙后代获得长长久久的绿水青山。
公共网络实行公有制，国有化，让每一个人都有股权分红，不再为物质发愁，才能去建设精神文明，进入共产主义社会，实现美好生活。所以，搭建公共网络，实行股权分红，是唯一的渠道。
拥有20000亿朋友圈的沈南鹏：为什么你融不到钱？因为你不懂融资的4大顺序和4大步骤！
一、融资的4大顺序
①融人：先融创始合伙人，再融管理合伙人。
②融资：融有技术的人，融有资源的人，融有背景的人，融有渠道的人。
③融钱：融投资人的钱，融上下游的钱。
④融智：融职业操盘手，融行业专家。
你需要谁，就把谁变成股东。关键问题是，你需要的人，凭什么成为你的股东？
①对于有资本的人，要让他看到利益所在。
②于有资源的人，要让资源快速变现。
③对于有智慧的人，让智慧发挥价值。
④对于有能力的人，让能力有施展的平台。
和资金型股东签《增资扩股协议》，和资源型股东签《对赌协议》，和顾问型股东签《分红协议》，和技术型股东签《技术入股协议》。
二、融资的4大步骤
1、制订《商业计划书》，里面包括：行业描述、团队介绍、商业模式、项目进展、技术壁垒、财务状况、融资计划等。
2、了解融资的轮次特点：
①种子轮投的是“创意”
种子轮是项目的萌芽阶段，创始人只有一个好的想法及对企业未来的规划蓝图。此阶段的天使投资人或投资机构一般更倾向于投自己熟悉的人。
融资额度：10万到100万之间
②天使轮投的是“商业模式”
他就像天使一样，当你的项目只是一个构思一个想法时他就敢给你投钱。此阶段投资人会看重创始团队的背景和眼光，高学历或者有BAT背景的创业者更容易成功。
融资额度：100万到1000万之间
③A轮投的是“产品”
这是企业的初创期，是你已经有具体产品面对客户。此阶段的融资目的就是迅速扩张占领市场，复制成功模式。
融资额度：1000万到1个亿之间
④B轮投的是“数据”
产品已经快速投放市场，需要验证商业模式，也就是赚钱能力。需要进一步抢占市场，以巩固其行业领先地位，因此需要更多的资金。
融资额度：2亿人民币以上
⑤C轮投的是“收入”
商业模式验证成功，竞争对手被资本压垮。因为大规模盈利能力已经得到验证，理论上应该是最后一轮融资。
融资额度：10亿人民币以上
⑥D轮投的是“利润”
公司一般已经成功上市，选择D轮融资的公司不多。更多是上市公司投资拓展新项目或者启动对外并购重组，需要增发股份进行融资。
融资额度：C轮升级版，根据实际情况出发
3、合理的融资额：确定自己的融资额度，融资额精确合理才能打动投资人。
4、合理的股权架构：好的股权布局图
①首先注册一家10万的家族公司，里面只有你和你的孩子，这家公司不用做任何业务，作为控股公司 ，用来投资其他的公司。
②其次注册两家有限合伙企业，一家用来融资，一家用来激励员工和整合上下游。用家族公司当有限合伙企业的普通合伙人GP，即使只占股1%也能100%说了算，投资人、员工、上下游当有限合伙人LP，只有分红权，没有话语权。
③接着注册一家主体公司，这家公司用来做业务，千万别直接持股，而是用有限合伙企业控股主体公司，一家持股67%以上，另一家持股33%。
④然后把主体公司部分业务外包给个人独资企业，因为个独没有企业所得税，所以不需要进项，核定后综合税率5%，每年500万能拿出475万解决老板的日常花销。
⑤主体公司裂变出分子公司用来作为创业平台，派核心骨干当分子公司总经理，抓市场、抓渠道、搞业绩，实现内部创业，降低员工离职风险。
