健康资讯 物业公司的利润很低，国家价格主管部门、建设行政主管部门、房地产主管部门不允许物业公司的利润超过10%.出现亏损的都不是少数，不了解的还以为是暴利。原因在于有很多业主误以为物业公司的利润很高，不缴纳物业费，出现亏损是必然的。既然是常年亏损，那为何又坚持不走呢？这是因物业公司的定位所决定的。有些物业公司属于房地产公司下属的全资子公司，管理房地产公司开发新建的各个小区。当初在售房时，房地产开发商，对小区的物业服务水平是有所承诺的，物业公司是在以相对较低的物业费践行这些承诺。房地产公司每年也都会拨款补贴物业公司，以弥补物业公司自身收入的不足。在某种意义上，这是对购房者的一种回馈，并非是市价相符的模式。要是没有房地产开发公司的拨款补贴，物业公司出现亏损，早就撤场停止服务了。
这关物业什么事。这是开发商。前期物业只是开发商请来的打工的。对象都没搞清楚就上来开骂。搞笑。
估计没鸟用′
名人读书园住建部联合八部门共同整治#房地产市场# 乱象。#房价#
00:52就目前房地产现在来看，不论是国企还是民企开发商，都是进退两难，政府部门该如何兜底房地产，将来又会如何？
不知道大家发现没有，失业的大多是技术型的人员，销售、管理类的还是很吃香。就拿房地产来说，什么开发、研发、运营等等部门，那直接裁得不能再裁，甚至有整个部门解散的，然后销售岗的一直在招人或者岗位比较稳定，其他行业也是一样的。
而那些曾经被人看不起的，门槛低的反而现在能吃得开。究其原因是，销售是相通的，换个行业依然能够很快适应，还有就是销售是直接带来利润的，而其他部门是用资金的，虽然是相互成就的关系，但是在现阶段下，能够持续造血的显得更为重要。
我们公司有70%都是销售人员，而且大多是年轻人，激情满满的，而那些年纪大的思想转变不过来，让他们进行电话销售或者地推，他们搞不赢年轻人。所以我觉得销售一直都是一个很好的岗位。
在北京师范大学金融研究中心主任钟伟看来，房地产受冲击相对较小。房地产属典型的内需驱动型的不可贸易部门，因此受冲击相对较小。需求只是被延迟了，不会被消失，不像餐饮，失去的需求可能在一季度就已经失去了。所以我们大概可以估测，由于供给和需求冲击的不对称性，使得整个房地产从短期来看的话，下半年相对来说氛围会稍微地宽松一些。
那些部门管事的都持有大量房产，还有亲戚朋友都在这些房企里面上班持股权，或者是这些房产企业的供应商，房子卖那么贵，负债几万亿，钱都去哪了？#金融街论坛多部门发声支持房地产#
吃瓜草民吵房架：
房地产在经济发展中起到了不可替代的作用，也出现了浑水摸鱼的“精英。”在法律政策的允许下，提早下手开发上市融资套现和再融资，在别人看来这条路顺水行舟的情况下，这部分人嗅到了什么又提早和这个产业脱钩和半脱钩了，赚的盆满钵满，人家提早把钱输入到西方，留下的房地产后遗症让有关部门来收拾。
前几年对地产的调控和打压对这部分人豪发无损，可以说人家数着炒票看热闹。后来的人不知道命运不好还是盲目的投资，伤筋的伤筋，动骨的动骨，还让吃瓜群众骂的喘不过气来，小的破产的破产，大的还在做最后的争扎。
现在国家又把房地产定位了支柱产业，是柳暗花明又一年，还是又一春？这个不是炒和吵会得来的。以前是炒房价，现在我总认为大多数人是在吵房架，也不怪这部分人，肯定是以前房价的不稳定没有抓住机遇还是掉在了坑里了，只有自己知道个人的原因而已，再就是疫情的三年灾害也是有原因的，就是对调控感觉房价还是可以的七凑八借买了房，可是因为随着收入的不稳定带来的是还贷的压力山大，最惨的是断了贷法拍的少数人，还有现在没有买房的年轻人对房价的高高在上恨之入骨。
