健康资讯 1997年，李嘉诚去北京考察，到了王府井附近，发现麦当劳的位置非常不错，于是，他二话不说就拍板：以麦当劳为中心，方圆3公里我都要了。
然而让李嘉诚没想到的是，就这么一个“弹丸之地”，自己一连扔了5个亿进去，这个代价太大了。这时，他才恍然大悟，原来麦当劳根本不是靠汉堡赚钱，主要靠的是房地产。
接下来认真看3分钟，麦当劳的商业模式绝对让你大开眼界，值得学习10遍！
其实麦当劳最开始只有几家店，每天就是卖汉堡薯条，没有做大做强的意思，典型的小商人。后来有个叫克罗克的人找到了麦当劳两兄弟，然后对他们说：
①你把麦当劳的品牌卖给我，你马上就能有一笔现金；
②我来运营麦当劳的品牌，并且给你20%的股份，后面有人加盟，我还给你分加盟费。但是有个条件，你们要做技术培训，比如，怎么炸薯条、怎么保证门店整洁度等。
兄弟俩一听这不是稳赚不赔嘛，当然就同意了。后来克罗克就不断招商，从两三家到现在的4万多家，一步步成为市值2000多亿美元的餐饮巨无霸。
那么问题来了，为什么加盟商们都愿意加入麦当劳呢？
很简单，这背后全靠一套特许加盟模式。
克罗克搭建好了一整套的运营系统，然后赋能给下游的加盟商：
①你不用担心客流。你可以使用麦当劳的品牌，背靠品牌优势，不愁没人来买，而且客单价高，利润也高，我会把卖快餐的利润分给你；
②你不用担心进货渠道。我在全国各地都有生产基地，土豆、鸡肉、生菜等快餐食材，都是安全可溯源的，我会集中采购，送到门店去；
③你更不用操心经营。像门店装修、员工培训、日常管理、服务流程等，我会把整个运营系统导进你的门店。而且后期你还可以定期参加汉堡大学的培训，精进管理。
加盟商一想躺着都能挣钱，所以就纷纷跑来加盟了。
可是有人就问了，你说了这么多，都是加盟商的好处，那麦当劳怎么赚钱呢？
第一层：供应链。麦当劳门店的食材，都是自己供应的。而且它与全球各地的种植庄园有合作，帮农民提供种子和改良土壤的技术，后期食材亩产翻倍，那么集中采购时，就会让农民给打6折，麦当劳就可以赚供应链差价；
第二层：系统。像装修、管理、人才培养、服务流程等系统，都是由汉堡大学来给加盟店做培训的，而且是100%复制直营店的系统，所以每个加盟店都会收取4.5%的管理费，还有300万的加盟费；
第三层：商业地产。麦当劳会在全球寻找“冷商圈”，因为没人气的商圈很便宜，麦当劳要么租30年，要么直接买下1000平。
背靠强大的品牌流量，客源自然不愁，而且沃尔玛等品牌也会跟着去，那商圈很快就热起来了，地租也就顺势上涨。
这个时候，麦当劳就会把1000平分成几部分，分别租给加盟商或者奢侈品品牌，那麦当劳就从卖快餐变成二房东了，转而挣租金差价；
总结下，麦当劳把自己做成了一个产业平台，通过整合上游供货商，赋能下游加盟商，实现了快速扩张，最后依靠供应链、系统、平台等优势，赚得盆满钵满。
因此，老板们不要只知道赚产品差价，否则未来会越来越难。你要学会自己搭建一个平台，整合上下游资源，做平台赋能，挣系统的钱。最后企业实现连锁化、互联网化、资本化，那你的生意才会上一个台阶。
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比如：
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1997年，地产大佬李嘉诚考察北京王府井时，觉得麦当劳位置不错，于是他跟秘书说：以这家麦当劳为圆心，直径3公里的区域我包了！
李嘉诚万万没想到的是，为了拿下麦当劳的弹丸之地，自己居然多花了5个亿。李嘉诚幡然醒悟：我们都被麦当劳骗了！它根本就不靠卖快餐赚钱！它其实是靠房地产赚钱的！
麦当劳的商业模式，揭秘了未来十年的黄金风口模式，如果你看完，一定会倒吸一口凉气：太牛了！值得所有人学习
其实麦当劳最初是由麦克唐纳兄弟两个人创办的，只有几家店，他们每天靠卖快餐赚钱，这种中间商的思维很难做大。后来真正把麦当劳做大的人，就是克洛克，它才是麦当劳商业模式的真正缔造者。
他跟麦克唐纳兄弟讲，他说你快餐做得不错。但是你们这样做，做不大，我给你270万美元，你把品牌卖给我，我来操盘。同时还给你们赠送公司20%的股权，然后我去做招商，每招商一家店，收十万块加盟费，我给你们分三万，但条件是你们要给这些门店做培训，做赋能。