这就是价值千亿的公司股权布局图，既能小股掌大权，又能激励员工，融资，税务筹划、降低风险，而且重点是，就算你的主体公司亏损了1个亿，你也只承担10万的有限责任，因为你的家族公司的注册资本就是10万。
如果你也想融资融人融资源，又想小股掌大权降风险，那你一定要看看这套《顶层设计三册书》，里面还有100多个案例和方法，一步步教你搭建自己的股权架构，让你小资金控股大项目，降低风险！
而且还有标准的协议模板，可以直接套用，现在你只要把这个拿过去抄一下，改成你自己公司的名字就可以了！
顶层设计三册书
有人问：中国互联网三巨头百度、阿里、腾讯，谁最有可能先倒闭？
会是阿里巴巴吗？有可能！
会是百度吗？也有可能！
会是腾讯吗？当然可能！
在这个一天一变化的大环境之中，没有一家企业可以有那种自信拍着胸脯保证，自己能够一直存活，没有倒下的那一天，即使是BAT依旧如此。
要说谁最有可能倒下，其实很难给出一个相对准确的猜测，但如果要问哪家企业能够活得最久，我的答案会是BAT之中的阿里。
阿里从创建之初到现在一直有一个愿望，即活够102年。为什么是102年呢？因为阿里巴巴创建于1999年，20世纪活1年，21世纪活够100年，再到22世纪至少活1年，那岂不就是横跨了三个世纪了吗？
不得不说，阿里的这个梦想很是美好，但现实中想要将之实现，其实并没有那么轻松。回看历史，能存活满100年的企业，其实少之又少。但也正因为失败的例子足够多，让阿里从中汲取到了一些“长寿”的经验。
做生意的本质是挣钱没错，但在挣钱之余，还要懂得花钱。企业和社会的关系是相互依存，而不是互相索取，只懂得索取，最后的结果就是被社会抛弃。
阿里很明白这个道理，从2010年实现持续盈利之后，就立下承诺，今后每年都会拿出营收的千分之三，用来当作公益基金。原以为只是说说而已，没想一直坚持到十几年后的今天。
除了公益，阿里花钱的地方还有很多。根据2022财年的财报。同比上一年营收增加了，可是净利润却减少了。就在外界质疑阿里走下坡时，副CFO徐宏出面表示，其实是因为在过去一年中，阿里在技术方面的投入超过了1200亿。
这就是阿里为了长寿给自己下的“药方”，左手坚持千分之三的承诺，右手每年百亿千亿的进行科研投入，至少目前这剂药方很有效，前脚上榜中国慈善榜单，后脚跻身全球十大计算及网络研究机构。或许在这贴药剂的作用下，阿里还能成为一位长寿的“百岁老人”。#我要上头条#
奇幻小说是否曾经提出过一种原始形式的近战武器，从现实世界的战斗角度来看这不是一个坏主意？
我想不出一个，没有。我能想到的最好的是现有近战武器的幻想版本，它们没有被“幻想”太多——如果你愿意的话，少一点霜之哀伤，多一点安杜里尔。
这两个都是幻想武器。其中一个比另一个更像是“从现实世界的角度来看的坏主意”。哪个和为什么的练习留给读者。
公平地说，书面小说通常会逃避这一点。您所要做的就是不要详尽地描述您的幻想剑（或其他任何东西），并且通常有一种方法可以使生成的描述作为真正的武器发挥作用。 “带有招架钩的长剑，里加索的骷髅形象”不必看起来像霜之哀伤；你可以把它变成一把实用的剑。通常是视觉小说使幻想武器的比例变得怪诞——如果你了解不同视觉小说媒体中视觉设计的雏形，那么就可以很容易地理解造成这种差异的原因。
但是原始形式，意味着某种不是已经存在的武器类型的明显版本？我什么都想不出来。我能想到的最接近的是bat'leth。即便如此，它也被明确设计为杖和鹿角刀的结合体，因此它可以说是在突破“原始”要求的界限。我不会真的称它为“不错的主意”，尽管至少它是由真正的武术家设计的，而且你可以与之战斗。
