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【风财讯小道】独家！传万科发布倡议集团总部节衣缩食，打造战时氛围[思考]
风财讯独家小道 11月16日，传万科下发了一份《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》，署名是“集团总部”。
部分内容如下（可见配图）：
一、主要工作要求
1.转变黄金时代的惯性思维方式，在工作和决策中将经营理念贯穿始终； 2.对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事； 3.明确要实现的目标，形成行动方案并坚决执行； 4.不给一线添乱，助力业务打赢； 5.培养当家人意识，以身作则，自上而下形成示范效应； 6.把握尺度，内外有别，既要让利益相关方感受舒服，也要关注员工的情绪； 7.长期坚持，过程中及时复盘反思；
二、具体行动
1.打铁还需自身硬，坚决不当二传手 （解释：强化自身工作技能，属于自己岗位的职责和工作，绝不假手于合作方或供应商完成，减少不必要的费用支出，导致损耗自身专业能力。） 落实在实际工作场景中的对照行为： (1)评估工作中外包业务的必要性，自己力所能及的事项自己完成，拒绝当“甩手掌柜”和“二传手”，杜绝只做表面文章和纸上谈兵； (2)通过多学习，勤思考，深实践，不断提升个人能力。眼睛向下、身子下沉，真正了解业务痛点难点，帮助一线解决问题，助力业务打赢； (3)工作上的关注点不能只是“我做了”的执行层面，更要聚焦“做的结果如何”对过程质量负责，对结果收效负责，鼓励“捞过界”“勤补位”。
2.严于律己勇担当，以身作则做表率； 解释:勤俭节约，杜绝浪费，从细节做起，从自己做起。管理层要严于律己，以身作则，主动担当，为员工做好表率。员工个人也要从自己的一言一行做起，关注细节，谦虚谨慎，敢于涌现挑重担。 落实在实际工作场景中的对照行为： (1)基于费用最优原则合理规划差旅出行，例如：提前订票降低购票成本；综合价格优惠和时段选择舱位；依据性价比最优原则选择住宿酒店； (2)日常工作厉行节约、拒绝浪费，在细节中做到勤俭节约，如文件是否需要打印，根据天气温度调整室温，人走关灯等； (3)避免内部交往过度接待，总部与一线单位交流轻车简从，拒绝不必要的接送、宴请或伴手礼等，杜绝一线单位逢年过节给总部馈赠礼品或特产； (4)乘承合适原则对外交往，必要产品不可缺，其他产品在同等标准下优选性价比更高的，既保证合适得体，又不铺张浪费...
#房企##企业#
房地产行业寒冬季节，，万科总部发文提倡节衣缩食！
21世纪经济报道记者确认，万科于2021年11月16日下发了一份主题为《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》的文件。核心思路是提升管理、工作效率，提高自身技能，勇于担责，学会做减法，减少不必要的费用支出。
恒大老板许家印正在卖房卖资产筹钱还债，而这曾经高喊“活下去”的万科也是有了“未雨绸缪”的动作，2021年楼市调控政策频繁出台，全国大大小小调控几百次应该有了，今年的“金九银十”已是不在，全国新房和二手房的销售量和销售价格都有了明显的下降趋势，买房者的观望心态，疫情的影响，这些因素让房企的日子真的不好过了。
在当前的市场环境下，万科的这份《倡议书》有其必然性和必要性。今年是房企的至暗时刻，这是房地产行业的共同认知，根据今年前10个月的房产销售面积和房企投资金额数据表明：10 月销售面积1.27 亿平，同比减少21.7%；开发投资金额1.24 万亿元，同比减少5.4%；新开工面积1.38 亿平，同比下降33.1%。
而说到万科的话，今年10个月万科销售金额为419.5亿元，下降19.81%。销售房产面积为258.1万平方米，同比下降29.48%。
基于当前的大环境下，所有房企都必须思路清晰，未来十年，房地产企业只要债务不违约，资金流充沛并积极转型，不乱投资就不会倒下。这是当下房企活下去的重中之重。
过去，房地产投资与金融必定分不开，房企的运营模式就是“拿地换钱”，采取的是高杠杆、高利息的运作方式，在平稳的大环境下这样的方式无疑是最好的，如今国家对金融的调控政策如此的频繁和严格，房企的融资方式受到了很大的限制，这样最直接的表现就是降债务，控杠杆，以及去金融化。结果也就不言而喻了，房企的资产端必然发生变化，投资、开工下降，再结合前期高地价拿地经营，导致行业短期业绩受重大冲击是必然的。
事实上，随着行业整体下行，不仅是万科，其余的龙头房企也在采取行动。房地产黄金时代不再，当寒冬来时，应该备好御寒的物资。
《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》全文
房地产龙头企业-万科集团总部提出“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议！