那麦克唐纳兄弟就相当于空手套白狼了，肯定乐意啊，所以后来克洛克平台就不断地通过招商一个门店，两个门店，三个门店，当一个区域的门店慢慢做起来后，它又开始招区域合伙人，最后招商城市合伙人。
大家可能会问：为什么5万个加盟商，愿意花高额的加盟费呢？背后全靠一套特许加盟模式。
麦当劳搭建了一整套系统，直接赋能给加盟商：
比如第一：我给你品牌，不仅自带流量，帮你获得海量客户，而且客单价很高，利润高，我还把卖汉堡、可乐等快餐的利润都分给你。
第二：你不用操心进货，我会给加盟商提供产地直供的供应链，它在全国各地都有自己的麦当劳庄园，土豆生生菜、鸡肉，百分之百可安全溯源的，然后全部集中采购，供应给门店。
第三：你也不用担心不会经营，他成立了一个汉堡大学，打造了一套经营管理系统输出给门店，比如装修、品牌、服务、人才复制、经营管理、流程全部标准化导入到门店里，百分之百复制。
所以加盟商根本没法拒绝，纷纷来加盟。那麦当劳公司是如何赚钱的呢？其实麦当劳把看得见的钱，也就是卖快餐的经营性收入分给加盟商，然后平台去赚看不见的钱。
第一：赚品牌加盟费，比如说开一家门店，品牌、装修、租金总共下来300万。
第二：赚赋能系统的钱，我给你一整套经营系统，所以收取4.5%的营业额。
上面这两部分收入占麦当劳总利润的50%
第三：赚商业地产的钱：
全世界最大的商业地产公司，绝不是万达，而是麦当劳。麦当劳在全球寻找刚建立起来的冷商圈，没人气，当时租金很便宜，麦当劳要么一租30年，要么就直接买断，一买就是1000平，买下来之后，麦当劳一去，沃尔玛也跟着去，因为他俩在全球签了四千家合作店。那冷商圈人气自然就起来了，地租也上涨了。然后这时麦当劳就把1000平中的300平按照市场价租给他的加盟商，另外的700平租给l v ，prada，这样的奢侈品品牌，他们都是不差钱的主，所以麦当劳就是二房东，挣高额的租金差价，所以商业地产的利润占到了50%
因此，麦当劳并不是靠卖产品赚差价，而是把自己打造成S端产业平台，然后通过平台，整合上游供应链，赋能下游加盟商，靠卖系统来挣钱。
麦当劳的模式，其实就是阿里巴巴发布的未来十年的黄金商业模式：S2B2C模式，也是马化腾说的产业互联网，C端流量已经接近尾声，未来就看谁能够对B端进行服务。
所以老板们，如果你还是单纯地赚差价，未来市场会越来越小，一定会越来越难。
所以你们公司接下来该怎么干呢？你要把老企业把股份分给更多的干部。比如说让店长，让区域经理，让大区总监，让他们去接盘，来干老企业。
然后你作为大老板，你在老企业之外搭建一个产业平台，对上整合资源，搭建供应链，对下做商学院赋能，做内部招商和外部招商。说白了就是连锁化，互联网化、资本化，这时你就不是在单纯地做企业，而是变成产业，那你企业的高度就完全不一样了。
几乎所有的行业都可以做得到，就比如兰州拉面、沙县小吃、水果，现在都已经有这样的巨头介入了。微观已经帮助农资、酒店、便利店、汽修店、教培超过30个行业，近百家企业孵化成产业平台，如果你也想搭建产业平台，又不知道怎么做，你可以学习我的《互联式盈利思维》总裁训练营。从思维转型、到案例解析、再到方法落地，里面都会跟大家详细讲解
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1900年，神机营佐领恩海格外紧张，他带着兵在东单牌楼一带，搜查可疑人员。因为，朝廷准备向洋人开战了。
其实各路军队聚集九门，那1万多洋兵在数量上是打不进来的。
北京街面上已经开始混乱。到处堵满了拳民。有些拳民和各国使领馆甚至开始激烈的交火，包围了使馆。
东单牌楼是明永乐15年建成，门楼前有条石桥，名叫望恩桥。官员要走这里入宫。这里也是神机营重点把守的地方，上面给恩海的指令是，一旦洋人挑衅，立即还击。有赏银40两。
京城九门的守兵不光有旗兵，还有聂士成，马玉坤，宋庆的部队和荣禄的武卫军。谁也不知道，开战的第一枪什么时候打响。