您甚至可以购买带有滚动提示的准安全版本！
实际上，bat'leth 是我认为这里的基本问题的一个很好的例子。当谈到全新形式的虚构武器时，这不是一个坏主意，仅仅想出一些你可以与之抗争的东西是不够的。在虚构的社会-法律-技术-工业背景下，你需要想出一些比替代方案更糟糕的东西。如果你想出一种武器，你可以用它来战斗，但它比剑或斧头稍微差一点，那么你的原始武器仍然是“从现实世界的角度来看是个坏主意看法。”这是bat'leth的问题。这很好，但它并不比任何其他“常规”武器更好。如果你说它是一种专门的仪式决斗武器，你可以有点欺骗（因为在武器的社会背景下其他选择更糟糕），但除此之外，这仍然是一个坏主意。
【互联网寡头们，最近收到一份“自我检讨指南”】
在中国的互联网，平台与平台之间以邻为壑的现象已经成为一种常态。在这个过程中，互联网出现了两个显著的特点。
第一，平台寡头化，早期是BAT：腾讯、百度、阿里。这几年又出现了今日头条、美团、滴滴和拼多多等少数寡头，他们在各自的领域中都占有大量市场份额，拥有定价权和流量控制权。
第二，平台业务多元化。每家平台每天都有超过2亿到8亿的日常用户，所以在某种意义上，它可以做几乎所有的生意，从广告、游戏、电商、外卖、服务、教育甚至订机票订酒店，流量变现的方式五花八门，这进一步带来了平台之间的流量屏蔽。
今年的双11节前，国家市场监管总局公布了《关于平台经济领域的反垄断指南》，试图对这些现象进行甄别和行政限制。但除了这一干预，国家还需要从立法的角度进行思考讨论，并形成司法解释。 选自#每天听见吴晓波# 点击网页链接立即收听
题目: BatchFormer: Learning to Explore Sample Relationships for Robust Representation Learning
来源: CVPR 2022
链接: 网页链接
摘要: 近日深度神经网络取得了巨大成功. 由于数据的稀缺性, 深度表示学习仍面临许多挑战. 为了解决上述问题, 研究者设计多种策略来探索样本关系, 但都不能使深度神经网络本身具备探究样本关系的能力即从batch维度的角度来看没有交互作用. 而在数据稀缺的情况下, 通过探索样本关系来形成鲁棒的深度学习对于保证泛化的任务具有重要的作用.
为了探索用于鲁棒表示学习的样本关系, 作者提出用结构上的进步来增强深度神经网络的样本关系学习. 在批处理维度中引入一个Transformer, 在每个小批训练数据样本中尝试捕获样本关系并对其建模并称为Batch Transformer或BatchFormer. 此外还在BatchFormer模块之前和之后使用一个共享分类器来加强batch不变学习.
特别地, 大家在模型构建、Sci论文泻佐可关注、私芯@SCI博士
投资之王-沈南鹏：为什么你融不到钱？因为你不懂融资的轮次特点！
1、种子轮投的是【创意】
种子轮是项目的萌芽阶段，创始人只有一个想法，这个阶段的融资主要来自个人存款、家庭资助、朋友借款、自然科学基金、以及一些创客平台来为你提供相应的支持。能融资的钱不会太多，大概在10万到100万之间。
2、天使轮投的是【商业模式】
在这轮投资人通常会看创业者的背景和眼光，如果你是一个非常优秀的人，那么你的天使轮就会有很高的估值，投资额一般在100万到1000万左右。国内代表性的天使投资人有徐小平、薛蛮子李开复等人。也有一些机构例如天使湾、创新工场等。
