健康资讯 〖店铺位置〗中牟县知名母婴游泳转让
〖店铺面积〗100平
〖店铺租金〗6200元/月
〖支付方式〗付6押0
〖转让费用〗16.8万
〖店铺简介〗店铺位于中牟县广惠街牟山路交叉口西50米 店铺新装修，整体投资30多万，设备设施齐全，6m大门头，整体100平，包含母婴区和游泳区，目前用的柴暖加热设备，一个大池，四个小池，设备设施齐全，九成新，目前客户群体稳定，不用担心拓客问题，只要好好经营绝对挣钱生意，该商圈人流量巨大，周边成熟社区，事业单位，学校，医院环绕，蓝山溪语，绿城百合，名湖山庄，法院，县政府，等等，临近广惠街清源大桥，南北辅及商圈比较广，另外，周边无竞争压力，接手即可营业挣钱，比较适合宝妈，年轻创业群体，等等！
目前店主因在单位上班，无暇顾及，忍痛转让，该商圈基本无空铺，是不可多得的好位置，机不可失！失不再来。
〖转让方式〗整体转让
〖郑重声明〗来店之前请务必电话或微信联系，约定时间，谢谢合作！！！
【各位实体店老板注意了，有中介承诺高价帮你把店铺转租出去，预先收取佣金，一定要小心，这伙人是骗子，深圳已有上千人中招，被骗600万】
近日广东多地警方同时收网，捣毁“杭州XXXX网络科技公司”，抓获一批“大忽悠”。这伙人思路清奇，用杭州为他们的公司背书，演技精湛，堪比卖拐的赵本山、范伟。他们打着高价转铺的幌子，利用很多人生意做不下去，每个月亏损内心十分焦虑的心理，乘虚而入，吹得天花乱坠，说什么自己大把客户、在网上做广告、可以把店铺价格翻几倍转租出去云云，从而收取佣金。
这伙人还承诺如果店铺一个月内租不出去钱包退，等时间到了店铺没转出去，店主去找他们的时候，骗子就采取拖字诀，直到店主精疲力尽，就当花钱买个教训，不再追究他们为止。其实他们从来没有转让出去一个店铺。
2020年的时候，我在广州机场路有一个店铺要转让，于是在网上发布信息，骗子们闻到腥味就“踏歌而来”，说他们是专门出租店铺的公司，上来就问我要2000元，我说我“不差钱”，也不会“跑路”，你帮我把店铺转出去先，到时不要说2000元，20000元都小意思啦，这人就不理我了。如果真的像他们吹嘘的那样，20000元这么好赚他们还不赚吗？骗子碰到我这样不见兔子不撒鹰的老手，也只能无计可施，垂头丧气地寻找下一家。
凡是要先给钱的都要提高警惕，只要自己稍微动一下脑筋，骗子的阴谋就不能得逞。现在生意不好做，不要焦头烂额的时候把骗子当救兵，从而雪上加霜，造成不必要的损失。@实体店开讲
开德众星晖奇麟鲜品实体店赚钱靠谱吗？
答案是：千万不能开！千万不能开！！千万不能开！！！
定位鲜品实体店就是一个极端的错误，因为鲜品拼的是供应链、品类齐全、价格和质量以及配送服务等，全国各地都有生鲜批发市场、菜场、大型超市、盒马生鲜，叮咚叮咚买菜、京东、美团等生鲜电商平台线下场景，生鲜行业是非常成熟同时又竞争激烈的行业，靠产品利润来支持实体店基本不现实，盒马生鲜等大型生鲜超市都严重亏损，所有的生鲜实体店铺必须靠平台资本补贴才能生存；德众星晖奇麟鲜品实体店无论是供应链、产品质量、产品种类、服务等都无法与各大平台以及各个实体竞争，奇麟鲜品实体店亏损或者倒闭是唯一的结果。
那奇麟鲜品为啥要忽悠底层百姓去开实体店呢？答案是：刘辉董思曲文良胡程雯等网头们设下的阴谋陷阱。生鲜可以走向千家万户，能够快速讨好接触底层老百姓，通过实体店招商所谓的团长代理优惠打折拉人赚钱，用政府合作、政府支持、美国上市分股份等虚假违法宣传，吸引那些认知低想赚钱暴富的让家庭妇女老人和普通百姓掏钱买代理资格。毫无疑问奇麟鲜品是亏损的，但是只要能够利用实体店招商团长代理收保证金加上市股份暴富，就有人去投资，这与那些骗老年人诈骗的健康产品团伙一样，采用送鸡蛋送大米等亏小钱骗大钱。