倡议主要工作要求为：
1.转变黄金时代的惯性思维方式，在工作和决策中将经营理念贯穿始终:
2.对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事:
3.明确要实现的目标，形成行动方案并坚决执行;
4.不给一线添乱，助力业务打赢;
5.培养当家人意识，以身作则，自上而下形成示范效应;
6.把握尺度，内外有别，既要让利益相关方感受舒服，也要关注员工的情绪:
7.长期坚持，过程中及时复盘反思:
【万科再增危机意识：倡议“节衣缩食”打造“战时氛围”】
万科集团总部下发《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》。在整体业绩下滑的背景下，万科要求集团总部提升管理和工作效率，提高自身技能，减少不必要的费用支出。
作为行业头部企业之一，万科的危机意识还是蛮强，早在2018年就喊出了“活下去”的口号。实际上，今年三季度以来，不少头部房企的销售额普遍下滑，现金流舆论也愈发激烈。深冬将至，在开源节流、保持流动性以及避开债务违约方面谁能稳住，谁就能有机会熬过这个冬天。
万科把优秀新人奖颁发给了一个虚拟数字化女员工
[灵光一闪]
万科集团董事会主席郁亮在自己的朋友圈发了一则信息：“祝贺‘崔筱盼’获得2021年万科总部优秀新人奖。”
这个崔筱盼是万科首位数字化员工。
她于今年2月1日正式“入职”，在系统算法的加持下，“她很快学会了人在流程和数据中发现问题的方法，以远高于人类千百倍的效率在各种应收/逾期提醒及工作异常侦测中大显身手。而在其经过深度神经网络技术渲染的虚拟人物形象辅助下，她催办的预付应收逾期单据核销率达到91.44%。”
不知道这位数字化女员工会不会有奖励。
11月16日，万科在内部下发一份《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》，提出要转变黄金时代的惯性思维方式，将经营理念贯穿始终，对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事等工作要求。
万科内部文件流出，这两天下发了一份《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》，提出要转变黄金时代的惯性思维方式，对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事等工作要求……
几年前万科曾提出要“活下去”，没跟他学的开发商都活不下去了。现在看，地主家也没余粮了。
#潮流生活# #万科# 万科董事长郁亮发朋友圈官宣：万科首位虚拟员工，“崔筱盼”获得2021年，万科总部最佳新人奖!
据了解，“崔筱盼”今年2月1日正式“入职”。在系统算法的加持下，她很快学会了人在流程和数据中发现问题的方法。
她办事效率远高于人类，在各类应收/逾期提醒，以及工作异常侦测中大显身手。她催办的预付应收逾期单据，核销率达到91.44%。
这是万科郑州的总部？很低调。。。
关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议[皱眉]
直接在网络上发帖子，投诉到万科集团总部，一定会引起总部的重视。
老莞漂不老在东莞万科中天金域世家二期，位于东莞厚街镇新塘社区，项目马上要交房了，经过万科交付前的两次开放日参观，却让二百多户业主怎么也高兴不起来，究其原因主要有：
前天，万科集团总部内部发了一个倡议书，号召大家要节衣缩食，勤俭节约。难道行业的深冬即将到来？
房地产企业里头，为什么万科一直都是财务最稳健，资金最充裕的？
——因为万科总部里头是一帮财务男在掌舵，算账算的是猴精猴精的，算盘打的是噼里啪啦的，利润是算的分毫必争的。
用刚需盘的品质，卖出了改善盘的口碑。硬件不够，软件来凑。质量水平不高，物业服务管够……
【#万科总部年度优秀新员工竟然不是人类#？】请珍惜还能和同事内卷的日子，因为他至少是个人类。就在一周前，万科集团董事会主席郁亮，在微信朋友圈发了一则信息：“祝贺#崔筱盼#获得2021年万科总部优秀新人奖，她催办的预付应收/逾期单据核销率达到91.44%。”然而，一个令人震惊的事实是，郁亮评选的这位“优秀新人”，竟然不是人类。
全球最大的三家房地产公司，恒大，万科，碧桂园的总部都在广东，其中两家在深圳。中国的十强房地产公司，有7家总部再广东，中海地产、招商蛇口、保利发展等地产巨头都在广东。广东的房地产企业支撑起了中国房地产产业的半边天。这次发恒大的危机引发中国房地产产业的危机，广东依靠着强大的房地产支撑起的强大的GDP也将受到一定的冲击，只不过广东还拥有强大的金融和科技产业，我相信在五年左右，广东的经济会逐渐恢复#广东# #房子# #恒大# #财经# #经济#
机器人崔筱盼——她长得真好看！
