健康资讯 作者，我就想问问你，你写的东西你自己读的懂吗？
“……商业地产运营主要有两种合作模式：一种是商户直接向产权方支付租金，商户向管理团队支付租金和物业管理费，再由管理团队租金抽佣后向业主转账租金的租赁运营模式……”
"第二个大方向是“后端”偏重的转型，存量资产管理，偏重资产一点，里面也需要轻重结合。具体业态包括写字楼、商业、物流地产、酒店和长租公寓。这些领域发展转型不仅需要资金支持，还需要专业运营的轻资产服务能力，当下大部分商业地产企业加大了轻资产扩张的力度，通过轻资产输出扩大管理规模、整合行业资源、提升管理能力，实现轻重结合持续发展。同时这类转型需要匹配的的金融政策，通过公募REITs等工具实现资产证券化而实现资金周转闭环，从而改变传统“现金流滚资产”模式升级成为“资产滚资产”的新模式，公募REITs的扩容突破将加快推动房企转型。"
郝炬：聚焦与转型，边立边破中的地产新模式
【预计今年郑州商业市场新增61万平方米优质供应】#郑州头条#1月12日，郑州CBRE世邦魏理仕发布《2022年郑州房地产市场全年回顾及2023年展望》，解析郑州商业地产市场最新发展状况与趋势。
2022年前三季度，受疫情及消费内需走弱影响，次级、近郊商圈录得不同程度的退租，空置率上行，随着第四季度疫情进一步影响，市场空置率拉升至16.8%，但随着一系列利好政策的颁布，2022年12月开始，市场已经逐渐形成回暖迹象。
需求方面，随着Hermes、Dior、VCA、Celine等国际奢侈品牌的进驻，丹尼斯大卫城的品牌升级计划步入成果呈现期。在本轮的品牌升级与调整中，丹尼斯大卫城共完成480个品牌的焕新工作，其中有159个为新进品牌，总调整面积达65000平方米，是该项目自2015年开业以来调整幅度最大、涉及品牌及楼层最多的一次。同时，位于高铁商务区的汇艺·银河里在2022年启动了全面焕新计划，并完成了11个新品牌的引进，其中有多家区域首店品牌，如风靡韩国餐饮市场的“SoonSoo Chicken”中国首店、本地主理人品牌“酱Korean Bistro”、但丁的野营市集、辣物烧烤酒场、Hi Five百分五咖啡等品牌。
与此同时，新能源汽车品牌在豫选址步入拐点，对销量转化及成本管控的进一步加强使得大多数品牌放缓新店选址步伐，转入对已开业店铺的运营效益评估，快闪店等其他更灵活的方式成为新选择。
过去一年，投资人对开店及选址的观望态势进一步加强，尤其是超市、影院、餐饮及娱乐类业态，预计未来3—6个月开店意愿会持续受到影响。
CBRE郑州分公司副总经理兼郑州及西安顾问及交易服务部商业董事张桐表示，展望未来，随着一系列利好政策的颁布，消费开始升温，民众出行意愿也明显回升，市场将逐渐走出低谷，重归复苏之路。“预计2023年郑州商业市场将会迎来615000平方米的新增优质供应，进一步提振市场与投资信心复苏，而新项目入市带来的市场竞争也将进一步加剧。”网页链接
看着现在许老板的处境，你不得不佩服李超人的高人一等
新世纪以来，中国造富最集中的两个行业就是互联网和房地产，李超人在互联网领域没有过深涉足，虽也有投资facebook的神来之笔，但比重并不大。房地产也是李超人的主业之一，从进入内地房地产业以来，李超人可谓是踩准了每一个步伐。刚进入时趁土地便宜大量屯地，且大部分都在城市核心位置。在2002年后商品经济开始火热，李超人马上开发大量商业物业，且只租不售。这十多年来，每个大城市核心地段商场都为李超人带来源源不断的现金财富。而在2014年以后，李超人在一片哗然中逐渐撤出商业地产项目，将资金投向英国的水电煤气等民生项目。在李超人布局完成后，国内迎来了实体经济的萧条，商业地产被电商冲击的七零八落，哀嚎遍野。
同为商业地产为主的王首富动作比李超人慢半拍，付出的代价是不断变卖资产断臂求生。好在王首富魄力十足，虽然割肉很疼，但毕竟企业活下来了，且经过一系列转型后包袱轻了很多，算是轻装上阵了，之前伤了元气后暂时无力竞争首富头衔了。
同为房产头部的许老板反应最慢，甚至在李超人撤退，王首富割肉之后还大肆扩张，不断扫货，很有逆潮流而为之之势。而压力来临时又患得患失，用十分利己的债转股方式解决眼前困局，导致外部环境逐渐恶化，导致目前的四处起火，焦头烂额的局面。
在商言商，李超人宛如有未卜先知之能，每一步都能走在时势前面。李超人的发展思路，商业嗅觉，运营方式，执行能力等都确实高人一等，即便是国内头部企业的顶级大佬，跟李超人比都相差甚远，不服不行啊！