“让天下没有难做的生鲜”是刘辉董思等法盲加文盲搞出的笑话，二十五年前马云提出“让天下没有难做的生意”成就了阿里巴巴，生鲜与生意相差十万八千里，生鲜只是生意的万分之一格局，而且落后二十五年！真是脑子进水了，底层无知老百姓才会被这些蠢货骗，“天下没有难做的生鲜”与“天下没有难做的大米、牛肉、羊肉、水果……”有啥区别？打造超级生鲜入口更是狗屁不通！更可笑的一个落后靠团长代理养活的中心化平台，还去学习赋能企业数字化转型？把团长的小程序宣传成数字化工具……奇麟鲜品公司的管理层和网头们真是说谎的人把自己都骗了，除了蠢就是坏。
那些开了奇麟鲜品实体店的服务商怎么办呢？最好的建议就是：快速转让或者关闭奇麟实体店及时止损是最明智的选择！不要听那些网头们的胡说八道，他们为了获得代理保证金分钱，什么话都好说，什么事都敢做：什么打官司正常大家不要担心，谁输谁赢还不知道；什么德众星晖股权账户冻结没关系，不影响大家做市场；什么刘辉董思等个人与奇麟鲜品无关，奇麟鲜品已经五年了肯定没问题……这些网头就是赌徒，为了可以分代理保证金什么话都敢说，什
马化腾：“你真的觉得海澜之家是一间服装专卖店吗？”不要上当！事实上，它的经营方式，已经超出了你的想象！
随着时间的推移，我们如今已经进入了网络的数字化时代，许多传统的公司都被时代的潮流所击垮，比如拉夏贝尔的破产，达芙妮关门400多家，美邦更是一年关掉了上千家，甚至七匹狼的生意也越来越差。但唯独海澜之家一枝独秀，成为了领头羊！
众所周知，传统的公司大多都要负担很高的租金，空有十几年的经验，认为自己的市场很好，但他们的思想却停留在十年前，他们的观念已经定型，导致了最终的关门大吉。
大部分人都知道，开店的主要原因就是成本太高，而且没有开店的经验，没有足够的能力去管理一家店铺，店铺冷冷清清，员工表现不佳，整天无精打采没笑容，门店陷入恶性循环，直到关门。
那么，海澜之家究竟有什么过人之处？实际上，他的经营模式就是很简单的S2B2C的商业模式。
S2B2C是什么呢？产业→渠道→终端，这其中，海澜之家是 S端，渠道是 B端，终端就是消费者： C端。S端整合了上游的高品质的供应链，让 B端的渠道商有了更好的发展， B端的技术、货源等方面的支持，最后服务于 C端的消费者。
一起来看一下它是怎么做的吧：1.加盟商向总部缴纳200万，第一个100万是商品定金，没有加盟费。
定金的好处就是，你先付一百万，合同期限五年，你就不需要再去操心仓库，而是直接交给总部。而且五年后，这一百万也会返还给你，所以很多经销商都认为，这是一笔划算的买卖。
另外一百万是装修费，付款后，海澜之家将为加盟商提供全方位的服务，包括店面的选址、装修、人员招募、后期的经营、物流、发货等等，都是总部来负责，你只需要承担每月的店面租金，水电费，以及员工的薪水就行！
简单来说，就是海澜之家负责未来的经营，而合伙人只需要出钱就行了。
与此相比，大多数的商户都是自己去寻找店铺，自己拿货，消化吸收库存，自己交租金，自己管理，自己招人，自己培养技能。你看，很多生意都是自己来做的，如果什么事情都要自己做，那就是自寻S路。