不远处，一辆马轿徐徐向神机营的警戒哨走来，轿子后面跟着一个德国人。旗兵全部举起火铳对准轿子。轿子里坐着德国人克林德，正准备去总理事务衙门抗议。
克林德对慈禧下的限期一天离开北京的通知感到非常恼火，使馆被围得水泄不通，让他一天的时间里离开，他觉得这是一种耻辱。第二天，他带着助理去总理事务衙门抗议。
透过轿帘缝隙，他看见前面站着一排的旗兵，举着火铳在瞄准，已经杀了20多个拳民的克林德，此时直接掏出手铳扣动扳机。一个旗兵倒下，其它人四处避让。恩海那容得克林德喘息，冲上去，手中一长一短火铳同时射向马轿。
后面的助理已经逃走，恩海掀起轿帘看克林德满身血污。摸了摸鼻子没气了。他返身聚拢旗兵，向西巡逻。
6月20日，联军开始攻城。北京陷落后。守城的部队伤亡很大。活着的都出城了，恩海和神机营没走的旗兵还在巷战。联军到处在找恩海。满大街贴着捕拿他的告示。抓不到恩海绝不“和谈”。也不停止杀人放火。
凡是带铁匠营的胡同，不问男女老幼，全用连珠炮杀殁。此时，恩海藏在西海的贝子府。如同往常一样，高声说话，大口喝酒。
联军的杀戮越来越残暴，东安门外灯市口的旗民，因为帮助过多尔奎的部队。而多尔奎指挥部队重创过联军。所以，家家被灭门。
在平民家中，只要发现铁器，不管是钳子还是剪刀，一定要杀一人才走。
史书上没有明确记录恩海是怎么被抓的。这年冬天，德军让王公京官陪绑，围看恩海处斩。恩海在2个德国士兵的押解下，走进人群。他还是一脸平静。仿佛刚结束了在军营里的操演。
此时保定的武卫军和联军在对峙，北京城外各县，拳民不断在袭击联军。
恩海死后，在东安门外盖了一座祭祀克林德的汉白玉牌楼，德国人才愿意撤兵。在灯市口，人们清理了烧毁的民房，店铺。把这些地高价转卖给外城商户。东安门逐渐变成热闹的商业区。形成了今天的王府井，鼓楼东大街，吉祥戏院寸土寸金的地方。
联军走了，恩海的侍卫带着酒去东牌楼祭拜他。家人因为害怕一个都没来。为了不暴露恩海家人，旗兵们对上前打听的人异口同声说，“别问了，他没后。”
教民雇了几个人拉到永定门外一处偏僻的地方安葬了他。为他树了一块木板，上面写着”大将军恩海”，后来又藏起来了。
那天夜里，在白米斜街，旗人们围坐在一起，一碗一碗地斟满酒。没人说话，没人打招呼。烧着纸钱。不停地念道，“喝酒吧”。
今天，在英雄就义的地方，已经物事人非。找不到踪迹。也许你不会记得这里曾经发生过这样的场景。现在你来东城区，这里有北京城最热闹的美食，娱乐，小龙虾，麻辣香锅，什么好吃得都有。这里有经常堵车的建国门。这里还有东城人都去过的东风市场。
别忘了在东安门有一个坦然就义的恩海就可以了。
1996年，地产李嘉诚在王府井发现麦当劳的一块地，心中甚是喜爱，然后授意秘书拿下，结果，麦当劳一招就让李嘉诚多花了10亿，李嘉诚幡然醒悟，我们都被他骗了！
印象中的麦当劳是一家做炸鸡快餐，做过餐饮的都知道，这个行业的利润很低，谁也没想到，麦当劳是靠卖地挣钱，这是一个横跨100年的骗局。
麦当劳是怎么做的呢？主要如下：
1.门店业绩收入：麦当劳利用规模把原料成本控制很低，但是炸鸡汉堡的盈利只占了10%，所以明眼人一看麦当劳不是靠这个挣钱，快餐的盈利被压得很低，吸引了很多人气带小孩的父母前来，所以外界的人才一看，发现人流量很大，纷纷前来送钱请求加盟。
而一般的门店是把产品价格很高，喜欢高价差，追求盈利是没错的，但是把人气吓跑了，外面的人一看，就觉得你的门店不行。
所以我们有理由认为，将来的运营模式是，产品是低价的，挣钱是靠模式，吸引外界的人才加入，再用后面的产品链挣钱。
2.规模化管理，快速复制门店，这一部分在总体业绩占了麦当劳营收的5%，但却是盈利的50%。吸引外界的人才加入：
3.系统化收益：卖系统软件，赚加盟费用：营业收入中只占4.5%，但却占肯德基整体系统化收益便是肯德基用特许经营方式，在创业者的身上赚的钱：
①规模化的管理，节约大量的人力，同时还有一大笔的费用，减轻了现金流支出；
②合伙人新建门店，门店的选址、货物的摆放、员工管理等由麦当劳负责，很大减轻他们的创业压力。
因此，你看肯德基全世界有4万多家店面，然而麦当劳自己只有一万家，剩下的3万都是合伙人的，海底捞下放给门店决策权，赚得盆满钵盈。