做为草民大的事和没有发生的事看不明白，可是对以往发生的和现在发生的事起码对错也得有个判断才可以啊。国家对房地产的调控虽然没有达到人们所要的结果，可是肯定不会把房企打的头脑开花。
国家的发展是看数字，各地城乡的发展是看表面，比如那个城市发展快一点，他的城市建设会比其他城市强一点，那个城镇和村都是一个样。虽然是看表面没有经济的支撑你不会看到发展的表面，道理千万条，看一下表面也很重要，百姓看到表就不错了，里面的乱七八糟的也不是你看的不重要。
城市的建设离不开大小基础设施的建设，更离不开房地产的开发，房地产发展到饱和程度了，那就是经济也饱和了，这个最少在以后的30年内不会改变。百姓说百姓话，我认为买个百万车不如买个百万房，买了以后就是个家，不要看重他虚拟的升值和贬值。房子跌到一元钱和在百万一样，不会影响你的家庭和生活就可以了，只是从心理影响大一点就是了。
都说不买房，可是去年房地产的收入在同比下降百分之二十六的情况下还有13多万亿的数字，是这些人抓住了调控的机遇还是在炒房？这个知道的是国家不允许炒房，其他的还真不知道。
13多万亿的生产总值，在去年虽然广东的数字最高，目前没有那一个省和那个产业超过房地产这个值。
因为目前还没有其他产业来替代房地产这个支柱所以我对这个支柱是这样理解的，至于买不买是个人的自由，合适就买不合适买个伤心干嘛？我主要以现实说点自己小的看法，并不是让人们买不买房子，炒也好吵也罢，炒也炒不高，吵也吵不低，有政策的引导房企的定价和买房人的接受程度这个最重要。
#三门峡头条#“80后”的王艺在2023年年初
被任命为河南省住房和城乡建设厅厅长。希望王厅长能给河南的建筑市场带来一些新变化吧。河南省现在的房地产市场相当的低迷。
做为河南本土房地产企业的“龙头”建业地产也有半年没有发放工资了。我们大家可以想象一下各个地市的小房地产企业。都关门大吉了，三门峡市的房地产企业几乎被“团灭”。能支持下来的都是电力系统，烟草系统，水利系统的子公司。私人企业地产已经退出三门峡的房地产市场了。房地产企业不行了，和它相关的企业太多了，大家都没有钱挣了。当地政府部门依靠房地产的程度为60%多。希望2023年能做出一些改变吧。
房地产只是经济的一个部门罢了。说它是支柱，其实它就是资本吸金的支柱，是土地财政的支柱。
贾康华夏新供给经济学研究院院长
贾康：在可预见的将来，房地产都将是“支柱产业”
2022年末，二十大后，政府相关部门出台了一系列有关房地产行业相关政策，特别是与金融相关的政策，过完春节后，这些政策的时滞期也就过了，这些政策产生的影响也将显现出来，房地产行业房企在2023年将怎么过日子呢？我认为这两个方面房企们不得不面对：
（一）现在的房地产房企现状如何，清楚自己症结所在吗？
住房地产调控从2010年开始到现在 ，持续了十几年，到现在以住房住宅开发为主业的房企基本上都已奄奄一息了，特别是又经过这三年的疫情期，基本上都是命悬一线。二十大后，房企调控政策开始转变，房企融资端开始解套，疫情防控开始放开，新的一轮经济政策措施出台，慢慢开始发力。在国民经济发展中扮演着重要角色的房地产行业能否王者再归来？这要先了解一下房地产行业房企的现在现实情况如何。