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- 1、宝洁联合利华谁更厉害：国产日化品牌巨头：宝洁、联合利华都曾为它做代工，营收超百亿
- 2、宝洁联合利华谁更厉害，宝洁和联合利华相爱相杀
1、宝洁联合利华谁更厉害：国产日化品牌巨头：宝洁、联合利华都曾为它做代工，营收超百亿
事实上，我国的日化行业有很多个细分领域。在化妆品领域，以雅诗兰黛、欧莱雅等知名大牌为代表；口腔清洁领域，有云南白药、佳洁士等；洗涤用品和家居清洁领域，有纳爱斯、立白以及宝洁、联合利华。作为国内较早崛起的日化品牌——纳爱斯，究竟是如何成为业界大佬的？#民族匠心品牌#
1985年，丽水五七化工厂（后纳爱斯集团）处于肥皂积压、工厂停工的状态。在庄启传的努力“撮合”下，和上海制皂厂达成合作，后积累资金后引进国外技术，开发出了第一款自有品牌——纳爱斯香皂。
1992年，纳爱斯将眼光转向洗衣皂。当时市场上的洗衣皂质地粗糙、气味难闻，吐槽的消费者不在少数。针对用户痛点，雕牌超能皂诞生了，不仅质地柔软，而且去污能力强。在免费赠送、免费使用的推广活动下，雕牌超能皂得到了市场和消费者的认可。后续推出的透明皂也卖得火热。
1994年，纳爱斯已经成为国内肥皂行业的领军品牌。但高光时刻，远没有结束。1998年，纳爱斯在参加全国洗涤行业大会时，相中了洗衣粉赛道。经过一年的时间，纳爱斯建立了全国最大的全自动喷粉塔，生产雕牌洗衣粉。据了解，当时的洗衣粉市场已经是宝洁、联合利华、汉高的天下。但，雕牌洗衣粉凭借低廉的价格和情感向的广告宣传，很快便做到了全国第一。到2002年，雕牌洗衣粉的销量已经超过百万！
宝洁不甘于为纳爱斯做代工，最终开启了价格拉锯战。宝洁旗下汰渍洗衣粉，试图用低于市场价的价格打压纳爱斯，同时扩大市场铺货量。基本属于“哪里有雕牌，哪里就有汰渍”，不过依然没能成功打倒雕牌洗衣粉，还亏损了3000万。此时的纳爱斯，在皂类、洗衣粉方面的业务已经做得风生水起，扩展业务版图迫在眉睫。像大家后来所熟知的超能天然皂粉、洗衣液、伢伢乐儿童牙膏等都是旗下产品，百年润发等则属于收购品牌。
2、宝洁联合利华谁更厉害，宝洁和联合利华相爱相杀
宝洁和联合利华两家外企就是日化产品商中的巨鳄。随便在一家超市的日化区逛一下，你就会发现大约80%的产品都属于他们旗下。
宝洁
联合利华
联合利华（Unilever），联合起来有利中华，这应该是最直接最简单的字面解释了。它旗下拥有力士、多芬、立顿、凡士林等诸多品牌。第一眼看到它大家可能觉得是一家中国企业，但其实这是一个妥妥的外资品牌，最早是由英国和荷兰的两个企业合并而成。从Unilever到联合利华，这是“信达雅的”翻译准则在广告上的完美应用。捎带提一句，中华牙膏现在也是它的子品牌。
宝洁（P&G）这个翻译也太棒了，宝：珍贵典藏，洁：清洁，完美契合产品特质。飘柔、佳洁士、汰渍、护舒宝、吉列等都是宝洁旗下，从头到脚，从里到外，不分男女，围绕你的一生。弦月和星星的logo即体现了它的美国血统，也昭示着它的野心。
两家品牌是最早在中国开办合资企业的一批外商，他们带来了现代化的企业管理和营销模式。也收割了中国三十年来高速增长的日化领域红利，截止2021年，中国洗护发产品市场达到了500亿人民币，其中洗发水就占到了近400亿。
首先要提到的且无法规避的品牌就是宝洁旗下的海飞丝，它开创性地利用“去屑”重塑了中国人的洗发理念。从最早的香皂肥皂到70年代末的国产洗发水蜂花、美加净普遍只有一个意义：清洁。随着生活水平的提高，解决温饱已经不足以满足大众的需求，变得更漂亮贴合了年轻人的想法。在海飞丝的巅峰时期，它的市场占有率高达了50%，宝洁的大爆发和中国电视广告的突飞猛进踩在了同一节奏上，可谓相辅相成。
这两家品牌都是多产品线的运营模式，飘柔和潘婷同样属于宝洁，一个主打柔顺，另一个主打滋润营养，全方位地覆盖绝大数消费者，满足你需求的同时，榨干你的每一分钱。
联合利华虽然比宝洁早进入中国市场，但在洗发水领域似乎一直被宝洁压着一头。它的力士和多芬始终无法超越宝洁的竞品，曾经收购而来的夏士莲有一度发展很迅猛，但可能由于品牌定位和销售渠道的左右横跳，也只是昙花一现。
直到2007年，面对海飞丝在去屑领域的霸主地位，联合利华重拳出击，大力推广清扬，凭借着不错的产品质量和推广，才真正有所突破。
两家日化巨头竞争异常激烈，但是这种残酷的贴身肉搏也打出了巨量的市场份额，并把无数的国产和外资品牌斩落马下，或并购或绞杀，终究是他们两个在头部竞争，并且这种局面可能还是要继续维持下去。
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