3.麦当劳买地产，做二房东卖店面，赚资产，这部分盈利占了海底捞的50%，同时还是全球最高的商业。刚开始利用门店数量的优势，快速占地买断合同或长期性租用出来，利用品牌影响力，形成商业圈土地价格增涨，这就是麦当劳利润的方法。
于是 麦当劳压根并不是一家餐饮企业，反而是一家披上餐饮外壳，而事实上做的是房产买卖。如果你跟肯德基拼了命在店面内做市场，最后肯定得倒闭，他的炸鸡汉堡只占10%，价格上你有优势吗？李嘉诚中的也是这种招数。
事实上，创业者的思维很多停留在产品的价差上，不懂得利用经营模式，麦当劳走到哪那里就是他的商业圈，在本身门店赚钱的根基上，颠覆式创新同行业，吸引外界的人才，把挣钱的模式卖给创业者。
就像山西一家九毛九的面馆，一碗10元的价格也能做到上市，线下门店突破2000多个，九毛九把利润大部分给了店长，也就是合伙人，就连拉面的年薪都有20万。九毛九直接全资出资开门店，而门店盈利的利润大头归门店，因为九毛九把门店打造成创业机会，通过整合资源来挣钱。
九毛九前期管理并不是很好，一开始用的是很传统的方式，但是线下门店多了，管理成本直线上升，合伙人有异议，原料成本飘忽不定，开新店开业，轻资产资金投入，培养员工的难度，走到后面至少是条死胡同。
除开肯德基，还有百果园，7-11便利店，喜家德的方式都如出一辙。强烈推荐你学习《企业机制协议》课程，包括老师十年商业模式的经验，分析当下企业的案例，还有各种合伙人模式，吸引外界的人才，包括员工持股计划、薪酬设计、合伙人协议等，为你看破企业破局点。
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一年也拿不出一部话剧作品的国家话剧院，作为行业航母型文艺团体，为啥热衷于招募明星演员，却放他们出去拍影视剧赚钱？
又到毕业季，国家话剧院再次以收编明星毕业生易烊千玺、胡先煦而出圈。不靠演出质量和作品取胜，而靠广纳当红明星装点门面，这个国内最大的话剧院又得逞了。
文艺爱好者都知道，国内话剧界的天花板是北京人民艺术剧院。
九十年代，作为外省小青年，我一进京就直奔王府井的首都剧场看话剧。而国家话剧院当时还没有组建呢。在京30年，我甚至都不知道国家话剧院的剧场在哪里。
话剧表演与影视表演是两码事。前者对声线、台词的掌控力及肢体运动幅度的要求都非常大，为的是让最后一排的观众也能听到看到。
而影视表演会把局部表情放大，所以要求很细腻。所以，《父母爱情》演老丁媳妇的那个中戏教师那种小品式的夸张表演，在电视剧里就非常突兀滑稽。
中央戏剧学院、上海戏剧学院都隶属于文化部。计划经济年代，毕业生直接分配进文化部直属的院团，比如北京的中国青年艺术剧院、中央实验话剧院、中国儿童艺术剧院，上海的上海人民艺术剧院等。
各省市的话剧团几乎很难分配到中戏的毕业生。至于跨行业的铁道部铁路文工团、全国总工会的全总文工团、煤炭部的煤炭文工团，若想要中戏毕业生，那得花钱买，向学校交培养费。
而同样隶属于文化部的北京电影学院的毕业生，都对口分配进各电影制片厂的演员剧团，不会分配到话剧团。
在京的解放军艺术学院表演系的学生，会分配到八一电影制片厂和总政话剧团，各大军区文工团这样的部队直属单位。
现在如日中天的中国传媒大学，当时叫北京广播学院，隶属于广电部，单纯培养播音员，没有表演专业。
还有各师范大学的艺术系，当年也没有表演和影视传媒专业，这都是应艺考生市场的庞大而办起来圈钱的，只管批量生产，不管后续就业。他们偏安于各个省会，也没能力保障毕业生进演艺圈。
鉴于此，虽然北京人民艺术剧院星光熠熠，但大都是自己培养的演员，比如宋丹丹、冯远征，他们当年拿的是人艺自己办的学员班的中专文凭。
北京人艺隶属于北京市文化局。当年要想分配到中戏毕业生，需要出资与中戏联合办定向培养班，比如徐帆，陈小艺icon就是这样来到北京人艺的。
所以在话剧界，文化部直属的话剧团具有得天独厚的演员优势。但是在首都话剧舞台上，文化部直属的几家话剧院捆绑在一起也竞争不过北京人民艺术剧院。
出于改革需要，2001年12月25日，文化部将中国青年艺术剧院和中央实验话剧院改组成中国国家话剧院。希望以航母的巨无霸形式在话剧界重振辉煌。