2.及时分配收益，提高合伙人的信心。每天的营业收入，五年内加盟商分百分之四十六，如果是一年六万的手续费，那么五年内，加盟商会将会获得一百万的纯利，这就是为了提高加盟商的信心。海澜之家的这个举动，看起来并不起眼，但实际上却是门店能够生意火爆的根源。
你以为这就完了？并没有。事实上，服装厂也不是海澜自己的，而且也没有任何的设计师，因为海澜之家在上游已经整合了上万个服装厂，并且要先发货，然后付款。
每批货到了之后，只收30%的钱，剩余的全部售出，然后再进行结算，如果质量差的话，就会被直接送回工厂，这样一来，工厂也就只能紧跟时代步伐了。
海澜之家的服装质量和款式，直接关系到海澜之家的长远生存。所以，海澜之家还会为工厂提供更好的销售和更合理的生产数据。让工厂更合理的生产。
因此，海澜之家其实是一个经营盈利的公司，而非一个服装公司。然而，除了海澜之家，还有名创优品、7-11便利店、麦当劳它们的模式都如出一辙。
这就是阿里发布的，未来十年的黄金风口S2B2C模式，也是马化腾所说的：“C端即将结束，接下来，就看谁能为 B端提供更多的服务了。”
简单来说，网络其实就是一个中介行业，如果只靠销售产品，那就更难了。但是，让自己成为一个赋能者，从销售商品赚取差价到为整个产业提供赚钱的体系，这是一笔很容易的买卖。
任何行业都能做到！无论你从事哪一行，无论你的生意大小，只要你敢于去尝试。
俗话说，小生意人谋利，开店卖产品赚差价，大生意人谋局，给行业卖经营系统赚赋能的钱。如果你觉得有收获，建议大家可以去看看这本《互联式盈利思维》一书。
《互联式盈利思维》是陈平老师在其15年的互联转型过程中总结出来的经验，内容包括家居、餐饮、汽车、食品、新零售、社交电商等30多个领域的创新转型方法，并对 Costco、小米、盒马生鲜、云集等68个典型案例进行了分析。
没有传统的行业，只有传统的经营方式，改变一下思路，一切产业都应该用连接的思维来重新做一次。所以，如果你还在跟其他公司进行价格战，那么你就不可能赢了，因为这是一个新的发展方向，你可以看到，这些大公司，都是一样的。
因此，一个公司想要在网络时代迅速发展，就必须要有这样的制度。如果你对公司的发展和经营机制还不太熟悉，不妨来看看这本《互联式盈利思维》，让你的知识更上一层楼。
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近日，深圳赵女士欲转租店铺，就在网上发布信息，很快就有人找上门来，说可以在一月内包租出去还主动抬价，并承诺失败全额退款。赵女士原想租金五六万，此人硬说至少能租20万，抬高了三倍转租费有余，赵女士心动之下就先付2000元的佣金，最终还是被骗了。报警后，深圳警方顺藤摸瓜、巧织罗网，结果竟然逮到了“大鱼”，成功打掉一个以“店铺转让”为名实行诈骗的特大犯罪团伙：共抓获嫌疑人82名，涉案金额逾600万元，受害人超过3000人！#女子转租店铺遇高价转租骗局# 对此，笔者谈几点个人看法：
第一、“天上不会掉馅饼，馅饼真的落到你头上了，非常有可能就是陷阱”，上文中的小女士就是一个典型。租金原本只有五六万元的店铺怎么可能会抬高到20万元呢？稍微理智一点儿的人，就能够发现这里面肯定有“猫腻”，可惜赵女士还是让这显而易见的骗术迷花了眼，竟然真正就相信了，还预付了定金2000元，这不是找着去上当受骗吗？反正笔者从来都觉得自己命穷，“外财不发命穷人”，不会信这一套！