3、A轮投的是【产品】
基本的产品模式已经贯穿，需要资本继续扩张，而能融到的钱在1000万到3000万。公司估值大约在5000万到1.5亿。A轮知名的投资机构有IDG和红杉中国等。
4、B轮投的是【数据】
产品已经快速投放市场，需要验证商业模式，也就是赚钱能力。现阶段融资金额在2亿人民币左右。公司估值大约在3亿到6亿。这个时候BAT等互联网巨头会关注到你的项目，你可能要开始考虑站队的问题了。
5、C轮投的是【收入】
C轮融资主要目的是企业拓展新业务，补全商业闭环，为上市做准备。理论上应该是最后一轮融资，投资金额一般在10亿以上。目前的情况，通常是在腾讯和阿里中间选一个。背靠金主和流量，你的事业要开始加速了。
6、D轮投的是【利润】
经过多轮融资以后，公司一般已经成功上市，选择D轮融资的公司不多。更多是上市公司投资拓展新项目或者启动对外并购重组，需要增发股份进行融资。
什么是天使投资、PE、VC？这次终于都搞懂了！
1、天使投资（种子轮、天使轮）
①天使投资是风险投资的特殊形式，投资于公司早期，创始人只有一个想法或者只有一个小团队；
②投资的规模比较小，一般不会超过1000万；
③投资资金额度较小，风险大，但回报巨大，周期长。
2、风险投资（VC）
①风险投资一般投资创业期的中小型企业（成长期），有比较成熟的商业模式，多为高新技术企业；
②投资风险大，投资回报期较长；
③投资的金额体量较大，一般会在1千万到数亿元不等。一般我们听到的ABCD轮融资基本都是风险投资。
3、私募股权投资（PE）：
①一般投资比较成熟稳定的企业，被投企业稳定盈利；
②以IPO、并购重组等方式退出获利为目的，可以说在投资之前就已经想好退出后路了；
③投资的金额体量很大，一般都会在数亿元到数十亿元不等。
每个资金的属性不同，每个资金追求的利益都不同，每种资本的投资逻辑都不一样。
那么投资人或投资机构想要投资你的公司，重点会看什么？
1、商业模式：你公司是靠什么赚钱的？是否能持续赚钱？
2、现金流模式：你的上游是什么？你的下游是什么？你是引流产品是什么？
3、公司股权架构：股东人数多少？是否搭建持股平台隔离风险？
4、股权溢价融资法：公司估值是多少？打算释放多少股份？融资多少？
5、对赌协议：能签对赌协议，明确投资亏损怎么办？
坚决不能给投资人的4种权力！
1、决策权投资人一般只投资不管理，所以决策权不要给。
2、董事会提名权董事会不是按股份比例投票的，他是按照人头表决所以董事会多数席位的提名权要拿到。
3、一票否决权不能让投资人享有一票否决权，否则一些小事很容易被投资人轻松否决。
4、股份反稀释权，增资扩股不能只稀释创始人的，投资人的也要一并稀释，这样才能吸引到更多优秀合伙人。
对于创业者而言，股权架构的设置，必须在创建公司的第一天起，就做好种种缜密的准备，如切实掌握对公司的主导权、实行动态的股权结构、把握好融资的节奏、争取个人投票权等等。
如果你既想融资，又不想失去公司控制权，那你一定要有：
1、《融资商业计划书》（图4）
2、《资金入股协议》（图5）
3、《保护创始人章程》（图6）
4、《投票权委托协议》（图7）
5、《一致行动人协议》（图8）
6、《有限合伙协议》（图9）
这些协议都在下方的“股权工具包”里，你拿去就能用！
另外“股权工具包”里还有服务？
1、一次购买，资料终身免费更新。
2、电子版的协议资料可直接修改可打印，方便省事。
3、定制化移动磁盘，顺丰空运包邮。
4、配有线上微课堂、直播课程学习。