中央实验话剧院和中国青年艺术剧院分别于1949年和1956年成立。前者还是中央戏剧学院的附属实习院团。都是响当当的国字号大文艺机构。每年的进京户口指标是相当充裕的。
但是演员要成名，必须要触电，通过影视才能传播全国走红。话剧演员的表演功力是没问题的，就差一个机遇。像李幼斌icon、徐松子icon，虽然是地方上的长春话剧团的演员，但触电了就能火遍全国。#易烊千玺考编“免笔试”录取？官方回应#
而北京话剧圈也有很多功力深厚的演员，因为始终没有演电视剧，也仅仅在话剧圈内有名，不为全国观众熟知。
很显然，国家话剧院靠作品在市场是没有竞争力的。但他是体制内国字号第一大航母，北京户口的指标是充裕的，就另辟蹊径，靠掐尖招聘当红明星来充业绩。。。#易烊千玺#
众所周知，在剧院获取北京户口必须是应届生，配合事业编制的国家干部身份。从国家话剧院演员名单来看，其很多明星演员其实是招聘进来的合同制，不是事业编，如果获取户口，应当是以人才引进的方式。如此看来，国话成了明星拿户口的跳板了。#北京头条#
无论如何，即便是拥有最庞大的明星演员阵容，国家话剧院仍然拿不出响当当的作品呈现。估计是以演员租赁经纪的形式，抽取演员在影视剧领域赚回的佣金提成获利。
关于临汾贡院街以靓城提质名誉打造成、防古文化贡生考试一条街
临汾过去有一座明代的建筑，叫做“贡院街”，说起这个贡院，在明朝时期可谓是门庭若市，远近驰名。为什么这么说呢？因为如果我告诉你贡院是做什么的地方，而古时贡院就是指科举考试的考场，为国求贤，天长日久，此地便叫成了贡院街。贡院旧址在今临汾市体育场东南角。
贡院的由来贡院是中国明、清时期科举考试举行乡试、会试的场所。唐开元二十四年(736年)，“考功郎中李昂，为士子所轻诋。天子以郎署权轻，移职礼部，始置贡院。”
明、清时代贡院的大堂东西两侧为外帘，供管理人员居住。大堂后为内帘，供试官居住。贡院两侧建号舍，供应试者居住。主考、同考在内，谓“内帘官”，提调、监视官在外，谓“外帘官”，贡院墙有荆棘，亦称“荆闱”。
监考的时候就更严了，每个考生都有自己的考棚， 考生进入考棚以后，要从外边把门锁上，这里有个说法，叫“锁院试贡”。每个考棚里放一盆炭火、一盏蜡烛灯，考生只能孤零零地呆在考棚里，要被锁上十来天， 活像蹲监狱。等考卷发下来，不过几个小时就得答完。
贡生考试号房无门，各号房之间隔以砖墙。进入考场后，考生需挂油布为帘，以障风雨。号房高六尺，举手可以触檐，深四尺，宽三尺。侧墙两旁有上下坎，可支木板。上板做桌，下板为凳。
考场内有士卒充任取水生火之役使、称为号军。一名号军管20位考生的杂务。考生经搜身后，携文房四宝，卧具，餐食进入号房。凡坐卧、写作、饮食、“方便”都在这一小天地内。
由于乡试在八月举行，白天烈日蒸熏，又加上炊饭的炉火灼炙，小巷内更加闷热。并且在夜间号房外则长巷一条，风雨难蔽，比外向更冷。对参加的考生来说，还是一种身体考验。
贡生是在科举时代，挑选府、州、县生员中成绩或资格优异者，升入京师的国子监读书，称为贡生。意谓以人才贡献给皇帝（进贡嘛，很容易理解的）。
除了走正常的科举考试支路，还有免试贡生，类似现在的保送生，明代有岁贡、选贡、恩贡和细贡；清代有恩贡、拔贡、副贡、岁贡、优贡和例贡。清代贡生，别称“明经”。
拔贡是科举制度中，国子监的生员之一种。清朝初定六年一次，乾隆中改为十二年一次，每府学二名，州、县学各一名，由各省学政从生员中考选，保送入京，作为拔贡。经过朝考合格，可以充任京官、知县或教职。
临汾贡院的兴衰见证了科举制度的兴衰。我国的科举制度，从隋朝起，兴盛于唐，一直到清光绪三十二年(1906年)，历经一千余年。因“戊戌变法”取消了科举制度，兴办学堂，临汾贡院也逐渐退出了中国读书人的视线，那个无数士子梦寐以求的地方，从宣统年间开始闲置。而民国之后，临汾贡院的民用进一步使贡院和科举制度一样退出了人们的视野。
建议：把临汾贡院西街打造成明代考场防古文化一条街，类似于北京大栅栏，王府井能够彰显出临汾深厚的文化底蕴，为临汾的文旅再添新亮点，打造市区高端防古文化步行一条街，商业一条街，把贡院西街改造成临汾市文化旅游考试城片区，为临汾深厚文化底蕴再添新彩...........