第二、在我们当下这个网络信息发达的社会里，骗术手法也越来越高明，但是“魔高一尺，道高一丈”，警方时刻都张网以待。通过赵女士一件案例，深圳警方高度警觉，发现了重大案情，于是便撒下天罗地网，一声令下，群骗子们便丢盔卸甲俯首就擒了，一举抓获了82名骗子，拘捕60多嫌疑人，涉案金额逾600万元，受害人超过3000人。我们不得不为深圳警方的敏锐性和高度责任感而点赞，真是好样的！
第三，诈骗属于重罪，有关涉案人员“发财梦”破灭，等待他们的将是法律的严惩不贷。根据《刑法》第266条规定：诈骗罪是指以非法占有为目的，用虚构事实或者隐瞒真相的方法，骗取数额较大的公私财物的行为。诈骗公私财物，数额较大的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金；数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产！
对于“女子转租店铺遇高价转租骗局”这个事，你怎么看？我是@自在人生wub ，分享教育和生活常识，欢迎您的关注和支持。
这些年实体书店越来越萧条，今天除夕在四川成都的大街小巷闲逛，发现城里又一家实体书店关门，开始转让店铺。
手机网络越来越深入我们的生活，静下心来读纸质书的人越来越少；碎片化读书的人越来越多，静下心来阅读一本书的人越来越少。
有些担心，有一天，纸质书会消失。
你觉得纸质书会消失吗？
#2022城事##媒体人周刊#
从此唐山再无老汉城烧烤店了！今天店铺已经转让出去了，新东家已经开始装修，店招牌也进行了拆除！当然这也说明此处绝对没有凶杀案。所以大家不要传谣了！网络太多谣言！唐山打人事件也过一段落！
在我国民族主义和爱国主义大棒之下，有些自媒体人经常通过网络对我国民营企业和企业家指指点点喊打喊杀，还大言不惭无知无脑要让我国有些民营企业和民营企业家离场退场杀富济贫，这些都严重影响了我国广大民营企业家的信心和决心。
以司马南为首的自媒体人矩阵，其背后有资本有公司有老板有团队，长期前后不一经常玩双标玩多标，还见风使舵无孔不入，一会儿说民企对我国税收贡献底，一会儿啪啪打脸又说民企对我国税收贡献高，各种正反话全部都被这些人说了做了。
从国家多部委联合调查滴滴开始，就对民营企业滴滴喊打喊杀，国家都没有这样做政府都没有这么积极，这些人马后炮式连续攻击长期挤兑一直在煽风点火。
我国民营企业联想控股旗下子公司联想集团在科创板申请上市，被来势汹汹的组织和人员各种挖苦还有各种宣判。
你们真的能代表证监会吗？不能吧！。
联想集团面对此状，不得不自主主动撤回了在科创板申请上市的申请。
不在科创板上市了可以吗？可以吧！。
这就像潘多拉盒子一下子打开了一样，翻各种陈年旧事各种陈年往事。
2009年联想控股改制，是国资转股！。
国资转股国资流失了没有？难道国资自己不清楚不明白不知道吗？！。
把矛头指向联想和柳传志就不对了，这已经完全彻底真正本末倒置了。
联想让国资流失或者贱卖的吗？柳传志让国资流失或者贱卖的吗？！。
这就像老板开店让店员经营，老板会亏本把店里的东西卖出去吗？！。
中科院就是这个老板，联想就是商店，柳传志只是相当于店员而已。
任何老板都不会做亏本买卖，老板把东西卖出去不能怪商店和店员。
老板把店铺转让了也实属正常，这就需要看老板自己的规划和安排。
联想和柳传志严重被冤枉被陷害了，司马南是真正的质疑错了对象。
司马南蹭流量带节奏的能力，全球他要是第二就没有人敢自称第一。
……
部分商家亏本撤出义乌，曾火遍全国的批发市场，发生了什么？
如今的经济形势很复杂，有许多的商人都选择不再经商。很多喜欢做投资的人，在这个关键点上都选择静观其变。自从二〇二〇年，疫情爆发以来，很多工厂面临着停工停产，员工也只能被迫降薪或者是被裁员。