5、老师一对一辅导。
阿里要真的做成这件事，不光能得到巨大的商业利益，也能为中国做出一个惊人贡献！
从云计算萌芽开始，关于云的纷争就没停过。上一个十年，BAT讨论的是该不该做云，彼时，马云、马化腾、李彦宏关于云计算的争辩，最终只有马云一人押注了云计算。最终的结果有目共睹，风险意味着巨大的利益。阿里云摸爬滚打了一路成为了全球第三、唯一能跟美国云巨头掰手腕的本土云厂商。
而十几年后的今天，国内外云巨头纠结的不再是做不做，而是怎么做？由谁来制定标准！这件事对于中国来说，意义更特殊。不少专家院士像中国工程院院士郑纬民都指出过，在云计算领域，我们还是在传统IT的格局下追赶，而传统IT格局是西方主导的。
要打破这个格局，本土云厂商必须重新定义计算架构。这也是阿里云为什么要推出全新计算架构的根本，在今年云峰会上，阿里云正式发布了CIPU。阿里的张建锋直言，传统以CPU为核心的计算体系架构已经越来越没办法满足天量数据和计算的需求。而CIPU是可以通过专用的加速硬件实现对计算、存储、网络等方面的性能提升。
未来40%的全球经济都将由数字经济带动，而数字经济的引擎之一就是云计算。对全球云厂商来说，下一个十年，是云定义权之争的关键10年，而中国必须争夺奋力一搏。
广告！品牌传播，主要的套路就是依托情感关联品牌，产生意义，产生感觉！
一个事实就是，商家最为渴望的事情就是找准用户需求，获得用户，实现用户快速增长和持续转化。实际上很多我们看到的广告并没有帮助商家达成初期的目标！即使如BAT这样的拥有大量用户的企业，也在面临着用户无法持续增长和深度转化的问题。
这里还是强调一下用户感觉设计的重要性，对于想要从事品牌营销传播领域具体工作的同学们来说，认真细致地体会用户感觉设计的妙处和功用是必要的！
近期热播的电视连续剧（觉醒年代）带给观众们的不一样的叙事，不一样的讲述，实际上就是找准目标受众需求的关于主流宏大讲述的新鲜感和意外感！
可以说，用关联的事物认识某人某物，这是大脑的习惯和模式之所在。这就告诉我们的品牌营销传播从业者要敢于植入执念在用户的大脑中，这就是本质上对用户的驾驭能力。表现在不仅能够满足用户需求，还要持续不断引领和塑造用户的需求，这才是全方位的用户驾驭能力的本质所在。对于本领域本专业从业者来说，还是那句话，洞察需求只是一种单向技术工具而已，难度较大的是此种全方位用户驾驭能力，这实际上还是一种职业能力的关键所在。
众所周知，新药的研发耗费极大，按照医药界流行的“双十定律”说法：研发要十年，要花掉十亿美元！即使是国内，在临床试验资源成本普遍较低的前提下，恒瑞旗下的乳腺癌新药「吡咯替尼」药物研发也花费了5.2亿元。
而国产药物研发失败的例子比比皆是，比如2021年百奥泰决定终止BAT8001临床试验，前期投入的2.26亿元付之东流，让人惋惜。高风险+高回报周期，使得国产药物研发举步维艰。
那为什么研发一款新药会如此困难？这其中就有一个因素在于化合物的药物代谢动力学（简称ADMET）的预测耗时耗力，极大影响药物研发效率。
近年来随着AI时代的来临，大模型在自然语言和图像处理领域获誉颇丰，而百度飞桨的文心大模型就是借鉴了这一思路，在生物计算领域成功训练了化合物表征学习大模型HELIX-GEM，这一模型的应用可以提升ADMET任务效果。
相较于传统实验，HELIX-GEM大模型效率更高，在一分钟内就能计算1000个分子的ADMET指标！而且比传统机器学习方法的准确率更高，可以一次性预测50多种ADMET指标，大大提升了候选化合物的筛选成功率，从而降低实验成本，对于未来药物研发过程提速降费意义重大！