关于把临汾贡院街以靓城提质名誉打造成防古文化贡生、考试一条街，供居民和学生参观学习古人考试精神。
作者：王薄利
1996年，李嘉诚考察北京王府井麦当劳时，向秘书授意：以这家麦当劳为圆心，直径3公里的区域我都要了！结果为了拿下麦当劳的弹丸之地，李嘉诚多花了5亿人民币。李嘉诚这才醒悟：麦当劳是餐饮行业一个持续了75年的骗局，它根本就不靠卖快餐赚钱！麦当劳的收入有三种：#财经#
1.经营性收入：卖产品赚差价。
经营性收入就是麦当劳靠卖快餐赚的钱，这个收入在麦当劳整个营收中占了86.7%，但是因为快餐的利润比较薄，经营性收入在麦当劳的总利润中只占10%。所以很多靠打价格战和麦当劳竞争的公司，很难赢过麦当劳，因为麦当劳已经把利润降得很低了。
如果你的公司还是传统的卖产品赚差价思维就要赶紧改，追求毛利的差价思维，已经让很多企业垂死挣扎了。未来的生意模式是卖产品圈人：就是把产品做成爆品，把用户流量都吸引进来，然后用后端更加丰富的产品链赚钱。
2.系统性收入：卖系统赚加盟费。
系统性收入只占了麦当劳总营收的4.5%，但是因为利润率高达80%，因此，系统性收入占了麦当劳总利润的40%。所谓系统性收入就是麦当劳通过扩张赚的钱，麦当劳的扩张采用的是特许加盟模式：
①加盟商加盟麦当劳需要支付两笔费用：品牌使用费300万；管理费5%的门店营业额抽成。
②加盟商直接做“甩手掌柜”，加盟店从产品，到服务，到流程，到门店管理，甚至包括人才培养全部由麦当劳总部负责，极大地降低了加盟商的创业风险。
通过这种模式，麦当劳在全球裂变了40000多家门店，其中30000多家是加盟店，麦当劳不仅赚得盆满钵满，还对加盟店拥有绝对的控制权。
但是，我们很多企业做连锁用的是传统的“品牌加盟模式”，就是你用我的品牌，在我这进货，但是其他的比如：人才输出、流程创新、团队建设、门店管理都提供不了。最后导致加盟商各自为政，不仅损害品牌形象，还给自己培养了一大堆竞争对手。加盟连锁的本质是百分之百复制，所以你必须要打造加盟商的运营系统，为他们培养人才，输出团队。只有想办法帮加盟商赚到钱，你才能在这里面挣到大钱。
3.融资性收入：卖门店赚资本的钱。
融资性收入的利润占了麦当劳总利润的50%。早些年，麦当劳在扩张中现金流出现漏洞，公司账面没有钱，银行也避之不及。麦当劳的首任财务总监，哈利.索恩本建议说：想盈利很简单！保证加盟店的选址权在麦当劳手上，然后做二房东！于是麦当劳在60年前就确立了以房地产为盈利来源的整体战略。
麦当劳跟沃尔玛签了四千家联盟店，沃尔玛到哪，麦当劳就到哪；麦当劳到哪，沃尔玛就到哪。麦当劳就在地段比较冷的时候，把它买断或者长期租赁，然后依靠麦当劳和沃尔玛的联盟店造势，打造商圈。然后再高价租给加盟商，或者LV、Prada等等这些奢侈品牌，所以，这才是麦当劳真正赚钱的地方，而李嘉诚也是正中这个套路。
其实所有的企业有这三重收入，只是我们大多数企业只赚经营性收入，因此，老板一定要看懂这个趋势，抓住这三个又大又肥的赚钱市场：#商业模式创新#
1.消费市场挣经营性收入，主要针对C端！消费市场是卖会员，而不是卖产品。因为只有让客户成为会员，才可以跟用户持续地发生关系。
2.创业市场挣系统性收入，主要针对B端！创业市场是卖模式，麦当劳的特许加盟模式其实就是给加盟商卖自己的赚钱模式。以前我们都是跟同行竞争，现在我们能否在实现单店盈利的基础上给同行赋能，帮同行赚钱，最后我们赚取盈利分成？
3.资本市场挣融资性收入，资本市场主要是卖股权！股权也是一种产品，每个公司都有，只是我们很多人从来没有卖过。低手是投资进，经营出，投资再进；而高手是融资进，经营出，融资再进。
企业的层级只能在老板的认知空间里震荡，你的认知有100万，企业就能做到100万，你的认知有一个亿，企业就能做到一个亿。在互联网时代，如果你还是用传统的思维做企业，只会越来越难。