各行各业的发展都受到了影响，尤其是实体经济，受打击程度最狠。如今有很多的商家纷纷从义乌撤离，这个曾经火遍全国的批发市场，到底经历了什么？让我们一起来了解一下吧。部分商家亏本撤出义乌，曾火遍全国的批发市场，发生了什么？
众所周知，义乌曾是小商品最大的批发交易中心。电商经济崛起后，义乌商品交易市场规模就在不断地缩小，最后变得无人问津。在很早以前，义乌就成为了广大老百姓和商家的聚集地，有很多公司的老板都拿着自家的产品去义乌卖。另外，还有很多的个体户来进货，让交易市场变得很繁荣。
电商经济崛起后，个体户都从网络途径进行买货，基本上不会再去义乌，义乌的这些商家就出现了亏本的情况。实际上，义乌作为小商品交易中心，义乌商品贸易一年的交易量很惊人，突破了上百亿。线上购物出现后，才让义乌商贸城的销售额处于下降趋势，很多老板出于无奈，只能将店铺转让。
曾有专业人员表示，义乌商贸城的第一批创业者已经变得很少，剩下来的要么是在扩大规模，要么就是亏损程度很高，只能被迫离开市场。义乌能在全国范围内有知名度，主要是因为它的产品种类实在是丰富。其次，它的价格也很便宜。当个体户从义乌拿完货后，除了成本还有一部分利润可以赚，以此来赚差价牟利。
当线上购物盛行后，义乌小市场的发展优势就没有了。产品种类没有线上门店丰富，义务有的网上有，义务没有的网上还是有。网上卖的商品成本低价格低，对比之下，义乌大市场的竞争优势就没有了。受线上经济的冲击，义乌小商品经济发展就碰上了瓶颈期。有很多的商家，每个月能拿到的订单数量很少，而且很多都来自国外，能赚的钱仅仅只能满足日常生活。
义乌小商品经济正当发展碰上了问题，二〇二〇年，疫情一爆发，再次将它的发展拉入了万丈深渊。新冠疫情的出现，国家要求减少密集人流量，限制城市人口出现流动。
义乌作为全国最大的商品批发中心，来这里批发商品的人都来自五湖四海。国家控制人口流动后，义乌的小商品订单数量自然就减少了。再加上国外的防疫措施不好，导致它们的疫情比我国境内严重很多，所以我国决定出台很严格的进出口政策。
别的国家见状也推行了很严格的进出口政策，有的航班甚至直接被取消，更不要说进行商品贸易往来了。有很多的义乌小商品失去了国外的订单，一个月的收入就变得很微薄了，基本需要贴钱才可以生存。有的人为了止损，只能被迫从义乌小商品市场中国退出。只有少部分人相信能再次迎来发展春天，因此还在坚持。
疫情从发生到现在，已经有两年多的时间，还是存在反扑的迹象。尽管国内有很多的城市已经开始正常恢复经济，但义乌小商品市场的订单量还是很少，对义乌小商品市场整体产生的作用不大。对比之下，国外的疫情更严重，虽说国外有的国家已经放弃抵抗了，但我国的管控政策依旧很严格，有的订单还是没有办法生产。
现在我国的商品进出口管理还是很严格，并且短时间之内不会进行改变，这代表这些个体户不可以像以前那样，给国外中间商生产很多的商品，只能将发展主体转移到自己身上。只能在国内市场上寻找消费者，购买产品。渐渐地，两者之间形成的差距更大，利润空间在缩小，前期投资已经失败，撤离的人也越来越多。
有的义乌小商品经营商，想通过聘请网络主播的形式，来为自己带货，以此来降低自己的库存压力。只不过网红也是需要赚钱的，聘请他们也是需要花钱的，一来二去，经营商的成本又增加了。
义乌经销商们将要面临的压力会更大，复杂的经济形势会给他们一记重击。在这样的情况下，只能推陈出新，寻求新的发展方向。