这里提到的百度飞桨平台，就是我国深度学习框架领域一款完全国产化的产品。我们可以把深度学习框架类比为手机的安卓/IOS，或电脑上的Windows操作系统。因为一切的AI应用场景，都要建立在这个基础之上。
可以说，只有掌握了深度学习框架，搭建完善的深度学习平台，才能够摸清AI领域的底层逻辑，进行更好的AI应用。#中国AI距离走向普惠还有多远#
除了上文提到AI在医药领域的应用，在交通领域中为中国交通安全保驾护航的虚拟传感器模型、物流领域中显著降低库存成本的智能库存管理系统等，都是基于飞桨平台构建的AI智能化应用，对于推动我国人工智能产业化应用发展意义重大！
在5月20日举办的WAVE SUMMIT2022深度学习开发者峰会上，百度更是发布了飞桨和依托飞桨的文心大模型系列的新升级和新功能。这次升级，意味着飞桨在技术、场景，生态三个领域的建设进一步深化，更加有利于降低AI开发和应用的门槛，正如深度学习技术及应用国家工程研究中心主任王海峰说的那样：“基于飞桨平台，人人都可以成为AI应用的开发者！”
目前飞桨已构建了业内布局最全、最适宜产业应用的模型库体系，大模型作为人工智能 “基础设施”的一部分，进一步拓宽了人工智能技术落地的场景覆盖广度，更加深了产业应用的深度。文心大模型将持续降低应用门槛，推动产业智能化升级，让人工智能技术惠及每一个人。
截至2022年5月，飞桨平台拥有共计477万开发者，56万个AI模型由平台上的企业和开发者共同创造，先后服务了18万家企事业单位，目前在我国深度学习平台市场综合份额稳居榜首，见证、同时也大力推动着我国人工智能领域的蓬勃发展。
这是西方最不愿看到的一幕，却是我们期待已久的场面，这一天终于来了！不知道你发现没有，国内的互联网企业之间的“内卷”越来越严重了，越来越多的企业加入了造芯的赛道。刚刚就看到，腾讯投资500万成立了芯片公司，而在此前的腾讯招聘官网上，也出现了多个芯片研发岗位信息。还有百度，其AI芯片部门昆仑在年初完成了新一轮投资，公司估值达到20亿。小米也不甘人后，重拾造芯计划。OPPO、vivo也相继成立芯片研发中心，高薪招聘芯片人才。而阿里巴巴则早在2018年就成了平头哥半导体公司。也就是说，我们期待已久的中国科技企业的“内卷”终于到来。更值得一提的是，虽然国内互联网企业都是瞄准的芯片领域，但方向却并不尽相同。像华为、小米注重的就是手机通用芯片；BAT由于没有手机和硬件业务，因此针对的更多的是AI芯片和视频编解码芯片；而OPPO、vivo则更关注的是研发芯片提升拍照效果。不得不说，国内企业在芯片研发和制造上的追赶，正处于百花齐放、百家争鸣的效果。更重要的是，不止是设计制造，在芯片的底层架构上，我们也在主动出击、弯道超车。包括阿里、华为、中兴等在内的国内科技巨头企业正绕开西方主导的X86与ARM，投身到了更加开放、灵活、低功耗的RISC-V阵营。截止目前，在RISC-V的高级别成员里，中国企业已经占到了八成。换句话说，某种意义上RISC-V已经是一个准中国芯的架构。去年，阿里平头哥基于该架构研发出的“玄铁910”还成功兼容了安卓系统，为RISC-V开拓出了更多未来想象。今天，西方还在妄想通过封锁、打压去遏制中国科技的发展，却不料这反而加大我们自主研发的决心。今天，中国科技企业之间的“内卷”就是最好的证明。而这样的“内卷”还在愈演愈烈......