万科董事长郁亮在朋友圈公布了2021年万科总部最佳新人奖的结果，并亮出了这位员工的照片—崔筱盼。 重点是很多内部员工是因为董事长发了朋友圈才知道原来工作对接的竟然是虚拟人。
请大家珍惜内卷的日子吧，至少跟你竞争的还是个人
#我要上微头条##今日头条#
2021中国房地产市值TOP10！万科榜首，世贸落榜，恒大竟杀入前三
NO.1 万科 （000002.SZ）
市值：4191.1亿元
总部：广东省深圳市
万科，始于1984年，高新技术企业，中国最大的专业住宅开发企业之一，全球200家最佳中小企业。
根据万科发布的2020年年报，业绩稳健增长，实现营业收入4191.1亿元，归属于上市公司股东的净利润415.2亿元，同比分别增长13.9%和6.8%，已连续29年现金分红，自上市以来的分红累计达到836.9亿元。
NO.2 恒大地产（03333.HK）
市值：2530.7亿元
总部：广东省广州市
恒大成立于1997年，是国内在建工程面积最大，进入省会城市最多房地产企业之一，十大房地产品牌、著名品牌。2020年，恒大物业总合约管理面积约5.65亿平方米，在管面积约3亿平方米。
根据恒大发布的2020年度业绩报告，全年实现销售额7232亿元，销售回款6532亿元，营业额5072亿元，净利润314亿元，各项核心指标继续位居行业前列。
NO.3 龙湖集团（00960.HK）
市值：2319.2亿元
总部：重庆市
根据龙湖集团发布的2020年度业绩报告，龙湖集团实现营业收入1845.5亿元，同比增长22.2%；实现归属于股东的净利润为200.0亿元。同时，报告显示，期内，龙湖合同销售额为人民币2706.1亿元，较上年增长11.6%；销售总建筑面积1616.2万平方米，较上年增长13.5%。
NO.4 华润置地（01109）
市值：1995.4亿元
总部：香港
根据华润置地发布的2020年度业绩报告，其全年实现综合营业额1795.9亿元，同比增长21.2%%。同时，华润置地2020年全年结算面积1043万平方米，同比增加38.5%。
NO.5 中国海外发展 （00688）
市值：1686.7亿元
总部：香港
根据中国海外发展发布的2020年年报，2020年实现收入1857.9亿元，同比增长13.5%；归属股东净利润439亿元，同比增长5.5%。同时，公司在中国内地30个城市及香港新增64幅土地，新增总楼面面积1349万平方米。
NO.6 碧桂园 （02007）
市值：1653.1亿元
总部：广东省佛山市
碧桂园成立于1992年，国内最大的房地产开发企业之一，房地产行业大盘开发模式的倡导者，联交所上市公司，碧桂园控股有限公司，年销售额超3000亿元，福布斯500强企业，实力雄厚。
根据碧桂园发布的2020年财务报告，2020年，碧桂园服务营收突破150亿大关，实现收入约156亿元，同比增长61.7%，净利润约27.82亿元，同比增长61.9%。
NO.7 保利发展（600048.SH）
市值：1528.50亿元
总部：广东省广州市
保利地产成立于1992年，大型国有房地产企业，国有房地产企业综合实力领先企业之一，房地产行业十强，保利房地产(集团)股份有限公司。截至2020年底，保利拥有在手资源17096万平方米，其中38个核心城市占比65%，待开发面积7747万平方米，可满足未来2-3年的开发需求。
根据保利发展发布的2020年度业绩报告，其实现营业收入约2432.08亿元，同比增长3.06%；实现净利润400.48亿元，较上年同期增长6.64%，净利润率为16.47%，同比增长0.56个百分点。
NO.8 融创中国（01918.HK）
市值：1062.1亿元
总部：天津市
融创中国成立于2003年，总部设立于天津，是一家专业从事住宅及商业地产综合开发的民营企业，孙宏斌为创始人。2020年3月17日，融创中国控股有限公司位列“2020中国房地产百强企业”第5位。
根据融创中国发布的2020年度业绩报告，融创全年净利润356.4亿元，去年同期260.28亿元。2020年营收2305.9亿元，去年1693.16亿元。
NO.9 招商蛇口（001979）
市值：862.05亿元
总部：香港
根据招商蛇口发布的2020年业绩报，2020年实现营业收入1296亿元，同比增长32.71%；归属上市公司股东净利润122.52亿元，同比减少23.58%。这也是招商蛇口自2015年重组以来，首次出现利润负增长。
NO.10 绿地控股（600606）
市值：663.16亿元
总部：上海市
成立于1992年，上海市国有控股特大型企业集团，房地产龙头企业之一，中国企业500强，绿地控股集团有限公司。
根据绿地控股发布的2020年度业绩报告，其归属于上市公司股东的净利润约为149.98亿元，同比增长1.73%；营业收入约为4557.53亿元，同比增长6.53%；基本每股收益盈利1.23元，同比增长1.65%。
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