健康资讯 谁有贷款计算公式，，还有，你们120的旗舰型，全款多少能拿下来，今天给我算了，1000块钱的出库和上牌费，和5000的保险，再加车价
谈到资金需求，我们就必须思考一个问题，企业到底需要多少运营资金?也就是说，我们的资金缺口到底是多少?给大家讲一个资金缺口的计算公式，希望大家牢牢地记住。
现金缺口(运营周期)=存货周转天数+应收账款周转天数一应付账款周转天数
现金缺口或运营周期，即，从使用资金购买原材料到收回资金的时间。企业运营周期越短，说明资产的周转速度越快，企业经营效率越高，管理也就越好。反之，则否。图 7-2 揭示了企业资金的创造机制。
我们用一个案例来讲解如何使用现金效率公式。
A企业要购买原材料，购买之后没有及时把钱付给对方，而是过了 30 天才付款;原材料买过来之后，经过生产、加工、仓储等环节直到最终销售花了60天时间:把货物发给客户以后过了 30 天才收到货款。那么，这家企业的运营资金周转天数(现金缺口)就是 60 天，如图 7-3 所示。
计算方法如下:
应付账款的天数是30，应收账款的天数也是30，存货的天数是 60，根据公式:
运营资金周转天数(现金缺口)=存货周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数=60+30-30=60(天)。
一年有 360 天，按照这个周转速度，这家企业的现金一年
转次数或周转率=360÷运营资金周转天数运营资金周转次数或周转率=360÷60=6
假设这家企业一年的销售额是1.2亿元，在资金一年周转 6次的情况下，企业需要的可流动资金是 2000万元。根据公式:
运营资金需求量=年度销售额÷运营资金周转次数运营资金需求量=1.2亿元÷6=2000万元
企业的规模做得越大，营业额越高，企业的资金需求越多。如果这家企业打算明年做到 2.4亿元，则需要4000万元的流动资金。根据公式:
运营资金需求量=2.4 亿元÷6=4000万元
当这家企业的收入目标是 2.4亿元时，在企业管理稳定的情况下需要 4000 万元的资金，如果企业管理不稳定，应收账款的时间会变长，那4000万元的资金就不够了。除此以外，还要有厂房、生产线投资。
所以。当这家企业的收入目标是2.4亿元。企业只有 2000万元的运营资金，那么老板就要考虑如何弥补 2000万元(4000万元需求-2000万元已有)的资金缺口。
换句话说，这家企业运营资金的需求要和销售收入成正比。收入规模越大，需要的周转资金就越多。
如果这家企业的销售目标是2.4亿元，但又无法筹集到4000 万元的资金，只有 2000 万元的资金量，我给大家推荐三个可以采用的解决方法:
第一个方法，另行融资。如，股权融资(上市)或债券融资(借款)。
第二个方法，降低销售增长速度。“有多少米煮多少饭”，根据现有的 2000万元资金，将销售收入的规模仍然控制在 1.2亿元左右。
第三个方法，提高资金的周转效率、周转速度。2.4亿元除以 2000 万元等于 12 次，那这家企业明年的资金就要周转 12次，平均每 30天周转一次。根据公式:
运营资金需求量=2.4 亿元÷X=2000 万元则，运营资金周转次数X=12 次。根据公式:
运营资金周转次数 12=360÷运营资金周转天数Y则，运营资金周转天数Y=30天。
当然，有人会说:“我融不到资金怎么办呢?”融不到资金有两种原因，企业融资能力有问题，也可能是企业信用有问题。建议这时不要贸然扩大销售规模，要等你的资金变雄厚了，再进行扩张。贸然扩张企业规模，容易出现资金链断裂，加速企业的死亡。
所以，企业运营资金的管理，其核心是要做好三个管理。应收账款的管理、存货的管理、应付资金的管理。如果企业运。营资金的管理是不合理的，就需要更多的资金去维持一个比较小的营业额，得不偿失!