一个顶住质疑、摸黑前行的毅力与坚持的科研创业故事——王坚建立独立自主的阿里云。
这篇来自于卢诗翰的文章，很感谢这个宝藏博主给我提供这么好的精神食粮。
这是一个过程非常精彩，结局也很美好的科研故事。王坚的创业精神很值得我们这些晚辈学习。
1.阿里云是什么？
2G时代，流量以K计算，用户的上传下载就是海边的小水花。
3G时代，流量以MB计算，流量波动就是海边浪潮。
4G时代，流量以数百MB计算，流量波动已经是巨浪了。
5G时代，流量普遍以G计算，应该叫做惊涛骇浪了。
也就是说，不管你是看直播还是看电影还是聊天还是电商，5G又高清又不卡，你看着很爽，但是千千万万个你同时一起看，网站的后台就扛不住。
之前12306频繁崩溃就是因为扛不住几亿人在春运高峰期抢票。
所以必须要有一种技术，让所有人都能在5G级别的海啸中航行，否则中小企业光是买服务器的成本都会把自己给拖死，大公司也因为在服务器上面投入成本过多，从而减少了别的业务方向的探索。
阿里云就是用来解决这个问题的。阿里云相当于搭建了一个超级巨轮，以后大家出海就可以乘载他们的船而不是自己造船了。小公司初创不需要自己购买服务器，就直接把后台搭建在阿里云上，也不用自己维护服务器了。
现在12306，淘宝，支付宝，微博等这些十亿级别的应用，之所以不卡，是因为其后台搭载在阿里云系统上。
阿里云不仅在中国有广泛应用，还出口了许多海外市场。目前在全球占有率是除了亚马逊云之外，全球第二，中国第一的云计算服务商。
2.阿里云的研发难点在哪里？
一直以来，中国科技行业都长期落后于世界，所以一直都是看着国外已经有的结果写自己的答案，对于科研来说，几乎是开挂。
例如原子弹，爱因斯坦的质能方程大家都知道，但是根据这个理论能否造出核武器，你在真正成功造出来之前，谁也说不准。
但是一旦有别人造出来了原子弹，这就证明这条路是行得通的，你就向着这个方向走就行了。
最难的地方就在于，你在没有前人的结果参照的时候，你根本无法判断你的研发方向。
然后中国一直看着结果写答案，想当于前面已经有人把路走通了，你自己再走一遍就好了。但是这个红利在2018年就消失了，也就是说中国已经把别人走通的路已经全部走到了头了，剩下的就是一片漆黑，得开始自己摸索方向了，没有人可以参考了。
其实云计算这个技术方向，在2010年的时候就已经被BAT三家都注意到了。
李彦宏当时认为，这个方向的意义不大。
马化腾当时认为，这个东西离我们还很远，现在谈过早了。
这两位都是超级技术大拿，又是互联网领军人物，掌握着第一手的资讯，对于云计算的方向的判断，他们都摸黑判断失误了，何况是普通的科研人员呢？
但是马云很有远见，他敏锐地意识到了，我们必须开始自己探索方向来解决自己的服务器问题，不能再像以前那样等国外把路走通了我们再走了。
3. 王坚克服了多少困难？
从2009年开始起步到2012年，阿里云3年都没有起色，阿里自己内部都受不了了。
因为没有参考案例，阿里云捣鼓出产品之后没地方实验，阿里决定把小贷业务放上阿里云来做实验，这个决策把小贷业务坑得不行。毕竟是全新的理论，又是自己摸索出来的系统，故障率可以想象。
然后很多阿里的同事都开始认为王坚是一个骗子，因为王坚是学的工业心理学，是属于工科的，然后很多人就毫不忌讳地攻击起了马云和王坚。
“一个学心理学的博士居然当上阿里巴巴的CTO，心理学学得真好啊！”
在这样的压力和质疑之下，王坚都没有退缩，阿里也抗住了压力继续支持阿里云，最终，阿里云终于突破了原计划的集群规模。
在2012年的阿里年会上，王坚走上台，他紧紧攥着话筒，欲言又止，最终泣不成声——
“这两年我挨的骂甚至比我一辈子挨的骂还多。但是，我不后悔。只是，我上台之前看到几位同事，他们以前在阿里云，现在不在阿里云了。”
作为前沿领域的科学家，前无硅谷案例，后没有取得成果，周围一群同事又当面指责或是背地里逃离的情况下，王坚当时的痛苦之大，是可以想象的。
在那样的情况下还能绝境前行，不但要有一点理想主义，更需要难以想象的毅力与坚持。
阿里云的研发过程，会让研发人员非常痛苦，因为你并不确定这个方向对不对，自己到底是一个功臣还是一个浪费资源的小丑。同事，朋友，亲人，都会对你表示不解，在无数个寂静的夜晚，你也会自己在心底质问自己。这个时候要坚持自己的理想，就不那么容易了。
最后，凭着自主研发出阿里云，王坚当选成为了第一个民企工程院院士。工程院院士是中国工程科学技术方面的最高学术称号，和中科院院士并列。
王坚当选院士，实至名归。