房企现状大致有四种，1、房地产行业经过二三十年的发展，房地产产业的开发操作模式还是一成不变，拍地⇒建房⇒售卖这样的开发操作方式很成熟了，甚至还有伙同地产市场投机钻营的搅局者们一起炒房、炒地的现象出现，更甚的还演变成老百姓炒房、地方政府炒地这种逆市场的行为现象出现，最后还是损害了房地产行业房企自己的经济利益。现在该是痛定思痛的时候了。（2）房企们重住房住宅产业开发，轻其它地产产业开发，忽视了各种产业联系的搭建。住房住宅为主业的房企倾注着房企大量的人力、物力、财力，其它地产产业的开发只是轻描淡写。比如商业综合体、文旅、乐园、租赁公寓等等地产产业没有得到长足进展，偶有发展的也是寥寥无几的几家房企进行开发，远没有达到住房住宅产业地产这样百花齐放，百家争鸣的景象。同时只注重住房住宅这单一产业发展，缺乏各种地产产业协同发展，没有持续综合运营理念，人才、行业、产业之间的关系没有厘清，忽略了各种地产产业生态接口的衔接，无形中就筑起了产业隔离带，给各种资源的流动造成困扰，造成各自为一体系，没有彼此融合在一起，比如住房住宅为主的住区与产业园区的彼此疏离带来的其中的一种现象就是职住不平衡。真正的原因说白了还是房企们只顾眼前利益，没有长远的考虑。只重产品带来的收益，忽视经济活动带来的长远收益，房企没有运营经济活动的观念。（3）房企住房住宅开发只重建筑本身建造，忽视了建筑、环境、社会、生活整体系统的打造，忽略了系统衍生出来的经济活动带来的长远收益。长久以来，房企作为住房开发商都是重度关注与建筑相关的经济技术指标，比如容积率、绿化率、日照、建筑密度等等都得到最大限度地执行，甚至有的为了获得较好的经济技术指标不惜铤而走险，而关于住区后期的配套设施、物业管理、服务方式、数字智慧化、绿色低碳活动等等衍生场景设计都是一片空白，房企们都重视住房产品，忽略了住区内容的建设，也就失去了整体系统的搭建。当危机来临时，光靠住房住宅产品这个点的支撑没有住房住宅社区经济生态这个系统平台的支援，房企失去其它经济来源资金支持就是必然的。（4）房企融资模式一直都处在被动融资状态，鲜有主动状态。一直都是以商业银行贷款、债券融资、股权融资为主，少有融资模式创新，这是房企们致命的软肋。关于这一状况我会出一期房企融资为主的内容进行分析分享，大家可以后期关注一下。
（二）以住房住宅地产产业为主业的房企应选择哪一种地产产业为主业进行转换升级
当下的房企产业中几乎都有住房住宅产业的开发，甚至是作为房企主业来进行开发运营。国内住房住宅市场在经过这三四十年的发展，住房住宅产业已经达到了市场的天花板了，同时国内经济也经过三四十年的发展，早已今非昔比了，人均GDP超过了一万亿美元，经济发展进入另一个发展周期，势必会会带来新的生产生活方式，形成新的经济活动生态，直白的说就是以前那种以满足温饱线的经济活动可以升级为以享受为主的经济活动了，以享受消费的经济大环境开始主导经济活动的发展，那么房企改换产业运营的跑道势在必行，住房产品开发作为是生产为主的经济大环境已经不适合当前的经济活动发展的趋势。主要的经济活动的变化必然要与相适应的企业经营活动结合，才能带来经济效益，这才是正确的企业经营之道，房企主业转换跑道也就是必然的。这个时候就要检视一下转换的主业是不是与当下主流的、主体的、主要的经济活动相一致，是不是契合了当前经济活动发展的趋势。比如转换成以文旅为主的地产产业、以乐园为主的地产产业，以城市更新为主的地产产业等等很多很多，每一种地产产业开发都是一种房企升级的方向，都可以发展出不同市场高度。
