健康资讯 扶疏路两侧拆迁烂尾十几年了。//@合肥房地产管理中心:
合肥梦哥起飞，合肥新站！2022年，合肥新站高新区以创业者的执着、爬坡过坎的勇气，闯关过隘、攻坚克难、奋勇前行，进一步加快发展速度，壮大综合实力，提升发展质量，建设国内一流水平园区。2023年，将奋力开创区域跨越式发展的新局面，努力打造少荃湖智慧新城。
房地产很难走回头路了，现在只有用增加收入和可控的通胀去化解，逐步消除地价，以不动产量征税(把治安，卫生，排污，通讯网络，物业管理归纳起来)，形成地方社会管理的财政机制，象汽车产业(更新制)一样，发展房地产，让房地产只有使用价值为主的产业。事实上，房地产是最带动各堂业经济的堂业。
这次，房地产能救的回来吗？
房产管理部门不担责吗？采用的管理软件系统是由它定制采购上线使用的
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中华人民共和国城市房地产管理法(2019修正)[中华人民共和国城市房地产管理法(2019修正)] - 头条百科
这样算利息一看就是外行，房地产的问题是房价太高，和银行利率关系不大，现在的银行利率已经很低了，再说银行利率有央行管理，会在合理的范围内浮动，而房地产价格没有人管理罢了。
【房地产项目经营考核要点】
——从经营管理的角度看，房地产项目可以大致分为三类：1.操盘类项目；2.并表类项目；3.财务投资人类项目。
——房企能够并表的房地产项目，理论上就是能够对其实际控制了。
——考核过程中，难点如何解决领导更迭时，后任项目公司总经理接受前一任的经营目标责任书？
——考核过程中，项目公司应为考核的最小单位；
——考核过程中，应区分项目公司与城市公司；
——考核过程中，应区分运营部门考核的是项目，人力资源考核的是个人；
——考核过程中，应区分考核目标（相对固化）和管理目标（相对可调）；
——考核过程中，周期长的大项目应分期考核；
——考核过程中，注意避免绝对值指标的使用，一线、二线、三线城市绝对值指标天然差距大；
——考核过程中，价格应明确其定义，年度均价/季度均价/月度均价；
——考核指标：应重视项目综合目标成本、股东现金流回正指标、监管资金解押时间点、注册资本金（自有资金）占用时间长短及影响、项目各项融资加权资金成本、安全、质量、交付及客户满意度；
——考核依据：应以启动会或项目第一次全景计划会为依据（相对投资可研比，货值不能变），为形成前后具有连贯性的考核基础及依据，每年一季度刷一次项目全景计划；
——考核分工：平台公司考核城市公司及项目公司、集团公司管理及监督平台考核；
——考核注意：对项目的考核应设有绩效或奖励的上下限，既要防止激励过度，又要避免一年白忙，打消积极性。