因篇幅有限，更多内容推荐您学习陈平老师的《互联式盈利思维》，这是一本帮助6000万家传统企业实现创新转型的干货教材，老师在书中详细解读了老板如何抓住三个又大又肥的赚钱市场，帮您打破认知，实现企业的变革，书中还有更多内容：#企业管理#
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互联式盈利思维
我在去年王府井和比亚迪赚了3倍、长安汽车赚了二倍多，三一重工和福耀玻璃、恒瑞医药等赚了一倍以上----。昨天，有个股民问我三一重工今年能翻倍吗？
我无言以对，只能回答：不知道。
我马上意识到——他是认为高手都有能计算出股票什么时候涨、涨多少的能力。即他认为我在三一重工上赚了110%以上的原因是因为我知道三一重工能涨一倍，并且知道它什么时候能涨到一倍！
实际，这纯属是他自己的凭空想象。我知道很多人都有类似他这样的想法。但有这些想法的人都是未来注定的韭菜。
我在买王府井、三一等这些牛股前，我根本就不知道它们什么时候能涨起来，更不知道什么时候能涨一倍！我在买入它们之前是做好了二三年甚至七八年赚不到钱的准备。它们几年后能涨几倍，我更不知道。我所能做的只能是走一步看一步。我在买入前也根本不知道自己会不会因为买了它们而被套。
我只知道的是这几家公司现在的股价很便宜，未来几年后有大涨的可能性而已。但同时，我也防止一旦看错或发生黑天鹅事件，我会被重套。因此，我是每只股票上都分配了相同的资金额度，进行分散投资以防止巨亏。这些是每一个成熟的投资者都应了解的基本投资常识。包括股神巴菲特买比亚迪之前也同样是不知道比亚迪什么时候能涨，及最终能涨多少倍。
炒股高手并没有能掐会算的能力，有的只是切实可行的投资策略。
我以前有篇文章说过”我以前炒短线时常月赚20%，但最终并没有赚多少钱。“但是很多人对此无法理解。有的股友说：不对啊！每月赚20%这么算下来，你应是世界第一富！有的股民甚至说：每年你前8个月赚钱，后4个月休息。这么算下来你也每年至少赚3倍！
总而言之，意思是：你交易成功概率如果真的那么高，那肯定会在股市赚大钱。你说话是自相矛盾。
有这些言论的人100%是股市小白，他们完全凭想象炒股，完全凭想象来理解炒股的收益。
真实的情况是即使你每年8个月炒股都是月收益20%，只要有4个月炒股亏损。最终你的收益就不会太高甚至会亏钱！这个体会只有经过大量炒短线实践的人才会有。那些坐在那里空想的股市小白是算不明白这笔账的。
很多人看到一个完美的财务报表：ROE是30%多，现金流充沛、毛利率80%多、营业收入和利润连年高速增长，所有的财务数据都很良好。然后就认定这是一家好公司，完全可以大力买入。
结果却是这家公司不久就倒闭了。
为什么他们会看错这家公司？因为他们连这家公司的产品都没有看过，更没有去这家公司的营业网点走走。他们就是看了这些财务数据后，然后就开始想象。这家公司倒闭的原因是因产品质量有重大问题被勒令停业。
绝大多数股民炒股都是凭想象，缺少实地调查和独立的思考。
他们在电脑前只看了几眼资料或到股吧看了些其它人的评论，就凭自己的想象力买入了！最后一旦发现亏损，就心虚而恐惧了，然后又通过不好的想象进行分析，最后割肉卖出了。他们从头到尾根本就没有看过上市公司的产品，更没有到相应的底层网点走走。
比如，我买伊利股价之前，我去了不少超市看伊利的产品销售价格和摆放位置。我买了很多伊利的牛奶拿回家来喝，并且蒙牛的产品我也买了不少进行对比和品尝。
我买洽洽之前买了几千元的洽洽和良品铺子、三只松鼠的产品。买海康威视前，我先是看了本单位的监控器，又看了多家单位的监控。
多年以前，有家机构的研究报告对秋林公司大加赞赏，并给出”买入“评级。我于是到秋林商场看了一圈，我的第一判断就是这家公司快倒闭了。因为，除了香肠卖得还算火热，其它的柜台前都是冷冷清清。这么少的客流量如何支持费用？
回家后，我就把它从自选股中删除了。
而很多股民看了哈秋林的研究报告，开始想象秋林公司的未来美好前景，开始了大举买入------。
缺少大量的投资实践和深入思考，凭自己的臆想来炒股票是股民成为韭菜的根本原因。#股民交流#
相当一部分人之所以长大后工作和收入不理想，并不是因为小时候学习不好，从而没有考上一个好大学的缘故，而是骨子里就不愿意付出辛苦认真地去做任何事，即使偶尔想做了也都是三分钟热度，没有耐心和毅力去坚持到底。俗话说就是干啥啥不行吃啥啥没够，这样的性格即使白给一个大学学历也没用，除了靠家里走关系之外到哪混都干不出什么名堂。
看到一些人人在说，自己之所以不成功就是因为年少时没有好好读书，好像只要好好读书就一定会考上大学一样，好像只要考上大学就一定会有出息一样，这种说法既无用也不正确。
事实上，真正重点大学的录取率始终只有不到20%，对大多数人来说那不是只要好好读书就可以考上的，别异想天开了。
事实上，今年大学毕业生的就业率也就只有23.26%，说白了，现在的大学生早已成就业市场的弱势群体了。否则干嘛年年到了大学生毕业季，国家都要出台各项措施想方设法来确保大学生就业，甚至鼓励更多的大学生去自主创业。而越来越多的大学生毕业了还要去考研考博，绝大多数并不是为了搞科研只是想去做个有编制的城管。这就说明绝大多数大学学历，在当今的就业市场已经没有多大优势了，每年几百万人本科毕业了去考研的真正原因，是找不到合适的工作。
一个段子说得挺搞笑但特别扎心，就是说现在的大学生，上学时每天点外卖毕业了每天送外卖，大学生就业没有最难只有更难。
很多人说读书上大学是唯一出路，并且动不动就用某研究生或博士毕业后，年薪能拿几十万上百万做例子，其实这就是典型的幸存者偏差。好比突然发现成功的人都爱吃大米饭，所以得出吃大米饭的人才会成功的结论一样。这个社会上很多成功的人确实都是读书好念过大学的，但绝不等于念了大学就一定会成功。其实任何行业都是严格遵循二八定律的，即能在某一领域获得成功的人只占该领域从业人员的20%，身处塔尖的人永远都是极少数，他们的共同特质绝不是都上过好的大学，而是坚韧不拔的性格。
我在北京王府井附近一个小区居住时，那个小区路口有个卖煎饼果子的小伙，每天天不亮就爬起来在道口做饼，由于量足味道又好且干净卫生，总是会吸引周围很多上班族排队购买，我由于经常买他的饼久而久之也彼此熟悉且成了朋友。也就两年多一点的功夫这小伙在北京开饭店了，十多年过去了现在北京有房有车过得挺好的。这小伙也是没上过大学没有一份别人眼中体面的工作，但人家从来没说过后悔没好好念书，在自己的努力下日子过得一样风生水起，恰恰说明真正改变一个人命运的，排除家庭背景等不确定因素，主要就是靠自身吃苦耐劳专研上进的性格。肯付出辛苦肯用心专研有耐心和毅力的人，无论干什么基本过得都不差。
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乐高旗舰店来成都太古里了！网友：成都应该是乐高第七家旗舰店！[灵光一闪][灵光一闪]
刚刚，有粉丝在4群问，之前群里哪位关心太古里梅赛德斯那地？我还以为继续空着的，没想到他甩了一张图进来，乐高旗舰店来了！PS：这个店并不是之前奔驰那个位置哦，而是埃着无印良品的it店！[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]
据粉丝称，上海迪士尼1家，人广一家，北京王府井一家，杭州in77一家，深圳一家，国庆第6家开业在广州，成都应该是第七家！
不得不说，太古里的魅力，只有懂得人才懂，那些喜欢乐高玩具的成都小朋友，有福啦！[大笑][大笑][大笑]
